企業(yè)動員會發(fā)言稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)動員會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)動員會發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部緊密結(jié)合集團(tuán)公司的總體部署，緊緊圍繞施工生產(chǎn)及隊(duì)伍穩(wěn)定這個中心，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，健全安全質(zhì)量管理體系，大力推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，全年共完成投資28338萬元，占年度投資計(jì)劃25000萬元的113.35%，開累完成投資154930萬元，占總投資計(jì)劃的70.93%，全年完成投資及形象進(jìn)度始終位列各標(biāo)段首位，超額完成了“十二五”計(jì)劃開局之年的投資任務(wù)，再次在龍江大地載譽(yù)而歸。在每兩個月一次的施工企業(yè)信用等級評價考核中，項(xiàng)目部曾三次榮獲第一名，并在上半年勞動競賽活動中榮獲獎勵30萬元，為企業(yè)樹立形象、立足東北市場創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

　　我項(xiàng)目將按照本次“四會”的總體部署與要求，以完成年度計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配置資源，確保在建工程安全質(zhì)量可控，保持和諧穩(wěn)定局面，努力把工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，帶動項(xiàng)目建設(shè)管理和工程施工再上新臺階、新水平。為此，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安工程

　　我項(xiàng)目將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化反思效果，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，努力營造安全生產(chǎn)里良好氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全隱患排查和整改力度，通過明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲等舉措，確保取得實(shí)際效果。加強(qiáng)對臨近既有線區(qū)域、深基坑、運(yùn)架梁及泰康站內(nèi)等施工安全防護(hù)和管理，確保營業(yè)線運(yùn)營安全。重點(diǎn)加強(qiáng)對制、運(yùn)、架等和臨近營業(yè)線大型設(shè)備管理，嚴(yán)抓安全防護(hù)，強(qiáng)化過程控制，注重駐站聯(lián)絡(luò)，確保作業(yè)安全。提前與產(chǎn)權(quán)單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，規(guī)避安全管理風(fēng)險。嚴(yán)把既有線施工計(jì)劃、施工方案審批和落實(shí)工作，重點(diǎn)抓好施工組織、安全專項(xiàng)方案、安全防護(hù)管理工作，確保施工安全和既有線行車安全。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，鑄造精品工程

　　我項(xiàng)目將進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量管理體系。本年度我們將以路基填筑質(zhì)量控制和橋身實(shí)體質(zhì)量控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)，嚴(yán)抓材料進(jìn)場關(guān)；加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)交底，嚴(yán)把操作技術(shù)關(guān)；注重樣板，嚴(yán)格工藝、流程，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格自檢互檢，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，通過項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量全面實(shí)現(xiàn)。

　　三、優(yōu)化施工組織，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度

　　精細(xì)的管理、科學(xué)的組織是完成項(xiàng)目任務(wù)的可靠保證。面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，我們一是要科學(xué)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化調(diào)整施工方案。針對重難點(diǎn)工程，認(rèn)真研究，超前謀劃，確保按施組和方案科學(xué)施工。二是進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化工程管理目標(biāo)。圍繞施工生產(chǎn)的總體要求和節(jié)點(diǎn)工期，認(rèn)真進(jìn)行研究，層層進(jìn)行分解，細(xì)化到每季、每月、每周、每天。同時明確分工，量化到隊(duì)、到班組，逐級簽訂包保責(zé)任狀，嚴(yán)格獎懲機(jī)制，使全體參建人員個個肩上有壓力，人人身上有目標(biāo)。三是加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子將深入基層，關(guān)口前移，積極幫助基層解決實(shí)際問題，力求項(xiàng)目施工穩(wěn)步推進(jìn)。四是實(shí)行分片包保制度，在全標(biāo)段采取逐級包保、重點(diǎn)包保、系統(tǒng)包保和包保聯(lián)責(zé)的.方式推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步統(tǒng)一全體參建干部職工的思想認(rèn)識，集中精力，迅速行動，采取有力措施，力保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　四、保持隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境

