關(guān)于企業(yè)的作文素材

　　在我們平凡的學(xué)生生涯里，是不是很多人聽到作文就頭大？別擔(dān)心，積累一些作文素材，會對寫作文非常有幫助！什么樣的作文素材才是有用的好素材呢？下面是小編收集整理的關(guān)于企業(yè)的作文素材，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　關(guān)于企業(yè)的作文素材：企業(yè)安全

　　安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。

　　近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。

　　剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。

　　我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。

　　結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

　　做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。

　　作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。

　　一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。

　　由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;

　　二是對職工培訓(xùn)的認識誤區(qū)。

　　主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;

　　再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn);

　　另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標準。

　　由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。

　　所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;

　　三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。

　　執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)��?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。

　　安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

　　一是牢固樹立以人為本的思想。

　　再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。

　　因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

　　提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。

　　把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。

　　以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。

　　所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個代表”重要思想和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;

　　除了從思想上提高認識，增強責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。

　　這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。

　　其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。

　　針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。

　　二是增強干部的責(zé)任感和危機意識。

　　實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

　　為落實“誰施工、誰負責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。

　　同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。

　　對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感，促進逐級負責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。

　　根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。

　　首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。

　　把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。

　　更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;

　　其次要堅持逐級負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，確保落實;

　　另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。

　　安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

　　四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。

　　結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。

　　同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。

　　五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。

　　即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

　　安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。

　　關(guān)于企業(yè)的作文素材：企業(yè)創(chuàng)新

　　德國歌德說過：“要成長，你必須獨創(chuàng)才行。

　　曾看過這樣一則故事：1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。

　　他神情阻喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個發(fā)現(xiàn)。

　　它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣重要�！彼�提出了量子力學(xué)假設(shè)即普朗克公式。

　　他阻喪這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權(quán)威的牛頓的完美理論。

　　他終于宣布取消自己的假設(shè)。

　　人類本應(yīng)因權(quán)威而受益，卻不料竟因權(quán)威而受害，由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。

　　25歲的愛因斯坦敢于沖破權(quán)威圣圈，大膽突進，贊賞普朗克假設(shè)并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎(chǔ)。

　　隨后又隨意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權(quán)威。

　　看完這則故事，我懂得了創(chuàng)新要勇于否定權(quán)威，在學(xué)習(xí)上，我們不能一味的接受新的知識，要學(xué)會獨立思考，勇于思考，不斷創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在，我也逐漸養(yǎng)成了獨立思考的好習(xí)慣。

　　創(chuàng)新是一把金色的鑰匙，打開知識的大門;

　　創(chuàng)新是一股清澈的泉水，澆灌枯涸的心靈;

　　創(chuàng)新是燃燒的火把，照亮未來的路!因為創(chuàng)新，我們才這么的幸福;

　　因為創(chuàng)新，我們才這么的豐富多彩;

　　因為創(chuàng)新，我們才這么的快樂;

　　因為創(chuàng)新，我們才這么的精彩。

　　關(guān)于企業(yè)的作文素材：關(guān)于誠信企業(yè)的文章

　　誠信至為重要

　　作為一位成功總裁的基本條件是什么?帕瑞克先生身為亞太總裁協(xié)會掌門人，同時擔(dān)任美國能源家族集團總裁，是名副其實的CEO群體中的“CEO”。

　　他的觀點是：才華、誠信和謙虛。

　　他認為，這就猶如中國古鼎的3條腿，缺一不穩(wěn)。

　　盡管3項條件中，個人才華被排在了第一位，但帕瑞克認為，才華不能排除先天因素，而誠信卻是靠后天經(jīng)營和積累的，要以道德為基礎(chǔ)，因此三者比較起來，他更看重的還是誠信。

　　帕瑞克在接受記者專訪中反復(fù)提到誠信的重要性：一個企業(yè)是否能夠興旺，關(guān)鍵看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是否真正將誠信看得比生命還重要，這種誠信不僅體現(xiàn)在對社會的責(zé)任感、對客戶與合作者的真誠，也體現(xiàn)在對待員工和同行的尊重上。

