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總經(jīng)理工作報告的議案范本
時光荏苒，2011年已離我們遠(yuǎn)去，在新的一年里，回顧過去，作以下幾點總結(jié)：
1.201X年，公司在中層干部大變動和歐債危機情況下，年銷售額仍舊達(dá)到XXXX萬元，較201X年少XX萬元，得益于XX、XX、XXX、XXX等幾個穩(wěn)定的客戶；
2.201X年9月，在XX高瞻遠(yuǎn)矚的決策下，搬至光明新區(qū)，面積由原來的XXXX平方擴大至XXXX平方，為今后擴展提供了廣大的空間；
3.采購成本是公司利潤重要構(gòu)成之一，只有不斷挖潛，降低成本，公司才能長久發(fā)展，在品質(zhì)不下降情況下，開發(fā)新的供應(yīng)商，如，XXX的長鉸鏈由原來的14元/條降至12元/條，平面鎖4.8元/把降至4.3元/把，絲印菲林網(wǎng)板費下降30-50%，勞保用品費用下降30%。
展望2012年，對于公司存在一些問題，對此，有以下建議和計劃：
1.由于XX招標(biāo)降價等原因，公司從201X年9月停止接單，201X年XX銷售額為380多萬元，占全年銷售額的33%以上，201X年占43%，要擺脫業(yè)績下降的局面，公司可加強與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，為客戶提供解決方案，成為它們的OEM供應(yīng)商，鑒于其他同行成功經(jīng)驗，公司可加大同客戶配套加工，這樣，好處一，不易流失訂單，好處二，提升產(chǎn)品利潤。如，XX臺車系列，客戶有意向外發(fā)裝配。
2.為提高交貨及時率，公司可加強工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量，按照要求及時發(fā)放圖紙和清單，理順新產(chǎn)品出圖速度，一次打樣合格率和加強物料控制，首件檢查和過程控制往往流于形式，沒有抓住要點。
3.積極開發(fā)新的供應(yīng)商，努力降低大宗材料采購成本。
4.合理安排加班，進(jìn)行績效考核.從201X年2月1日起，深圳最低工資將調(diào)至1500元/月，三年后，最低工資更調(diào)至2000元/月，公司可合理安排員工工作時間，嚴(yán)格控制星期六和星期日加班，對員工進(jìn)行績效考核，公平分配各崗位任務(wù)，保持全體員工嚴(yán)肅、緊張、活潑的工作氛圍，增強員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān)。
綜上所敘，在新的一年里，在XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家群策群力，團(tuán)結(jié)合作，將創(chuàng)造XX公司的美好明天！
撰稿人：XXX
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