供應(yīng)站材料員述職報(bào)告（通用10篇）

　　時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的供應(yīng)站材料員述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇1

　　XX年12月份我被分配到xx供應(yīng)站當(dāng)材料員，主要搞24類綜掘配件。當(dāng)時正值礦業(yè)集團(tuán)最輝煌時期，作為年產(chǎn)760萬噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產(chǎn)、一切為了保供的原則認(rèn)真做好本職工作。一方面深入基層了解設(shè)備配件使用消耗情況，對易損件做到心中有數(shù)，另一方面積極與業(yè)務(wù)科和相關(guān)單位相互配合把工作做到前面。

　　目前xx礦煤機(jī)使用復(fù)雜，配件改動頻繁。同一主機(jī)、同一配件通用性、互換性差。五個工作面四種機(jī)型分為四個廠家，單單1400煤機(jī)搖臂型號就有3種，其中13218e工作面的1620煤機(jī)全局僅此一臺，11—2乘人上山的220綜掘機(jī)全局也僅此一臺。有些廠家技術(shù)服務(wù)不到位。缺少得力服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)，關(guān)鍵配件久催不到位，經(jīng)常是煤機(jī)在井下工作，沒有一件備用的關(guān)鍵部件，實(shí)在是讓人提心吊膽。

　　針對以上情況我只有一方面把工作做到前面，對可能缺少的配件提前準(zhǔn)備，把基層計(jì)劃作為參考。另一方面不厭其繁的催促廠家和業(yè)務(wù)科室。重點(diǎn)把握各工作面的主要設(shè)備，分清主次。將上海1620、德國300、雞西1400作為重中之重。時刻反省工作中的不足。

　　總結(jié)一年來的工作，沒有因工作失誤耽誤礦上生產(chǎn)，自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可心里感到無比的欣慰。供應(yīng)工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了保供的'價值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以“增強(qiáng)服務(wù)意識”和“主動服務(wù)”作為保供工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，即：供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了保證生產(chǎn)，有多少個星期天沒有好好休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到自己也能為煤礦發(fā)展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇2

　　中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升�，F(xiàn)就近幾個月的工作總結(jié)如下：

　　一、場地選址建家建線

　　由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場，和當(dāng)?shù)卣�府接洽，了解情況，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場地落實(shí)，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開局。

　　二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行

　　集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段，工程投資多，施工難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新，質(zhì)量要求嚴(yán)，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，派專人對線路運(yùn)距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價值達(dá)到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的`鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸，P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)

　　展望20xx年工作思路：

　　1、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量；

　　2、加強(qiáng)制度管理，以管理為中心，提高工作效率；

　　3、高鐵施工，認(rèn)識要到位，思想上要到位，在大干期間，工作量會很大，要提前計(jì)劃好應(yīng)對的方案，要遇事不亂，快中有序；

　　4、積極做事，節(jié)奏超前，加速當(dāng)前節(jié)奏，循環(huán)下一環(huán)節(jié)；從方法上，充分調(diào)動每一個環(huán)節(jié)；

　　5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強(qiáng)拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠待人，積極做事”，“敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自己，提升自身素質(zhì)，樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識，搞好物資后勤保障。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇3

　　20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以確保物資供應(yīng)安全為目的，在安全管理、形象建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了供應(yīng)階段任務(wù)的圓滿完成�，F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營情況

　　公司物資供應(yīng)管理處上半年完成總供應(yīng)額為x元，計(jì)劃采購總成本為x元，實(shí)際采購總成本為x元。

　　二、供應(yīng)保障工作

　　物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實(shí)采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購人員經(jīng)常主動深入到一線了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報(bào)缺料信息。三是要求計(jì)劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應(yīng)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

　　三、內(nèi)部管理工作

　　今年，我處根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

　　同時我們繼續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠(商)檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購人員在采購時不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則。材料配件股對庫存物資進(jìn)行了詳細(xì)，認(rèn)真的清理和盤點(diǎn)，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

　　四、安全管理

　　物資供應(yīng)管理處在保證安全供應(yīng)的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感，在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的.發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強(qiáng)了油庫、加油站、物資庫房的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。每周進(jìn)行一次安全大檢查，落實(shí)隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設(shè)備、加油機(jī)、油泵房等進(jìn)行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患，及時做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設(shè)備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進(jìn)行靜電連接，對加油機(jī)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐室內(nèi)用火進(jìn)行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。

　　五、服務(wù)管理

　　我處堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是上帝”。

　　六、存在的不足

　　1、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，會有一定的生產(chǎn)周期。

　　2、淘汰產(chǎn)品采購困難。部分設(shè)備或零件已停產(chǎn)，雖然型號相近，但是實(shí)際不能使用。

　　3、工作人員的服務(wù)意識還有待提高。

　　在20xx年下半年里，我處將繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，研判公司需求；嚴(yán)格把關(guān)安全管理工作，保證安全經(jīng)營；提升服務(wù)水平，更好的完成供應(yīng)工作。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇4

　　迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從XX年年一種奔跑而來�；仡櫼荒陙恚�望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及xx年工作安排匯報(bào)如下：

　　一、XX年年工作回顧

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓軍供

　　1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。

　　不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。

　　加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。

　　2、增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真籌措糧源

　　質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的`根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，浮鋇撓帕即統(tǒng)，分倉口專人保管，堅(jiān)持查糧制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保不發(fā)生壞糧事件?

