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績效目標(biāo)協(xié)議書（通用10篇）
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到協(xié)議書的場合不斷增多，簽訂協(xié)議書能夠較為有效的約束違約行為。一般協(xié)議書是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的績效目標(biāo)協(xié)議書，歡迎大家分享。
績效目標(biāo)協(xié)議書 1
公司名稱：（以下簡稱甲方）。
員工姓名：（以下簡稱乙方）。
為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點(diǎn)：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務(wù)。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為_____元/月，完成年銷售任務(wù)_____萬元，每月完成銷售任務(wù)_____萬元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷售價格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務(wù)不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務(wù)，以銷售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達(dá)到銷售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于_____年____月____日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應(yīng)交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務(wù)費(fèi)用管理。
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個人銷售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷售人員應(yīng)向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報銷。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應(yīng)做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資源、勞動報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
績效目標(biāo)協(xié)議書 2
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎罰措施。
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷售額；
5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個（保證2個）。
1.a級客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的`應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費(fèi)用超標(biāo)后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
績效目標(biāo)協(xié)議書 3
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
�。�1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
�。�2）嚴(yán)格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實(shí)有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實(shí)施獎罰處理。
�。�1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實(shí)，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
�。�2）認(rèn)真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的.問題，強(qiáng)化各隊(duì)各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
�。�3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
�。�4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
�。�5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標(biāo)協(xié)議書 4
一、目的
績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個部門。
二、原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同。考核雙方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司_______年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)
2.被考核人部門的'工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從_____年___月___日至_____年___月___日
2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。
5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標(biāo)協(xié)議書 5
第一章總則
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調(diào)薪目的
1、規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;
2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調(diào)薪原則
1、績效工資發(fā)放堅(jiān)持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法
_______年每季度績效工資發(fā)放在_______年7-12月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度;
第六章考評分?jǐn)?shù)的計(jì)算
_______年季度績效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的`30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類管理崗位
一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分x20%+部門負(fù)責(zé)人打分x50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分x30%
2、部門負(fù)責(zé)人
部門負(fù)責(zé)人得分=同部門員工為部門負(fù)責(zé)人打分x20%+其它部門負(fù)責(zé)人互評打分x30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分x50%
