保險經(jīng)理競聘演講稿
演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)實社會中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的保險經(jīng)理競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
保險經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
你們好!
我叫xx,現(xiàn)年xx歲,很榮幸公司能夠給予我這次難得的機(jī)會來向大家展示我自己。本人于xxxx年參加工作,xxxx年x月,有幸加盟中國人壽,歷任中國人壽xx支公司業(yè)務(wù)員、兼職組訓(xùn)、組訓(xùn)、個險一科科長。
回首在中國人壽的這4年工作、生活,我只有一個詞:感恩!一是感恩公司給了我學(xué)習(xí)成長的機(jī)會,xxxx年x月,參加了省公司舉辦的“兼職組訓(xùn)培訓(xùn)班”,20xx年5月又有幸被公司選送到省公司參加“第五期組訓(xùn)培訓(xùn)班”,成為了公司的一名專職組訓(xùn)。今年4月份參加了省公司的第四期領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營培訓(xùn),使自己的管理能力和綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升;二是感恩公司給了我發(fā)展的平臺,我個性外向、好動好思考、永不服輸。在入司不到9個月的時間里,個人業(yè)績獲得當(dāng)年公司網(wǎng)點(diǎn)年度銷售第一、榮獲“市公司優(yōu)秀展業(yè)精英”榮譽(yù)稱號。后來成為公司的兼職組訓(xùn)、專職組訓(xùn)、個險一科科長。三是感恩公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、主管和伙伴們對我的理解、支持和幫助。20xx年公司安排我督導(dǎo)橋江服務(wù)部,通過與服務(wù)部經(jīng)理楊健和伙伴們的共同努力,團(tuán)隊從原來的有效人力7人、新單十年期交20萬元,發(fā)展到有效人力過40人,業(yè)績過百萬,服務(wù)部也成功創(chuàng)建成為“省標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村服務(wù)部”。20xx年底原個險一科科長離司,通過民主選舉,我被公司聘為個險一科科長。在個險一科摸爬滾打的`這一年里我得到更一步的鍛練,對壽險營銷管理也摸索出了一套經(jīng)驗。在今年一季度“開門紅”工作中,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管經(jīng)理張峰燁的具體指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)個險一科所有管理人員和主管伙伴們團(tuán)結(jié)一致、日夜奮戰(zhàn),以新單期交保費(fèi)280萬的業(yè)績超額完成了公司下達(dá)的任務(wù),同時獲得市公司一季度“城區(qū)聯(lián)賽”的冠軍。
就只因為對壽險事業(yè)的高度認(rèn)同、就只因為對壽險工作的無限熱愛、就只因為對公司始終懷著一顆感恩的心、就只因為心里始終藏著一股初生牛犢不畏虎的信心、就只因為踏實的做、成倍的付出、就只因為始終堅信付出終有回報,所有今天我有信心也有能力參加支公司個險部經(jīng)理的競聘。
我競聘xx支公司個險部經(jīng)理這個崗位有以下幾方面的優(yōu)勢:
一是本人做過業(yè)務(wù),帶過團(tuán)隊,從事過組訓(xùn)、講師工作,擔(dān)任過支公司的管理工作,對個險工作既有實踐也有理論的經(jīng)驗。二是自20xx年進(jìn)入公司以來,參加了“兼職組訓(xùn)”“組訓(xùn)”“領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”等大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷的提升自我。三是本人自入司以來,一直在個險渠道工作,長期的工作經(jīng)歷使我的團(tuán)隊經(jīng)營、職場管理、組訓(xùn)、培訓(xùn)等方面摸索了一定的規(guī)律,總結(jié)了一定的經(jīng)驗。四是本人熱愛壽險事業(yè),忠誠公司,工作中勤勤懇懇、踏踏實實,立志于為溆浦壽險事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。綜上所述,所以本人決定,競聘公司個險部經(jīng)理的崗位,用自己全身心的投入、辛勤的工作,以更優(yōu)異的業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)多年的培養(yǎng)和幫助,同時,也是為自己的壽險事業(yè)尋找一個更高的平臺,從而激勵自我,挑戰(zhàn)自我,超越自我。
如果這次我能成功競聘,我將從以下幾個方面做好本職工作:
1、敬業(yè)愛司,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇做事,實實在在做人;履行崗位職責(zé),作好本職工作,當(dāng)好分管經(jīng)理助手。
2、工作中以隊伍建設(shè)為核心,以日;A(chǔ)管理為重點(diǎn),以活動量的追蹤、落實為工作的落腳點(diǎn)。圍繞《基本法》做好文章,以《基本法》職責(zé)考核,將出勤管理抓落實;以《基本法》的職級考核,將活動管理追蹤到位;以《基本法》中的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊創(chuàng)建為經(jīng)營中心,培養(yǎng)出一批標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊主管,幫助他們成長為個險新生的骨干力量。農(nóng)服部在做好以上工作的基礎(chǔ)上以職場經(jīng)理考核為核心,同時加大對主管的管理能力訓(xùn)練和專業(yè)知識的培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格按省公司流程做好新人從甄選到銜接教育到育成的增員工作。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè),打造一支懂感恩、知榮辱、肯學(xué)習(xí)、能奮戰(zhàn)的高效團(tuán)隊。
6、做好人才培養(yǎng),充分發(fā)揮組訓(xùn)的專業(yè)優(yōu)勢,將組訓(xùn)與團(tuán)隊相掛鉤考核,做到培養(yǎng)人才、成就團(tuán)隊。
7、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作,借助銀郵客戶,開發(fā)新的客戶市場。
如果這次競聘我未能成功,我仍然會一如既往的做好本職工作,在今后的工作中,更加積極主動,要求上進(jìn)。因為我熱愛這份事業(yè),因為熱愛中國人壽,我堅信“世間自有公道,付出終有回報”。
我的演講完畢,謝謝大家!