　　安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。

　�。ǘ�）爭取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。

　　在肯定成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。

　　1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動力。

　　2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。

　　二、xx年工作安排

　　總整思路：以xxx和xxx為指導(dǎo)，全面落實(shí)xxx，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局xx年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。

　　我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇5

　　20XX年生產(chǎn)二部面對主業(yè)單位生產(chǎn)不均衡及市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)變化的情況下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持幫助下，各方面均取得了較好的成績和進(jìn)步，完成了各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)。現(xiàn)將生產(chǎn)二部20XX年上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、全年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　20XX年1-6月，生產(chǎn)編織袋836.59萬條，完成年度確保目標(biāo)2350萬條的35.60%。

　　20XX年1-6月，生產(chǎn)集裝袋15.62萬條，完成年度確保目標(biāo)30萬條的52.07%。

　　20XX年1-6月，生產(chǎn)塑編輕質(zhì)風(fēng)筒布5860米。

　　二、抓好生產(chǎn)組織，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　上半年，內(nèi)部編織袋需求量減少、量小品種多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重變化的情況下，經(jīng)周密安排，合理組織，認(rèn)真抓好人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃，不管訂單數(shù)量多少和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)難易，都盡最大力量生產(chǎn)，精心調(diào)度周密安排。在訂單產(chǎn)品生產(chǎn)前，查對好庫存產(chǎn)品情況，計(jì)算好各工序生產(chǎn)數(shù)量，按照需要什么生產(chǎn)什么、急什么生產(chǎn)什么的原則，及時組織生產(chǎn)，靈活操作，用最少的人力最少的設(shè)備滿足生產(chǎn)，盡力做到不多產(chǎn)、不少產(chǎn)、不浪費(fèi)，保證產(chǎn)品按時供應(yīng)，又達(dá)到降耗的目的。

　　三、以現(xiàn)場為基點(diǎn)，全方面開展安全工作

　�。ㄒ唬﹪�繞現(xiàn)場抓安全，安全管理工作上臺階。在教育上全面方面多渠道加強(qiáng)安全教育工作，從安全理論知識、生產(chǎn)原理、員工安全意識、設(shè)備性能、安全操作方法、職工操作技能等進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和訓(xùn)練，加強(qiáng)對生產(chǎn)操作中注意事項(xiàng)與風(fēng)險點(diǎn)的確認(rèn)告知，使每一名職工都能熟練掌握各自崗位的操作方法和知識，能夠熟知風(fēng)險點(diǎn)所在部位和防護(hù)措施，確保了人的本質(zhì)安全；以生產(chǎn)現(xiàn)場為著眼點(diǎn)，扎實(shí)開展自查自糾，全方位持之以恒抓安全，以人為本，從嚴(yán)管理，把查隱患、抓整改、反“三違”作為開展日常安全工作的.切入點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，做到認(rèn)真檢查確認(rèn)、及時整改落實(shí)，全方位跟蹤督促，確保了安全長周期；扎實(shí)抓好重點(diǎn)危險源管控，

　�。ǘ�）認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。20XX年年初，按照公司安全管理要求，及時制訂并簽訂了各級人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各級人員牢記自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全工作落實(shí)到車間、班組和個人并進(jìn)行考核跟蹤。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)現(xiàn)場隱患自查整改工作，確保設(shè)備人員本質(zhì)安全。今年以來，我們把查隱患、反“三違”作為抓現(xiàn)場安全切入點(diǎn)，大力開展自查自糾和隱患整改，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核。半年來，查處各類違章違紀(jì)行為100項(xiàng)，處罰金額共計(jì)5585元；開展自查自糾23次，查出有關(guān)“安全、設(shè)備、6S”等方面問題219項(xiàng)，均已按時按要求完成整改；安全知識一問一答抽查188人次，并對5名抽查不合格的員工進(jìn)行了批評教育，督促其學(xué)習(xí)考核合格；煙火攜帶抽查251人次，無人攜帶。

　　（四）多渠道開展安全教育工作，全面提高職工安全意識。 一是嚴(yán)格按要求認(rèn)真開展好安全培訓(xùn)工作，及時下發(fā)一問一答知識、事故案例、檢查通報(bào)以及其它安全學(xué)習(xí)資料，要求各車間、班組認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。上半年開展新員工培訓(xùn)8人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)13人次，返崗復(fù)工培訓(xùn)1人次，先后組織139人·次參加公司級思政培訓(xùn)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)百分之百。

　　二是加強(qiáng)對設(shè)備及崗位危險源的識別確認(rèn)和技術(shù)防范，對彩印廠房、油墨庫房、筒布庫房納入重點(diǎn)檢查管理對象，修訂完善彩印崗位內(nèi)控重大危險源管理制度，建立筒布庫房內(nèi)控重大危險源管理制度，統(tǒng)一規(guī)范安全檢查確認(rèn)臺賬，嚴(yán)格取用和存放操作規(guī)程，確保重點(diǎn)危險源適時處于受控狀態(tài)。對在用的設(shè)備加強(qiáng)風(fēng)險識別確認(rèn)，現(xiàn)場進(jìn)行模擬分析，確定正確安全的操作手法，跟蹤指導(dǎo)員工實(shí)踐，不斷完善，形成規(guī)范正確的操作法，對風(fēng)險部位增設(shè)技術(shù)防范設(shè)施和設(shè)備應(yīng)急停機(jī)按鈕，減少和降低了風(fēng)險。對車間出現(xiàn)的一些安全隱患，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查找分析發(fā)生事故的原因，提出行之有效的防范和整改措施，并形成書面文字報(bào)告，印發(fā)至各車間班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)事故防范，做到崗位危險識別和防范措施兩個100%，從而避免類似事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┖粚�(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，提高防火減災(zāi)應(yīng)急能力。

　　一是加強(qiáng)對員工預(yù)防火災(zāi)事故、消防設(shè)施和器材的使用、疏散逃生安全知識和技能的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格火源管理，加大對人員煙火攜帶和設(shè)備電線電器檢查力度，嚴(yán)禁將煙火攜帶進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，抓好電風(fēng)扇、飲水機(jī)、取暖設(shè)備等電器設(shè)備的規(guī)范使用。

　　二是抓好消防設(shè)施檢查和管理，采取日常巡查及定期檢查方式，對各消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對銹蝕的消防栓箱和消防水管進(jìn)行除銹刷漆保養(yǎng)3套·次，及時更換濕霉損壞的消防水帶2根和壓力不足的干粉滅火器8具，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對各消防器材和消防設(shè)施落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行管理，通過檢查和采取各種措施，保障消防器材和消防設(shè)施的完好。

