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激勵員工的方法有哪些
做為領導在平時工作中激勵員工都很有必要，那么激勵員工的方法有哪些呢，下面帶來激勵員工的方法有哪些相關文章，歡迎閱讀。
激勵員工的方法有哪些【1】
1、尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。
2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈。每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。
3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。
4、情感激勵法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動員工的積極性，情感投入尤為重要。
5、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。
6、參與激勵法——提高員工的主人翁意識。
7、興趣激勵法——恰當?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈�。寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。
8、危機激勵法——灌輸危機觀念，激發(fā)工作熱情。
9、競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍。
10、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。
11、環(huán)境激勵法——營造良好的工作環(huán)境。
12、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻。
13、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
14、目標激勵法——有目標才會有激情。
15、后院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拼命。
16、娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務。
17、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要。
18、授權(quán)激勵法——把別人能干的事交給別人去干。
19、清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子” 。
20、示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。
21、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人。
22、愿景激勵法——為員工編織一個美麗的夢。
23、培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗 。
24、責任激勵法——讓員工自己對自己負責。
25、激將激勵法——遣將不如激將提起激勵員工。
激勵員工的方法有哪些【2】
1、不只是告訴你的員工做什么，解釋為什么他們應該做。當你這么做的時候，確保這些原因是好的。
2、針對員工的表現(xiàn)，給員工提供快速，直接的反饋。如果需要他們改善，幫助他們明白他們需要做什么能做得更好。
3、發(fā)現(xiàn)你的員工做的對事情，你要表揚他們。
4、問你的員工要做什么可以改善你們的業(yè)務。無論何時，這些建議有意義時，實現(xiàn)他們的建議。
5、真正去傾聽你的員工要做什么。當他們和你談話的時候，通過聚精會神地傾聽你的員工，表達你真誠的在意他們。
6、問你的員工，“這個月，我能為你做的更好的一件事是什么？”然后告訴他們，這個月他們能為你做得更好的一件事。
7、給你的員工分配小項目，這可以讓他們學習新任務，并在他們的工作中成長。兩個可能的選擇，在一個要應對緊迫的業(yè)務問題的工作中效力，或者給高管們提一個建議。
8、在團隊的所有成員中輪流團隊領導力的職務。給所有員工這樣的領導力訓練，以便他們隨時準備來領導。
9、當員工嘗試某件事，又失敗了的時候，不要懲罰員工。相反，要幫助他們學習經(jīng)驗，這樣會幫助他們下一次可以成功。
10、把你經(jīng)驗分享給員工。當員工知道他們在工作中做了什么會如何對結(jié)果有貢獻，他們會做的更多。
11、交流對你公司的長期愿景。確保這愿景是令人鼓舞的，也是被清晰闡述的。
12、和所有員工分享來自客戶表揚、抱怨的信件和電子信息�？焖俸投ㄆ谧鲞@件事。
13、期望完美，但是接受優(yōu)越。
14、總是用尊嚴和尊敬來對待你的員工。就像你自己期望和想要被對待的一樣。
15、讓你的員工成為優(yōu)越。你有權(quán)利讓你的員工好，或者讓他們無指望。
激勵員工的方法有哪些【3】
一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。
其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。
原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。
而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。
下述是提高薪酬激勵員工的15種方法。
1、認可。
當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。
上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。
在實踐中，認可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。
因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。
經(jīng)理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。
如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。
上面已經(jīng)談到了普通的認可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。
但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。
采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。
2、稱贊。
這是認可員工的一種形式。
國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。
其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。
如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。
當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在于及時性。
當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。
最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。
3、職業(yè)生涯。
員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。
在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。
其實，在組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應。
如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)發(fā)展。
4、工作頭銜。
員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關鍵因素。
組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。
可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。
最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關鍵。
5、良好的工作環(huán)境。
在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位）。
事實如此嗎？其實不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。
這是影響員工滿意度的一個重要因素。
從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。
員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？
6、給予一對一的指導。
指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。
但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。
無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。
在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
7、領導角色。
給員工領導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。
讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關的內(nèi)容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領導一個方案小組來改善內(nèi)部程序。
8、團隊精神。
加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關于“團隊”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團隊為導向的氛圍。
此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。
這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團隊的一部分。
此外，在工作中，盡量設定以團隊驅(qū)動力為導向的目標。
人們?yōu)榱艘粋�共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。
9、培訓。
對員工來說，有可能培訓過多嗎？這種情況不可能存在。
在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經(jīng)培訓過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓�！边@種觀念其實是錯誤的。
對員工而言，培訓永遠沒有結(jié)束的時候。
給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓。
參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。
利用外部培訓作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。
但一定要對外部培訓的參加者建立一個結(jié)構(gòu)性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。
這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經(jīng)驗。
10、團隊集會。
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。
如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。
這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。
11、特殊著裝日。
這種方式更多地運用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領域。
對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。
利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。
這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天。
運動會、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機會，可以讓員工穿上適當?shù)念伾⒓~扣以及標志性穿著。
員工的生日也可以作為特殊著裝日。
自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎的激勵作用。
12、休假。
實行爭取休假時間的競賽。
為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。
在許多情況下，當員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。
如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。
13、額外的責任。
在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。
作為經(jīng)理人要能識別出那些人并在有可能的情況下使責任與其能力與愿望相匹配。
這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。
14、主題競賽。
組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。
一般來說，可將假期、周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽的主題。
運動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。
15、重點管理。
如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個關于重點管理技巧的研討會，這樣做并不會影響工作時間。
一般來說，研討的重點是組織內(nèi)所有的人都在關注的問題，任何時間都是召開這種研討會的最好時機。
這種研討會讓員工從中學 到很多東西，會讓他感覺到呆在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長的。
上述15種方法可在不同場合下綜合運用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮其頻率，不宜過多地使用同一種方法激勵員工。
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