安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

時間：2024-10-09 19:47:20 制度我要投稿

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　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

　　生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工廠生產(chǎn)能力重要的物資基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資源配置的重點，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，對安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著決定性作用，對提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠特制定出《安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度》發(fā)給你們，望各車間認(rèn)真宣傳貫徹落實執(zhí)行。

　　一、各車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、管理，作好長、中、近期設(shè)備的更新和大、中、小維修計劃，抓好班中安全搶修。

　　二、執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)要與“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與工作計劃檢修并重”的方針，先維修后生產(chǎn)的原則，專、群結(jié)合，群管群修的方法。

　　三、要教育培訓(xùn)職工對設(shè)備做到“三好、四會”，即檢查好、保養(yǎng)好、使用好。會檢查、會保養(yǎng)、會使用、會維修。

　　四、現(xiàn)場管理員要認(rèn)真檢查、糾正違章作業(yè)，違章指揮和不愛護(hù)設(shè)備的行為。

　　五、機(jī)電工要充分做好自制配件工具、工裝，廠里要準(zhǔn)備好應(yīng)采購的配件，供應(yīng)滿足修機(jī)換件的需要。

　　六、設(shè)備的操作潤滑管理：堅持“五定”，定人操作。機(jī)電工定時添油。定量加油。定位換油。操作工定點上潤滑油。

　　七、各車間領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展設(shè)備的“五同時”工作，落實計劃、不止、檢查、總結(jié)、評比。

　　八、重大設(shè)備事故堅持“四不放過”的原則，查清原因，劃清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)。

　　九、會計建立設(shè)備臺帳，機(jī)電工建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳。設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳。技安員建立設(shè)備隱患整改臺帳。

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