第七章調(diào)薪資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
1、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;
2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)
1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調(diào)人員績效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理 崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標(biāo)協(xié)議書 6
甲方：_______________
乙方：_______________
根據(jù)平等互利原則，甲乙雙方同意就眾合暖氣的集體采購事宜簽訂以下條款：
1、乙方自愿保證對門市（代理商）的零銷價必須高于集體采購價格的10%以上（乙方的工程客戶除外）。
2、甲方自愿組織人員參加乙方產(chǎn)品的集體采購，嚴(yán)格遵守集體采購流程，并嚴(yán)格對價格等敏感問題進(jìn)行保密。
a、此次集采自7月18日起至8月20日結(jié)束，凡是拿到j(luò)c號的甲方成員，應(yīng)及時到眾合散熱器廠（具體地點(diǎn)下周有結(jié)果）交納200元定金，拿到收據(jù)。并且必須在集體采購合同的jc名單上，簽上真實(shí)姓名（方可享受集體采購的價格和服務(wù)），或者是拿到j(luò)c號的甲方成員直接預(yù)約眾合散熱器廠的工作人人員負(fù)責(zé)人（姓名：__________，電話：__________）上門測量（不知是否需要，待確認(rèn)）后直接訂貨，并繳納20%訂貨金定購所需型號的產(chǎn)品。
b、如已經(jīng)繳納訂金，甲方最終提貨時間不受時間限制，即無論多長時間安裝本暖氣，都享受此價格。如已經(jīng)繳納訂金，在乙方安裝人員未上門測量前，可以退回訂金。凡安裝人員已經(jīng)上門測量，訂金不予退還。
c、乙方在測量后交付訂貨金前接受甲方對尺寸、款式、顏色的更改；交付20%預(yù)付款后，不予更改。若甲方更換、更改則需另外付費(fèi)。
如果因?yàn)榧追降脑蛑率拱惭b日期延誤，甲方向乙方賠償50元/日的違約金。不可抗力除外。
d、眾合暖氣的訂貨期通常是天，安裝完畢并作打壓實(shí)驗(yàn)確認(rèn)無滲漏后，甲方成員需當(dāng)場驗(yàn)收簽字付款，如對產(chǎn)品有異議請當(dāng)面提出。如無異議，甲方成員驗(yàn)收合格后立即繳清所余貨款。因甲方未及時收貨造成的二次送貨，甲方成員要支付乙方50元人民幣的二次運(yùn)費(fèi)。
e、定購眾合暖氣的甲方成員需提前聯(lián)系眾合的.銷售人員上門對自家的戶型、面積、采暖量進(jìn)行測量，然后在雙方對改造方案、總價（散熱器總價、安裝、配件總價）無異議的情況下，簽訂產(chǎn)品銷售合同，業(yè)主交付20％定金（若已交付200元定金，則只需付余額）給眾合公司專賣負(fù)責(zé)人，乙方提供收據(jù)并出具產(chǎn)品質(zhì)量保證書。銷售合同與零售客戶相同，享受相同的售后權(quán)利。
3、報價單中的價格為不含稅金的價格，憑廠家提供的保修卡和送貨單進(jìn)行保修售后服務(wù)。需要開發(fā)票的參加者，請自負(fù)擔(dān)稅金部分。
4、眾合暖氣型材質(zhì)保_____年，安裝質(zhì)保期_____年，乙方提供保修卡，參照合同的保險條款。如因產(chǎn)品質(zhì)量問題乙方_____年內(nèi)包退包換。
5、甲方訂貨人與乙方簽訂的訂貨單等都是本協(xié)議的有效附件。
6、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決；如果對施工質(zhì)量有異議，甲方應(yīng)在施工完畢立即向乙方提出，乙方有責(zé)任盡快上門核實(shí)和修補(bǔ)。提出如不能協(xié)商解決，交由有關(guān)部門仲裁解決。
7、如甲方安裝結(jié)束后，重新要求更換安裝位置，甲方應(yīng)向乙方重新支付相應(yīng)安裝費(fèi)。
甲方：__________乙方：__________
聯(lián)系方式：__________聯(lián)系方式：__________
身份證號：__________身份證號：__________
日期：_____年_____月_____日日期：_____年_____月_____日
績效目標(biāo)協(xié)議書 7
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一、本協(xié)議適用范圍：
就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的_______%。
三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月_____元。
四、乙方的'績效工資為每月_____元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績效工資。
2、工作作風(fēng)：
�。�1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。
�。�3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）
�。�4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。
3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：
�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負(fù)責(zé)人（簽字）
協(xié)議日期：
績效目標(biāo)協(xié)議書 8
甲方：
乙方：
為了明確經(jīng)營責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并對乙方20××年完成情況達(dá)成如下績效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為_____年___月___日至_____年___月___日。
2. 乙方薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2.1. 乙方_______年度的績效工資與績效考核指標(biāo)掛鉤，年度考核后結(jié)算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模確______年度實(shí)際收入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；_______年度的薪酬結(jié)算按不低于_______年薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3. 關(guān)于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3. 績效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標(biāo)即這指標(biāo)為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責(zé)任銷售額目標(biāo)為1.2億，銷量年度分解_______（萬元）。
3.1.2. 年度實(shí)際完成目標(biāo)值對應(yīng)以下年度績效工資。
3.1.3. 實(shí)際完成銷售額在設(shè)定的'兩個值之間時，按比例計(jì)算。
3.2. 績效考核調(diào)整
3.2.1. 第一次考核后，初步計(jì)算出年度績效工資，根據(jù)以下指標(biāo)進(jìn)行第二次考核，考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)。