　　他舉例說，已經(jīng)破產(chǎn)的美國安然公司，其總裁幾乎被所有人認同是一位才華橫溢的人，但由于他本人及他所統(tǒng)領(lǐng)的公司缺乏以誠待人的理念，欺騙客戶，從而失去外界的信任，導(dǎo)致滿盤皆輸。

　　帕瑞克此次是與一批世界知名公司的總裁來京參加“亞太總裁協(xié)會與省市長國際合作峰會”的。

　　他掌管的美國能源家族集團，專業(yè)從事與潔凈煤生產(chǎn)、風(fēng)力發(fā)電、天然氣發(fā)電等相關(guān)的技術(shù)開發(fā)和設(shè)備制造，與中國有10年以上的良好合作關(guān)系。

　　帕瑞克認為，這主要得益于公司始終把誠信放在頭等重要的位置，例如，公司規(guī)定，凡是做出承諾的，不管遇到多大困難，都必須想盡辦法兌現(xiàn)。

　　帕瑞克說，誠信是一個廣義的話題。

　　小到個人、企業(yè)，大到社會、國家，誠信都是安身立命的根基，需要十二萬分地加以珍惜和愛護。

　　對于投資人來說，誠信可以引申理解為社會對于知識產(chǎn)權(quán)的保護意識。

　　他本人以及與他共同前來參加峰會的另一位美國商界風(fēng)云人物、佩羅系統(tǒng)公司的羅斯.佩羅都認為，中國近年來經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，在知識產(chǎn)權(quán)保護方面也取得了顯著進步，而這恰恰是國際投資者最為關(guān)心的問題。

　　佩羅在清華經(jīng)濟管理學(xué)院發(fā)表演講以及在峰會發(fā)言中都提到，中國要保持經(jīng)濟持續(xù)增長，就需要持續(xù)做出努力，不斷完善符合國際規(guī)則的知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系。

　　相比世界其它國家或地區(qū)，中國目前的投資硬環(huán)境日臻完善，今后應(yīng)當考慮把重心更多地放在軟環(huán)境建設(shè)上。

　　帕瑞克認為，中國不應(yīng)滿足于做世界的加工制造中心，而應(yīng)把目標鎖定在力爭不久的將來成為世界服務(wù)業(yè)的中心。

　　這既是一個世界性的趨勢，也是經(jīng)濟全球化發(fā)展對中國產(chǎn)業(yè)提出的更高要求。

　　他說，據(jù)他們了解的情況，目前中國的企業(yè)當中，屬于制造加工型的大約占到70%，從事服務(wù)的不足30%。

　　他認為，在一個理想的現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，從事制造與服務(wù)的企業(yè)的比例應(yīng)該是顛倒過來的。

　　那么，由制造型經(jīng)濟向服務(wù)型經(jīng)濟的“進化”中，什么是最主要的條件?帕瑞克認為還是社會的誠信度。

　　建立服務(wù)型經(jīng)濟需要企業(yè)乃至社會具備更高的誠信，使得客戶、投資人、股東等對公司提供的經(jīng)營與服務(wù)、對社會給予他們的法律保障持有足夠的信心，不必考慮他們的權(quán)益是否會受到侵害。

　　帕瑞克以美國一家從事數(shù)字圖像處理設(shè)備制造的企業(yè)在印度和中國的經(jīng)營狀況為例說，同樣的硬件生產(chǎn)，中國分公司每次都比印度分公司完成得既快又好，公司總部也認為中國員工的綜合素質(zhì)明顯高出一籌，他們卻遲遲不愿將知識產(chǎn)權(quán)更集中、保護難度更高的軟件部分拿到中國來做，其中的原因值得思考。

　　帕瑞克告訴記者，經(jīng)過兩天實地考察，一些與會者對在中國投資的看法已發(fā)生了積極的改變。

　　在相互理解不斷加強的基礎(chǔ)上，中國引入外資持續(xù)增長將更有保障。

　　企業(yè)愿景口號

　　1、團隊建設(shè)日趨完善健康，團結(jié)、嚴謹、活潑及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展得到體現(xiàn)。

