部門信

時間：2022-10-05 05:05:34 推薦信我要投稿

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部門推薦信

　　部門推薦信1

部門推薦信

　　尊敬的xx，

　　您好!

　　請允許我先把我們公司介紹一下，我們*******公司，是世界一流的技術用紙和創(chuàng)意紙的制造商，也是世界三大***生產(chǎn)商之一，在全世界有80家工廠，員工8,800名，年銷售額達30億歐元。

　　我作為****公司的ceo和公司的董事長，我也一直在關注著******先生的成長，現(xiàn)在，我謹作為******先生在我公司工作5年的領導寫此推薦信。

　　這五年來，我作為他的上司，非常欣喜的看到他在事業(yè)上的日益進步和對我們公司所做出的貢獻。

　　由于他出色的表現(xiàn)和對事業(yè)的忠誠，已經(jīng)逐步從一個普通的辦公室職員升遷為獨當一面的部門經(jīng)理。

　　今天的****先生與五年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化，而作為一位外資企業(yè)的部門經(jīng)理來講，這些變化亦是他個人在管理與業(yè)務能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。

　　******先生在XX年6月加入我們公司，先后做過項目協(xié)調(diào)員、采購助理、供應鏈經(jīng)理、采購及進出口部門經(jīng)理等，不論從事哪個崗位，他都能腳踏實地的去努力做好。

　　尤其在XX年7月他臨危受命，被調(diào)往我們******浙江子公司擔任供應鏈經(jīng)理，由于該公司剛剛被我公司收購，情況非常復雜，這個崗位也面臨著非常大的困難和挑戰(zhàn)，但他從無到有，克服了重重困難，在短時間內(nèi)就建立了包括計劃調(diào)度、物資采購、物流及倉庫、進出口、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)等在內(nèi)的供應鏈管理框架，招聘并培訓了各崗位的合格員工，建立了完善的操作流程和部門管理制度，并協(xié)助公司通過了iso9001質(zhì)量體系認證。

　　這些都令我非常驚訝的看到了這個年輕人身上所具有的管理組織天賦以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

　　由于工作出色，XX年10月，*****先生被調(diào)回我們*******在山東的合資公司，擔任采購及進出口部部門經(jīng)理。

　　由于股東間的矛盾，導致合資公司運營出現(xiàn)問題，甚至一度陷入困境中。

　　但即使在那樣的境況下，他也能夠一如既往的做好自己的本職工作，并且已經(jīng)成為我公司少數(shù)幾個核心管理層成員之一，并積極的參與到公司的重要決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃中來。

　　當然，這些只能代表他的過去。

　　下面，我將從領導潛力、團隊工作精神及求學動機三方面對他做出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。

　　他首先是一位具有領導潛力的人。

　　盡管他現(xiàn)在只是一名公司部門經(jīng)理，但是，我相信隨著他年齡和工作經(jīng)驗的增加，再加上一定的培訓和引導，將開發(fā)他身上的這種潛力，一旦這種潛力被很好的開發(fā)，相信他能夠在企業(yè)管理方面上做出更大的成就。

　　他同時也具有很強的團隊工作精神。

　　無論是他的下級還是同事，包括他的直接領導，都愿意跟他合作共事。

　　他的口碑在公司內(nèi)也是相當不錯的。

　　當然，他也有些不足的地方，作為一個年輕人，他的管理經(jīng)驗還不夠全面，也缺乏一些系統(tǒng)的管理理論和知識，這些都需要繼續(xù)積累和學習，好在*****先生也是一名勤奮好學之人，他也認識到了自己的不足之處，也想在企業(yè)管理方面走得更遠。

　　我知道，這就是他報考貴校，學習mba管理的動機所在。

　　很多年之前，我也在澳洲讀過mba，直到現(xiàn)在也受益匪淺。

　　因此，我也認為*****先生讀mba也是非常必要的。

　　作為*****先生現(xiàn)在的領導，我期望他在將來能夠通過參加貴校的mba學習來全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力，從我們公司角度講，我也推薦其參加mba的學習，并會在時間方面大力支持他，希望他能夠學有所成，為公司發(fā)展貯備人才，以便將來擔任更好的工作，從而攀登其職業(yè)生涯的新高峰!

　　順頌

　　商祺!

　　**********亞太區(qū) 總裁

　　********公司董事長

　　*******

　　部門推薦信2

　　xx同志系xxx項目部的合同部長，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，團結公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

　　該同志在項目部的對內(nèi)的工作是在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。

　　平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本。

　　在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。

　　對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。

　　每月月中向業(yè)主和監(jiān)理提交的計量資料以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理、業(yè)主核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時催促業(yè)主支付的工程進度款。

　　及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程。

　　為了抓緊工程內(nèi)業(yè)的進度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點的工作。

　　此外，xxx同志能堅持每日、每周、每月按時按建設單位或監(jiān)理單位要求上報工程施工進度報表，為本項目部的運營和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時獲取工程施工過程中的信息及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程能進展順利。

　　另外，他能貫徹落實各級領導部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度，使項目部管理有章可循，切實協(xié)助抓好項目部的工班管理工作。

　　由于本工程施工點多面廣，管理人員相對不足，在做好工程計量及與工班計量工作的同時，他還經(jīng)常協(xié)助部門經(jīng)理對工程施工進行安全、質(zhì)量、成本等各方面管理，并參與工程施工的現(xiàn)場管理工作。

　　緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活，使他過得特別的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務質(zhì)量，深得業(yè)主、監(jiān)理的信賴和支持，并樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強烈的事業(yè)心和責任感。

　　本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。

　　在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到項目部領導的肯定及表揚。

　　在社交方面，無論在本項目或相關單位的協(xié)調(diào)工作，xxx同志都能正確處理好各種關系，順利完成項目部領導交辦的各項任務，同時，在公關場合，他時刻注意嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。

　　在學習方面，xxx同志利于閑暇時間大量閱讀參考有關業(yè)務的書籍，虛心向其他員工請教現(xiàn)場施工經(jīng)驗，并取得一定成績。

　　對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。

　　相反，遇到難題，他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止。

　　今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，xxx總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和計量員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的服務工作。

　　總之，xxx同志在工作中，總是以大局為重。

　　無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從項目部領導的工作安排，現(xiàn)時項目部的事件比較多，其總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了項目部安排的任務。

　　鑒于他在xxx項目部的出色表現(xiàn)，現(xiàn)我本人推薦其做為我公司的一名優(yōu)秀員工，以勉勵其工作更加認真，負責，努力。

　　為所有同事樹立了榜樣。

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