　　三是加強(qiáng)動火作業(yè)防火管理，嚴(yán)格動火作業(yè)證管理制度，作業(yè)前要求做好了安全防范措施、作業(yè)人員安全教育，做好作業(yè)時安全監(jiān)護(hù)工作。針對防火重點(diǎn)關(guān)鍵部位，堅(jiān)持做好每日巡查，配置數(shù)量充足的滅火器材。

　　四是為進(jìn)一步提高職工事故應(yīng)急處置能力，積極開展事故應(yīng)急處置演練，針對各車間、班組生產(chǎn)實(shí)際，分別修訂完善了12個班組的火災(zāi)事故、機(jī)械傷害事故和觸電事故應(yīng)急處置方案，并在“安全生產(chǎn)月”活動中開展事故應(yīng)急演練，使職工掌握了相應(yīng)的應(yīng)急處置方法。

　　5.建立完善安全操作規(guī)章制度，做到安全工作有章可循。重新補(bǔ)充、修訂、完善了二部部分在用設(shè)備的安全操作規(guī)程，使其更科學(xué)，更符合我們的生產(chǎn)實(shí)際，制訂了新進(jìn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，組織操作

　　人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握安全要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，確保自身安全和設(shè)備安全。

　　四、嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善了質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料。結(jié)合部門生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善了各主要工序質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，通過基礎(chǔ)資料的完善，規(guī)范了部門的質(zhì)量管理，優(yōu)化了部門質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工藝參數(shù)控制，嚴(yán)格質(zhì)量跟綜考核，提高產(chǎn)品成品率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和工藝改進(jìn)。堅(jiān)持對各道工序產(chǎn)品質(zhì)量的日常隨機(jī)抽檢與例檢工作，做到有跟蹤、有檢查、有整改、有復(fù)查，有記錄，把好每道工序質(zhì)量控制的源頭，對各崗位產(chǎn)品檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，各工序生產(chǎn)質(zhì)量改善明顯，拉絲克重控制更加精準(zhǔn)，圓織布面平整度有了較大改善，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作

　　以“職工創(chuàng)新工作室”為依托，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實(shí)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，切實(shí)解決安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等問題，在安全、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、降本增效等方面開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)降耗工作。今年以來，各車間職工積極動手動腦進(jìn)行技術(shù)改造和修舊利廢，加強(qiáng)對原輔材消耗、綜合能耗、人力資源配置等指標(biāo)的控制，不斷挖掘潛能，持續(xù)做好“降本增效”和“提質(zhì)降耗”工作。先后完成了單片印刷機(jī)三色變四色改造、通用圓織機(jī)的凸輪修復(fù)再使用和使用礦砂絲生產(chǎn)集裝袋的技術(shù)攻關(guān)等7項(xiàng)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，減輕勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)工作效率，促進(jìn)了部室生

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇6

　　進(jìn)入20xx年以來，綜合組在站黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照站黨政的要求，從實(shí)際出發(fā)，積極開展工作，各項(xiàng)工作都取得不錯的成績，為供應(yīng)站的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，提高自身素質(zhì)

　　20xx年綜合組認(rèn)真按照黨支部的要求，對照20xx年學(xué)習(xí)配檔表的安排，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，會議記錄和每日一題，在學(xué)習(xí)政治理論的同時，班組每個同志主動自己學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后能更好地做好本職工作鋪墊基礎(chǔ)。

　　二、業(yè)務(wù)工作有條不紊，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

　　綜合組人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，質(zhì)檢人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制要求，學(xué)習(xí)新下發(fā)《業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（暫行）》，對入庫采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作從嚴(yán)從細(xì)要求，沒有"三證一標(biāo)志"的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物資照片及時上傳到堅(jiān)果云，為礦井安全生產(chǎn)工作的開展奠定好有利基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員把控站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況很好，完成站內(nèi)任務(wù)指標(biāo)。推行內(nèi)部市場工資，考核員認(rèn)真仔細(xì)對照各項(xiàng)考核資料、結(jié)算信息系統(tǒng)仔細(xì)布控，加快內(nèi)部市場工資推行的腳步。安監(jiān)員堅(jiān)持每天巡查排查安全隱患，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化"主要負(fù)責(zé)人"安全生產(chǎn)"紅線"意識，網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)到人，對把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生；綜合組的`工作可以說都是"得罪人的活",但是就是這份認(rèn)真責(zé)任使得每位組員都不怕得罪人，按規(guī)程執(zhí)行，才有現(xiàn)在各項(xiàng)檢查供應(yīng)站排名前列的成績。職工的愛崗熱情也日益高漲。綜合組兩位職工借調(diào)，班組長帶頭承壓承責(zé)，在本來工作量大、難度大的情況下，仍舊主動分擔(dān)了大部分工作，在她的帶動下，其他職工也發(fā)揚(yáng)顧全大局、愛崗奉獻(xiàn)的精神，從維修庫房門、整理鋼材區(qū)、粉刷貨架，到做防水、改管道、鋪設(shè)線路、更換開關(guān)，再到修理電腦、飲水機(jī)，能自己動腦動手解決的，他們都自己干，全面保障了全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

　　三、組織開展學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和中心文件精神

　　綜合組認(rèn)真抓好問題整改和特殊時期安保維穩(wěn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是做好對當(dāng)前深入開展安全專項(xiàng)整治集中行動實(shí)施方案的通知要求，落實(shí)"利劍行動"開展"決戰(zhàn)年終一百天"活動，安排部署好工作任務(wù)。二是把信訪穩(wěn)定工作作為重要政治任務(wù)和重大的政治責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，務(wù)必保證特殊時期的信訪穩(wěn)定工作；三貫徹好上級近期掃黑除惡工作指示和會議精神傳達(dá)提綱內(nèi)容，爭取以更加過硬的業(yè)務(wù)能力立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，確保完成供應(yīng)站目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮好物資供應(yīng)服務(wù)保障功能

　　四、加強(qiáng)工作檢查力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施

　　在20xx年內(nèi)，在站黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合組嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)站各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對供應(yīng)站的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制要求，并緊遵物供中心黨政的要求，從實(shí)際出發(fā)，積極安排各項(xiàng)安全工作部署，注重開局起步，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則逐條對照按章操作，對安全工作從嚴(yán)從細(xì)要求，安全管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平又有了新的提升，全部達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。班組長、安監(jiān)員堅(jiān)持每周一的安全大檢查工作，網(wǎng)格化巡查每日巡查，排查安全隱患，對查出的安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并落實(shí)到人，在最短的時間內(nèi)完成整改。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，為供應(yīng)站的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　五、抓內(nèi)部市場考核實(shí)效化，促工作作風(fēng)升級