保險經(jīng)理競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:
大家好!
今天我懷著激動的心情,參加xx營業(yè)部主任職位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇,這充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望、支持和關(guān)心,我會努力把握!
首先請允許我作簡要介紹。本人xx,現(xiàn)年35歲,大專,xx年學(xué)校畢業(yè),曾在xx電視臺,xx報社作廣告文案策劃;xx年在xx家電城任總經(jīng)理秘書、辦公室主任;xx年加盟中國xx任xx營業(yè)部組訓(xùn),同年12月參加省公司第三期組訓(xùn)培訓(xùn);xx年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下籌建本級營銷六分部,我本人的角色由公司內(nèi)勤轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外勤,開始了近四年的主管生涯,個人累計增員達(dá)20余人,團(tuán)隊人力頂峰時達(dá)70人;xx年四分部與六分部合并,我回到管銷部任企劃并承擔(dān)部分早會經(jīng)營;xx年任中介業(yè)務(wù)部銷售管理崗,承擔(dān)公司銀保業(yè)務(wù)培訓(xùn)及客戶經(jīng)理的增員與育成;xx年調(diào)營銷部任xx營業(yè)部組訓(xùn)一職直至今日。
彈指一揮間,8年國壽情懷!其間有過失落、迷茫、徘徊,但更多的是一份堅持、執(zhí)著、期待。今天我來競聘xx營業(yè)部主任這一崗位,我認(rèn)為自己有四大優(yōu)勢。
一、有一定的人脈及經(jīng)營基礎(chǔ)。
到xx營業(yè)部任組訓(xùn)近兩年,我與營銷伙伴的關(guān)系大致可分三個階段:去年上半年稱為磨合期,下半年稱為暢通期,而今年應(yīng)該是火花期,表現(xiàn)在業(yè)績上同樣如此。期間我主要承擔(dān)團(tuán)隊規(guī)劃、早會及例會經(jīng)營、輔導(dǎo)、追蹤與落實等事項,所扮演的角色不再象以往一樣純粹的團(tuán)隊主管或是一名組訓(xùn)。在這里我非常感謝徐明主任,正是他對我支持與信任,才使我經(jīng)營能力有了提升。當(dāng)然,營業(yè)部所承擔(dān)的不僅僅是營銷業(yè)務(wù),還有中介、團(tuán)險業(yè)務(wù),是國壽的一大窗口,觸覺是多方面的。尤其是中介,我曾在中介業(yè)務(wù)部呆了一年,與各渠道領(lǐng)導(dǎo)均有接觸,我的性格是屬于外型的,我也會主動與政府、開發(fā)區(qū)管委會學(xué)校等部門聯(lián)系,為工作的開展提供便利。
二、保持著激情與斗志。
壽險營銷是需要激情的',我一直保持著自己的一份激情。國壽8年的經(jīng)歷,從內(nèi)心講,酸甜苦辣,五味俱全,作個解釋:一方面我先天的不足造就了我性格上永不言敗的斗志,我是充滿自信的人,同時我的工作也得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但另一方面到目前為止我還在公司最基層;當(dāng)然國壽8年,使我能在臨安能夠立足,也給了我一個完美的家庭,讓我擁有一群能成為至交的朋友。我不想拿自己的未來作賭注,我深信唯有腳踏實地,才能穩(wěn)步前行,而正是這種國壽感情,加上自己的堅持才使我工作能永葆激情。
三、較強(qiáng)的溝通與激勵能力。
主管的首要特質(zhì)就是能夠?qū)锇檫M(jìn)行有效的溝通,并無時無刻給伙伴以地全方位的激勵。就營銷這來講,營業(yè)部主任就等同于大的營銷主管,好的主管似“水”,能潤濕、改變周圍環(huán)境,給團(tuán)隊帶來生機(jī)與活力。四年的團(tuán)隊生涯,以及三年多的企劃與組訓(xùn)工作,我?guī)缀趺刻於荚诼殘龆蛇^,與伙伴一起奔波于市場,一方面積累了銷售、增員、育成等實戰(zhàn)經(jīng)驗,另一方面也培養(yǎng)了自身的溝通與激勵能力。溝通與激勵的前提是建立在與伙伴的信任之上的,而伙伴的信任是基于我能為他們提供幫助,非常慶幸的是我服務(wù)過的三個職場(昌化營業(yè)部、六分部、青山營業(yè)部)至少95%的伙伴對我是充分信任的。
四、較好的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力。
