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《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得
《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得
《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得 1
首先，技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)位成員需要積極主動(dòng)。
那么如何技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員如何做到積極主動(dòng)了。下面列舉了幾點(diǎn)：
1、積極主動(dòng)的成員是遇到技術(shù)問題，不是表示無能為力，而是的想有沒有其他的解決方案。
2、積極主動(dòng)的成員時(shí)間和精力集中在影響圈，而不是關(guān)注圈。
3、信守承諾，對(duì)與給出的項(xiàng)目計(jì)劃，既然承諾了，沒有特殊情況，必須按承諾的時(shí)間完成。
4、做事一定要想清楚，三思而后行，一旦確定了，就要抱著打破沙鍋問到底的態(tài)度去完成。
5、勇于承擔(dān)，一點(diǎn)挫折不算什么。
第二 技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要以終為始。
以終為始看上去有點(diǎn)難與理解，簡單點(diǎn)說就是個(gè)人有團(tuán)隊(duì)都要有愿景和目標(biāo)，而且為此堅(jiān)持不懈，鍥而不舍。
第三 做事要事第一
這項(xiàng)原則告訴我們，做事情要有計(jì)劃，而且重要的事情優(yōu)先處理。
二象限法則中，將事情劃分為:i緊急且重要的事情、ii重要不緊急的事情、iii不重要緊急的事情、iv不緊急也不重要的事情。
無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，我們應(yīng)該做好ii重要不緊急的事情，避免i緊急且重要的事情，從iii不重要緊急的事情擠出時(shí)間。
另外無論我們的團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)隊(duì)成員都需要制定每年、每個(gè)季度、每周、每天的工作計(jì)劃，并將重要的事情排在前面。
要事永遠(yuǎn)不應(yīng)該被芝麻綠豆的瑣事所犧牲。
第四 團(tuán)隊(duì)成員不是競(jìng)爭(zhēng)，而是需要雙贏
團(tuán)隊(duì)中的成員不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，我們要雙贏，以此為目標(biāo)。世界的資源無限多，并不是你占有了，我就沒了，我們應(yīng)該是共同去擁有更多的資源。我們不需要吹滅別人的燈讓自己更亮。雙贏者，把團(tuán)隊(duì)看作一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。
第五 要知己知彼去溝通。
這不是孫子兵法中的知己知彼百戰(zhàn)不殆，而是一個(gè)關(guān)于”如何看”與”如何干”的課題，成員之間需要深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。團(tuán)隊(duì)成員遇到什么問題，先使用同理心傾聽，就是就是用你自己的語言復(fù)述出對(duì)方的意思和感受。目的不是建議、征詢、分析或判斷。而是讓對(duì)方說出他們的真實(shí)想法.用真心去聆聽。帶著理解對(duì)方的目的去傾聽。徹底明白之后，然后給出建議。
第六 利用統(tǒng)合綜效實(shí)現(xiàn)1+1>2
團(tuán)隊(duì)成員之間的統(tǒng)合綜效的心態(tài)是：
“如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么 對(duì)方的主張定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。”
“與人合作最重要的是，重視不同個(gè)人的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。”
“與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。” 第七 成員自我需要不斷更新自己。
每天從四個(gè)層面更新自己。
1、生理：加強(qiáng)體育鍛煉。
2、社交/情感：擴(kuò)大社交圈不斷向重要的情感帳戶中存款
3、心智：多讀書、多寫作、多學(xué)習(xí)。
4、心靈：服務(wù)、澄清價(jià)值觀、沉思、大自然。
每天我們都從這四個(gè)層面更新自己，每天做到個(gè)人領(lǐng)域的小成功。
《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)心得 2
團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展，我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展，總之，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。
羅老師講到，巔峰團(tuán)隊(duì)必然擁有五大“力”：自我主控力、執(zhí)行力、思考與創(chuàng)造力、未來吸引力和團(tuán)隊(duì)合力。在構(gòu)筑巔峰團(tuán)隊(duì)的過程中，信念的力量是不可估量的，巔峰團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信念就是“追求完美、沒有借口、馬上行動(dòng)”。
如何才能打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?首先就需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任，大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人之間的相互信任，只有這樣大家的力才能向著一個(gè)方向，才能形成最大的合力。這就需要大家對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，有榮譽(yù)感，從而才能以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為自己的發(fā)展;其次巔峰團(tuán)隊(duì)更要有對(duì)于未來的集體危機(jī)感，有危機(jī)感才能讓大家清醒地意識(shí)到不足，看到進(jìn)步的空間，不然躺在功勞簿上，發(fā)展必將停止。華為公司的例子就很好的見證了這一點(diǎn)。
