個人卓越績效結(jié)果自我評價報告

時間：2022-10-05 19:37:54 個人自我評價我要投稿

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個人卓越績效結(jié)果自我評價報告

　　篇一：卓越績效自我評價報告

個人卓越績效結(jié)果自我評價報告

　　前言

　　為提高組織的整體有效性和能力，促進組織和個人的學習，了解組織的優(yōu)勢和改進機會，公司導入卓越績效模式。公司依據(jù)卓越績效評價準則及實施指南對公司的管理成熟度進行評估，組織集團公司現(xiàn)有九個部門（人力資源/總經(jīng)辦/黨工部、采購部、資產(chǎn)/運營/物業(yè)管理部、計劃運營部、戰(zhàn)略投資項目質(zhì)量部、審計部、財務部、市場營銷部、項目工程部依據(jù)卓越績效評價準則標準中7大條款，六大結(jié)果，24條細則逐一評價，按照過程評分標準及結(jié)果評分標準進行評分，滿分1000分，目標600分，實際評分結(jié)果為604分；

　　一、內(nèi)部評價

　　按照子條款分項評價結(jié)果如下

　　二、評價結(jié)果分析

　�。ㄒ唬凑罩鳁l款評價結(jié)果及差異分析

　　由以上圖表可以看出：

　　1.按照條款分析：由于組織缺少市場營銷部及計劃運營部，顧客與市場及過程管理未評價，現(xiàn)有七大條款中，標準分為1000分，依據(jù)現(xiàn)有組織自評結(jié)果604分，達成率60.4%

　　2.對照卓越績效條款標準，除去未評分條款，差異最大為4.5 過程有效性結(jié)果，結(jié)果條款相關(guān)要求，達成率50%，次之為4.7條款結(jié)果，達成率53.13% 改進機會：

　　1. 以運營為關(guān)注焦點，是2014年集團管控需要加強的部分

　　2. 過程有效性結(jié)果和領(lǐng)導面的結(jié)果數(shù)據(jù)和趨勢分析數(shù)據(jù)，是制定績效指標需要重點改進的部分。

　�。ǘ�、按照卓越績效分配至各部門，對部門達成情況進行統(tǒng)計分析

　　分析：

　　1. 依據(jù)卓越績效標準，將標準條款分解到12個職能單位承擔，按照分值，確認承擔主要條款的職能部門分別是

　　市場營銷部、人力資源、計劃運營、戰(zhàn)略投資部、財務部

　　2. 按照滿分1000分，目標值為600分計算，每個職能部門達到對應標準條款滿分的60%即為達標，

　　1）目前達標職能單位為：戰(zhàn)略投資、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、財務管理、采購、人力資源管理、總經(jīng)辦 2）未達標職能單位為：計劃運營部、市場營銷部、工程項目部、審計部 3）改進機會：

　　為提高績效評價結(jié)果，2014年，需要關(guān)注以下職能部門的績效，分別是：市場營銷部、計劃運營部、工程項目部、審計部，需要關(guān)注以上職能部門的組織建設(shè)、人員能力及關(guān)鍵績效指標設(shè)計。

　　附：卓越績效自評表

　　篇二：年終績效考核及自我評價--工作總結(jié)

　　KPI （keep performance indication）

　　影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標。員工個人KPI的來源是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內(nèi)部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據(jù)各個指標和部門職責的相關(guān)性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人KPI根據(jù)部門KPI拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

　　以電極設(shè)計為例，年終KPI量化指標如下：

　　自評（以電極設(shè)計為例）

　　這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設(shè)計需要學習的還很多。

　　現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

　　1. 積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98.8%以上。

　　2. 本年度工作細致，365天無異常。

　　3. 參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計中的問題，品檢NG電極比例僅為0.1%。

　　4. 培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計規(guī)范，掌握電極設(shè)計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

　　5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

　　6. 積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設(shè)計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設(shè)計及加工效率。

　　7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

　　8. 更新/制作電極設(shè)計文案教材，便于信息及時共享