公司內(nèi)部下發(fā)通知

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，各種通知頻頻出現(xiàn)，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。為了讓您在寫通知時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的公司內(nèi)部下發(fā)通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司內(nèi)部下發(fā)通知1

集團(tuán)各部門及直屬單位：

　　關(guān)于公文管理，集團(tuán)現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實際應(yīng)用中還需進(jìn)一步完善。為落實公文管理制度，使集團(tuán)各類公文處理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，流程化，提高公文處理的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出集團(tuán)的規(guī)格和對外形象。結(jié)合集團(tuán)實際情況，將對公文管理進(jìn)行明確。

　　1、關(guān)于公文格式。須按照集團(tuán)內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板，任何部門和人員不得改動、調(diào)整公文的.模板樣式。公文的樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。 此通知。

　　XXXXXX有限公司

　　二○xx年十二月十日

公司內(nèi)部下發(fā)通知2

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃建霞就動手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工xx因小推車領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭執(zhí)，xx動手將xxx當(dāng)場打暈，造成xxx受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的.精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，xx等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科xx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由肖國民承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部下發(fā)通知3

公司各科室、項目部：

　　為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安�？曝�(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理任組長的`項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　望各科室、項目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　城建工程公司

　　二○xx年一月五日

公司內(nèi)部下發(fā)通知4

集團(tuán)各部門及直屬單位：

　　關(guān)于公文管理，集團(tuán)現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實際應(yīng)用中還需進(jìn)一步完善。為落實公文管理制度，使集團(tuán)各類公文處理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，流程化，提高公文處理的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出集團(tuán)的規(guī)格和對外形象。結(jié)合集團(tuán)實際情況，將對公文管理進(jìn)行明確。

　　1、關(guān)于公文格式。須按照集團(tuán)內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板，任何部門和人員不得改動、調(diào)整公文的模板樣式。公文的'樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。

　　特此通知。

　　X有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部下發(fā)通知5

公司全體員工：

　　在新春佳節(jié)來臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計算個人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。

　　特此通知

　　X有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部下發(fā)通知6

公司全體員工：

　　公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展面對高溫不辭辛勞的堅守工作崗位，公司決定發(fā)放員工福利，具體如下：

　　1、發(fā)放范圍：依據(jù)20xx年2月x日公司人力資源系統(tǒng)在崗的'員工名單為準(zhǔn)，進(jìn)行發(fā)放;

　　2、發(fā)放時間：20xx年2月x日統(tǒng)一發(fā)放，請各部門人員到時候接到領(lǐng)取通知時，有序的進(jìn)行領(lǐng)取。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx.XX.XX

公司內(nèi)部下發(fā)通知7

公司全體員工：

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

　　為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

　　1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

　　2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

　　二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

　　此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

　　特此通知。

　　人力行政中心

　　20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部下發(fā)通知8

公司各科室、項目部：

　　為建立健全安全生產(chǎn)的.組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安�？曝�(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理任組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　望各科室、項目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　XX工程公司

　　20xx年xx月xx日

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