企業(yè)安全征文怎么寫

　　企業(yè)安全征文怎么寫：安全是我對員工身體與資產(chǎn)的負責

　　她經(jīng)常掛在嘴邊上這樣一句話：“抓安全不是一天兩天的事情,只要我在職，就會堅定不移地狠抓下去。”這正是焊接車間的抓安全的長效機制。

　　站在這背后的，是焊接車間副書記楊xx。

　　只有32歲的楊xx是中國xx集團轉(zhuǎn)向架制造中心的一名女兵，14年來，她的全部職業(yè)生涯都是在長客度過的。她目睹了中國xx長客發(fā)展中的生產(chǎn)改革和事故案例的全過程，對于安全的作用體會頗深。

　　安全不是紙上談兵，安全教育更為重要，安全需要的是常抓不懈。安全教育必須跟的上長客的步伐才能保證安全，保證生命和財產(chǎn)不受損失。公司在大發(fā)展快發(fā)展的引導下前行。效益和質(zhì)量有了，那么安全呢?要擴寬思想、焊接車間人數(shù)增長迅猛，從哪里入手?到底什么才是有用的安全管理?”楊xx自問。反復比較研究之后，她給自己的答案是：“效益和質(zhì)量安全應(yīng)前行”。

　　成效，是證明出來的

　　事實上，安全對中國企業(yè)來說并不陌生。大的說中國黑煤窯事故以前頻發(fā)。每個工廠都會有著不同的意外傷害事故;事故發(fā)生有偶然性的;都是有不可抗拒性的。漫長的發(fā)展過程中，怎樣抓先進安全工作方法，員工們已經(jīng)迫不及待。

　　對于員工可能心存的疑惑，楊xx并非沒有顧慮。但是她相信安全的本身對解決這一疑惑很有力量：“安全的好處就是能從個人的角度出發(fā)，抓住工作里的每個環(huán)節(jié)，提高安全效率。而且安全化管理是一個持續(xù)改進常抓不懈的過程，在這個過程中就讓員工總能看到安全，使每個員工看到前進方向。”

　　當然，信心歸信心，在真正實施中，楊xx其實也動用了她的管理智慧。那就是采取試點的方法，由易到難，把安全的效果證明給各個班組看。

　　試點首先選擇了拉桿班，是車間工作量比較飽滿、基礎(chǔ)也比較好。楊xx親自掛帥，擔任安全領(lǐng)導小組的組長。而且設(shè)有以班長專職人員來實施安全化管理的執(zhí)行。

　　為了說服和引導大家，楊xx可沒少花力氣。各班長的負責人們很快發(fā)現(xiàn)：楊xx在任何場合、任何會議里言必提安全，簡直成了安全管理的忠實擁躉。當然，他們很快也發(fā)現(xiàn)：自己的工薪已經(jīng)和推行安全的效果掛起鉤來，想沒有熱情都難。

　　不但如此，車間員工每天都能看到楊xx的出現(xiàn)。要知道，對于焊接來說，借助安全化管理生產(chǎn)要達到的可不光是無事故、提高效率那么簡單，更為重要的，是質(zhì)量!而高速動車組對此的需求顯然更為迫切。

　　每次，楊xx都會跑到班組中去，甚至和操作手聊聊焊接問題。他明白，許多企業(yè)在安全上最終都很難做到零事故，根本問題在于執(zhí)行不到位。這個執(zhí)行其實就是企業(yè)文化，要調(diào)動起上上下下的積極性，各級管理者、各級操作人員都要身體力行，規(guī)章制度僅僅是貼在墻上，掛在嘴上是沒有用的。

　　作為一個國有企業(yè)，在實施執(zhí)行上還有著天然的優(yōu)勢——各級組織眾多，諸如：工會、黨組織、團組織。楊xx一個也沒落下，發(fā)動他們都配合安全開展相應(yīng)的活動，比如：評選安全明星，圍繞安全生產(chǎn)組織大家提合理化建議，并組織員工觀看安全教育宣傳片。

　　僅僅兩個月時間，試點班組的成效已明顯顯現(xiàn)出來。安全生產(chǎn)效率大幅提升、質(zhì)量安全問題大大減少，操作工人也覺得沒有過去那么累了。

　　這讓楊xx備受鼓舞。他召集大家開經(jīng)驗研討會，互相學習，并趁熱打鐵地將安全化管理在車間全面鋪開。

　　半年下來，焊接車間五百多名員工，已經(jīng)全部受到了安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓，連他們的家屬都知道，焊接車間正在轟轟烈烈地實施安全化，正規(guī)化，規(guī)范化管理。

　　企業(yè)安全征文怎么寫：企業(yè)安全生產(chǎn)征文

　　“安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望。“安全”一般有三層意思，即沒有危險;不受威脅;不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全;小到家庭、個人也要講安全;各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福美好的生活。我們**集團作為交通運輸行業(yè)更必須時時注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全;必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針;必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè);必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。

　　加強安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識

　　思想是行動的先導。當前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。“安全生產(chǎn)，人人有責”，防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。