　　穩(wěn)定的外部環(huán)境是工程建設(shè)的動力源泉。我項(xiàng)目將首先確保在建工程安全質(zhì)量可控，維護(hù)業(yè)主利益，保持和諧穩(wěn)定局面，穩(wěn)妥有序的安排施工。在資金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道為主，保證我標(biāo)段的施工主線暢通，為齊高連特大橋及早進(jìn)入架梁狀態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極與供貨商進(jìn)行談判，耐心做好供應(yīng)商的思想工作，加大物資供應(yīng)量，確保施工時間高效利用；通過開展勞動競賽等方式，將廣大參建員工的思想引導(dǎo)到施工生產(chǎn)上來。指派專人負(fù)責(zé)xx接待工作，保證人員xx時做到態(tài)度誠懇，勸說適度，有理有據(jù)。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)將不等不靠，主動出擊，爭取支持，積極籌措資金，維護(hù)全體參建員工的根本利益，從根本上保證隊(duì)伍情緒穩(wěn)定，努力為工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們將繼續(xù)堅(jiān)持在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)組織，超前部署，圓滿完成的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在鐵人故鄉(xiāng)用實(shí)際行動展現(xiàn)當(dāng)代鐵建人的卓越風(fēng)采。

　　謝謝大家！

企業(yè)動員會發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教官、全體參訓(xùn)隊(duì)員：

　　在集團(tuán)公司上下扎實(shí)開展“弘揚(yáng)文化，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)”的活動之際，在職工家屬翹首企盼早日復(fù)產(chǎn)的焦急等待中，我們xx公司的軍訓(xùn)今天正式拉開帷幕了。

　　如果不是這次苯胺泄漏事故，相信我們每個人都會有“三個想不到”：想不到在這正月天里，想不到在我們?nèi)松�大都過了不惑到了知天命的年齡，想不到在我們工作了十年、二十年乃至三十年的時候，我們一同走進(jìn)了訓(xùn)練場。

　　縱然有更多的想不到，但有一點(diǎn)不用想就能肯定的是：軍訓(xùn)出戰(zhàn)斗力，軍訓(xùn)出執(zhí)行力，軍訓(xùn)出凝聚力，軍訓(xùn)對于提高執(zhí)行力，提升責(zé)任心，培育工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，必將發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用，同樣，軍訓(xùn)對于我們每個人的成長也是大有益處的。

　　我們的'決心是：在軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，不負(fù)眾望，不辱使命，不甘平庸，不怕吃苦，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，圓滿完成軍訓(xùn)任務(wù)！通過軍訓(xùn)不僅增強(qiáng)體魄，磨練意志，而且找到解決我們工作中存在問題的方法和途徑，使軍訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的，取得效果。

　　我們保證做到：第一，服從命令聽指揮，令行禁止不講條件，把服從命令的軍人天職和立說立行的文化融會貫通到我們工作中去；第二，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不請假，不接聽手機(jī)，不干與軍訓(xùn)無關(guān)的一切事情，把在崗、到位、盡責(zé)的基本要求變成我們每個人的自覺行動；第三，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不折不扣完成任務(wù)，這次軍訓(xùn)時間只有五天，任務(wù)簡單也不復(fù)雜，但是要做好每一個分解動作絕不簡單，把簡單的事情做好就是不簡單，因此我們一定要認(rèn)真對待，刻苦訓(xùn)練，努力完成好每一個規(guī)定動作、每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)，把盡善盡美的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和工作就是責(zé)任、執(zhí)行重在到位的工作理念變成引領(lǐng)我們各項(xiàng)工作的行動指南。

　　我們的行動口號是：立說立行，追求卓越。

　　祝這次軍訓(xùn)工作取得圓滿成功！

　　祝浴火重生后的就像昨晚的焰火一樣璀璨奪目、點(diǎn)亮夜空、更加美麗！

企業(yè)動員會發(fā)言稿3

親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我很高興能和大家一起召開我們威尼斯的全體員工動員大會。

　　我謹(jǐn)代表威尼斯全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間自己卓越的表現(xiàn)，為自己，為威尼斯，為我們共同的目標(biāo)，鼓掌吧！

　　這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒有感覺到一絲寒意，看到大家洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到威尼斯輝煌的屹立在經(jīng)三財(cái)富大道上，看到大家豐碩的勞動成果，我感到我們這個團(tuán)隊(duì)，是河南秀的酒店團(tuán)隊(duì)，甚至是中國秀的酒店團(tuán)隊(duì)。所有的困難，我們都順利解決，所有的困難，都沒有難倒我們威尼斯優(yōu)秀的員工。我為此，感到驕傲，感到無比自豪，這是我們威尼斯最寶貴的財(cái)富。