　　注重落實(shí)考核。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場化薪酬結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制、考核流程和結(jié)算規(guī)則，杜絕體外運(yùn)行和人為干擾。加強(qiáng)橫向、縱向溝通交流，密切結(jié)合上級各類檢查和考核結(jié)果，一律追究責(zé)任到班組、到個人，直面問題，細(xì)致分析，逐條逐項(xiàng)明確責(zé)任，制定方案，即時落實(shí)整改，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、平穩(wěn)運(yùn)行。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇7

　　20xx年是貫徹落實(shí)中央確立的國家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購、市場銷售、儲備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測等重點(diǎn)工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、20xx年主要工作

　　1、強(qiáng)化意識，推進(jìn)地方糧油儲備工作。

　　地方糧油儲備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實(shí)糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲備落實(shí)。4月份，結(jié)合糧食庫存檢查和群教活動基層調(diào)研，開展了地方糧食儲備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲糧費(fèi)用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲備庫存xxx噸，其中：州本級xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級食用植物油儲備xxx噸。

　　二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭取，11月份啟動了xxx噸州級成品糧儲備，完成了省對州績效考核目標(biāo)任務(wù)。

　　三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲備輪換。受國家最低收購價政策、東南亞進(jìn)口低價大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫存積壓，購銷價差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲企業(yè)研究分析市場。20xx年，全州地方儲備糧輪換計(jì)劃xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(湘谷公司 xx噸、龍山國庫xx噸)、州級儲備糧xx噸、縣市儲備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級食用油儲備輪換計(jì)劃xx噸。截止12月底，共計(jì)完成糧食輪換xxx噸，其中：省級儲備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計(jì)劃xx噸)、縣市儲備糧xx噸。完成州級食用油輪換x噸。州級儲備糧輪換計(jì)劃xx噸，因市場價差虧損原因請示州政府同意延期到20xx年輪換。

　　四是幫助縣市、承儲企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭取政府支持。湘谷公司爭取到20xx年州級儲備輪換差價補(bǔ)貼x萬元;XX縣縣級儲備糧輪換得到縣財(cái)政價差虧損補(bǔ)貼x萬元;XX縣縣級儲備糧輪換縣財(cái)政“兜底”價差虧損105萬元。

　　五是抓省儲糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級儲備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國庫xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級儲備糧油輪換驗(yàn)收確認(rèn)工作及“四無糧倉”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲糧代儲企業(yè)就省儲糧輪換情況、“四無糧倉”檢查評定及倉儲規(guī)范化管理考評在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。

　　2、加強(qiáng)倉儲規(guī)范化管理。

　　倉儲管理是糧食收儲、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。

　　一是做好倉儲管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲糧企業(yè)開展倉儲管理與質(zhì)量檢查。4—5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測中心組織開展了全州糧食庫存檢查。檢查了全州8個縣市、10個國有儲糧企業(yè)、x個儲糧庫點(diǎn)、xxx噸庫存原糧，抽取樣品8個，結(jié)果表明庫存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。

　　二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉老庫”維修與改造，逐步改善倉儲條件。全州“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目9個，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉容x萬噸、功能提升倉容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉庫新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉竣工驗(yàn)收。

　　三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧油倉儲管理辦法》，依法管理倉儲業(yè)務(wù)，提升倉儲管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理評價暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉儲單位規(guī)范化管理評價，經(jīng)考核評定：湘谷公司、龍山新城國庫、XX縣糧油購銷有限責(zé)任公司評定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國庫、XX縣興盛糧油有限公司評定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個縣企業(yè)評定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時，組織開展儲糧示范庫、示范倉建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲糧示范庫。開展全州糧油企業(yè)倉儲設(shè)施利用情況專項(xiàng)調(diào)查工作。開展全州糧油倉儲單位備案統(tǒng)計(jì)，全州糧油倉儲單位備案登記xx家，其中國有10家，非國有17家。組織開展省、州、縣市儲備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。

　　四是組織開展省、州、縣市儲備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。

　　3、抓好糧食購銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　牢牢把握糧食購銷這一調(diào)控主線，切實(shí)執(zhí)行好國家糧食購銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實(shí)糧安基礎(chǔ)。

　　一是認(rèn)真貫徹落實(shí)最低收購價政策，確立了11家“托市”收購糧點(diǎn)。截止12月底，全州收購糧食44643噸，其中：國有企業(yè)21648噸。托市收購早稻xx噸、中晚稻xx噸。

　　二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國庫xx噸。通過省儲糧輪換回購xx噸，還有xx噸待銷售。

　　4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。

　　糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)保供穩(wěn)價的保證。

　　一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費(fèi)知識宣傳。

　　二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價重點(diǎn)企業(yè)”。全州197個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個、應(yīng)急加工企業(yè)x個、應(yīng)急配送中心x個、應(yīng)急儲運(yùn)企業(yè)x個。

　　三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。

　　5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)工作。

　　一是準(zhǔn)確、及時地編制、匯總各項(xiàng)糧油統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，搞好糧油統(tǒng)計(jì)分析。一年一度的社會糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢及收購情況調(diào)查等等都如期完成。

　　二是加強(qiáng)糧油市場監(jiān)測預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時收集、整理、分析、報(bào)送了相關(guān)信息。向上級部門提供糧油價格及市場供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計(jì)資料匯審匯編。

　　三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計(jì)、糧食儲備等培訓(xùn)工作。

　　6、其他工作。

　　以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。參加省、州、縣三級績效考核工作，提出績效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