3.2.2. 第二次考核后的分?jǐn)?shù)為績效調(diào)整分?jǐn)?shù)，根據(jù)績效調(diào)整分?jǐn)?shù)計(jì)算績效調(diào)整系數(shù)。
績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分?jǐn)?shù)/85
規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當(dāng)超過上下限時，按上下限執(zhí)行。
3.2.3. 實(shí)際年度績效工資計(jì)算
實(shí)際年度績效工資=年度績效工資x個人績效調(diào)整系數(shù)
3.2.4. 績效指標(biāo)說明
3.2.4.1. 回款率說明
按合同約定的回款計(jì)算回款率執(zhí)行和計(jì)算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4.2. 大客戶開發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、大型市政項(xiàng)目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3. 品牌建設(shè)說明
乙方須制定_______年度品牌建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計(jì)算實(shí)際得分。
3.2.4.4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)說明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標(biāo)60%以上計(jì)為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費(fèi)用管控說明
銷售費(fèi)用按實(shí)際銷售額預(yù)算；實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算偏差在±10%以內(nèi)按100%計(jì)，超過10%部分，每超過1%扣本項(xiàng)績效的3%。
4. 指標(biāo)調(diào)整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導(dǎo)致乙方不能達(dá)成目標(biāo)的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標(biāo)，或甲方應(yīng)給予免責(zé)。
5. 監(jiān)督辦法
對于一半以上考核指標(biāo)在一個季度未達(dá)成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：
本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績效目標(biāo)協(xié)議書 9
甲方：______________公司
地址：________________________電話：______________
乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________
第一條目的：
1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識。
2、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。
4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠正式的.月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。
第四條工作職責(zé)
1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。
5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。
第五條考核細(xì)則
見附頁
第六條績效金額
大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效目標(biāo)協(xié)議書 10
一、協(xié)議基本信息
協(xié)議名稱：
簽訂日期：
甲方：
乙方：
崗位：
二、協(xié)議目的
明確員工的工作目標(biāo)和期望，通過設(shè)定合理的績效指標(biāo)和評估體系，激勵員工努力工作，提高工作績效，促進(jìn)個人成長和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、績效目標(biāo)設(shè)定
總體目標(biāo)：概述員工在考核周期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的總體工作目標(biāo)和期望成果。
具體指標(biāo)：
數(shù)量指標(biāo)：如銷售額、生產(chǎn)量、客戶數(shù)量等可量化的指標(biāo)。
質(zhì)量指標(biāo)：如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、服務(wù)評價等反映工作質(zhì)量的指標(biāo)。
效率指標(biāo)：如工作效率、任務(wù)完成率、時間利用率等衡量工作效率的指標(biāo)。
目標(biāo)設(shè)定原則：目標(biāo)應(yīng)具體、可測量、可達(dá)成、相關(guān)性高、時限明確（SMART原則）。
四、評估方法與周期
評估方法：明確采用何種評估方法（如KPI考核、360度反饋、自評與上級評價結(jié)合等）來評估員工的績效。
評估周期：設(shè)定具體的評估周期，如季度評估、半年度評估或年度評估，并明確評估時間和流程。
五、獎勵與激勵機(jī)制
獎勵措施：根據(jù)員工達(dá)成的績效目標(biāo)情況，設(shè)定相應(yīng)的獎勵措施，如績效獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)表彰等。
激勵機(jī)制：建立長效的激勵機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)提高績效，如設(shè)立績效改進(jìn)獎、創(chuàng)新獎等。
六、績效回顧與改進(jìn)
績效回顧：定期進(jìn)行績效回顧，分析員工績效達(dá)成情況，找出存在的問題和不足。
改進(jìn)措施：針對存在的'問題和不足，制定具體的改進(jìn)措施和行動計(jì)劃，幫助員工提升績效。
七、協(xié)議變更與解除
協(xié)議變更：在考核周期內(nèi)，因公司戰(zhàn)略調(diào)整、崗位變動等原因需要變更績效目標(biāo)的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂協(xié)議。
協(xié)議解除：員工離職或嚴(yán)重違反公司規(guī)定導(dǎo)致無法繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議自動解除。
八、附則
爭議解決：雙方因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議的，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交公司相關(guān)部門或勞動仲裁機(jī)構(gòu)處理。
其他：本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議；本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）
___年___月___日___年___月___日
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