2017最新醫(yī)院競聘演講稿
在領導干部競爭上崗中，有些地方可能在沒有筆試和結構化面試答辯，而演講成為唯一的考察形式。本文整理了醫(yī)院競聘的相關演講稿，希望能幫到您。
【篇一：醫(yī)院副院長競聘演講稿】
各位領導，各位同事：大家下午好!
非常感謝衛(wèi)生局及醫(yī)院領導給了我一次展示自己并向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。
同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到這次活動將給花都衛(wèi)生系統(tǒng)帶來前所未有的新氣象，將為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)新的騰飛注入強大的活力!因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業(yè)發(fā)展最重要的基礎。
首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任;中醫(yī)主任醫(yī)師;對于參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣于低調做人，高調做事。
但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫(yī)院領導的正確領導下，全院職工共同努力，使昔日的丑小鴨——花都區(qū)中醫(yī)院，升華成了今天美麗的白天鵝——廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院，中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院，首批省名中醫(yī)院，國家三級甲等中醫(yī)院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽及每個醫(yī)院員工的驕傲和自豪;更飽含著大家為之奮斗而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫(yī)院來之不易的局面。更希望醫(yī)院的明天更加輝煌。也更愿意以任何方式為了醫(yī)院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神圣的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。
出來競聘這個副院長，我感覺有如下優(yōu)勢：
1.在學習經歷上，與中西醫(yī)結合醫(yī)院的名稱十分默契：成都中醫(yī)藥大學中醫(yī)本科畢業(yè)→湖北中醫(yī)學院中西結合在職研究生→南方醫(yī)科大學 內科臨床(西醫(yī))博士研究生，醫(yī)學博士。
從中醫(yī)到西醫(yī)的學習經歷使我對中醫(yī)和現代醫(yī)學各自的優(yōu)勢和特點乃至于兩者從結合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫(yī)院繼續(xù)高速發(fā)展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫(yī)結合醫(yī)院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫(yī)院。以“中醫(yī)為主，中西結合，�？仆黄�，全面發(fā)展”，正是創(chuàng)造我們醫(yī)院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以舍棄。目前領導班子中均為西醫(yī)外科專業(yè)，結構上存在醫(yī)院領導班子沒有中醫(yī)內科專業(yè)人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”復審，及創(chuàng)建“全國重點中西醫(yī)結合醫(yī)院”的必備條件之一。而我是內科中醫(yī)專業(yè);從上述角度來說，我是最合適的人選之一。
2.在專業(yè)上，具有良好的.專業(yè)素養(yǎng)：我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫(yī)主任醫(yī)師，唯一的三級教授，碩士生導師，廣東省中醫(yī)腦病專業(yè)委員會副主任委員，廣東省中西結合神經科常委，省疼痛科專業(yè)委員會常委，省中醫(yī)疑難病專業(yè)委員會常委;廣州市中西結合委員會常委，花都區(qū)中西醫(yī)結合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎2項，市廳級科研立項4項。近年來發(fā)表論文數十篇，其中近4年核心期刊6篇。全國“中醫(yī)名著經典”學習標兵。
3.管理能力上，具有豐富優(yōu)質的大科室管理經驗：從醫(yī)26年，長期從事臨床一線業(yè)務及管理工作，有20余年的大科室主任及調來廣東之前一年半的醫(yī)院副院長兼大內科主任的經歷。在管理上有一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內得到快速健康的發(fā)展。03年12月，調到我院，創(chuàng)建中醫(yī)腦病治療中心，在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統(tǒng)化管理;做到：以大愛育人：強調“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心!”讓科室的每個人對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感;變被動為主動工作。把醫(yī)務工作當作一份崇高的事業(yè)，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂范，嚴于律己，愛崗敬業(yè)。要求大家做到的，首先自己做到;胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短;倡導“千斤重擔人人挑，眾人劃槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發(fā)揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：
開科8年，我科業(yè)務及經濟指標，以年均50%的速度增長，去年成為首次突破2000萬元的護理單元科室。
即便在繁重的業(yè)務狀況下，仍然創(chuàng)造了連續(xù)8年無有效投訴及有過錯賠償的好成績，在當今的醫(yī)療環(huán)境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業(yè)地位、品牌得到極大的提升。優(yōu)質高效的服務得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。
4.在品質和作風上，有較高的修養(yǎng)：對工作充滿熱情，對事業(yè)有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業(yè)非常崇高，我必須兢兢業(yè)業(yè)做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。2015年，2015年分別榮獲從化市衛(wèi)生系統(tǒng)和從化市委優(yōu)秀共產黨員，連續(xù)十數年考核為優(yōu)秀，榮獲花都區(qū)政府頒發(fā)三等功。
綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的愿望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區(qū)委區(qū)政府、衛(wèi)生局和以熊院長為核心的醫(yī)院領導班子的正確帶領下，以主人翁的姿態(tài)，去把握我們的未來，去共同創(chuàng)造醫(yī)院的再次輝煌。
也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現自我，為大家虔誠服務的機會。 如果大家把您的神圣的一票投給了我，我將萬分珍惜這一次機會，盡自己最大的努力，把科室管理成功的經驗和先進的理念融入到今后的工作中去，并在工作中以“三個服從”嚴格要求自己：那就是個性服從黨性，熱情服從原則，局部服從大局;當好助手不懈怠，積極主動不越位;
把好的建言送給班長，把良好的執(zhí)行留給自己。為了我們共同的明天去貢獻自己的才華和智慧。
謝謝大家!
【篇二：醫(yī)院科室主任競聘演講稿】
尊敬的各位領導：
大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。xx年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《xx-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。
1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達省(地區(qū))先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量
1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多�！蛾P于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。?
第二方面：加強重點學科建設 創(chuàng)建技術一流科室
1、堅持科技創(chuàng)新 提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。
今后呼吸內科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。
(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的.研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。
希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
【篇三：醫(yī)院科室副主任競聘演講稿】
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
首先感謝院領導給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。
一、個人工作簡歷
我叫張xx，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。1986年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對人民醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的'信心�，F在的人民醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。
二、參加競聘的主要優(yōu)勢
競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優(yōu)勢： 一是專業(yè)水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研業(yè)務，在放射介入治療領域具備了較高的專業(yè)水平。2001年在南京軍區(qū)總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷， 半年時間學習放射介入治療。2007年在省人民醫(yī)院介入科進修半年，熟悉和掌握了國內外介入技術的最新動態(tài)。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發(fā)表數篇國家級論文，正在積極申報副主任醫(yī)師資格。 二是臨床經驗較為豐富。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗，適應性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領導的正確領導下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術，其中很多手術均創(chuàng)我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。
三、競聘成功后的工作打算
假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領導班子的正確領導下，帶領科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚前任領導的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現社會效益和經濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。具體做好三項重點工作： 一是努力打造和諧窗口科室。圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領導之間的橋梁。充分調動科室同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺。團結和帶領科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，努力打造人民醫(yī)院的窗口科室。 二是提升科室的整體業(yè)務水平。針對我們科室普遍存在的技術職稱偏低、論文發(fā)表量少等情況。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導其他同志鉆研理論知識和業(yè)務技術，努力使科室的整體業(yè)務水平得到快速提高，更好地履行醫(yī)務工作者“救死扶傷”的天職。
四、擴大放射介入技術的社會影響。
介入放射醫(yī)學作為第三大臨床學科，有著廣闊的發(fā)展前景。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今后，我將不定期的組織相關知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進醫(yī)療技術的社會影響，提高我院的美譽度。 各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來。
謝謝大家。
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