　　對企業(yè)員工要注重教育引導，在 日常工作中要堅持專業(yè)理論知識學習，夯實安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進全面發(fā)展的局面，從關(guān)心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實夯實員工注重安全的思想基礎(chǔ)。

　　強化安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制

　　安全責任重于泰山�？朔�麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動外，還要靠規(guī)章制度來約束。安全生產(chǎn)責任制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全責任制等規(guī)章制度對杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責任制是一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經(jīng)驗教訓，時刻保障安全生產(chǎn)。

　　任何一個事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就客運行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛?cè)�、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。因此，作為道路客運企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責任管理制度，要明確人員的分工和責任，把“安全生產(chǎn)，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理網(wǎng)絡(luò)制度，形成層級、網(wǎng)絡(luò)化安全監(jiān)督模式;同時把駕駛員安全行車工作納入層級工作評價和績效考核內(nèi)容，形成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

　　規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標準

　　“無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取實效性強的安全方案和安全措施，可采取走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和安全評價，從中找準現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改進，遵守規(guī)程，依法管理。

　　針對安全生產(chǎn)要強調(diào)安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實際，做到條款嚴密，不出現(xiàn)任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾;關(guān)鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規(guī)定整改。最后，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。

　　加強安全管理監(jiān)督機制，確保安全管理到位

　　任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。為加強企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進行安全檢查，強化安全管理的長效機制，及早消除安全隱患。

　　安全管理監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點作業(yè)、作業(yè)重點”的監(jiān)控原則，有針對性的開展對“關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，強化行車過程監(jiān)控，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)運輸生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任部門受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　安全管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，這里面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時代特色，也具有一定的規(guī)律性。因此，作為安全管理者，在實際工作中還應(yīng)當積極探索，求實創(chuàng)新。 要結(jié)合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)�；�、制度化的安全管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動，將事故消除在萌芽狀態(tài)。總之，安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時緊時松，這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故帶來的損失，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)安全征文怎么寫：企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀征文--生命之本

　　每一個企業(yè)的發(fā)展靠得都是團隊的力量，沒有一批有能力的人來支撐企業(yè)，個人的本事再大也成不了氣候，技術(shù)再好也撐不起一片天。保證人員、設(shè)備、財產(chǎn)的安全是企業(yè)的社會責任，只有提高企業(yè)安全質(zhì)量意識，施工生產(chǎn)才能順利進行。

　　一個不起眼的小隱患，就可能引發(fā)危脅人們生命安全的大事故，我們不能等安全事故發(fā)生后才去總結(jié)教訓，制定措施。分析一下發(fā)生的事故，我們不難發(fā)現(xiàn)導致事故發(fā)生的原因。一是施工生產(chǎn)負責人安全意識薄弱，不重視安全工作，敷衍了事。像08年發(fā)生的三鹿奶粉事件，曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、免檢產(chǎn)品，因為忽視安全生產(chǎn)，最終導致破產(chǎn)。二是主要負責人有安全意識，但是安全制度、管理方法不健全，不到位。安全無小事，對施工企業(yè)而言，整個施工過程是個閉合的鏈條，每一道工序都是這個鏈條上的一環(huán)，而每一道工序的施工人員既是被管理者，又是管理者，環(huán)環(huán)相扣，相互作用，相互影響。讀過這樣一個故事：巴西海順遠洋公司的“環(huán)大西洋號”輪船設(shè)備先進，卻在沒有狂風大浪，沒有冰山暗礁的海面上沉沒了。經(jīng)調(diào)查沉船的原因竟是來自大副買的一個小臺燈。小臺燈底座輕，服務(wù)生隨手扭開之后離開了房間。臺燈倒落了，電閘跳閘，機電長順手合上閘而沒去查原因，電工值班時去了餐廳而不知情，終導致火災(zāi)發(fā)生。引起火災(zāi)后，消防栓因銹死不起作用，閉門器壞了打不開，救生筏施放器有問題放不下，二十一個船員只有跳進大海，在絕望中掙扎、自責、嘆息，卻為時一晚......其實在出事之前，消防栓、閉門器、救生筏的問題各個分管人員都已發(fā)現(xiàn)，卻沒引起足夠的重視，加上服務(wù)生、機電長、電工、船長等的失誤，最終釀成了船毀人亡的大事故。第三就是責任的問題。責任有時候勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。就像上面的例子中，如果每個人都盡職盡責地做好了自己的工作，也就不會發(fā)生慘痛的事故了。

　　安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量的前提，如果職工沒有安全保障，人人自危，生產(chǎn)質(zhì)量從何談起。所以針對以上問題，我們首先要從思想上讓每個人認識到安全的重要性，通過專題會議、教育培訓、板報宣傳等方式來加強員工的安全理念，提高職工的安全意識。第二完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時解決安全管理中的各種問題。第三落實安全法規(guī)和責任制，強化責任人的職責和責任追究�？傊�，各級管理人員要時刻牢記“以人為本，安全第一”的安全理念，在實際工作中認真負責，及時監(jiān)視每一個施工部位和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全及其他方面的情況，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，從而節(jié)省管理成本，提高管理效率，有力地保證工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)。

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