　　這本來就是個收獲的季節(jié)，威尼斯的隆重開業(yè)也進(jìn)入最后的倒計(jì)時，每次走進(jìn)我們的大樓，我都有新的發(fā)現(xiàn)。記住，威尼斯的一點(diǎn)一滴，都是我們辛苦的付出。有人病倒了，有些女孩子也可能哭過，但這一切都沒有難倒我們，每次都能看到大家自信的笑容，這種氛圍感染了我，感染了大家。記得有次，在樓下的小餐館，店老板，對我說：“你們的員工在哪招的呀，為工作都這么拼命？”我笑著，對老板說“我們的員工在老家里招的”因?yàn)槲覀兏杏X到，大家都是兄弟姐妹，是一個大家庭。這個團(tuán)隊(duì)就是這么團(tuán)結(jié)，就是這么優(yōu)秀。

　　你們就是威尼斯秀的人才的發(fā)展動力，最寶貴的財(cái)富，最值得感謝的人！

　　通過你們的掌聲，我謹(jǐn)向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關(guān)心支持威尼斯事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望軍訓(xùn)培訓(xùn)期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨我深感榮幸和自豪，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業(yè)。

　　記得上次軍訓(xùn)典禮講話，我們第一次全體會議，正當(dāng)炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望�，F(xiàn)在距離上次開會一個月時間，我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現(xiàn)在一個個自信的、帶有職業(yè)微笑的表情。相信大家都在期待，威尼斯酒店的正式開業(yè)，去展示自己，去實(shí)現(xiàn)自己的價值，去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

　　這是我們共同的期待。

　　我們現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了800多人，隊(duì)伍不斷的壯大。選擇威尼斯大酒店將是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會是你一生無悔的選擇。也同時希望你們能夠證明，選擇你們是威尼斯大酒店明智的選擇。

　　我堅(jiān)信我們的選擇是正確的，是驕傲的，是讓人羨慕的。所以每次會議，我總是激情的，因?yàn)槲矣凶约褐档抿湴恋膱F(tuán)隊(duì)。

　　看到你們軍訓(xùn)時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強(qiáng)的身體素質(zhì)；看見你們培訓(xùn)時認(rèn)真的`表情，讓我相信威尼斯大酒店的未來更加光明。再次感謝大家為酒店付出的勞動與汗水，威尼斯大酒店一定不會讓大家失望，完善的薪資福利，科學(xué)的職業(yè)晉升，還有廣闊的發(fā)展平臺，都在等著大家去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

　　今天的員工大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經(jīng)理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，像一家人一樣團(tuán)結(jié)，互助。這讓我看到了你們對酒店發(fā)自內(nèi)心的熱愛，只有對這份工作熱愛了，你才能全身心的投入，才能充分的發(fā)揮自己。

　　這一切，都來源于你現(xiàn)在的堅(jiān)持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。

　　威尼斯大酒店是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊(duì)伍各個部門有優(yōu)秀敬業(yè)的帶頭人，他們熱愛事業(yè)，勤奮工作；我自豪是我們的團(tuán)隊(duì)有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的人才，接下來，馬上就是你們的舞臺，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，對客服務(wù)當(dāng)中，相信你們將是威尼斯大酒店未來最閃亮的明星。

　　再次感謝大家對威尼斯大酒店的付出！

　　永遠(yuǎn)記住：威尼斯大酒店是我們的家，是我們實(shí)現(xiàn)自我的舞臺，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你放棄了你自己。

　　這個舞臺馬上呈現(xiàn)，讓我們跳出人生最美麗的舞蹈。

　　讓威尼斯大酒店成為中原地區(qū)的酒店標(biāo)志，讓威尼斯大酒店成為中原地區(qū)甚至中國地區(qū)服務(wù)典范。

　　為了威尼斯大酒店的明天，為了自己輝煌的明天，不懈努力，執(zhí)著加油！

　　謝謝！

企業(yè)動員會發(fā)言稿4

　　大家都知道：解放思想，與時俱進(jìn)，才能跟上時代發(fā)展的潮流，國家大計(jì)如此，餐飲中心的經(jīng)營管理亦如此。

　　只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！

　　只有勇于實(shí)踐新的思路，才能卓有成效！

　　今天我們再次回味董事長的教導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“細(xì)和扣”的精神，每一位管理人員，每一個班組長，都要細(xì)化到自己的本職工作中，通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，并且自己給自己定下處罰的意見，辦公室要根據(jù)實(shí)際情況制定配套的獎勵辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽光下，而在這個過程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

