班組安全生產管理制度（通用19篇）

　　在當今社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的班組安全生產管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　班組安全生產管理制度 篇1

　　一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

　　二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

　　五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

　　六、對不參加班前會的`人員，不準點名記工，不準入井工作。

　　七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

　　班組安全生產管理制度 篇2

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的.發(fā)生。

　　事故報告和處理程序

　　班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

　　(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

　　班組安全生產管理制度 篇3

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現安全文明生產

　　1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產現場無非生產物品。

　　5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現場，保證正常生產秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標識清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

　　3物品要分類存放并標示。

　　4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現場的.正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

　　1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

　　3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

　　班組安全生產管理制度 篇4

　　一、為了加強班組安全生產管理

　　在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會

　　安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　三、班前、班后會主要內容包括：

　　1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的`所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

　　①、必講上一班現場情況和存在的問題；

　�、凇⒈刂v現場主要安全措施；

　　③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　　④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、荨⒈刂v操作注意事項；

　　⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。

　　四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

　　班組安全生產管理制度 篇5

　　班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此特設定本管理制度。

　　適用范圍

　　一、班組長安全生產職責

　　1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。

　　2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的.情況。

　　5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

　　6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

　　8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

　　9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

　　二、兼職安全員職責

　　1、協助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。

　　2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

　　3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

　　4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。

　　5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。

　　6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。

　　8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。

　　9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

　　三、生產工人安全職責

　　1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

　　2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。

　　四、班組安全檢查制

　　1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

　　2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。

　　3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，并做好記錄。

　　4、發(fā)現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

　　五、班組安全學習教育制

　　1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。

　　2、組織班組人員學習安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。

　　3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。

　　4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

　　5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。

　　6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。

　　7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。

　　3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規(guī)章制度。

　　4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

　　5、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。

　　6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。

　　7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。

　　8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。

　　9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

　　班組安全生產管理制度 篇6

　　1、認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，

　　2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；

　　3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的'責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。

　　4、認真執(zhí)行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。

　　5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

　　6、執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

　　班組安全生產管理制度 篇7

　　一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。

　　二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

　　三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。

　　四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的.各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

　　五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。

　　六、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

　　七、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。

　　八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業(yè)。

　　九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

　　十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

　　班組安全生產管理制度 篇8

　　一、“安全日”活動

　　班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：

　　1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

　　2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。

　　3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。

　　二、班前會

　　班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

　　1、三查：

　�、偻ㄟ^察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；

　�、跈z查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；

　�、蹤z查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：

　　①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。

　　②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的'不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。

　　③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數。

　　3、總結、評比：

　　①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

　�、谌绻�前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

　　三、班后會

　�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

　　2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進行崗位安全教育。

　　5、嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現隱患及時處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

　　8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

　�。ǘ�）工人的安全職責：

　　1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

　　2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

　　4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。

　　5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動。

　　8、有權拒絕違章指揮。

　　9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內容

　　1、對施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

　　4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識及應用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

　　7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗。

　　9、文明施工知識。

　　10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

　　班組安全生產管理制度 篇9

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的'正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

　　四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

　　班組安全生產管理制度 篇10

　　第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內容

　　1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

　　1、公司領導每季度參加一次。

　　2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領導每月參加一次。

　　4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的'班組安全日活動。

　　5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。

　　6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

　　第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中

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　　班組安全生產管理制度 篇11

　　為加強安全標準化建設，提升班組安全保障能力，特制定本制度。

　　一、班組長為班組的.負責人，是班組安全的第一責任人，對班組安全工作負主要責任，是夯實安全基礎性工作的直接推動者。

　　二、進一步規(guī)范員工操作行為，每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認，積極創(chuàng)建安全標準化班組。

　　三、班組長必須組織和實施“班中三查”，包括設備、工藝、流程、安全措施等，及時發(fā)現和消除事故隱患。

　　四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度，當班工作時間內完成工作任務，實現“三無”:作業(yè)現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。

　　五、完善定點定置管理，不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

　　六、設備、設施、綜合完好率100%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

　　七、勞動保護用品穿戴正確，按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

　　八、作業(yè)現場物料擺放整齊，無雜物，搞好文明生產。

　　九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。

　　班組安全生產管理制度 篇12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產班組的`日常管理。

　　第二章現場安全管理

　　第三條車間現場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。

　　6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章設備管理

　　第四條車間設備管理要求

　　1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

　　2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

　　3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

　　4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設備故障停機應及時反饋報修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

　　2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

　　4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整；分管領導發(fā)現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

　　班組安全生產管理制度 篇13

　　(一)協助班組長開展班組安全工作，組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導，積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

