- 相關(guān)推薦
德勝員工守則學(xué)習(xí)心得
德勝員工守則學(xué)習(xí)心得【1】
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話(huà)世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。
看著書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話(huà)內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話(huà)，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。
德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。
管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡，讓員工自覺(jué);不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話(huà)不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;要對(duì)公司有好處)切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因?yàn)橛斡境�、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……
隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。
不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。
所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……
雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開(kāi)始觀念改變，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話(huà)得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上。
所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。
這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。
好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
德勝員工守則學(xué)習(xí)心得【2】
唐強(qiáng) 《德勝員工守則》中提出的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑，讓我們懂得了作 為一名公司員工，應(yīng)該具有愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。
本期向您推薦的是 新橋營(yíng)銷(xiāo)中心員工唐強(qiáng)的《讀〈德勝員工守則〉有感》 ，讓我們體會(huì)一下他讀過(guò)《德勝員工守 則》的感受。
《德勝員工守則》是我入職新銳團(tuán)隊(duì)讀的第一本書(shū)。
在閱讀之前，我曾想當(dāng)然地認(rèn)為這 是一本枯燥無(wú)味
的、關(guān)于規(guī)章制度的書(shū)，而閱讀之后，發(fā)現(xiàn)實(shí)則不然，該書(shū)包涵著深刻的管 理思想和對(duì)中國(guó)人的透徹理解， 觸及了中國(guó)最復(fù)雜的管理問(wèn)題， 也就是如何提高員工的素質(zhì)、 提升公司整體管理水平的問(wèn)題。
《德勝員工守則》是德勝員工的行為準(zhǔn)則，涵蓋了工作和生活的方方面面。
比如，不背 后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;上下班不打卡，讓員工自覺(jué);不討好政界人員，不搞商業(yè) 賄賂，一切以產(chǎn)品的品質(zhì)說(shuō)話(huà);財(cái)務(wù)規(guī)范做賬，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)由報(bào)銷(xiāo)人的信用作背書(shū);管理人員 不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者;與同事、領(lǐng)導(dǎo)保持合適的 距離等等。
在我們的新銳團(tuán)隊(duì)也有類(lèi)似的管理制度，不難發(fā)現(xiàn)，它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)：這 些規(guī)定都是結(jié)合從工作和生活的實(shí)際總結(jié)制訂出的。
它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺(jué)、 人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地來(lái)規(guī)范員工的行為。
實(shí)際上，制度對(duì)于一個(gè)不自 覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是專(zhuān)心工作、舒心 工作的保障。
嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，是為了讓員工形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種 習(xí)慣，可以促成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又可以提高企業(yè)對(duì)員工的福利。
所以，這是一種良 性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然也就成了德勝的企業(yè)文化。
從《德勝員工守則》可以看出，德勝 公司是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，是一個(gè)把制度規(guī)范做到極致的企業(yè)，是一個(gè)把 制度提升為文化的企業(yè)。
聶圣哲先生，一個(gè)安徽山區(qū)農(nóng)民的兒子，他不僅把美國(guó)先進(jìn)的住宅技術(shù)帶到中國(guó)，還把 做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進(jìn)而極大地影響了很多的企業(yè)管理者。
德勝 公司沒(méi)有任何背景，發(fā)展壯大也不靠運(yùn)氣和地域優(yōu)勢(shì)，靠的是誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷 徑的價(jià)值理念， 靠的是"我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事， 我只有認(rèn)真做事的精神".德勝公司的員工 大多來(lái)自偏遠(yuǎn)及經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村，他們來(lái)到德勝后都要進(jìn)行價(jià)值觀及行為的改造，改造后的 他們變得彬彬有禮，變得勇?lián)?zé)任，變得做事認(rèn)真，變得行為文明。
德勝把他們培養(yǎng)成一群 紳士和淑女，使他們從農(nóng)民一躍而成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，盡管這些工人的收入只是行業(yè)里的 中等水平，過(guò)的是普通人的生活，但是他們堅(jiān)守了"誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑"的優(yōu)秀 品質(zhì)，在精神上，他們是貴族。
這不由得讓我想起我剛加入新銳團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的主 要任務(wù)卻是打掃衛(wèi)生，當(dāng)時(shí)很是不理解，但現(xiàn)在我完全明白了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，那是要我明 白， 想把看似簡(jiǎn)單的工作做好并不是件很容易的事， 就是在培養(yǎng)我要有"我實(shí)在沒(méi)有什么大的 本事，我只有認(rèn)真做事的精神". 我對(duì)德勝公司核心價(jià)值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。
當(dāng)下，逐利之風(fēng)日盛，為獲得" 成功",投機(jī)取巧、走捷徑成了許多人的價(jià)值觀，甚至"騙"也有了贊許的人群。
"不走捷徑"恰 恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會(huì)上的種種不正之 風(fēng)，這些都是走捷徑的印證。
"不走捷徑"其實(shí)就是要按規(guī)矩做事，要走程序，德勝公司要求 按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力外，最重要的就是要求員工 做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人。
【德勝員工守則學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：
讀《德勝員工守則》有感05-29
《德勝員工守則》讀后感03-02
德勝員工守則讀后感11-16
讀德勝員工守則有感05-29
德勝員工守則的讀后感作文10-07
《德勝員工守則》讀后感和心得05-20
德勝員工守則讀后感3篇04-14
《德勝員工守則》讀后感3篇11-02
《德勝員工守則》600字讀后感10-08