　　業(yè)務(wù)范疇和一線經(jīng)營管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，最大限度的服務(wù)一線員工，提高管理人員對餐廳的貢獻(xiàn)能力，及時建立配套的激勵體系，打造“人人都是經(jīng)營的關(guān)聯(lián)者，人人都是考核的.受益者”的良好氛圍。

　　庫房管理由嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，走向數(shù)字化，不要講大話，長話，凡事都要落到數(shù)字上，因?yàn)橛袛?shù)字就會有核算，核算是經(jīng)營管理的“血液”。

　　我想成本管理工作未來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)5個對接：

　　采購與廚師長的對接，廚師長與經(jīng)理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經(jīng)理的的對接，會計(jì)與經(jīng)理的對接，所有的對接工作都要有記錄，很規(guī)范，有約束（互控）。

　　行政的統(tǒng)一，溝通的統(tǒng)一，反饋的統(tǒng)一，必須要通過召開管理例會來實(shí)現(xiàn)，只有“見面”才能得到很好的溝通和解決。

　　這是個多姿多彩的時代，這是屬于年輕人的舞臺，“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮和努力”是展現(xiàn)我們自信和風(fēng)采的必經(jīng)之路，我們一定要珍惜機(jī)會，奉獻(xiàn)未來！

企業(yè)動員會發(fā)言稿5

　　尊敬的董事長、各位股東、各位來賓和同仁們：

　　大家下午好！

　　精彩紛呈的20xx年已經(jīng)成為過去，龍騰虎躍的20xx年已經(jīng)與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營管理層向各位領(lǐng)導(dǎo)和公司的各位同仁做20xx年度的工作總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃。

　　回顧20xx年，我們面臨了幾個大店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準(zhǔn)刷卡等諸多困難；我們做了大量管理改革和創(chuàng)新方面的工作，也取得了一定的成績，但是也存在許多的不足和遺憾。

　　首先談?wù)勎覀兯�做的工作及取得的成績，我�?0xx年4月1日全面接手了公司的經(jīng)營和管理工作，根據(jù)當(dāng)初制定的“傳承、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展、引領(lǐng)”的經(jīng)營思路；個人做了一下歸納，主要做了如下幾個方面的工作：

　　一是在管理方面。我們合并了原來造成信息混亂的三套系統(tǒng)、完善了組織架構(gòu)體系、組織了儲備店長的演講比賽和店長培訓(xùn)班、完善了庫存商品管理、進(jìn)行了薪酬制度改革、進(jìn)行了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過了成立零售連鎖公司的現(xiàn)場驗(yàn)收；通過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考核體系，在管理方面完成了系統(tǒng)再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規(guī)范。這些工作的完成和成績的取得，離不開各位同仁的理解、認(rèn)同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的結(jié)果，在此，我向?yàn)橹�努力和奮斗過的各位同仁表示最衷心的感謝！謝謝大家！

　　二是在經(jīng)營方面。我們在20xx年度先后開了5家新店，搬遷了1個店并改造了3個店，同時還進(jìn)行了會員升級等營銷工作，并成立了商品管理部，對我們所經(jīng)營的商品進(jìn)行了全面的分類、分析和管理；經(jīng)過大家的共同努力，使我們在20xx年度取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績；這些成績的取得是與咱們一線員工的努力付出分不開的，借此機(jī)會，我也向咱們常年戰(zhàn)斗在銷售一線的各位同事們表示最衷心的感謝！同時也向一直在背后默默支持我們**健康事業(yè)的員工家屬們表示我們最衷心的感謝和最崇高的敬意！謝謝！

　　三是在公益事業(yè)方面。在20xx年度，我們曾在社區(qū)活動中向貧困的老黨員們送米送油、我們也在20xx年度向遵義市殘疾人協(xié)會捐贈了十輛輪椅，我們還連續(xù)第三年積極響應(yīng)遵義市工商聯(lián)與遵義晚報(bào)的共同號召，為假期中的17位貧困學(xué)子提供勤工儉學(xué)的崗位和工作機(jī)會，為幫助他們順利完成學(xué)業(yè)以盡我們的綿薄之力；這些公益活動充分體現(xiàn)了我們**人“造福于民”的經(jīng)營宗旨，也充分展現(xiàn)了我們**人勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)精神。

　　其次，我也要和大家談?wù)勎覀冊?0xx年度工作中存在的.不足和遺憾。我們在20xx年度確實(shí)是花費(fèi)大量的心血和精力、做了大量管理與經(jīng)營方面的調(diào)整、改進(jìn)和規(guī)范工作，也取得了一定的業(yè)績；但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：

