部門聚餐會議通知

　　在生活中，越來越多地方需要用到通知，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編收集整理的部門聚餐會議通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

xx各部門：

　　承載xx公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開xx國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年1月13日至1月24日期間。

　　二、會議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容：

　　1、部門20xx年度總結及下一年度規(guī)劃

　　重點側重于關鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標準及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1部門當年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2研討下一年度KPI調整方案;

　　2.3制定并研討20xx年度部門KPI責任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。

　　3.2將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。

　　5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。會議時間初定為1月24日、25日。要點為以下四個方面的內容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、xx國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆xx國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責任狀;

　　(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。要點為以下三個方面的內容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達

　　3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團隊責任狀

　　三、會議地點

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。

　　四、參會人員

　　1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。

　　2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表。

　　六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。

xxx

　　20xx年xx月xx日

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