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新公司成立新聞稿
新公司成立了，還不快快寫篇名新聞稿宣誓它的存在?一起來看看別人家的新公司成立新聞稿是怎么寫的吧。
新公司成立新聞稿【1】
9月27日中午，在科技大廈E301召開新增專業(yè)型社團(tuán)大會。
出席本次會議的有校團(tuán)委副書記呂哲峰，校團(tuán)委宣傳部部長大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會秘書長張麗媛，校團(tuán)委組織部部長周恩遠(yuǎn)。
及各新增協(xié)會指導(dǎo)教師，同學(xué)等。
會議由校團(tuán)委宣傳部部長大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會秘書長張麗媛老師主持召開。
會上，校團(tuán)委組織部部長周恩遠(yuǎn)宣讀了力學(xué)協(xié)會、物理協(xié)會、財(cái)務(wù)管理協(xié)會、ERP協(xié)會、信息工程研發(fā)、數(shù)學(xué)林，自強(qiáng)社七個新增專業(yè)型社團(tuán)的成立。
強(qiáng)調(diào)了學(xué)生社團(tuán)是推進(jìn)校園文化建設(shè)，提高大學(xué)生自身素質(zhì)的良好平臺。
闡述了新增協(xié)會因其鮮明的專業(yè)結(jié)合特點(diǎn)和學(xué)術(shù)研究特色。
為社團(tuán)專業(yè)性的研究增添一抹色彩。
公布了新成立的專業(yè)型協(xié)會名單及指導(dǎo)教師。
由校團(tuán)委副書記呂哲峰，校團(tuán)委宣傳部部長張麗媛，校團(tuán)委組織部部長周恩遠(yuǎn)，向各協(xié)會指導(dǎo)教師，學(xué)生代表頒發(fā)聘任書，授予會旗。
最后由校團(tuán)委副書記呂哲峰講話，期望新增專業(yè)型社團(tuán)發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，在指導(dǎo)教師的幫助下不斷提高，不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。
同時對新增專業(yè)型社團(tuán)提出三點(diǎn)要求:以建設(shè)學(xué)習(xí)型社團(tuán)為目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)型社團(tuán)建設(shè)。
以提升專業(yè)型社團(tuán)水平為基礎(chǔ)，加強(qiáng)專業(yè)型社團(tuán)建設(shè)。
以加強(qiáng)協(xié)會基礎(chǔ)為建設(shè)根本，加強(qiáng)專業(yè)型社團(tuán)建設(shè)。
新公司成立新聞稿【2】
全球領(lǐng)先的文件管理專家——富士施樂宣布成立了專注于提供文件外包服務(wù)的新公司——富士施樂服務(wù) (中國) 有限公司。
富士施樂將通過新公司為中國市場提供高效、全面的文件外包服務(wù)，為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
新公司的設(shè)立進(jìn)一步印證了富士施樂將中國市場視為增長引擎，不斷加大在華投入的承諾。
富士施樂服務(wù)(中國)有限公司系富士施樂(中國)有限公司的全資子公司，注冊資本850萬美元，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了與文件相關(guān)的外包服務(wù)，
包括辦公文件管理服務(wù)、文件外包溝通服務(wù)、和面向企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程服務(wù)三大業(yè)務(wù)線，以及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)等。
富士施樂通過在文件管理領(lǐng)域的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)，為客戶分析企業(yè)總體文件輸出環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建最佳文件環(huán)境，
以提高客戶基于文件的溝通效率，進(jìn)而幫助客戶將資源集中于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
文件在業(yè)務(wù)運(yùn)營中扮演著不可或缺的重要角色。
預(yù)計(jì)中國的文件外包服務(wù)市場將以每年超過10%的速度增長。
作為全球文件外包服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，富士施樂卓越的業(yè)務(wù)能力以及與施樂共同的全球運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系確保了其全球服務(wù)品質(zhì)的統(tǒng)一。
通過提供專業(yè)的文件外包服務(wù)，富士施樂期望新的公司能以高于中國文件外包市場增長率的速度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
如今,中國不僅是富士施樂的主要生產(chǎn)基地,也是富士施樂最具成長性的重要市場。
富士施樂服務(wù) (中國) 有限公司的成立，無疑在為中國客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的文件外包服務(wù)，推動和加快文件外包服務(wù)在中國普及和發(fā)展的同時，促進(jìn)富士施樂整體業(yè)務(wù)在中國市場的快速增長。
新公司成立新聞稿【3】
鴻基始創(chuàng) 駿業(yè)日升
2011年10月11日，金秋十月、丹桂飄香。
在這充滿清新日子里，由上海億豐企業(yè)集團(tuán)投資組建的浙江億豐商業(yè)管理有限公司在杭州紫金港商務(wù)大廈四樓舉行了隆重的啟動儀式。
上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏、浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹、浙江億豐商業(yè)管理公司總經(jīng)理張騫等領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動儀式，
這標(biāo)志集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略由商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)節(jié)向運(yùn)營環(huán)節(jié)的延伸。
首先，由上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏作了重要講話，他說，近幾年來，中國的商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭，
大中型城市的人均商業(yè)面積有了很大幅度的提升，像上海市2009年的人均商業(yè)面積為2.65平方米，已經(jīng)超過美國2.0平方米，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐洲城市
1.2平方米的水平。
