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如何群面
面試的時候碰到群面怎么辦?下面小編來教你如何應(yīng)對群面。
什么是群面?
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(Leaderless Group Discussion)，即情景模擬的方式對受測者進(jìn)行集體面試。
人數(shù)：4-10人不等，時長：30-60分鐘不等。
全程由受測者自行安排組織，從而考察受測者的組織協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)，辯論說服等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任崗位的要求，以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團(tuán)體氣氛。
群面有哪些題目?
開放式問題，主要考察應(yīng)試者思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解;
兩難問題，即在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。
主要考察應(yīng)試者分析能力、語言表達(dá)能力以及說服力，能夠引起充分的辯論;
多項選擇問題，即在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或進(jìn)行排序，主要考察應(yīng)試者分析問題實質(zhì)，抓住問題本質(zhì)方面的能力;
操作性問題，利用材料，工具或者道具設(shè)計出指定的物體來，主要考察應(yīng)試者的主動性，合作能力以及在一實際操作任務(wù)中所充當(dāng)?shù)慕巧?
資源爭奪問題，適用于指定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是讓處于同等地位的應(yīng)試者就有限的資源進(jìn)行分配，從而考察應(yīng)試者的語言表達(dá)能力。
分析問題能力，概括或總結(jié)能力，發(fā)言的積極性和反應(yīng)的靈敏性等。
如何群面?
耐心傾聽，不急于表達(dá)自身觀點，很不禮貌。
如果組員說話偏題，確實需要打斷對方的時候要謙虛指出并先肯定對方的一些觀點。
調(diào)動每個人，如果團(tuán)隊里有不怎么發(fā)言的人，應(yīng)該找機會主動問他這位同學(xué)你怎，這可以很好地體現(xiàn)出你的大局觀和團(tuán)隊觀念。
設(shè)立框架，開局通常是七嘴八舌，混亂不堪，應(yīng)從回答問題的大框架出發(fā)，引導(dǎo)和提議團(tuán)隊把主干找出來，這可以體現(xiàn)了你的全局把控與邏輯性。
并非只有Leader是最好的，當(dāng)沒有確切思路時千萬不要輕易跳leader，你一定不想被組員反問得不知所措，或者大家根本不鳥你。
合理規(guī)劃時間，最好在開始討論時就根據(jù)規(guī)定的時間，提議團(tuán)隊或一起商討出花幾分鐘看材料、幾分鐘陳述觀點，幾分鐘總結(jié)觀點并推選陳述人。
根據(jù)所面的崗位適當(dāng)調(diào)整群面角色和狀態(tài)，快消MKT需要反應(yīng)迅速，同面者也都相對比較強勢，大型企業(yè)MT管培生需要有領(lǐng)導(dǎo)力、較好的表達(dá)能力、快速學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力。
關(guān)于群面角色
Leader，過耳不忘，對討論的方向進(jìn)行有序引導(dǎo)，均衡分配每位團(tuán)員的發(fā)言時間等等。
因此，如果不是實力派，不要輕易跳leader。
場面混亂，第一個狗帶的就是你。
Time Keeper，項目管理的角色，負(fù)責(zé)把控時間。
timer要做的，是把握整個討論環(huán)節(jié)推進(jìn)的節(jié)奏。
需要有強大的時間規(guī)劃能力。
總結(jié)者，需要你有強大的大腦，不光要會速記，還要有快速的CPU內(nèi)核、剪片技能與出色的表達(dá)能力。
在總結(jié)的時候，用最簡潔的語言把大家的觀點表達(dá)出來。
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