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如何加強土木工程的建設管理
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[摘 要]土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為。
日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。
下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
[關鍵詞]土木工程 建設管理 重要性
前言
土木工程的說法，存在許多種解說，可是其根本內容是不變的，土木工程即是公路、橋梁等等建造各種工程的總稱。
它是在科學技術范疇內的一種工程方面的表現(xiàn)，即土木工程與科學技術是息息相關的。
土木工程還能夠是一門藝術。
不少處于藝術巔峰的修建都是依靠土木工程的技術支持。
總而言之，關于土木工程，它是咱們如今生活所必須的依靠。
土木工程在中國有著明顯的年代特征，不一樣的年代有著不一樣的特征，最顯著地表現(xiàn)即是修建特征的改變。
所以，使用土木工程的這些特色，對古代修建的研討也是極其重要的。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
1、技術問題
(1)安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。
甚至部分工地連防火意識都沒有;沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視;相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象;一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。
工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。
(2)搭設腳手架不規(guī)范
在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范;存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況;這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。
2、施工管理問題
(1)人員的問題
在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。
而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。
(2)資料收集的混亂
施工設計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真如實審查;施工安全技術方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗;交底不能按規(guī)范標準。
這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領導不負責。
(3)施工階段管理存在的問題
我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。
同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。
二、解決施工管理問題的具體措施
1以技術推動施工管理水平的提升
隨著信息技術的發(fā)展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相應的提高，將計算機急速與施工管理有機結合，能夠極大的提高管理的效率。
施工管理中，通過信息網(wǎng)絡技術的應用，將工程施工過程中的管理要素進行數(shù)據(jù)化分析，建立施工管理數(shù)據(jù)庫，使得各項數(shù)據(jù)能夠通過內部管理網(wǎng)絡實現(xiàn)共享。
這種網(wǎng)絡的建設極大的提高了相關數(shù)據(jù)的傳遞速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，對于工程質量的控制也有著積極的意義。
先進技術的應用，使得工程管理措施更具科學、合理的依據(jù)，有利于各項工作的有序開展，能夠極大的提高施工管理的效率和質量。
2對施工材料進行科學的管理
在土木工程的施工階段材料的質量很大程度上決定了整個工程的整體質量因此如果想進一步確保土木工程的施工質量，對施工時使用的材料進行科學的管理是十分必要的。
在土木工程的施工階段進行施工材料的質量管理應該做到以下兩方面的要求。
前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行。
第一，選擇優(yōu)質材料的供應商作為企業(yè)的長期合作方，采購優(yōu)質的施工材料。
同時在采購的階段要有專業(yè)的技術人員進行抽樣檢測，符合要求后方能進場使用。
對于不合格的材料一律不得使用。
保證所購材料符合工程建設要求，防止次級材料進入施工現(xiàn)場。
要建立個人負責制，嚴格規(guī)范材料采購人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質量。
二是對施工現(xiàn)場材料進行管理，做好材料的儲存，尤其是在儲存環(huán)境要進行重點管理，在溫度上和濕度上重點把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲環(huán)境影響到材料的質量，要及時更換存儲環(huán)境，確保土木工程施工材料的質量，也才能夠確保土木工程施工的質量，提高土木工程施工質量的管理水平。
3不斷提高施工企業(yè)全員的安全意識
領導階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關的安全管理制度，落實責任監(jiān)督管理體系和獎懲措施，激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的主動性。
定期組織施工安全知識的學習和宣傳，對企業(yè)全員的施工安全認知程度和技能水平給予不定期測評，不斷提高施工企業(yè)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)。
防止貪腐風氣在施工企業(yè)中的蔓延，提高土木工程主要負責人的道德意識，避免其由于金錢的誘惑而將工程的質量、施工人員的生命安全作為謀取暴利的犧牲品。
承擔工程建設的企業(yè)和技術人員必須持證上崗，在進入施工現(xiàn)場之前必須使其充分了解工程建設的具體情況，同時做好安全施工知識的培訓。
4注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和應用
在施工管理中，專業(yè)人員的配備能夠使得各項管理功能有序開展，并且使得監(jiān)管工作的重點得以明確，能夠顯著的提升施工管理的整體水平。
對于企業(yè)而言，要注重具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員的應用，并且加強施工管理知識的培訓，使其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)都得以提升，以更好的滿足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。
根據(jù)工程施工的性質和階段的不同，配備具有相應資格的人員，使其能夠更好的工程管理與監(jiān)理工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題，使工程質量得到有效控制的同時也保證了工程的工期。
三、結束語
總而言之，文章通過介紹土木工程施工管理中存在的相應的問題，進行一定的分析研究后提出了對應的解決措施。
土木工程施工的過程是比較復雜的同時存在的質量問題也較多，這些問題的存在，嚴重的制約了土木工程施工的順利進行，影響到土木工程竣工之后的良好使用。
因此，施工管理人員應該及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質量問題，并且采取有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理質量的技術水平，確保土木工程施工的質量，有助于促進土木工程項目的良好施工和竣工。
為土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護航。
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