杭州近幾年大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)也層出不窮，競爭的白熱化程度想必大家都已經(jīng)感受到了。
原有的生產(chǎn)導(dǎo)向型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，新的營銷導(dǎo)向型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成為新的商業(yè)模式。
這個模式的特點(diǎn)關(guān)注整個價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)，面向終端消費(fèi)者定位，為經(jīng)營戶量身定做。
眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營具有比住宅復(fù)雜得多的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，這個價(jià)值鏈至少包括了政府、開發(fā)商、運(yùn)營商、商家、顧客等。
各個環(huán)節(jié)都要在商業(yè)地產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值，缺一不可。
營銷導(dǎo)向型模式要求我們始終把消費(fèi)者的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，把商家視作我們的重要合作伙伴，
而運(yùn)營商則是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)了其他各環(huán)節(jié)的利益，才有運(yùn)營商的利益。
葉總非常明確地分析了地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的形勢，同時也闡明了以成立億豐商業(yè)管理公司為新風(fēng)向標(biāo);
在秉承集團(tuán)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)誠信、專業(yè)、共贏的新的營銷導(dǎo)向型商業(yè)模式。
其次，由浙江億豐商業(yè)管理公司總經(jīng)理張騫發(fā)表了講話，他說， 1億豐商業(yè)管理公司是一家服務(wù)公司，
是典型的品牌型的輕資產(chǎn)公司，是對集團(tuán)眾多重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)公司的補(bǔ)充和平衡。
輕資產(chǎn)公司顧名思義沒有什么傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)，其最大的資產(chǎn)是公司的人力資源。
他用五個“有”作了深刻表述：其一、有一首歌叫《團(tuán)結(jié)就是力量》，團(tuán)結(jié)就是心往一處想，勁往一處使。
團(tuán)結(jié)就是匯聚全體人員的力量，讓一個由普通人組成的團(tuán)隊(duì)做出偉大的事業(yè)。
團(tuán)結(jié)不只是講關(guān)系，講原則，還要做到和而不同;第二、有一部電視劇叫《亮劍》，主人公李云龍有一句很牛的臺詞，
老子打的就是王牌，我希望億豐商管公司要像李云龍的獨(dú)立團(tuán)一樣，在干中學(xué)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和成長;
第三、有一本書叫做《第五項(xiàng)修煉》，作者彼得·圣吉告訴我們，企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷自我再造，維持競爭力。
同時要運(yùn)用OA、ELN等系統(tǒng)管理軟件來提高我們的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能;第四、有這么一句名言，
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，我們億豐商管要不斷提高工作效率和提高顧客滿意度并要降低運(yùn)營成本。
我們的創(chuàng)新工作要像打保齡球一樣，緊緊盯住自己的目標(biāo)消費(fèi)群，而不是效仿同行們的做法。
只有這樣我們才能保持核心競爭力;最后，有一種文化是廉潔自律，億豐集團(tuán)長期狠抓不懈管理干部的廉潔自律，并逐步地完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。
我們商管公司完善民主監(jiān)督機(jī)制，打造健康和諧的企業(yè)文化。
全體管理人員從自身做起，杜絕繁文縟節(jié)、裝腔作勢、遇事推諉、欺上瞞下等官僚作風(fēng)，為營造健康清新的現(xiàn)代企業(yè)文化而努力。
這五個“有”鏗鏘而有力地概括出商管公司團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、廉潔的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，為公司今后的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。
接著，由浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹作了歸納性講話，他說，商業(yè)管理公司的成立標(biāo)志著集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略由商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)節(jié)向運(yùn)營環(huán)節(jié)的延伸，
勾勒出公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，在張總的發(fā)言中提到對我們億豐商管公司進(jìn)行了定義，分別從團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、 2創(chuàng)新、廉潔五個方面來闡釋了商管公司的理念和發(fā)展目標(biāo)。
我相信在不久的將來以上海億豐企業(yè)集團(tuán)為核心的戰(zhàn)線會遍布在中華神洲大地。
最后，商管公司的全體員工在總經(jīng)理張騫的帶領(lǐng)下進(jìn)行了莊重的宣誓，相信在張總的帶領(lǐng)下，所有員工的潛力都能得到最大的開發(fā)，都能為商管公司的發(fā)展添磚添瓦。
宣誓過后，當(dāng)主持人宣布由上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏、浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹、
浙江億豐商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理張騫為商管公司成立剪彩并一起把代表美好祝愿的紅酒注入亞克力LOGO中時，現(xiàn)場掌聲雷鳴，禮炮巨響，寓意著公司長長久久。
“根根禮炮繪藍(lán)圖，聲聲巨響通九州;億久豐杯踏新程，商管偉業(yè)平地起。
”商管公司的成立標(biāo)志著為集團(tuán)公司的整體發(fā)展核心戰(zhàn)略架起一座中樞橋梁„„。
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