　　一是由于我們的管理基礎(chǔ)太差，我們的改革工作只完成了布局還并未落到實(shí)處達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、我們的員工素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平仍然較低、我們的門店形象和現(xiàn)場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結(jié)構(gòu)仍然不合理、商品采購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實(shí)質(zhì)性的全面突破、我們的財(cái)務(wù)核算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協(xié)調(diào)和流暢……等等這些問題和不足，直接導(dǎo)致了我們在20xx年的新店開得不是很成功、我們?nèi)�年的客流量較20xx年下降了10%、我們?nèi)�年的�?jīng)營工作也未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　二是在我們20xx年的經(jīng)營改革當(dāng)中，特別是薪酬制度改革當(dāng)中，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況對公司原來的薪酬制度進(jìn)行了全面的改革，改革后比改革前我們的月度工資總額提高了20%，使大部分中、小型門店的薪酬更趨合理，人員也得到了穩(wěn)定；但同時也犧牲了我們一小部分大店原來高薪人員的利益，在此，我深表歉意，從內(nèi)心來講，我想把事情做得完美，但很難做到讓所有的人都滿意；我在向原來這些工資拿的較高的大店的優(yōu)秀員工深表歉意的同時也向?qū)ξ覀兊母母锕ぷ鞅硎纠斫夂椭С帧⒃诶�益受損失但一直堅(jiān)持下來的優(yōu)秀員工們表達(dá)我深深的感謝和敬意！謝謝你們！

　　三是我們在20xx年度的改革和規(guī)范管理的工作當(dāng)中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進(jìn)去了一個人；作為企業(yè)來講，每個員工都是自己的財(cái)富，但由于他們違反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至觸犯了國家的法律，所以我們不得不這樣，所以我們只能深表遺憾。對于這些侵害公司財(cái)產(chǎn)、損害大家共同利益的不法行為，股東們不答應(yīng)、公司的管理者不答應(yīng)、我相信大家也都不答應(yīng)，因?yàn)槲覀兊墓�司不僅是股東和老板們的，也是我們大家的；我們要旗幟鮮明、立場堅(jiān)定、堅(jiān)決及時發(fā)現(xiàn)和清除我們隊(duì)伍中的蛀蟲和害群之馬，以保證我們隊(duì)伍的純潔和企業(yè)的健康發(fā)展！

　　回到現(xiàn)在，我們來談今年的工作。面對現(xiàn)實(shí)，我想先和大家談?wù)勎覀儸F(xiàn)在所面對的國家政策環(huán)境、遵義的市場環(huán)境和我們目前的現(xiàn)狀：

　　20xx年國家實(shí)施醫(yī)療體制改革（即新醫(yī)改）之后，各種政策導(dǎo)向都對藥店非常不利，基本藥物制度和社區(qū)醫(yī)療體系的完善削弱了藥店的競爭力、蠶食了藥店的市場，醫(yī)保的嚴(yán)格監(jiān)管更使藥店的生存雪上加霜，而藥店人的唯一的希望——醫(yī)藥分家，仍然遙遙無期。同時，放眼遵義現(xiàn)在的藥品零售市場，藥店遍布城鎮(zhèn)的大街小巷，競爭日益慘烈；而物價上漲導(dǎo)致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經(jīng)營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。

　　在兩千多年前，偉大的文學(xué)家、思想家屈原就曾面對蒼天吶喊：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索……，逝者如斯夫，面對困難，古人尚能如此，何況現(xiàn)在的我們？我們可以再想想8年前，我們的董事長孤身一人來到遵義，那時遵義還沒有一個***店，也沒有我們公司，而8年后的今天，從無到有，從第一家店到現(xiàn)在的35家，從當(dāng)初的一個人到我們現(xiàn)在300多人共聚一堂；這其中所經(jīng)歷的困難和創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知，也正是由于我們董事長和各位股東曾經(jīng)的奮斗和拼搏，我們今天才有緣在這里總結(jié)過去，憧憬未來；在此，請?jiān)试S我代表各位同事懷著一顆感恩之心，向我們的老板道一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

