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協(xié)議書

藝術(shù)學(xué)校委托經(jīng)營協(xié)議書

時(shí)間:2022-11-30 11:17:55 協(xié)議書 我要投稿
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藝術(shù)學(xué)校委托經(jīng)營協(xié)議書通用

  現(xiàn)如今,很多場合都離不了協(xié)議,簽訂協(xié)議可解決或預(yù)防不必要的糾紛。我們該怎么擬定協(xié)議呢?下面是小編為大家整理的藝術(shù)學(xué)校委托經(jīng)營協(xié)議書通用,希望能夠幫助到大家。

藝術(shù)學(xué)校委托經(jīng)營協(xié)議書通用

  甲方:__________

  乙方:__________

  為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè),使酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn),從而使酒店贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,(以下簡稱委托方),特委托(以下簡稱管理公司),全權(quán)經(jīng)營管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原則,經(jīng)過友好協(xié)商,特訂立本合同。

  委托方________酒店系在中國________市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè),法定地址:________,法定代表:________________。

  管理公司________酒店管理公司系在中國________市工商管理局登記注冊的國有企業(yè),法定地址:________,法定代表:________。

  第一章名詞定義

  第一條酒店

  本合同用的“酒店”一詞指位于酒店,內(nèi)容包括:

  (1)間有衛(wèi)生間的客房;

  (2)各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等,全部占地約畝;

  (3)提供后勤服務(wù)的綜合樓及職工宿舍等,全部建筑物約________平方米;

  (4)酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備;

  (5)全部“家具、裝置及營運(yùn)物品”。

  第二條家具、裝置及營運(yùn)物品

  在本合同中“家具、裝置及營運(yùn)物品”是指:

  (1)所有家具、陳設(shè)及布置,包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品;

  (2)飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備,包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生(pa)設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備;

  (3)必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備;

  (4)所有營運(yùn)物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品;

  (5)所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。

  本合同第一、第二條所列內(nèi)容,以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。

  第三條酒店正式開業(yè)日

  “酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天,其基本條件為:

  (1)酒店建設(shè)工程全部竣工;

  (2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行;

  (3)酒店全部家具、裝置及營運(yùn)物品備齊;

  (4)酒店工程經(jīng)國家驗(yàn)收合格,包括消防、衛(wèi)生設(shè)施;

  (5)酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營業(yè)許可證已經(jīng)獲得;

  (6)各項(xiàng)保險(xiǎn)生效;

  (7)酒店經(jīng)營所必須的流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶;

  (8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。

  酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者,均屬“酒店試營業(yè)期”。

  第四條雙方

  這是指本合同的締約雙方:即委托方與管理公司。

  第五條總收入

  在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。

  第六條經(jīng)營毛利

  本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外,酒店經(jīng)營成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容:

  (1)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金;

  (2)貸款利息(流動(dòng)資金貸款利息除外);

  (3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅;

  (4)土地使用稅;

  (5)董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);

  (6)管理公司收取的管理費(fèi);

  (7)國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失;

  (8)委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用;

  (9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬;

  (10)經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目;

  (11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。

  (12)其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用。

  第七條商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志

  這是酒店在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。

  第二章酒店管理

  第八條管理權(quán)

  委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間,對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán),管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同,包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。

  第九條總經(jīng)理

  酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。

  總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán),對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)。

  總經(jīng)理是酒店法人的委托代表。

  總經(jīng)理如有營私舞弊行為,需經(jīng)證實(shí)后,委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。

  副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

  第十條人事安排

  1、管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》制訂勞動(dòng)工資計(jì)劃,根據(jù)上述方案計(jì)劃安排酒店員工工作。

  2、酒店各級員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。

  3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭,其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負(fù)責(zé);工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇;每年享受二次有薪探親假,每次假期10天(在途時(shí)間另計(jì)),其交通費(fèi)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。

  第十一條酒店的管理工作

  管理公司及其代表在管理酒店期間,負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定,管理期分為兩個(gè)階段–試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。

  管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi),除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外,其主要工作有:

  1、逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,完善機(jī)構(gòu)設(shè)置;

  2、對酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善;

  3、招聘員工,強(qiáng)化人員培訓(xùn),建立崗位責(zé)任制;

  4、進(jìn)行市場推銷;

  5、為酒店正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備,包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。

  6、有計(jì)劃地推行“酒店管理模式”。

  7、爭取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍,最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營和管理好酒店。

  從酒店正式開業(yè)日起,酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期,管理公司的主要工作有:

  (1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè),作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。

  (2)乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工,開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。

  (3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。

  (4)負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和服務(wù)體系,按照星級賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。

  (5)建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。

  (6)負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場,建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò),積極使用電子商務(wù),積極促銷酒店旅游市場。

  (7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源,設(shè)計(jì)酒店的整體cis形象識別系統(tǒng),以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。

  (8)通過深入的調(diào)查研究和理論分析,向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營計(jì)劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

  (9)盡快使酒店達(dá)到星級酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收,為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。

  (10)乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施,使之能良性循環(huán),確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。

  (11)乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營管理工作,乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  (12)全面推行“酒店管理模式”。

  (13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件,提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和服務(wù)水平;

  (14)全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷;

  (15)深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作;

  (16)負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績;

  (17)每一會(huì)計(jì)年度前______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財(cái)務(wù)預(yù)算;

  (18)每一個(gè)月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)報(bào)表;

  (19)每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束_______個(gè)月內(nèi),向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告,說明本年度決算情況和經(jīng)營成果;

  (20)根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要,調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  (21)負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng);

  (22)為保障酒店的權(quán)益,代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟;

  (23)爭取在年內(nèi)回收酒店投資的本息。

  第三章管理費(fèi)的計(jì)算與支付

  第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大,而又無營業(yè)收入,故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后,每月暫按__________萬元人民幣支付管理費(fèi)。

  第十三條管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。

  第十四條在酒店試營業(yè)期內(nèi),管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。

  第十五條從酒店正式開業(yè)日起,管理公司收取的基本管理費(fèi)按總收入的百分之__________收取。

  第十六條基本管理費(fèi)每月支付一次,其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率,于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。

  第十七條管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費(fèi)。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費(fèi)。

  第四章雙方的責(zé)任

  第十八條委托方董事會(huì)的責(zé)任:

  1、及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照;

  2、提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供,流動(dòng)資金定額由雙方在試營業(yè)前核定;

  3、按時(shí)審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算;

  4、審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建計(jì)劃;

  5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜,安排落實(shí)賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施,保證消防安全設(shè)施的齊備,因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。

  6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系,當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。

  7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。

  甲方:__________

  乙方:__________

  時(shí)間:__________

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