　　總結(jié)一年來的工作，有以下三項(xiàng)需要進(jìn)一步完善：

　　1、地方儲備需要進(jìn)一步研究。

　　一是因地方財(cái)政緊張及對儲備糧重視程度的不同，部分縣市儲糧費(fèi)用難以全額到位。從20xx年開始，省對地方糧食儲備費(fèi)用從糧食風(fēng)險基金中按儲備計(jì)劃單獨(dú)核定、�？顚Ｓ茫�但部分縣市沒有將專項(xiàng)補(bǔ)貼全額用于糧食儲備，致使儲備任務(wù)難以完成。

　　二是倉儲設(shè)施難保障。全州各縣市倉儲年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲任務(wù)。

　　三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國家最低收購價政策、東南亞低價進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財(cái)政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲備工作難以開展。20xx年，我州省儲糧輪換盡管回購了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國庫輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級儲備有輪換計(jì)劃的保靖、古丈、鳳凰3個縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級儲備糧輪換，因價差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲備體系面臨巨大風(fēng)險。

　　2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。

　　一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的'國有或國有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。

　　二是應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的`現(xiàn)狀，實(shí)施難度很大。

　　三是應(yīng)急投入需在落實(shí)�，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。

　　3、糧食統(tǒng)計(jì)需要進(jìn)一步拓展。

　　《糧食流通管理?xiàng)l例》要求糧食行政管理部門履行全社會糧食流通統(tǒng)計(jì)職能。而針對糧食購、銷、調(diào)、存、加五個環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)覆蓋面很小，難以真實(shí)反映糧食流通狀況。如收購、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計(jì)的是國有及國有控股糧食企業(yè)經(jīng)營量。同時，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　1、完善地方儲備。

　　積極爭取州人民政府出臺《湘西自治州地方儲備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲備糧財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險基金專項(xiàng)�？顚Ｓ�，確保儲糧費(fèi)用及儲糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲備計(jì)劃和實(shí)物入庫。20xx年全國要增加地方儲備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲比例，地方儲備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。

　　2、研究糧食輪換。

　　研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲企業(yè))把握時機(jī)、控制風(fēng)險、推陳儲新，努力完成省、州及縣市儲備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲糧代儲企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)倉儲管理。

　　一是開展好“四無”工作(“四無糧倉”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故�！八臒o油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。

　　二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉儲管理辦法》、《湖南省地方儲備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購入庫質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績效考核對該縣市實(shí)行“一票否決”。確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。

　　三是做好“危倉老庫”維修改造后續(xù)工作，改善儲糧條件。四是繼續(xù)做好倉儲規(guī)范化管理。擬對州內(nèi)糧油儲存企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉儲管理水平。

　　4、落實(shí)購銷政策。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策。加強(qiáng)收購工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會糧食收購30000噸以上。

　　二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫政策。

　　5、完善應(yīng)急體系。

　　一是修訂《州本級糧食應(yīng)急預(yù)案》。

　　二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實(shí)應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))，充分發(fā)揮國有糧食應(yīng)急主渠道作用。

　　三是規(guī)范管理，對確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實(shí)行掛牌管理，并向社會公布，按受社會監(jiān)督。

　　6、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

　　一是加強(qiáng)市場監(jiān)測，健全糧油價格測報(bào)、市場供求監(jiān)測、市場預(yù)警體系和制度，做好市場走勢分析。

　　二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。切實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計(jì)覆蓋面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時。

　　三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　開年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，堅(jiān)持服務(wù)為本，認(rèn)真履職，取得了一定成績，現(xiàn)匯報(bào)如下。

　　三、強(qiáng)化服務(wù)，全面落實(shí)職能工作

　　“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”是我們辦公室主要職責(zé)，為充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障等四個職能作用，今年我們主要認(rèn)真履職并做好了6大方面的工作。

　　(一)信息調(diào)研有新突破

　　一是做好政務(wù)等信息的報(bào)送。順利完成省州政府辦、省糧食局約稿4份，報(bào)送信息56條，提前完成全年30分政務(wù)信息任務(wù)，其中國辦采用1條，省政務(wù)信息辦采用2條，實(shí)現(xiàn)突破。

　　二是做好網(wǎng)站信息的更新。以政務(wù)公開工作為平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”專欄和社會主義核心價值觀宣傳角，截止今天網(wǎng)頁42個各大小欄目更新信息678條，其中工作動態(tài)信息262條，動態(tài)信息發(fā)表量持續(xù)在全州68個州直單位網(wǎng)站排名第5，得到了州政府電子政務(wù)辦多次通報(bào)表揚(yáng)，年終網(wǎng)站單項(xiàng)檢查獲100分滿分。

　　三是做好調(diào)研工作的組織。今年9名處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)圍繞糧食重點(diǎn)工作開展調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告9份，向群教辦推薦了2份，另外選送了2份參加全州第八屆處級領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評比，其中1篇獲得三等獎。

　　(二)新聞宣傳有所加強(qiáng)

　　一是注重對外宣傳。截止目前，在《糧油市場報(bào)》發(fā)表新聞信息1條;《團(tuán)結(jié)報(bào)》發(fā)表21篇，湘西新聞網(wǎng)4則，州電視臺2則，省糧食政務(wù)網(wǎng)15條;推薦6篇調(diào)研理論、散文雜文第五屆湘西自治州“宣傳文化”申報(bào)參評;認(rèn)真參與全國糧食系統(tǒng)先進(jìn)模范推薦和糧食系統(tǒng)社會主義核心價值觀征言活動。

　　二是積極配合各業(yè)務(wù)科室的宣傳活動，及時做好新聞宣傳。

　　三是認(rèn)真做好黨報(bào)黨刊的征訂發(fā)行工作。全面完成11種黨報(bào)黨刊征訂47份，其中《人民日報(bào)》2份，《光明日報(bào)》1份，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》1份，《湖南日報(bào)》8份，《新湘評論》7份，《團(tuán)結(jié)報(bào)》18份，《求是》2份，《新華每日電訊》2份，《糧油市場報(bào)》6份�！缎孪嬖u論》和《團(tuán)結(jié)報(bào)》為超額完成任務(wù)。

