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職場(chǎng)心靈雞湯勵(lì)志小故事300字
關(guān)于心靈雞湯小故事你知道多少?下面小編給大家整理幾篇職場(chǎng)心靈雞湯勵(lì)志小故事300字，歡迎瀏覽。
心靈雞湯小故事【1】
煩惱與歡喜，成功和失敗，僅系于一念之間。
——大仲馬
《我希望能看見(jiàn)》一書(shū)的作者波紀(jì)兒.戴爾是一個(gè)幾乎瞎了50年之久的女人，她寫(xiě)道:“我只有一只眼睛，而眼睛上還滿是疤痕，只能透過(guò)眼睛左邊的一個(gè)小洞去看�？磿�(shū)的時(shí)候必須把書(shū)本拿得很貼近臉，而且不得不把我那一只眼睛盡量往左邊斜過(guò)去。”
可是她拒絕接受別人的憐憫，不愿意別人認(rèn)為她“異于常人”。小時(shí)候，她想和其他的小孩子一起玩跳房子，可是她看不見(jiàn)地上所畫(huà)的線，所以在其他的孩子都回家以后，她就趴在地上，把眼睛貼在線上瞄過(guò)來(lái)瞄過(guò)去。她把她的朋友所玩的那塊地方的每一點(diǎn)都牢記在心，所以不久就成為玩游戲的好手了。她在家里看書(shū)，把印著大字的書(shū)靠近她的臉，近到眼睫毛都碰到書(shū)本上。她得到兩個(gè)學(xué)位:先在明尼蘇達(dá)州立大學(xué)得到學(xué)士學(xué)位，再在哥倫比亞大學(xué)得到碩士學(xué)位。
她開(kāi)始教書(shū)的時(shí)候，是在明尼蘇達(dá)州雙谷的一個(gè)小村里，然后漸漸升到南德可塔州奧格塔那學(xué)院的新聞學(xué)和文學(xué)教授。她在那里教了13年，也在很多婦女俱樂(lè)部發(fā)表過(guò)演說(shuō)，還在電臺(tái)主持談圖書(shū)和作者的節(jié)目。她寫(xiě)道:“在我的腦海深處，常常懷著一種怕完全失明的恐懼，為了克服這種恐懼，我對(duì)生活采取了一種很快活而近乎戲謔的態(tài)度�！�
后來(lái)在她52歲的時(shí)候，一個(gè)奇跡發(fā)生了。她在著名的梅育診所施行了一次手術(shù)，使她能比以前看得清楚40倍。一個(gè)全新的、令人興奮的、可愛(ài)的世紀(jì)展現(xiàn)在她的眼前。
她現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，即使是在廚房水槽前洗碟子，也讓她覺(jué)得非常開(kāi)心。她寫(xiě)道:“我開(kāi)始玩著洗碗盆里的肥皂沫，我把手伸進(jìn)去，抓起一大把肥皂泡沫，我把它們迎著光舉起來(lái)。在每一個(gè)肥皂泡沫里，我都能看到一道小小彩虹閃出來(lái)的明亮色彩�！�
盡管造物主沒(méi)有賜予我們創(chuàng)造肉身的權(quán)力，但卻給予我們追求理想的心靈、創(chuàng)造生活的頭腦與雙手。沒(méi)有人可以替代你享受這一切，關(guān)鍵是你怎樣運(yùn)用自己的能力。
心靈雞湯哲理小故事【2】
《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水
者，大聲喊到:你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
關(guān)于銷(xiāo)售的心靈雞湯小故事正能量2、《自我激勵(lì)——?dú)馇騼?nèi)所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個(gè)推銷(xiāo)員在紐約街頭推銷(xiāo)氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì)放出一個(gè)氣球。當(dāng)氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì)好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過(guò)了一會(huì)兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題:“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì)不會(huì)上升?”氣球推銷(xiāo)員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō):“孩子，那是氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升的。”
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷(xiāo)員。“氣球內(nèi)所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內(nèi)在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權(quán)決定你的命運(yùn)!
《標(biāo)準(zhǔn)——小和尚撞鐘》【3】
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn):“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。
工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴�，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
《目標(biāo)激勵(lì)——獵殺駱駝》【4】
有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。”父親搖搖頭說(shuō):“不對(duì)�！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍?zhuān)�有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō):“不對(duì)�！备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答:“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說(shuō):“答對(duì)了�！�
制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的;對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成員產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
心靈雞湯小故事正能量【5】
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間�，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
關(guān)于銷(xiāo)售的心靈雞湯小故事正能量【6】
春秋時(shí)期，楚王請(qǐng)了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛(ài)的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機(jī)揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō):“剛才有人乘機(jī)調(diào)戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒(méi)有帽帶，就知道是誰(shuí)了。”楚王聽(tīng)了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō):“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快
飲一場(chǎng)。”眾人都沒(méi)有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來(lái)楚王攻打鄭國(guó)，有一健將獨(dú)自率領(lǐng)幾百人，為三軍開(kāi)路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國(guó)的首都，而此人就是當(dāng)年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)�！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機(jī)會(huì)，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。保全下屬的尊嚴(yán)，有時(shí)也是一種有效的激勵(lì)。
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