　　既然老板們把公司做到了現(xiàn)在這樣的高度，為我們打下了這么好的基礎(chǔ)，我們沒有理由不把公司做好，針對公司目前的情況和存在的不足，在20xx年度，我們要堅(jiān)持“調(diào)整、鞏固、一切為了銷售”的經(jīng)營方針，在20xx年改革的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，并對已經(jīng)取得的改革成果進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固，我們要完善品類與采購管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求；我們要提高財(cái)務(wù)核算和管理水平，加強(qiáng)庫存商品與資金的管理，并為公司的經(jīng)營決策及時提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；我們要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高我們的員工素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平；我們要規(guī)范門店的現(xiàn)場管理，要為顧客提供一個整潔舒適的購物環(huán)境；同時，我們要降低采購成本，維護(hù)我們**人一直以來所堅(jiān)持的“低價售藥”的企業(yè)宗旨，使老百姓真真實(shí)實(shí)的買得到咱們**的低價藥；我們還要加大促銷力度，要讓顧客在消費(fèi)咱們的商品時享受到真正的實(shí)惠……所有的這些工作，都是為了一個目標(biāo)：那就是增加消費(fèi)者對我們**的認(rèn)同，提高客流量，一切為了銷售！

　　雖然現(xiàn)在正是寒冬，也是我們這個行業(yè)的冬季，但美麗而又充滿希望的春天終將來臨；各位同事們，讓我們腳踏實(shí)地、把握細(xì)節(jié)、苦練內(nèi)功、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)健創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共創(chuàng)我們遵義**輝煌的明天！

　　最后，在春節(jié)即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、心想事成！

　　謝謝！

企業(yè)動員會發(fā)言稿6

同志們：

　　今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時，就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題，進(jìn)行一次集中動員。首先，請?jiān)试S我以公司董事長、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點(diǎn)意見。

　　一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。

　　經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國家經(jīng)貿(mào)委列入國家級“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢下，我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。

　　民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費(fèi)觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。

　　很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競爭能力的需要，是適合新一輪競爭形勢的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長遠(yuǎn)的眼光和全局的角度，去認(rèn)識策劃工作的重要性，以積極、主動、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。

　　治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個由中國煉焦行業(yè)協(xié)會為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營理念和先進(jìn)文化理念、對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長達(dá)七個小時之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機(jī)，而且雙方信心十足，我個人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。

　　這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營企業(yè)實(shí)際，具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。

　　策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場營銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。

　　策劃的時間和進(jìn)度安排是：策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個月左右的時間完成，基本劃分為三個階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。

　　從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：

　　第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營活動、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。

　　第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，配套設(shè)置，整體策劃。

　　第三、在深度上，要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡便易行、考核到位、見效明顯。

　　第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。

　　第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。

　　目前，對我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國煉焦行業(yè)協(xié)會二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長、王秘書長，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長從北京專程趕來，親自參加我們的動員會，并參與整個策劃工作，足見中國煉焦行業(yè)協(xié)會的決心和對策劃工作的重視程度，足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營企業(yè)。我這里用了“可望”兩個字，并不表明我們信心的動搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，僅僅是策劃成功的一個方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。

　　三、對做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求：

　　1、廣泛宣傳，深入發(fā)動。會后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動。

　　2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。全公司員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強(qiáng)++公司綜合競爭實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的.高度、從順應(yīng)時代潮流的高度、從為地方、為國家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動成果的高度，去認(rèn)識策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見，堅(jiān)決反對不負(fù)責(zé)任的說三道四，堅(jiān)決反對消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程，培訓(xùn)的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。

　　3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動地、不失時機(jī)地配合策劃人員，做好每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。

　　4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。

　　5、實(shí)事求是，提供真情。動員會結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場合，利用各種時機(jī)，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們診斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對公司負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，說實(shí)話，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開出有效良方。

　　在今天的會議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時段，各級干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作，真正做到相互推動、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達(dá)到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　謝謝大家！

企業(yè)動員會發(fā)言稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好：

　　我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風(fēng)！

　　身為xx戰(zhàn)線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷�？粗�兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發(fā)展，我們的內(nèi)內(nèi)外交困令我心急如焚！

　　想當(dāng)年，我們的隊(duì)伍是那樣的年輕，朝氣，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，從容的度過了一個個難關(guān)，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

　　當(dāng)然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓(xùn)及隊(duì)伍的管理上帶來了極大的難度，改革的`深入，特別是xx市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

　　然而，這遠(yuǎn)非xx陷入困境地根源！

　　市場的開放，實(shí)質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實(shí)力。多年來渙散的隊(duì)伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領(lǐng)地也被兄弟單位占據(jù)！

　　改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊(duì)聚心散！長此下去，我想，我們的隊(duì)伍很快就會被新的市場所淘汰！