　　(三)辦文辦會有所精簡

　　在辦文辦會上，我們堅(jiān)持及時、有效、節(jié)儉、有序原則，力求提高工作效率，促進(jìn)工作效果。截止目前，共收文720份，發(fā)文77份，簡報(bào)6期(含群教活動快報(bào)3期)。共承辦各類會議57次，其中：全州性糧食工作會議1次，州長辦公會1次，群教活動全局性專題會議34次，其他會議21次。辦文辦會較去年同期均有減少。

　　(四)上傳下達(dá)注重到位

　　在上傳下達(dá)此項(xiàng)工作上，我們注重“到位”二字，發(fā)揮好“傳輸帶”作用，確保及時準(zhǔn)確。今年共接打各類電話20xx余次，下達(dá)通知近百次(含文件、網(wǎng)站通知)，接收傳真30余份。

　　(五)后勤服務(wù)強(qiáng)調(diào)細(xì)致

　　在后勤這塊工作上，我們堅(jiān)持帶頭厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)及時、周到、細(xì)致。一是接待工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，降低酒水餐飲標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待較去年同期有大幅度減少。二是公務(wù)用車，截止目前，共安排出車185次，其中州外14次32天，州內(nèi)171 次(含市內(nèi)103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批 79人次。三是維護(hù)采購，盡量做到采購及時、物美價廉，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)及時、協(xié)調(diào)到位;年初考慮同志們飲水健康，建議局黨組使用了桶裝水。四是保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公樓、局長室、局大院堅(jiān)持做到每天打掃，保證會議室隨時使用。

　　(六)保密檔案嚴(yán)遵規(guī)定

　　從今年4月開始，2名檔案人員對各類材料進(jìn)行規(guī)范化整理，對歸檔文件進(jìn)行整理、編目、錄入、裝盒。7月份完成了20xx年文件歸檔工作。現(xiàn)存我局文書檔案整理歸檔文件共計(jì)15盒255件，其中永久5盒85件，長期(30年)7盒132件，短期(10年)3盒38件。歸檔文件整理質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》要求，保管期限劃分準(zhǔn)確，文件材料排列有序，編目錄入較為規(guī)范。清退文件2份。今年共簽收秘密級文件16份，還簽訂了網(wǎng)站保密責(zé)任書。對檔案室進(jìn)行了重新布置和整理。及時遷移了電子政務(wù)收文系統(tǒng)，確保了辦公室電子收文和財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、立足大局，認(rèn)真完成中心工作

　　圍繞中心、服務(wù)中心是辦公室的重要職責(zé)。今年辦公室完成的中心工作主要有以下六項(xiàng)。

　　(一)積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

　　辦公室正副主任2人列為局群教活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直接參與活動全過程，其他辦公室人員同時也或多或少給予了支持和配合。今年共撰寫各類綜合性材料37份，其中群教活動如《實(shí)施方案》等綜合性材料10份;主持和參與了本系統(tǒng)及商務(wù)系統(tǒng)反四風(fēng)演講比賽;承辦建章立制方面全部工作;承擔(dān)信息報(bào)送、每周周報(bào)上報(bào)等工作任務(wù)，完成各環(huán)節(jié)部分任務(wù)及其它臨時交辦性任務(wù)。

　　(二)認(rèn)真對待機(jī)關(guān)效能工作

　　按照效能辦要求，按時上報(bào)各種表格、情況，并于8月底至9月初，深入到鳳凰、瀘溪、花垣、保靖、吉首等縣市開展“吃拿卡要報(bào)”現(xiàn)象檢查，10月份開展了1次行風(fēng)政風(fēng)評議，接受并通過了效能工作檢查。

　　(三)繼續(xù)抓好綜治計(jì)育工作

　　一是社會管理、綜合治理工作。年初與門面經(jīng)營戶、各科室簽訂責(zé)任書。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了人防物防技防，對消防器材進(jìn)行了更新并更換了藥劑，確保消防設(shè)施功效;投入3萬余元用于院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)24小時全程監(jiān)控;修建了值班室，更加強(qiáng)了安全保衛(wèi)。今年重點(diǎn)開展了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，組成3個組，對大院內(nèi)100多戶住戶開展了上門入戶登記，進(jìn)行摸底登記。二是計(jì)劃生育工作。按時上報(bào)報(bào)表，落實(shí)和宣傳獨(dú)生子女獎勵政策的摸底上報(bào)審批等工作，同時加大與社區(qū)的聯(lián)系，進(jìn)一步完善規(guī)范計(jì)育臺帳和管理。

　　(四)同建同治工作常抓不懈

　　配合文明城市創(chuàng)建，今年支持社區(qū)清理污水溝項(xiàng)目2萬元資金，對大院內(nèi)各樓“牛皮癬”進(jìn)行了治理，組織了2次全面大掃除，實(shí)行了全天制衛(wèi)生值勤。每個月均要接受社區(qū)、辦事處、XX市等檢查，全市同建同治檢查中我單位排名靠前。

　　(五)平安創(chuàng)建及建整扶貧工作

　　田局長帶隊(duì)分別下到平安創(chuàng)建示范鄉(xiāng)XX縣林峰鄉(xiāng)，開展對結(jié)調(diào)研活動;也下到了扶貧村，與扶貧隊(duì)共同商討扶貧事宜，辦公室協(xié)同開展相關(guān)工作，如新聞宣傳、手冊制作等等。

　　(六)完成績效考核指標(biāo)任務(wù)

　　辦公室一共承擔(dān)了社會主義核心價值觀、文明單位創(chuàng)建、三關(guān)愛活動、民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、同心工程、機(jī)關(guān)效能、政務(wù)公開政府wang站、計(jì)劃生育、綜治(平安建設(shè))、黨報(bào)黨刊等14項(xiàng)指標(biāo)，其中有7項(xiàng)指標(biāo)有單列考核明細(xì)，種類繁多、軟件資料收集相應(yīng)繁多，考核結(jié)果很好。另外還配合其他科室、局績效辦完成相關(guān)績效考核工作。

　　五、把握關(guān)鍵，突出做好重點(diǎn)工作

　　服從要務(wù)，把握重點(diǎn)，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。今年辦公室重點(diǎn)做了兩項(xiàng)工作。

