檢查考核通報范文

檢查考核通報范文1

　　儋州市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生檢查考核情況的通報

　　各鎮(zhèn)政府、國營（地方）農(nóng)場、濱海新區(qū)、木棠工業(yè)園區(qū)管委會：

　　根據(jù)市政府的部署，市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織三個檢查組于4月9日至11日對各鎮(zhèn)、農(nóng)場、園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進行了檢查，現(xiàn)將檢查考核情況通報如下：

　　一、檢查情況

　�。ㄒ唬╂�(zhèn)區(qū)、場部的檢查考核情況。檢查考核結(jié)果顯示，大部分鎮(zhèn)、農(nóng)場對環(huán)境衛(wèi)生工作高度重視，把環(huán)境衛(wèi)生工作納入議事日程，加大經(jīng)費投入，加大力度整治，定期組織所在地機關(guān)單位、學(xué)校、聯(lián)系點單位、鎮(zhèn)政府干部職工集中開展環(huán)境衛(wèi)生整治，進一步改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境衛(wèi)生面貌。整治效果較好的有那大、八一、西聯(lián)、蘭洋、大成鎮(zhèn)以及新州鎮(zhèn)新英墟、東成鎮(zhèn)長坡墟。以上這些單位的鎮(zhèn)區(qū)、場部機關(guān)單位、學(xué)校等干凈整潔，辦公室物品擺放整齊，墻壁無涂寫和蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無污垢、異味；主要街道清掃保潔到位，垃圾收集工作正常，環(huán)境衛(wèi)生面貌有所改觀，提高了我市鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)場場部環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化和生態(tài)文明建設(shè)。整治效果較差的鎮(zhèn)區(qū)（園區(qū)）、場部有光村、海頭、新州鎮(zhèn)、木棠工業(yè)園區(qū)和慶農(nóng)場等，以上各鎮(zhèn)區(qū)、場部清掃保潔不到位，垃圾收集不及時，存在衛(wèi)生死角，街道占道經(jīng)營等“六亂”現(xiàn)象普遍存在。

　�。ǘ�）自然村、農(nóng)場生產(chǎn)隊的檢查考核情況。在各鎮(zhèn)、農(nóng)場各抽3個自然村、生產(chǎn)隊進行檢查考核。效果較好的有王五新榮新村、東成鎮(zhèn)老市村、八一農(nóng)場314生產(chǎn)隊、雅星茶山新村、大成敦石村。以上村莊和生產(chǎn)隊的主要道路干凈整潔，保潔員認(rèn)真履行職責(zé)，清掃保潔到位，已成為常態(tài)化；垃圾及時收集、焚燒、填埋，村容村貌較好，村民環(huán)境衛(wèi)生意識高，自覺投身參與環(huán)境衛(wèi)生的整治，農(nóng)戶房前屋后的衛(wèi)生得到改善，亂丟、亂倒垃圾的陋習(xí)得到糾正，自覺維護村莊的環(huán)境衛(wèi)生秩序，無亂堆放柴火、建筑物料，家禽家畜放養(yǎng)較少，自然村、生產(chǎn)隊環(huán)境衛(wèi)生面貌有較大的改觀。效果較差的自然村、生產(chǎn)隊有木棠鎮(zhèn)南邊村、和慶鎮(zhèn)龍藍村、光村鎮(zhèn)東方村、海頭鎮(zhèn)發(fā)村、僑植農(nóng)場六隊。以上自然村、生產(chǎn)隊的屋邊、路邊、村邊、水邊有大量垃圾積存，特別是村內(nèi)塑料袋等垃圾成堆，亂堆放物料和放養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象嚴(yán)重，和慶鎮(zhèn)沒有按照設(shè)計方案建造垃圾池，垃圾池排污口過大，導(dǎo)致家畜進入把垃圾帶出。

　　二、存在問題

　�。ㄒ唬┮恍╂�(zhèn)（農(nóng)林場、園區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，環(huán)境衛(wèi)生工作開展不到位。一些鎮(zhèn)（農(nóng)林場、園區(qū)）對環(huán)境衛(wèi)生工作還沒有引起足夠重視，分管領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真履行職責(zé)，組織機構(gòu)不健全，制度不完善，資料不完全，環(huán)境衛(wèi)生整治只停留在鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)場場部的主要街道，沒有深入到背街小巷、沿途公路、鎮(zhèn)村結(jié)合部。有些鎮(zhèn)（農(nóng)林場）領(lǐng)導(dǎo)對村莊（生產(chǎn)隊）的環(huán)境衛(wèi)生問題不聞不問，造成自然村、生產(chǎn)隊“臟、亂、差”問題很突出。