我讀的是秘書專業(yè),畢業(yè)后從事了辦公室、廣告企劃以及市場營銷等工作,為了很好地適應(yīng)環(huán)境,我每年都會訂閱專門的雜志,多年來養(yǎng)成了自我學(xué)習(xí)的習(xí)慣。作為職業(yè)人士,學(xué)習(xí)是為了能適應(yīng)市場,更好地生存,而執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的天職。國壽這幾年來,讓我更加明白了一點(diǎn):唯有執(zhí)行力才是企業(yè)發(fā)展的源動力。
如果我能競聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會進(jìn)一步奉獻(xiàn)壽險事業(yè),服務(wù)他人。
1、做好角色轉(zhuǎn)換,溶入團(tuán)隊。
我對營業(yè)部主任的理解是,既不是純粹地業(yè)務(wù)主管,同時也不是純粹地行政主管。對外與所轄區(qū)的政府、銀行、學(xué)校等企事業(yè)單位接觸我是代表臨安國壽,力求建立起平等、互利、互惠的合作關(guān)系。對內(nèi),首先我是名學(xué)生,我能夠向虛心我的老領(lǐng)導(dǎo)們,尤其是徐主任請教,盡快熟悉全盤工作。其次我是名協(xié)力者,力爭給主管、伙伴提供強(qiáng)有力地支持,讓他們有歸屬感,能在這個行業(yè)看到愿景,最后,我還是班長,給部門提供正確地發(fā)展方向,能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、有效地資源整合,整裝再發(fā)。
營業(yè)部工作主要是三大塊業(yè)務(wù),一個窗口。對于窗口工作,其一為業(yè)務(wù)一線提供高效服務(wù),能參與到營銷例會經(jīng)營中來,更多地了解公司動態(tài),熟悉業(yè)務(wù)操作流程,真正讓一線伙伴感受到來自二線的關(guān)懷與溫暖。其二能專業(yè)地為廣大客戶提供服務(wù),展示國壽形象。三大塊業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合,真正做到資源充分利用,
營銷工作當(dāng)務(wù)之急是選擇性地培養(yǎng)個別主管,通過多種方式,全力發(fā)展組織,同時建立科學(xué)的早會及周經(jīng)營模式,讓主管、準(zhǔn)主管及廣大伙伴參與到團(tuán)隊創(chuàng)建中來。中介、團(tuán)體可以考慮適當(dāng)靈活地引才,同時充分利用營銷伙伴的社團(tuán)關(guān)系,支持、培養(yǎng)、激發(fā)營銷伙伴全方面地銷售潛能。
3、明確部門規(guī)劃,謀求發(fā)展。
青山營業(yè)部地處臨安東大門,所轄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),人口5萬左右,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全市居中游,居民存款余額占全市12%左右,從國壽情況來看,保費(fèi)的貢獻(xiàn)度大致占9%,壽險發(fā)展?jié)摿^大,這也注定未來幾年區(qū)域壽險競爭會加劇。臨安新一屆黨委政府提出了我市的發(fā)展規(guī)劃是短期內(nèi)實現(xiàn)與杭州大都市的無縫對接,作為臨安國壽的前哨營——青山營業(yè)部更有責(zé)任做強(qiáng)做實,以全方位的保障為經(jīng)濟(jì)地高速發(fā)展保駕護(hù)航。今年對于國壽來講是希望之年,青山營業(yè)部根據(jù)公司的整體規(guī)劃,以省、市公司“農(nóng)網(wǎng)”創(chuàng)建精神為指引,力求更上臺階。20xx年具體目標(biāo)力爭實現(xiàn)市公司一星農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)(有效人力25人,期交保費(fèi)實現(xiàn)200萬元)。
最后,用一句話自勉:一個主管要想站起來,有所作為必須有一點(diǎn)精神,必須有一股志氣。如果一個公司不倡導(dǎo)主管發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,這個公司就沒有希望;如果一個主管不主動發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,這個團(tuán)隊就沒有希望,一個主管只想索取,這個人也失去了人生價值。給我一次機(jī)會,我將為國壽奉獻(xiàn)出自己的青春與才華!
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