華為執(zhí)行力心得體會范文

　　我們有一些啟發(fā)后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的華為執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀與收藏。

華為執(zhí)行力心得體會范文1

　　近期看了總裁薦書《華為執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個部分—完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談談自己的幾點看法：

　　一、勇于承擔責任

　　書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。

　　如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。

　　所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。

　　二、提高個人工作能力

　　華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

　　“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的'發(fā)生。

　　專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

　　三、培養(yǎng)團隊意識和團隊精神

　　企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執(zhí)行起來才務實、高效。

　　記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

　　要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人�！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個團結高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。

華為執(zhí)行力心得體會范文2

　　前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力"，可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關。其實，"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響"；也有人說："細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存"。不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。

　　《華為執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

　　要建設具有高效執(zhí)行力的領導團隊。

　　俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執(zhí)行意識�？鬃釉唬�"其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

　　要形成科學完善的管理體系。

　　俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的.文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的："一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的"少林寺"，寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規(guī)戒律。

　　要有明確的目標任務。

　　有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"。父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說："不對。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時父親才說："你答對了。"故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。

　　要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

　　孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術企業(yè)，隨著業(yè)務的轉型升級，原有的業(yè)務流程將會出現(xiàn)不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

　　千里之行，始于足下。構建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業(yè)，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

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