　�。ǘ�）整治不力，效果較差。有些鎮(zhèn)（農(nóng)場、園區(qū)）整治力度不大，日常清掃保潔工作沒有落實，缺乏常態(tài)化監(jiān)督和管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)有些鎮(zhèn)（農(nóng)林場、園區(qū)）主干道上、公共區(qū)域有大量白色垃圾，亂貼亂畫、亂搭亂建、亂擺亂放的整治工作還沒有實質(zhì)性行動，敷衍應(yīng)付檢查。

　�。ㄈ�） 垃圾池選址不合理，使用率不高。大部分自然村的垃圾池已建設(shè)完成，還有個別村沒有完成。有些垃圾池建在低洼地帶，造成積水浸泡垃圾，不利于垃圾焚燒。有的建在交通不便或遠離村民居住的地方，村民與車輛難于進入投放垃圾和清運垃圾，造成村民就近亂倒垃圾，垃圾池使用率不高。有些鎮(zhèn)不按照垃圾池建設(shè)布局要求，把垃圾池建在公路沿邊，村保潔員沒有及時清理池內(nèi)垃圾，導(dǎo)致大量垃圾暴露，影響沿路景觀。

　�。ㄋ模┍O(jiān)管不到位，部分保潔員沒有履行職責(zé)。通過檢查，發(fā)現(xiàn)光村鎮(zhèn)，東方、西邊、沙地等三個自然村沒有配備保潔員，有些村的保潔員是村組長兼任。部分保潔員由村干部家屬擔(dān)任，監(jiān)管不到位，保潔員做與不做一個樣，干好干壞一個樣，到月領(lǐng)工資，沒有認(rèn)真履行職責(zé)。

　　三、下一步工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（農(nóng)場、園區(qū)）要強化思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作是提升本地區(qū)文明形象的需要，是建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的'主要內(nèi)容。要落實主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、具體負(fù)責(zé)，確保整治工作落到實處、取得實效；給人民群眾營造干凈整潔的生活、工作環(huán)境。

　　（二）擴大整治范圍。各鎮(zhèn)（農(nóng)林場）環(huán)境衛(wèi)生綜合整治要從鎮(zhèn)墟（農(nóng)場場部）延伸到所有自然村（生產(chǎn)隊），做到整治全覆蓋。要發(fā)揮包村干部和村委會、村小組的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織發(fā)動村民清理房前屋后亂堆亂放和村邊積存垃圾，監(jiān)督村保潔員認(rèn)真履行職責(zé)。

　�。ㄈ�）廣泛宣傳，營造氛圍。各鎮(zhèn)、農(nóng)場要建立健全宣傳教育機制，通過開展形式多樣的宣傳教育活動，教育引導(dǎo)廣大群眾進一步增強衛(wèi)生意識、健康意識、環(huán)境意識和公共道德意識，自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生村規(guī)民約，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，形成人人講究衛(wèi)生、人人關(guān)心健康、人人愛護環(huán)境的良好氛圍。

　�。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督檢查。為確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作的順利推進，取得預(yù)期成果，市環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月至少一次對各鎮(zhèn)（農(nóng)場、園區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生整治工作進行檢查考核，并將每次檢查考核結(jié)果和打分排名進行全市通報。各鎮(zhèn)（農(nóng)場、園區(qū)）要加強對鎮(zhèn)區(qū)（場部、園區(qū)）和村莊（生產(chǎn)隊）的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查考核，落實獎懲機制，對不稱職的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)工人和村保潔員及時進行清退，確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作扎實推進。

　�。ㄎ澹┙�立長效管理機制。市環(huán)衛(wèi)局為各鎮(zhèn)制定鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)供各鎮(zhèn)參考執(zhí)行，并在近期舉辦全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識和環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備操作技能培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)各鎮(zhèn)（農(nóng)林場、園區(qū)）分管環(huán)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)站管理人員，提升各鎮(zhèn)（農(nóng)林場、園區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生日常管理水平。各鎮(zhèn)（農(nóng)場、園區(qū)）要制定和完善環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案和檢查考核辦法，建立健全環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)，加強對環(huán)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機制，確保環(huán)境衛(wèi)生工作的規(guī)范化、制度化和長效化。

檢查考核通報范文2

省屬科研院所：

　　為加強省屬科研院所科技創(chuàng)新團隊的管理，及時協(xié)調(diào)解決團隊建設(shè)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，切實推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的順利實施，10月下旬，省科技廳、省財政廳對創(chuàng)新團隊一年來的啟動實施情況進行了檢查考核。現(xiàn)將檢查考核情況通報，請各單位對照檢查考核的意見，按照要求認(rèn)真實施整改，確保創(chuàng)新團隊項目如期完成。