　　(一)完成辦公室裝修和搬遷

　　5月份，局黨組作出改善同志們辦公條件的決議后，6月—10月，投入約35萬元(含質(zhì)監(jiān)中心辦公設(shè)備)，完成了8間辦公室和1間大會議室的裝修，配備了新辦公桌椅，并較為妥善地進(jìn)行了各辦公室的調(diào)整和搬遷，同時對固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新登記。

　　(二)著力加強(qiáng)辦公室人員的自身建設(shè)

　　局黨組高度重視辦公室建設(shè)問題，平時給予了諸多工作上指導(dǎo)和指正，還派送正副主任參加糧博會，旨在拓展視野，提高素質(zhì)，但辦公室人員新手多，加強(qiáng)自身建設(shè)仍然是一個工作重點(diǎn)。為提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平，辦公室基本保持每月組織一次例會，及時收集各位領(lǐng)導(dǎo)各科室的意見建議，總結(jié)工作中存在的不足，并相互提出批評意見建議，在強(qiáng)調(diào)“傳幫帶”同時更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格自律、相互學(xué)習(xí)、共同提高。比如，我們要求辦公室至少每天要保證一個門是在早上8點(diǎn)前開門、下午下班準(zhǔn)點(diǎn)后關(guān)門;要求每個坐班人員有事需請假時實(shí)行“全通報(bào)制”，確保工作的連續(xù)性;要求電話人人保持24小時開機(jī)，確保上班時間辦公電話暢通;要求同室人員團(tuán)結(jié)一心，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)作等等。

　　除上述外，我們在黨建、工會等工作中也承擔(dān)了一定的工作任務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，雖然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件簽閱傳遞上做得還不夠到位;辦公室人員學(xué)習(xí)鍛煉還不夠，辦事能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識;在車輛調(diào)度等科學(xué)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

　　六、明年工作打算

　　(一)繼續(xù)圍繞中心工作，認(rèn)真做好本職工作，確保中樞暢通，尤其是在信息、調(diào)研等方面有新的成果，要為全州糧食工作、局黨組提供有價值的參考。

　　(二)有幾項(xiàng)具體工作：

　　一是提請局黨組將大院電路改造納入計(jì)劃，這在作20xx年預(yù)算草案中，辦公室將其已列入;

　　二是制度修訂，目前制度草案已形成，但還需完善和研究;

　　三是辦公環(huán)境的進(jìn)一步改造;

　　四是建議將簡報(bào)模式進(jìn)行更新，重大的、專題的和階段性突出工作出簡報(bào)，一季度一期，后附績效考核紀(jì)實(shí)表，督促工作任務(wù)的完成;四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　20xx年辦公室將局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室，認(rèn)真履責(zé)，不斷完善自己，提高服務(wù)能力和水平，促進(jìn)局里各項(xiàng)工作發(fā)展。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇8

　　20xx年是公司迎難而上建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它各部門的配合幫助下，供應(yīng)部認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識。按照公司供應(yīng)工作要求，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物料采購管理水平，供應(yīng)部全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。

　　一、圍繞施工生產(chǎn)，保證工程建設(shè)物料供應(yīng)

　　我公司是新建企業(yè)，所有工作從零開始，施工建設(shè)開工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工非常急，供應(yīng)部根據(jù)需要調(diào)整物料的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于剛開始沒有辦公場地?zé)o法使用金蝶軟件，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續(xù)，軟件開始使用后在進(jìn)行出入庫補(bǔ)錄，要核對兩次，無形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動性的工作，在工作繁忙的同時，按計(jì)劃、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保了工程建設(shè)物料供應(yīng)及采暖期正常運(yùn)行所需物料的及時供應(yīng)。

　　二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)，全面推進(jìn)協(xié)議采購

　　根據(jù)公司會議精神，以建立“多家詢價采購、按訂單交貨、定期結(jié)算”的采購模式、提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)。供應(yīng)部按專業(yè)化分工流程化操作的要求對崗位進(jìn)行了細(xì)分，明確了相關(guān)崗位和主要工作內(nèi)容。根據(jù)公司要求，堅(jiān)持供應(yīng)商的價格動態(tài)考核工作，對與公司有業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商進(jìn)行評審。本采暖期已確定長期合作的經(jīng)銷商在工程繁忙的同時，根據(jù)公司的安排對幾個供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

　　三、規(guī)范采購，控制消耗，物料供應(yīng)管理效益顯著

　　1、供應(yīng)部的材料采購由各部門按需申報(bào)采購計(jì)劃，物資采購在合格和備案供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行，根據(jù)采購的需求，選擇質(zhì)量好、價格較低的合格和備案供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　2、材料領(lǐng)用堅(jiān)持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則，發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)現(xiàn)象及時記錄，為后續(xù)辦理簽證提供數(shù)據(jù)；收集各種資料，為日后結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、全面推進(jìn)管理軟件的使用，依托軟件提升管理水平

　　供應(yīng)部集中辦公后，努力推進(jìn)管理軟件的使用。目前，金蝶財(cái)務(wù)軟件已在財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時辦理到貨和出入庫手續(xù)；只要加強(qiáng)了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)是很容易從軟件中提取的，我們相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升物資管理水平。

　　五、及時出入庫，做好臺賬登記

　　到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。按施工單位設(shè)置發(fā)放臺帳，及時記錄發(fā)放的數(shù)量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗(yàn)收造成困難，我們有了思想準(zhǔn)備，集中人力、物力突擊驗(yàn)收，切實(shí)做好物資到貨的驗(yàn)收登記工作。嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。

　　六、愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神

　　一個人的能力是有限的，一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量是無限的.。供應(yīng)部現(xiàn)有9人，平均年齡不到35歲，是個朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴(yán)格執(zhí)行工地項(xiàng)目部的上班規(guī)定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，完成了物料的采購、經(jīng)銷商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、煤質(zhì)檢驗(yàn)、煤炭過磅、工程量驗(yàn)收、臨時工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了各類物料的供應(yīng)。

