培訓(xùn)講座新聞稿

　　培訓(xùn)講座新聞稿1

　　—突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法培訓(xùn)

　　如何預(yù)防和處置商場(chǎng)的突發(fā)事件，確保顧客的生命、財(cái)產(chǎn)安全，確保商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，是商場(chǎng)一項(xiàng)重要管理工作。

　　為此，公司制定了《突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法》并于4月6日、7日開展了專題培訓(xùn)，目的是使全體員工了解和掌握相關(guān)制度和具體的應(yīng)對(duì)措施，不斷提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。

　　培訓(xùn)期間，我們先后學(xué)習(xí)了《火災(zāi)的滅火疏散處理程序》、《恐怖事件及盜搶的處理程序》、《騙術(shù)防范技巧及處理程序》、《意外事件的處理程序》及現(xiàn)代公共安全的現(xiàn)狀和應(yīng)急知識(shí)等。

　　通過此次學(xué)習(xí)，使商場(chǎng)經(jīng)理和柜組長(zhǎng)們深刻的認(rèn)識(shí)到商場(chǎng)安全的重要性。

　　參加培訓(xùn)的人員還要將所有培訓(xùn)內(nèi)容向本柜組其它人員傳達(dá)。

　　商場(chǎng)經(jīng)理也要對(duì)本商場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)，掌握正確有效的應(yīng)對(duì)方法。

　　盡管突發(fā)事件的發(fā)生難以預(yù)料，但通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，計(jì)劃為先，主動(dòng)防范，可將事件消滅在萌芽之中。

　　各商場(chǎng)首先要建立有本商場(chǎng)副總參加的安全防范小組，明確工作責(zé)任和工作目標(biāo)，其次要定期進(jìn)行本商場(chǎng)安全隱患的排查工作，清理隱患，如危險(xiǎn)處設(shè)提醒牌。

　　做到管理有制度，操作有流程，應(yīng)對(duì)有措施。

　　第三要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，形成常態(tài)管理機(jī)制。

　　將各商場(chǎng)各樓層的自檢、互查與抽查緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　有好的制度，還要靠人去執(zhí)行。

　　一要加大培訓(xùn)力度，使全體員工了解和掌握有關(guān)制度和措施，不斷提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。

　　二要把安全管理制度同崗位職責(zé)和要求緊密結(jié)合起來，同業(yè)績(jī)考核要求緊密掛鉤。

　　三要把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到崗位，落實(shí)到具體的人。

　　做到安全工作事事有人管，件件能落實(shí)。

　　商場(chǎng)經(jīng)理在日常巡視中必須隨時(shí)對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　例如：熟知消防設(shè)備位置和使用方法;熟知監(jiān)控設(shè)備的具體位置，發(fā)現(xiàn)死角立即匯報(bào)并通知物業(yè)解決。

　　再如，劃分責(zé)任區(qū)域，安排景觀處柜臺(tái)員工及保安負(fù)責(zé)提示顧客注意安全、小心意外。

　　發(fā)生緊急事件后，首先保持鎮(zhèn)靜，有序組織事件的處理，安排事情要責(zé)任分明，崗位確認(rèn)，反饋迅速，一切行動(dòng)聽從指揮，隨時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)付情況的變化。

　　人的生命是最珍貴的，因此所有救援的首要重點(diǎn)是保全和搶救人的生命，其次才是財(cái)物損失的減少。

　　此次培訓(xùn)，僅是商場(chǎng)安全工作的一個(gè)開始。

　　商場(chǎng)經(jīng)理及柜組長(zhǎng)要有計(jì)劃地組織本部門員工對(duì)《突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，使所有員工都能正確掌握危機(jī)的處理方法。

　　5月下旬開始，公司將通過各種途徑檢查培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)安全應(yīng)急機(jī)制是否已經(jīng)落實(shí)，每一位員工是否都已熟練掌握應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法。

　　培訓(xùn)講座新聞稿2

　　XX年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)講師由我司營(yíng)銷部總監(jiān)鄭經(jīng)理、梅弘主任，開發(fā)部總監(jiān)舒經(jīng)理及各部門經(jīng)理?yè)?dān)任。

　　本次培訓(xùn)在人事行政經(jīng)理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計(jì)24位。

　　上午的培訓(xùn)在鄭經(jīng)理激情洋溢講解企業(yè)文化的內(nèi)涵中拉開序幕。

　　期間分別介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、人才理念、發(fā)展歷程、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)章節(jié)。

　　來自各個(gè)部門的每個(gè)員工都聽得聚精會(huì)神，認(rèn)真記錄筆記。

　　接下來為了促進(jìn)各部門新員工之間的相互交流及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，劉經(jīng)理安排了三個(gè)互動(dòng)小游戲，“找朋友”、“搭建游戲” 、“瘋狂雞蛋”。

　　因?yàn)槭堑谝淮蔚慕佑|，大家都顯得緊張和生疏。

　　通過游戲，讓大家變得輕松自在起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動(dòng)手動(dòng)腦能力，同時(shí)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。

　　上午最后一節(jié)新員工的必修課，是由總經(jīng)辦郝妍講解的，風(fēng)趣高效的介紹了員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度。

　　下午信息安全部主管魯強(qiáng)針對(duì)oa辦公系統(tǒng)的使用，給新員工做了細(xì)致詳實(shí)的演示介紹。

　　隨后研發(fā)部總監(jiān)舒經(jīng)理為大家著重介紹了我司四大部門的組織架構(gòu)，具體介紹了其所在的產(chǎn)品開發(fā)部門的運(yùn)作模式。

　　通過與新員工互動(dòng)的介紹模式，讓大家對(duì)我司的發(fā)展規(guī)模體系有了更深入的認(rèn)識(shí)。

　　除了了解公司文化、員工手冊(cè)，公司組織架構(gòu)外，公司的產(chǎn)品介紹、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及也是新員工的必修課。

　　這兩部分分別由產(chǎn)品支持部的呂灶樹與財(cái)務(wù)部的費(fèi)愛華經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　稍事休息之后，營(yíng)銷部梅弘主任熱情大方的為新員工們進(jìn)行了行業(yè)背景綜合知識(shí)的ppt演示與詳解。

　　從職業(yè)教育行業(yè)情況、汽車發(fā)展?fàn)顩r及虛擬仿真技術(shù)在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯大發(fā)展的重要使命和遠(yuǎn)大意義的前因后果。

　　在最后環(huán)節(jié)，鄭總代表公司對(duì)新員工提出期望：公司對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產(chǎn)生業(yè)績(jī)，達(dá)成目標(biāo)，在完成目標(biāo)任務(wù)

　　的過程中每一位員工要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)和溝通，并善于積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決問題，做一個(gè)真正會(huì)創(chuàng)新，很專業(yè)，愛用心，樂分享的景格人。

　　我司不斷成長(zhǎng)壯大，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。

　　入職培訓(xùn)，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)重要指引。

　　我司人事行政部將會(huì)一如既往的做好員工在各階段的培訓(xùn)工作，為我司的人才成長(zhǎng)盡量提供足夠充足的肥料與陽(yáng)光。

　　此次培訓(xùn)活動(dòng)于17：30分圓滿結(jié)束。

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