　　一、檢查考核的基本情況

　　從創(chuàng)新團隊啟動實施的總體情況來看，創(chuàng)新團隊建設(shè)為科研院所人才隊伍的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提高，注入了活力，創(chuàng)造了條件，在院所中引起了很大的反響。12家創(chuàng)新團隊依托單位非常重視這次建設(shè)機遇，從制度建設(shè)、任務(wù)目標(biāo)、人才培養(yǎng)和保障措施等方面制定了嚴(yán)密的計劃，團隊建設(shè)初見成效。

　　一是創(chuàng)新了運行模式，強化了保障措施。創(chuàng)新團隊建設(shè)啟動實施以來，各團隊制定了一系列管理和運行機制，用新的用人制度、分配制度和考核、評價、激勵、引導(dǎo)機制，激發(fā)創(chuàng)新團隊成員的創(chuàng)新熱情。沙漠綜合治理技術(shù)研究創(chuàng)新團隊通過制度對依托單位、團隊帶頭人和團隊成員的權(quán)力和義務(wù)以及創(chuàng)新成果、學(xué)科發(fā)展思路和方向等方面都有具體的規(guī)定和明確的考核目標(biāo)。工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團隊，從9個方面制定了團隊成員的考核指標(biāo)和分配激勵制度。情報研究與信息服務(wù)模式創(chuàng)新團隊提出了學(xué)科、模式、平臺、機制、隊伍的“五個一”創(chuàng)新目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的考核激勵機制，對團隊成員實行動態(tài)管理。

　　二是以創(chuàng)新隊伍建設(shè)為核心，人才培養(yǎng)計劃成效顯現(xiàn)。初步形成了一只以學(xué)科帶頭人為核心、以外聘專家和中青年骨干為主體的創(chuàng)新團隊。進入創(chuàng)新團隊科技人員141人，外聘專家21人（其中院士2名），博士10人，碩士42人，在讀博士10人，在讀碩士26人。已有的博士和碩士分別占創(chuàng)新團隊成員的％和％，并與大學(xué)共建研究生培養(yǎng)基地5個，一大批中青年科技骨干正在實踐中培養(yǎng)成長。

　　三是以科研項目為載體，團隊的創(chuàng)新能力逐步提高。創(chuàng)新團隊啟動一年來，面向國家和xx省發(fā)展戰(zhàn)略需求，爭取科研項目69項，科研經(jīng)費2547萬元，其中國家級18項，省級51項。20xx年，發(fā)表科研論文115篇，其中國家核心刊物66篇，EI收錄6篇，已申報國家發(fā)明專利2項。這些科研項目和經(jīng)費的爭取，有力地支撐了團隊的科技創(chuàng)新。如工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團隊在山西釀造食品行業(yè)和云南糖蜜料乙醇發(fā)酵行業(yè)中頗有影響，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了技術(shù)服務(wù)支撐。

　　從創(chuàng)新團隊檢查考核的結(jié)果來看，大多數(shù)團隊基本上完成了團隊建設(shè)的階段性目標(biāo)和任務(wù)，但也有個別團隊措施不力，實施不良。經(jīng)考核組綜合評定：沙漠綜合治理技術(shù)研究創(chuàng)新團隊、情報研究與信息服務(wù)模式創(chuàng)新團隊、xx省工業(yè)生物技術(shù)研究與應(yīng)用創(chuàng)新團隊為優(yōu)秀；生態(tài)水泥與混凝土科研創(chuàng)新團隊、環(huán)保型丙烯酸（酯）聚合物研究創(chuàng)新團隊、xx省高性能計算研究創(chuàng)新團隊、流程工業(yè)綠色化和自動化裝備創(chuàng)新團隊為良好；馬鈴薯專用品種選育及產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新團隊、現(xiàn)代旱地農(nóng)業(yè)研究創(chuàng)新團隊、油料作物品種創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究創(chuàng)新團隊，20xx年專項經(jīng)費緩撥，醫(yī)藥生物技術(shù)創(chuàng)新團隊緩建，待創(chuàng)新團隊建設(shè)啟動實施和整改后撥付重建。

　　二、存在的.問題

　　通過檢查考核，創(chuàng)新團隊啟動一年來在實施和管理方面存在的問題如下：

　　一是對創(chuàng)新團隊建設(shè)研究和認(rèn)識不夠。創(chuàng)新團隊建設(shè)任務(wù)下達后，有些單位對如何建設(shè)創(chuàng)新團隊以及本團隊的發(fā)展目標(biāo)、定位沒有認(rèn)真研究和討論；有些團隊的成員一年來幾乎不進行學(xué)術(shù)交流，只在檢查考核時才將各自的成果打包在一起，外聘專家只是掛虛名而已，創(chuàng)新團隊建設(shè)成了一個“虛”的團隊；有些團隊項目意識強，團隊意識差，是項目型團隊，注重的是短期行為，如果項目結(jié)束，隨之解散又根據(jù)項目重組，團隊的穩(wěn)定性差；有些團隊沒有按照《xx省省屬科研院所科技創(chuàng)新團隊建設(shè)實施辦法》的規(guī)定，完成本創(chuàng)新團隊階段性目標(biāo)和任務(wù)，檢查考核中將以前年度的科技成果和任務(wù)湊數(shù)。

