主管競(jìng)聘演講稿2篇【通用】
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。現(xiàn)如今，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編收集整理的主管競(jìng)聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主管競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
我在日常教育工作中腳踏實(shí)地，城實(shí)待人。經(jīng)過(guò)5年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、社會(huì)交往能力都有了很大提高。
三是具有較為充實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。自參加工作以來(lái)，我先后擔(dān)任儲(chǔ)蓄柜員、對(duì)公會(huì)計(jì)、復(fù)核、票據(jù)、綜合等職，業(yè)務(wù)我熟練掌握各項(xiàng)柜面使操作流程及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，特別是在聯(lián)社建行，業(yè)務(wù)種類較為全面，在這個(gè)平臺(tái)上，我熟練掌握了貼現(xiàn)、債券、拆借、買(mǎi)入返售、回購(gòu)等業(yè)務(wù)各方面知識(shí)，綜合業(yè)務(wù)水平在一定程度上有了很大的提高。
四是我思維活躍，精力旺盛，接受能力比較強(qiáng)，對(duì)即新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，并且有信心敲定上級(jí)領(lǐng)。之前兩天它導(dǎo)配給的各項(xiàng)工作。
如果我能夠競(jìng)聘成功，我從以下幾個(gè)方面做好會(huì)計(jì)監(jiān)管和會(huì)計(jì)主管的工作。
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。營(yíng)業(yè)部是兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)的示范窗口，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。大力加強(qiáng)另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和加載，在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任其他工作。
第二，以扎實(shí)的工作，銳意進(jìn)取的精神，干好本職工作。工作基層工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索著重經(jīng)驗(yàn)、探索路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，積極協(xié)助社領(lǐng)。管理工作之前兩天它導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
第三，以吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新的`工作方法，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。隨著信用社業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有的門(mén)柜系統(tǒng)已不能滿足的發(fā)展，財(cái)新系統(tǒng)上線以及運(yùn)行后出現(xiàn)的問(wèn)題如何解決以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力基本思路工作將成為我們的重點(diǎn)工作。
第四，拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的為民服務(wù)支持保障平臺(tái)，只有堅(jiān)持做好定期不定期的柜員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以全面、健康的發(fā)展。
各位領(lǐng)。之前兩天它導(dǎo)、各位評(píng)委，以上就是我陳述的全部?jī)?nèi)容。如果競(jìng)聘成功，我相信我會(huì)勝任我熱愛(ài)的這項(xiàng)工作。如果沒(méi)有成功，在今后的組織工作中我還將一如既往為信合發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家！
主管競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！今天，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參加超市主管競(jìng)聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝公司各級(jí)黨委給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)�！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是藝術(shù)史的必然趨勢(shì)，也是公司發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于人作我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高�，F(xiàn)在挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有勇氣承當(dāng)重任，有進(jìn)取心把今后做的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同事，都能贏取較好的成績(jī)。
我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)負(fù)責(zé)人主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)
我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外賣(mài)鄉(xiāng)長(zhǎng)。隨著急劇我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理經(jīng)已且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以名義企業(yè)精神文化為名，以服務(wù)項(xiàng)目為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)業(yè)員環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客個(gè)人利益最優(yōu)化最大化，以人為本，轉(zhuǎn)型是企業(yè)畜養(yǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)起伏，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)非線性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等風(fēng)險(xiǎn)因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與手段新的方式，降低運(yùn)營(yíng)成本，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的當(dāng)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有戰(zhàn)法的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈活、階段性的對(duì)策。
4、掌控超市本部門(mén)的庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)體會(huì)促銷商品的了解及主推情況。
6、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及演訓(xùn)等在部門(mén)得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。
以上六個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，部門(mén)銷售人員整體水平中長(zhǎng)期的提高，必將能夠保障我店生命安全銷售的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面諸方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。
三、工作設(shè)想
如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己的時(shí)時(shí)處處：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好投資計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時(shí)確立和逐步形成規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到規(guī)范有序，有章可循。
我認(rèn)為：作為部門(mén)主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)管理分擔(dān)的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：組織工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強(qiáng)各項(xiàng)切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行機(jī)制、作業(yè)流程、運(yùn)營(yíng)管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠幫助貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我在百貨其他工作了3年多，累積了一定的教育工作經(jīng)驗(yàn)，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的'今天，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)和管理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷的業(yè)務(wù)能力之上上，在強(qiáng)化一線切實(shí)加強(qiáng)銷售人員服務(wù)意識(shí)，做好本職工作上，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與近世同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的其他工作做好！
3、探索創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法。加強(qiáng)員工交流和對(duì)外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各必須方面力量，充分為母公司的銷售，提供更加完善的提供服務(wù)。另外還要加強(qiáng) 部門(mén)銷售人員的溝通與培訓(xùn)，組織。
4、加強(qiáng)新品引進(jìn)，世界領(lǐng)先利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績(jī)。
作為一個(gè)零售超市，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也假如應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)構(gòu)筑良好更佳的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步的一個(gè)新重要領(lǐng)域。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案。
【主管競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章：
主管競(jìng)聘書(shū)10-24
超市主管競(jìng)聘書(shū)09-23
主管競(jìng)聘書(shū)范文06-08
信息主管競(jìng)聘書(shū)04-04
工程主管競(jìng)聘書(shū)04-22
主管競(jìng)聘書(shū)范文09-16
銀行主管競(jìng)聘總結(jié)06-21
主管職位競(jìng)聘書(shū)10-29
主管競(jìng)聘報(bào)告范文03-31