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年終盤點通知

時間:2022-08-18 20:01:07 通知 我要投稿
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年終盤點通知

  在我們平凡的日常里,我們很多時候都不得不用到通知,通知是上級機關(guān)向下級機關(guān)傳達指示、批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文,布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ?以下是小編精心整理的年終盤點通知,歡迎大家分享。

年終盤點通知

年終盤點通知1

各外協(xié)加工廠:

  根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要,進一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度,準確的反映我公司整體經(jīng)營狀況,夯實各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控,加強在制品管理,現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下:

  一、盤點時間

  20xx年6月29日(星期六)—6月30日(星期日),所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜,對本單位加工的我司產(chǎn)品進行大盤點。

  二、盤點方式

  1、本次盤點采取全盤在制品、倉庫正品、廢品,其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。

  2、各單位自行制作盤點表電子檔,并打印盤點表,根據(jù)實際數(shù)據(jù)記入盤點表,抽盤人員依實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查,盤點報表于7月1日(星期一)上午12點前交與我司計劃部。

  3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進行抽盤,請各單位務(wù)必配合。

  三、盤點結(jié)果認定

  各部門的實盤數(shù)進行抽查物料差異率不得超過以下范圍:

  A類:銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0

  B類:打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

  C類:細小螺絲配件,其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5%

  如抽查誤差率超過上述規(guī)定,相關(guān)盤點人必須重新進行全盤,根據(jù)帳物送貨明細,我司將對盤點誤差較大責任單位進行經(jīng)濟懲罰。

  四、盤點要求

  1、因本次盤點為全盤,相關(guān)部門可以提前進行預盤,根據(jù)預盤后的'出入庫數(shù)量將預盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。

  2、7月1日以前,各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

  3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱(編碼)、型號、數(shù)量、屬性(正品、廢品)

  附:請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作,按照《通知》要求,提前作好盤點前的準備工作,安排好人員,并按附件格式7月1日12:00前上報盤點報表、盤點主要責任人(總經(jīng)理)簽字生效。

年終盤點通知2

  年底將至,現(xiàn)xx集團公司定于十二月中旬及下旬進行年終大盤點,中旬為固定資產(chǎn)盤點,月末為原材料在制品成品盤點,到時倉庫所有出入庫截止于盤點日上午十二點正。為了盤點工作順利進行,希望相關(guān)部門密切配合,同時注意以下幾點:

  1)盤點期間需用的原物料以及要入出庫的`產(chǎn)成品,各部門要計劃提早安排,盡量避免在盤點前二天進行。

  2)廠商送貨截止于12∕29日,采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知,12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。

  3)倉庫于30日10:00前做完所有出入帳,并打印好盤點表.交盤點人員.車間在制品盤點由生產(chǎn)主管督導安排,于12/29日24:00停止出入庫,并做好初盤清冊,交盤點人員。

  xx集團財務(wù)管理中心

  20xx.12.17

年終盤點通知3

公司各部門:

  為加強資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作,請各部門積極配合、遵照執(zhí)行:

  一、工作目標

  1、通過盤點,核查賬實是否一致;

  2、通過盤點,核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

  3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析,提出處理意見。

  二、組織部門

  本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

  盤點組織人:

  參盤人員有:

  監(jiān)盤人:

  三、盤點范圍及時點:

  公司擁有的盤點范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的`資產(chǎn)。

  固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。

  四、盤點要求

  1、盤點時間安排

  xx年xx月xx日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

  xx年xx月xx日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;

  xx年xx月xx日-日,采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

  2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

  3、盤點報告及責任明確財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。

  4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存在的問題,完善資產(chǎn)管理辦法。

xx

  20xx年xx月xx日

年終盤點通知4

公司各部門:

  為加強資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作,請各部門積極配合、遵照執(zhí)行:

  一、工作目標

  1、通過盤點,核查賬實是否一致;

  2、通過盤點,核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

  3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析,提出處理意見。

  二、組織部門

  本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。

  盤點組織人:xx

  參盤人員有:xx

  監(jiān)盤人:xx

  三、盤點范圍及時點:公司擁有的.盤點范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)

  固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。

  四、盤點要求

  1、盤點時間安排

  xx年xx月xx日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

  xx年xx月xx日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;

  xx年xx月xx日,采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;

  2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

  3、盤點報告及責任明確財務(wù)部負責向公司領(lǐng)導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。

  4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存在的問題,完善資產(chǎn)管理辦法。

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