　　二是沒有建立創(chuàng)新團隊的運行機制和目標(biāo)管理制度。有些團隊沒有按團隊建設(shè)的要求制定創(chuàng)新團隊自身的組織管理制度，沒有建立團隊成員的考核、評價機制和團隊內(nèi)部的激勵、約束機制等。使團隊學(xué)科帶頭人和團隊成員職責(zé)任務(wù)不明確，團隊啟動運行不利，沒有調(diào)動成員的積極性，達到穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人才、吸引高層次人才的目的。

　　三是缺乏高層次的學(xué)科帶頭人。具有較高知名度和較大影響力的學(xué)科帶頭人缺乏，尤其是缺乏能解決重大難題，能組織協(xié)調(diào)多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)的學(xué)科帶頭人，對創(chuàng)新團隊人才培養(yǎng)機制不完善。

　　四是創(chuàng)新團隊依托單位的組織協(xié)調(diào)不利，在申報創(chuàng)新團隊時承諾的匹配資金不到位。

　　三、實施整改的具體要求

　　一是提高認(rèn)識，狠抓落實。省屬院所科技創(chuàng)新團隊是為貫徹落實全國、全省科技大會精神和《xx省中長期科技發(fā)展規(guī)劃》，加快省屬科研院所創(chuàng)新人才隊伍的培養(yǎng)，提高院所的科技創(chuàng)新能力和競爭力的一項重要舉措。各項目承擔(dān)單位要進一步深化對創(chuàng)新團隊建設(shè)的重要性的認(rèn)識，進一步明確本創(chuàng)新團隊建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，提出具體實施措施和整改意見，完成實施方案所規(guī)定的階段性目標(biāo)和任務(wù)。

　　二是加強團隊的整體設(shè)計，搞好體制調(diào)整。根據(jù)國家和全省戰(zhàn)略需求和《xx省中長期科技發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)新團隊建設(shè)要遵循“學(xué)科引領(lǐng)、資源優(yōu)化、突出重點、整體帶動”的原則，加強團隊的整體設(shè)計，改善資源分散的狀況，整合資源，以學(xué)科帶頭人為核心，以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，制定創(chuàng)新團隊的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計出科學(xué)合理的創(chuàng)新團隊的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　三是建立和完善創(chuàng)新團隊運行機制和管理制度。創(chuàng)新團隊的管理制度和運行機制是培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員積極性的出發(fā)點，制度建設(shè)是創(chuàng)新團隊管理的核心內(nèi)容和團隊運行的重要保障。因此，要求各創(chuàng)新團隊建立整體有序、導(dǎo)向明確的激勵與約束制度體系，建立和不斷完善人員聘用制、崗位責(zé)任制、業(yè)績考評制、成果評價制等一整套管理制度，用新的用人制度、分配制度和考評、評價、激勵、引導(dǎo)機制，激發(fā)創(chuàng)新團隊成員的創(chuàng)新熱情，保障創(chuàng)新團隊發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四是突出以人為本的人才培養(yǎng)理念，加強團隊的協(xié)同合作精神。采取新的人才政策，全面提升省屬院所科技隊伍的整體水平，把團隊文化建設(shè)貫穿于創(chuàng)新研究群體建設(shè)工作的全過程，貫穿于創(chuàng)新研究群體管理的各個環(huán)節(jié)，貫穿于完善創(chuàng)新研究群體制度的各個方面，鼓勵、幫助和支持群體不斷形成具有親和力的和諧融洽、開放創(chuàng)新的文化氛圍。

　　五是盡快落實匹配資金。創(chuàng)新團隊建設(shè)是省科技廳啟動省屬科研院所學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃后，實施的又一項加強創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力的重要舉措。各單位對本次檢查考核通報整改的具體要求要予以高度重視，對照要求于20xx年1月31日前將整改方案上報省科技廳條件財務(wù)處。我廳對創(chuàng)新團隊建立年度檢查監(jiān)督制度，并邀請有關(guān)專家全程參與。對執(zhí)行中實施方案不符合院所發(fā)展的，及時調(diào)整；對實施進度遲緩，措施不力的，給予緩撥經(jīng)費和限期調(diào)整；對仍完不成實施方案的目標(biāo)和任務(wù)，量化指標(biāo)達不到要求的，收回經(jīng)費，退出創(chuàng)新團隊建設(shè)。

　　20xx年xx月xx日

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