下面，結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)和理解，談?wù)勎业挠^點(diǎn)和學(xué)習(xí)體會(huì)：
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)自我控制力
要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須從自我做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會(huì)先做人，后做事，工作要有自覺性。時(shí)刻提醒、反醒、問自己：做到了嗎?做到了，繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng);沒做到，一切從零開始。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
對(duì)于團(tuán)隊(duì)個(gè)體而言，真正的執(zhí)行并不只限于聽話照做，重要的是協(xié)助團(tuán)隊(duì)找到在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，并能自主自愿自發(fā)的去解決。我們每個(gè)人都置身于團(tuán)隊(duì)，也離不開團(tuán)隊(duì)，所以我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，顛峰團(tuán)隊(duì)的打造，需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及每一位成員共同的努力。
三、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)
對(duì)于個(gè)人，一個(gè)明確的目標(biāo)，不僅給人指明了方向，在前進(jìn)的步伐中不至于迷茫，更主要的會(huì)給人與無窮的動(dòng)力，可以更快的實(shí)現(xiàn)自己的理想，避免走許多彎路。對(duì)于企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)使員工在工作中有一種取之不盡用之不竭的原動(dòng)力。
四、 關(guān)于溝通
打造巔峰團(tuán)隊(duì)最核心的因素就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，溝通不是盲目的，更不是所有的溝通都是有益的。溝通更要講究方法，上下級(jí)之間，普通員工與普通員工之間，溝通都是有其奧妙的地方的。掌握了其中的規(guī)律，這樣的溝通才對(duì)團(tuán)隊(duì)有益，反之還會(huì)帶來問題。在溝通之前先要進(jìn)行細(xì)致的思考，找到關(guān)鍵，拋出問題的同時(shí)自己也要積極思考答案，對(duì)別人的建議要悉心的聽取，不要急于打斷和發(fā)表自己的評(píng)論，這是團(tuán)隊(duì)溝通的基本原則。再有就是要重視溝通的時(shí)間、地點(diǎn)和方式以及每次溝通的重點(diǎn)。有疑問不怕，因?yàn)榭梢酝ㄟ^溝通解決，最后形成一致的方案，從而堅(jiān)決按照集體達(dá)成的方案去執(zhí)行。
打造一支完美的、巔峰的團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為有五大關(guān)鍵，這也是我在今后的工作中要努力去做的：
關(guān)鍵一，打造團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一定要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬的本分。在溝通過程中，一定要注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿和立場(chǎng)。
關(guān)鍵二，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
執(zhí)行力是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否高效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，巔峰團(tuán)隊(duì)必須始終保持極高的執(zhí)行力，工作、任務(wù)執(zhí)行、落實(shí)到位。
關(guān)鍵三，建立團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都必須和其他人保持一種默契的合作關(guān)系。
關(guān)鍵四，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)別于另一個(gè)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)之一就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)很高效而那個(gè)團(tuán)隊(duì)很低能的根本原因所在。作為團(tuán)隊(duì)的成員，每一個(gè)人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的所知、所能，充分激發(fā)自己的潛能，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，才能使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。
關(guān)鍵五，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力建設(shè)
團(tuán)隊(duì)之所以能成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成員都有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀體系，價(jià)值觀靠什么來維系呢?就靠向心力和凝聚力。
總之，在今后的工作中我將把我所學(xué)的只是用到工作中，就像羅老師將的學(xué)習(xí)后要時(shí)間，并不斷的改進(jìn)，才能真正的學(xué)到、悟到、做到、得到!
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