　　改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢已愈發(fā)嚴(yán)峻，真正到了生死存亡的階段！

　　我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉(zhuǎn)機(jī)，才會在未來的日子里重振xx雄風(fēng)！

　　首先要轉(zhuǎn)變觀念。

　　現(xiàn)在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進(jìn)行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認(rèn)為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符當(dāng)前地形勢！我們只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準(zhǔn)自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應(yīng)當(dāng)去適應(yīng)市場，而不是等待著市場的恩賜！

　　其次是科學(xué)管理。

　　管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，看看我們什么真正地落實(shí)過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項(xiàng)規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊(duì)伍！根本沒有想過去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更沒有好好的去挖掘，使用人才，（來自91wenmi.com）這談何管理！我們只有在轉(zhuǎn)變觀念地基礎(chǔ)上，去認(rèn)真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎(chǔ)上，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，注重隊(duì)伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊(duì)伍！同時，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認(rèn)識，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！

　　三是確保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場。

　　市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機(jī)遇！我想，我們只要有著一支高素質(zhì)，極富戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，把眼光放遠(yuǎn)，把視野打開，稟著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進(jìn)更為廣闊的天地！

　　作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發(fā)展的良好未來！

　　我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻(xiàn)，我們的振興一定為期不愿！

企業(yè)動員會發(fā)言稿8

　　沈家化工園區(qū)經(jīng)過三年多來的集中整治，目前已到了最后攻堅(jiān)階段，時間只剩最后的20多天，我們要以只爭朝夕的精神，進(jìn)一步振奮精神，咬定目標(biāo)不放松，爭取在9月底前全面完成化工企業(yè)關(guān)停任務(wù)，順利通過省整治辦的驗(yàn)收。下面我將化工企業(yè)整治近期的主要做法、成效、存在的問題及下步打算向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，待會區(qū)長還要作重要講話，吾副區(qū)長還要作具體部署。

　　一、近期的主要做法和成效

　　1、依法推進(jìn)整治。7月區(qū)政府向各化工企業(yè)發(fā)出了《限期關(guān)停、搬遷的通告》，在企業(yè)承諾關(guān)停的基礎(chǔ)上，再次明確了關(guān)停的期限，8月區(qū)整辦向各化工企業(yè)送達(dá)了關(guān)停的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)明確了關(guān)停要做的相關(guān)工作，使關(guān)停工作更具可操作性。上周，關(guān)停拆遷評估已全面結(jié)束，評估報(bào)告及需要的資金測算已提交區(qū)政府。在有關(guān)部門的推動下，近期藍(lán)點(diǎn)化工、正榮富江等化工企業(yè)已在自行拆除機(jī)器設(shè)備。

　　2、開展對口幫扶。工口6部門對聯(lián)系的化工企業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行溝通聯(lián)系、走訪，動之以情、曉之以理，化解了企業(yè)對抗的情緒，并幫助企業(yè)解決關(guān)停、搬遷過程中的具體困難，有的甚至幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)在對整治化工企業(yè)的態(tài)度正由不理解到慢慢的理解和支持，有了較大的轉(zhuǎn)變。

　　3、做好驗(yàn)收的相關(guān)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收前的工作方案，由區(qū)整治辦擬好后，區(qū)府辦已下發(fā)至各有關(guān)部門，明確了驗(yàn)收各相關(guān)部門的責(zé)任。環(huán)保等部門對驗(yàn)收的工作方案進(jìn)行了細(xì)化，將責(zé)任下到各科室，細(xì)化驗(yàn)收工作的每一項(xiàng)安排，保證了每一項(xiàng)工作都有人做，都有責(zé)任人，使驗(yàn)收工作不留死角。