　　2、樹立公司品牌。

　　3、完善風(fēng)險評價機制，鼓勵員工多動腦、多思考。

　　4、山東科興將成為醫(yī)藥行業(yè)標桿企業(yè)。

　　5、人崗匹配，橫向換崗，多樣用工方式并存，合理授權(quán)，職位升降能引入競爭機制。

　　6、成為經(jīng)濟講效益、管理講制度、辦事講原則、工作講效率的企業(yè)。

　　7、己是科興的一員，為自己對社會所做的一份貢獻，感到光榮自豪。

　　8、為職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低員工的勞動強度。

　　9、績效獎懲制度，對于超額完成工作，工作表現(xiàn)突出，予以獎勵，反之處罰。

　　10、建立國際化質(zhì)量管理體系。

　　11、持續(xù)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　12、高度市場化高度職業(yè)化高度專業(yè)化，管理現(xiàn)代化國際化開放創(chuàng)新高端高附加值。

　　13、組建國內(nèi)一流的研發(fā)團隊。

　　14、階段性成績管理要有措施。

　　15、團隊既團結(jié)一致，又個性張揚，是個有活力、有激情、擔(dān)當?shù)膱F隊。

　　16、激勵制度健全，標準量化明確，制度的制定要吸納員工的意見和建議。

　　17、建設(shè)成一支團結(jié)、友愛、嚴謹、活潑、高效的團隊。

　　18、公司有明確的戰(zhàn)略和方向，公司和員工共同發(fā)展，讓員工感受到公司有發(fā)展。

　　19、不斷的提升團隊凝聚力，向心力，從而增強執(zhí)行力。

　　20、公司的戰(zhàn)略要向員工詳細宣講讓員工不僅知道“如何去做”還知道“為什么做”。

　　21、建立科學(xué)有效的激勵機制。

　　22、能建成合理的薪酬管理制度，正常地調(diào)資機制，要兼顧效益與公平。

　　23、培訓(xùn)不應(yīng)該一刀切，內(nèi)容應(yīng)針對不同部門的需要，重視技能培訓(xùn)。

　　24、建立一個梯度激勵獎勵制度，這樣才能激勵員工的工作積極性。

　　25、勇于創(chuàng)新將看似的不可能變成可能以實現(xiàn)一個又一，個的突破創(chuàng)造成功。

　　26、企業(yè)對員工的管理應(yīng)更具人性化，員工應(yīng)以廠為榮，做一流員工。

　　27、有良好的交流平臺，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，將公司打造成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　28、內(nèi)容豐富，不局限于技能培訓(xùn)，增加個人修養(yǎng)及能力的培訓(xùn)。

　　29、管理人性化。

　　30、提高企業(yè)形象力，產(chǎn)品力和銷售力，打造一流的生物藥企業(yè)。

　　31、文化應(yīng)該讓員工“看得見”，并能“感受到”，最終讓員工“自己做”。

　　32、成為一家能夠為員工提供良好學(xué)習(xí)機會及晉升機會且有完善競爭機制的企業(yè)。

　　33、不斷的完善薪酬調(diào)整、績效考核、福利待遇等制度，激勵員工的工作積極性。

　　34、建立科學(xué)的用人機制。

　　35、工作環(huán)境舒適，逐步建立人性化的管理制度，加強正能量傳遞，清除害群之馬。

　　36、企業(yè)真正能做到以人為本，員工能以廠為榮，爭做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)。