　　(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識，協助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度，愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品，嚴防事故發(fā)生。

　　(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育，并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng)，使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查，并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況，及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的'好人好事及時提請領導表揚鼓勵，并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績，對檢查中發(fā)現的不安全問題，及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

　　(五)協助班組長進行事故分析，制定事故預防措施，并督促實施。

　　班組安全生產管理制度 篇14

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

　　為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區(qū)隊領導下的'班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

　　班組安全生產管理制度 篇15

　　1 總則

　　1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

　　1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

　　1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

　　2 安全目標

　　2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

　　2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產綜合目標管理責任書》。

　　3 班長的安全生產責任

　　3.1 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

　　3.2 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。

　　3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

　　3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

　　3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

　　3.6 經常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

　　3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

　　3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

　　4 部門現備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

　　4.1 備有的安全規(guī)程

　　4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

　　4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

　　4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

　　4.1.4 《行車維護和檢修制度》

　　4.1.5 《行車使用注意事項》

　　4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程

　　4.2 備有的安全生產管理制度

　　4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

　　4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

　　4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)

　　4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)

　　4.2.5 安全生產責任制(待擬)

　　4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。

　　4.3 需備的安全記錄

　　4.3.1 安全日活動記錄。

　　4.3.2 員工違章檔案。

　　4.3.3 事故、異常調查分析記錄。

　　4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

　　5 班組安全日活動

　　5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

　　5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

　　5.3 安全日活動內容

　　5.3.1 班組及個人一周來的'安全情況小結和分析。

　　5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

　　5.3.4 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

　　5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

　　5.4 安全日活動的布置與檢查

　　5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

　　5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

　　5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程。

　　6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

　　6.2 安全知識技術教育

　　6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

　　1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。

　　2)教育對象的特點:

　　a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。

　　b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故；

　　c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為；

　　d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

　　3)教育的內容:

　　a)介紹本班組的概況、生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等；

　　b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項；

　　c)講解正確使用安全防護用品；

　　d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用；

　　e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

　　6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。

　　6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規(guī)定上崗。

　　7 班組日常工作安全管理

　　7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。

　　7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強

　　7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

　　7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:

　　1)交待當天的工作任務、工作內容和要求；

　　2)交清現場條件、作業(yè)環(huán)境；

　　3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求；

　　4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項；

　　5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施；

　　6)明確分工，責任落實到人。

　　7.3 在生產作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。

　　7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:

　　7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

　　7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據實際情況作必要的分工調整。

　　7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。

　　班組安全生產管理制度 篇16

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩(wěn)定。

　　二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產標準化工作的`第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

　　四、現場操作必須嚴格執(zhí)行工作現場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

　　班組安全生產管理制度 篇17

　　1、編寫目的

　　為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，特制定本獎懲制度。

　　2、編寫依據

　　2.1、《安徽省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定實施辦法》；

　　2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產管理工作。

　　4、具體要求

　　4.1、凡違章并造成事故后果者，均據事故根調查結論對有關責任人按《省電力公司電力安全生產獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產獎懲辦法》進行處理。

　　4.2、由于該發(fā)現的缺陷而未發(fā)現或檢修工作的不負責任所造成的線路事故(一類障礙):主要責任人:罰款1000元；次要責任人:罰款800元。

　　4.3、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元:

　　4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩，未造成后果者；

　　4.3.2、在架空地線上工作，不按規(guī)定掛接地線者；

　　4.3.3、不執(zhí)行工作票制度，無工作票或未經許可擅自開工未造成后果者；

　　4.3.4、安全距離不夠，又不采取措施就進行工作未造成后果者；

　　4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號，誤登桿塔未造成后果者。

　　4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

　　4.4.1、線路檢修，不按制度要求，未有安全措施；

　　4.4.2、在停電的線路上工作，工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者；

　　4.4.3、工作現場打架或嬉鬧者；

　　4.4.4、工作現場，不聽從工作負責人指揮者；

　　4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現場監(jiān)護失職者；

　　4.4.6、工作負責人在現場，不向工作班成員交待現場安全措施者；

　　4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者；

　　4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者；

　　4.4.9、工作負責人擅自離開工作現場不臨時指定現場負責人者；

　　4.4.10、無故曠工者。

　　4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

　　4.5.1、工作負責人未到現場交待安全措施就許可工作或未到現場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù)，臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現場交待就許可工作；