　　二、當(dāng)前化工企業(yè)整治過程中存在的主要問題：

　　一是部分化工企業(yè)新廠房建設(shè)進(jìn)度慢，影響了搬遷進(jìn)度的加快。搬至市高新園區(qū)的天源有機(jī)硅、英特化工、一川化工、兆宏化工、利得化工、金譽(yù)化工等6家和搬遷至外省的方達(dá)化工、秀晨化工、正榮富江等3家化工企業(yè)新廠房建設(shè)遲緩，由于種種原因都尚未建成，影響了搬遷進(jìn)度的加快。二是部分化工企業(yè)搬遷資金較為緊張，如英特化工、龍華醫(yī)藥要求提前支付或盡早到位拆遷補(bǔ)償資金。三是沈家污水處理廠極需改造提升。沈家污水處理廠目前還在運(yùn)營，將來可改造提升，作為開發(fā)區(qū)處理生產(chǎn)、生活污水的'污水處理廠，有關(guān)部門要積極向省里包裝立項(xiàng)。沈家污水處理廠是化工園區(qū)整治驗(yàn)收必看的一個點(diǎn)，目前在線監(jiān)測儀器儀表及部分污水處理設(shè)備損壞嚴(yán)重，當(dāng)前極需進(jìn)行更新或修理，并做好生化細(xì)菌的培養(yǎng)，以備省、市驗(yàn)收組的檢查、驗(yàn)收。四是部分關(guān)�；�工企業(yè)設(shè)備未及時拆除、污染物未及時清理。已關(guān)停并拿到拆遷補(bǔ)償資金的企業(yè)如科盛化工、佳聯(lián)化工、恒化化工、博奧化工、塞姆中宇等，主要設(shè)備未拆除，門捷化工、科盛化工等等企業(yè)遺留的廢水較多，有的關(guān)�；�工企業(yè)還有固廢未處理，有的關(guān)�；�工企業(yè)廠區(qū)環(huán)境較雜亂等等。

　　三、下步工作措施。

　　一是要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。工口聯(lián)系化工企業(yè)的6部門要進(jìn)一步加大整治力度，多做企業(yè)主思想工作，讓他們放棄幻想，盡早關(guān)停，原則上在9月20日前就要關(guān)停，幫助企業(yè)更改工商執(zhí)照，更換稅務(wù)登記，并提前5天通知企業(yè)不要再向反應(yīng)釜投料，并以要求企業(yè)拆除主要機(jī)器設(shè)備。不主動或逾期不關(guān)停的化工企業(yè)要扣除或取消補(bǔ)償資金，并按政府《關(guān)停通告》的要求，采取停水、停電的緊急措施強(qiáng)制關(guān)停。

　　二是補(bǔ)償資金要盡早到位。據(jù)評估報(bào)告測算：最后13家化工企業(yè)關(guān)停需補(bǔ)償資金2300萬元（不包括搬遷市高新園區(qū)的土地差價補(bǔ)償），補(bǔ)償資金在化工企業(yè)整治中發(fā)揮了四兩拔千斤的作用，財(cái)政部門要確保按時到位，關(guān)停企業(yè)驗(yàn)收通過一家即可補(bǔ)償一家，拔付要及時，以此來加快關(guān)停進(jìn)度。

　　三是要做好最后的掃尾工作。根據(jù)省整治辦的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工口6部門，特別是管委會要督促企業(yè)做好相關(guān)的掃尾、善后工作，做到主要設(shè)備要拆除并下架。企業(yè)關(guān)停了，污染不能留，要及時督促企業(yè)處理固廢、廢水，確保遺留物不危害和影響土壤、地下水等周圍環(huán)境，并做好廠容、廠貌的整理和廠區(qū)生態(tài)修復(fù)工作。

　　四是要做好驗(yàn)收的相關(guān)準(zhǔn)備工作。一是做好現(xiàn)場檢查的安排。現(xiàn)場驗(yàn)收前工口部門必須督促各企業(yè)拆除主要機(jī)器設(shè)備并下架，整理好廠容、廠貌，在現(xiàn)場驗(yàn)收時，要安排人員在每家關(guān)停廠區(qū)迎候，并做好情況介紹工作，區(qū)府辦、環(huán)保、開發(fā)區(qū)要全程陪同；二是做好驗(yàn)收匯報(bào)工作。匯報(bào)總結(jié)材料近期由環(huán)保部門起草，送區(qū)府辦把關(guān)，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)審定；電視專題片，由廣電臺牽頭完成，送區(qū)府辦把關(guān)，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)審定，機(jī)關(guān)事務(wù)局要做好相關(guān)會務(wù)工作。三是做好驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。主要是49家化工企業(yè)“一廠一檔”資料的歸集、化工園區(qū)驗(yàn)收監(jiān)測、驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告的編制等等。四是營造良好的宣傳氛圍。在省、市驗(yàn)收前及過程中，由宣傳部門牽頭，利用各種媒體全方位、多形式對化工園區(qū)整治成果進(jìn)行宣傳、報(bào)道，掀起整治宣傳的高潮，為省整治辦的驗(yàn)收，營造一個良好的輿論氛圍。

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