　　37、針對不同的工作崗位，細化獎勵激勵制度，激勵員工的工作積極性。

　　38、有合理完善的績效獎懲制度，獎懲制度真正激發(fā)員工的工作積極性。

　　39、培訓(xùn)更具針對性和專業(yè)性。

　　40、培訓(xùn)多元化，多舉行針對性和專業(yè)性的培訓(xùn)，開闊員工視野，促進進步和創(chuàng)新。

　　企業(yè)名人故事

　　張海迪

　　張海迪在山東聊城地區(qū)莘縣城關(guān)醫(yī)院時，很多人知道她會扎針，所以找她看病的人絡(luò)繹不絕。她熱情、認真，不厭其煩地回答病人提出的每一個問題。上班，她提前到醫(yī)院，下班的時間卻是：把病人全部看完。這就要很晚才回家，一到家，就累得象一灘泥，躺在床上說; "媽媽，我今天不想吃飯了。"這時媽媽便拿過一條毛，墊在女兒脖子上，把飯菜送到床前。母親哪里知道，海迪連吃飯也忍受著巨大的痛苦。她全靠兩只胳膊支撐在輪椅扶手上，才能坐住和撐直自己的—亡身。當她用雙手給人扎針的候，腹部便軟癱下來，時間一長，肋間神經(jīng)發(fā)生劇烈疼痛。又由于她只能測著身子，用右肋壓在輪椅的扶手上力病人扎針，久而久之，她的右肋骨就塌陷了，足足陷進一拳之深，脊椎骨也彎曲成"S"狀。

　　有時她不在班上，也常常有人求她扎針。每當有人來求她日寸，她總是高興地為別人效力，好象什么疾病也沒：有了。世界上，帶病工作的醫(yī)生屢見不鮮，但是有誰見過這樣的醫(yī)生：每時每刻以自己的疼痛為代價去減輕病人的痛苦，不惜損害自己本已病殘的身體去維護別人的健康，不惜縮短自己的生命去延續(xù)他人的生命呢。

　　華為老板

　　華為老板任正非認為該花錢的地方就要大手筆，該節(jié)儉的地方則要非常節(jié)儉。他不僅要求員工節(jié)約成本，自己和家人也身體力行。這樣的案例很多。

　　1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，老板親自率領(lǐng)了一個十幾人的團隊，入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級酒店——香格里拉。為了體面，我們?yōu)槔习彘_了一間總統(tǒng)套房，每天將近2000美元。但是，我們還是精打細算，把總統(tǒng)套房的幾個房間都充分利用起來——晚上打地鋪，早上早早起來讓服務(wù)員打掃衛(wèi)生，以便白天會見客人。我當時是華為的首席談判代表，剛剛加盟華為公司不到一年，親眼目睹了老板和員工一起艱苦奮斗、同甘共苦的情景，也明白了什么時候應(yīng)該花錢花到手軟而不心軟，什么時候應(yīng)該厲行節(jié)約。

　　1997年的一個周末，公干之余，老板帶我們?nèi)グ臀鱽嗰R遜熱帶雨林自費旅游。出發(fā)前去當?shù)厣痰曩I旅游鞋，發(fā)現(xiàn)有三種檔次的，價錢分別是每雙35雷日爾(巴西貨幣)、45雷日爾、55雷日爾(當時1雷日爾大約折合1美元)，而我們每天的出差補助有75美元。我和同事都選擇了名牌耐克，每雙55雷日爾，老板卻選擇了35美元的不知名的普通旅游鞋。當時我們很不理解，老板就說：“我是來巴西出差的，和你們長駐人員不一樣，我的鞋穿一次就扔掉了，不用買名牌的。”然而，旅游結(jié)束返回駐地后，我們卻發(fā)現(xiàn)老板正在衛(wèi)生間里用刷子刷洗那雙鞋，回國時把鞋帶回了深圳。這件事對我們的觸動很大。令人難以想象的是，這位節(jié)儉的華為老板當年位居“胡潤富豪榜”的第二名!

　　2001年10月的一天，我當時負責(zé)華為公司的國際融資業(yè)務(wù)，老板的妹妹鄭黎是資金計劃部的主管，我們共同到北京參加中國進出口銀行會議。會議結(jié)束后，又一起去毛主席紀念堂瞻仰了主席的遺容，然后就近到旁邊的攤位上逛逛。我發(fā)現(xiàn)鄭黎挑選的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，鄭黎是老板的親妹妹，自己又是華為的中層干部，薪資很高，為什么還這么節(jié)儉?而我們這些了解老板和他家人的華為員工卻已習(xí)以為常，因為老板和他的家人一直低調(diào)而節(jié)儉。這兩年，隨著華為員工整體待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽車條件也得到徹底改善，但是與其他高管相比仍然算得上簡樸。

　　無論是愛華為的人，還是恨華為的人，都不得不承認，節(jié)儉確實是任正非和華為難能可貴的品德，值得大家學(xué)習(xí)。

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