　　4.5.2、班組在當月巡線發(fā)現的設備缺陷和影響安全運行的.樹木，能處理而未處理者；

　　4.5.3、進入生產現場不正確佩帶安全帽，進入檢修現場不穿工作服、工作鞋者；

　　4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者，未造成后果；

　　4.5.5、在停電線路上工作完成，未辦理工作票終結手續(xù)者；

　　4.5.6、不按班組規(guī)定，巡線不到位者；

　　4.5.7、不按班組規(guī)定，檢修和巡線工作未發(fā)現重大設備缺陷，瞞報者。

　　4.5.8、班組下達的各項工作任務，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務的；

　　4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

　　4.6.1、未做到按時起床，未在規(guī)定時間內整裝待發(fā)；

　　4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全；

　　4.6.1、上、下班途中在車內睡覺者；

　　4.6.1、領用倉庫工器具要保存完好并及時退回，少退、損壞者要按價賠償；

　　4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次通過者；

　　4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃，被子不進行鋪疊，衛(wèi)生間臟亂差，有異味等；

　　4.6.1、請假未做到，事先先好請假條明確請假時間和返回時間，延期要辦理相關手續(xù)，不得電話請假；

　　4.6.1、事務員要對每月個人考勤進行核對，如錯打考勤導致員工工資錯發(fā)，賠付相應錯發(fā)工資；

　　4.6.1、安全員、技術員、事務員、宣傳員對各自報表未及時進行上報，導致績效考核扣分；

　　4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關作息及規(guī)章制度；

　　4.6.1、其他未盡事宜。

　　4.7、上班時間，嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動，在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博，如發(fā)現，每人每次罰款200元，旁觀者罰款100元。

　　4.8、發(fā)現設備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵；發(fā)現設備缺陷及時匯報處理，避免事故發(fā)生者，予以100-200元獎勵，同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。

　　4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據線路工作制定的，如與上級制度有抵觸，以上級制度的為準。

　　班組安全生產管理制度 篇18

　　1、每個工人都應自覺遵守法律法規(guī)和公司、項目部的各種規(guī)章制度。

　　2、嚴禁作業(yè)人員在酒后進入施工現場作業(yè)。

　　3、每位作業(yè)人員進入施工現場都必須頭戴安全帽。

　　4、鋼筋切斷機作業(yè)前，應先進行試運轉，檢查切刀有無裂紋，安裝位置是否正常，刀片固定螺絲是否緊固。正常運轉后，方能進行切斷作業(yè)。

　　5、鋼材、半成品等應按規(guī)格、品種分別堆放整齊。制作場地要平整，操作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網罩。

　　6、展開圓盤鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩牢。

　　7、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬道。

　　8、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上應搭設工作臺；柱、梁骨架應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。

　　9、綁扎基礎鋼筋時，應按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架（馬凳）架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

　　10、多人合運鋼筋，起、落、轉、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上；鋼筋 堆放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。

　　11、點焊、對焊鋼筋時，焊機應設在干燥的地方；焊機要有防護罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過漏電保護器，導線絕緣良好。

　　12、電焊時應戴防護眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應先清除易燃易爆物品，停工時，確認無火源后，方準離開現場。

　　13、鋼筋切斷機應機械運轉正常，方準斷料。手與刀口距離不得少于是15cm。電源通過漏電保護器，導線絕緣良好。

　　14、切斷鋼筋禁止超過機械負載能力；切長鋼筋應有專人扶住，操作動作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。

　　15、使電機外殼必須做好接地，一機一閘，嚴禁把閘刀放在地面上，應掛1.5m高的`地方，并有防雨棚。

　　班組安全生產管理制度 篇19

　　班組安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產，勞動保護管理，制度的核心，班組是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全管理全面責任，其具體職責。

　　一、班組長安全生產責任制

　�。ㄒ唬┌嘟M長是班組生產的'直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產全面負責。

　�。ǘ�）負責本班組人員的安全教育培訓，學習有關的法律法規(guī)，政策和安全生產操作規(guī)程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

　�。ㄈ�）認真執(zhí)行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報上級處理，做好記錄。

　　（四）負責組織班組成員進行經常性的安全意識，操作規(guī)程等內容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

　　（五）搞好文明生產，保持車輛清潔干凈。

　�。�六）協助上級建立健全和落實班組考核制度，做到獎罰分明。

　　二、班組成員安全生產責任制。

　�。ㄒ唬┱J真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律、對本崗位的安全生產責任負全責。

　　（二）精心操作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　�。ㄈ�）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時，果斷正確處理，及時如實地向上級報告。

　�。ㄋ模┳鳂I(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現異常情況，及時處理和報告。

　　（五）正確維護和操作設備，保持車輛整潔、干凈，搞好文明生產。

　　（六）按規(guī)定著裝上崗，妥善保管，正確使用各種消防器材。

　　（七）積極參加各種安全活動，崗位技術練兵和各種預防事故演練活動。

　　（八）有權拒接違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

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