質(zhì)量貫標(biāo)培訓(xùn)新聞稿件

　　產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，就是質(zhì)量，我們看看下面的質(zhì)量貫標(biāo)培訓(xùn)新聞稿件吧！

　　質(zhì)量貫標(biāo)培訓(xùn)新聞稿件【1】

　　組織本部門員工進(jìn)行不同層次的質(zhì)量體系知識培訓(xùn)。第一，通過培訓(xùn)使部門全員熟悉并了解質(zhì)量手冊內(nèi)容以及全公司共性的工作流程；第二，使部門全員了解并掌握本部門的所有業(yè)務(wù)程序；第三，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使具體崗位員工熟練掌握本崗位工作流程及工作規(guī)范，做到按流程操作、按時(shí)限要求完成本職崗位工作。通過全方位的`培訓(xùn)指導(dǎo)達(dá)到使部門人員了解質(zhì)量方針、目標(biāo)，各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限以及各個(gè)流程、規(guī)范、環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，達(dá)到對整個(gè)質(zhì)量管理體系融會貫通的目的。只有部門員工充分掌握了公司、部門和具體崗位的質(zhì)量體系文件內(nèi)容，全面提升體系建設(shè)能力，才能促進(jìn)體系文件的有效執(zhí)行。

　　質(zhì)量貫標(biāo)培訓(xùn)新聞稿件【2】

　　公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總的綱領(lǐng)，要確保認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保體系有效運(yùn)行，關(guān)鍵是要強(qiáng)化執(zhí)行意識。所謂強(qiáng)化執(zhí)行意識，簡單說，就是要求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部工作人員遵守以下兩點(diǎn)：凡寫在質(zhì)量體系文件上的就一定要做到，凡做過的事情（即開展過的質(zhì)量活動(dòng)）都必須有記錄，做到“有據(jù)可查”，有工作“痕跡”。為了強(qiáng)化執(zhí)行意識，要做到定崗、定職、定責(zé)、定人，確保各就各位，全面到崗運(yùn)行，依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部各崗位的設(shè)定，結(jié)合公司工作實(shí)際，對照質(zhì)量體系文件的要求，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位、每個(gè)人的`工作權(quán)限和職責(zé)，例如，督察考評員、投訴受理員等必須熟練掌握督察走訪工作流程、投訴、咨詢處理流程和節(jié)點(diǎn)說明中的具體操作要求、工作時(shí)限等，做到嚴(yán)格按照體系文件中規(guī)定的工作規(guī)范和流程辦事，確保工作規(guī)范和流程順暢運(yùn)行。

　　質(zhì)量貫標(biāo)培訓(xùn)新聞稿件【3】

　　貫標(biāo)強(qiáng)調(diào)工作流程、強(qiáng)調(diào)過程控制、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是促進(jìn)質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，是體系建設(shè)的`永恒主題，更是文件發(fā)布后的主要工作。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部將在體系文件試運(yùn)行后及時(shí)收集各崗位員工意見，發(fā)現(xiàn)體系建設(shè)和運(yùn)行的不適宜之處，尋求改進(jìn)的機(jī)會。在體系建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部負(fù)責(zé)人、各崗位員工會充分認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)對個(gè)人和整個(gè)體系的重要性，保持持續(xù)改進(jìn)的積極態(tài)度，營造持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍，根據(jù)內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防、年度監(jiān)督審核等來不斷完善體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從事后防堵向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，持續(xù)推動(dòng)、改進(jìn)工作。

　　質(zhì)量貫標(biāo)培訓(xùn)新聞稿件【4】

　　保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，需要一套制度來保障。我們將加強(qiáng)對部門各崗位的工作考核，將績效管理與質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，真正體現(xiàn)體系文件執(zhí)行好壞不一樣�？己艘再|(zhì)量管理體系文件要求為準(zhǔn)則，定期檢查本部門各崗位的.工作數(shù)據(jù)和文件記錄等，用完善的責(zé)任考核制度和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來保證ISO9000質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行。此外，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部將以績效管理為措施，促進(jìn)縣（市）局各部門ISO9000質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格執(zhí)行。

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