　　七、交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

　　公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應(yīng)部對于實(shí)習(xí)生，充分發(fā)揮他們的主動性和能動性，讓他們多承擔(dān)一定量的工作，不斷總結(jié)、在實(shí)踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機(jī)會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)虛心向其學(xué)習(xí)，拾遺補(bǔ)缺，把物料供應(yīng)管理搞得更好。

　　第二部分要改進(jìn)的工作和存在的問題

　　20xx年的成績是供應(yīng)部全體人員共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)奮斗的成果，同時我們要看到20xx年工作有許多不到位、不足的地方：

　　一、倉庫建設(shè)。由于施工單位多區(qū)域場地狹小，滿足施工場地需要，就不能保證有足夠的場地進(jìn)行倉儲建設(shè)，不封閉很容易造成物料流失。

　　二、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險。工程施工主要依靠承包單位，由于有的施工工期較長、有的比較急，施工單位更換頻繁，造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無形中流失。

　　三、采購流程方面。因工期較緊很多急需物料來不及走正規(guī)流程，使供應(yīng)部門只能被動地“救火”式地去解決問題，這也是物料供應(yīng)被動的重要原因，致使部分物料不能及時了錄入軟件。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇9

　　20xx年對于我公司來講是意義重大的一年，在這一年里，公司上下同心同德，全力投建10萬噸/年氣分裝置，終于在9月份迎來了新裝置的勝利開工。

　　供應(yīng)科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開的。在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，供應(yīng)科充分發(fā)揮了自己的職能作用，負(fù)責(zé)全公司綜合設(shè)備的物資采購和倉儲管理等工作。與新項(xiàng)目有關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間密切聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色的完成了新項(xiàng)目的設(shè)備、物資采購工作，為新裝置的建設(shè)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)了應(yīng)盡的'力量。在1-10月份的工作中，主要總結(jié)了以下三點(diǎn)：

　　一、在物資采購工作中，以“控制成本、采購性比價最優(yōu)”為工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)采購工作的透明，確保采購效率。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。在氣分裝置建設(shè)中重要的設(shè)備采購上，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)供應(yīng)科進(jìn)行廠家資格和能力的考察，全面了解情況，從技術(shù)要求到價格、質(zhì)量各方面嚴(yán)格把關(guān)。在簽訂合同時，注重溝通技巧和談判策略，經(jīng)過多次談判商榷，在質(zhì)量要求、交貨方式、地點(diǎn)、運(yùn)輸及費(fèi)用、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、設(shè)備安裝及調(diào)試記憶貨款結(jié)算方式等各方面都制定了細(xì)致的要求。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，督促供應(yīng)商，確保采購的物資能按時按質(zhì)按要求送達(dá)施工現(xiàn)場。為保證質(zhì)量，生產(chǎn)科、供應(yīng)科人員不辭辛苦前往生產(chǎn)廠家進(jìn)行原材料認(rèn)證。為趕進(jìn)度，與亞通公司制作的塔內(nèi)件相呼應(yīng)，我們一次次前往廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　設(shè)備總報(bào)價：17843501.15元，經(jīng)過我們努力與商家多次談判，總價下浮到12927908.22元，為公司節(jié)省了4915592.93元。另外，在中國xx有限公司采購的管件、閥門，我們也努力把總價下壓4個百分點(diǎn)，鋼材總價下壓6個百分點(diǎn)。在整個設(shè)備采購、簽收過程中供應(yīng)人員加班加點(diǎn)，不分節(jié)假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分體現(xiàn)了供應(yīng)科人員密切合作、團(tuán)結(jié)一心的精神。

　　二、在合同管理工作中，細(xì)致、謹(jǐn)慎。大部分設(shè)備先由生產(chǎn)科簽訂了技術(shù)協(xié)議后，由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)老總、供應(yīng)科和生產(chǎn)廠家進(jìn)行商務(wù)性談判，最后由供應(yīng)簽訂購銷合同。合同中的每一項(xiàng)，每一條款都經(jīng)過反復(fù)推敲、細(xì)琢，盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

　　三、在倉儲管理工作中，保證倉庫物資管理到位，保持最低庫存臨界點(diǎn)，即不影響生產(chǎn)領(lǐng)用，也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車間領(lǐng)料方便，并適當(dāng)放寬領(lǐng)料制度。為保證施工進(jìn)度不受影響，電器設(shè)備、儀表設(shè)備及配件在合同期之前送到倉庫，隨時領(lǐng)用；在特殊設(shè)備送到施工現(xiàn)場時，事先聯(lián)系協(xié)調(diào)各單位，節(jié)約運(yùn)輸時間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進(jìn)廠時，需聯(lián)系多處職能部門（如安環(huán)處、鐵路、門崗警衛(wèi)隊(duì)等）才能通行。我們提前辦理了各種手續(xù)，第一時間到達(dá)現(xiàn)場。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在供應(yīng)科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了采購任務(wù)，沒有影響施工進(jìn)度。但是，在過去的工作中，我們也存在不少的問題。首先出現(xiàn)了材料采購漏項(xiàng)和領(lǐng)料制度的不完善；其次與各單位的協(xié)調(diào)工作尚有欠缺；其次，在采購制度的執(zhí)行上還不盡滿意。

　　供應(yīng)站材料員述職報(bào)告 篇10

　　物資供應(yīng)段肩負(fù)著全局運(yùn)營維修物資的采購供應(yīng)工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應(yīng)、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規(guī)范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，是物資供應(yīng)端工作的重要課題。近年來，物資供應(yīng)段認(rèn)真落實(shí)路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規(guī)范采購流程、創(chuàng)新采購方式，強(qiáng)化采購風(fēng)險控制，在規(guī)范采購管理、降低采購價格上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯效果。

　　一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開招標(biāo)采購。

　　通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對集中、數(shù)額發(fā)生量相對較多、年度采購額達(dá)到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會發(fā)布招標(biāo)公告，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)(中鐵物總)進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實(shí)。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，強(qiáng)化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時達(dá)到了降價節(jié)支的效果。通過對2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，平均價格較2012年降低了16%，實(shí)現(xiàn)采購降價節(jié)支340多萬元。

　　二、創(chuàng)新工作思路，探索框架協(xié)議招標(biāo)采購方式。

　　物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的'物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外，還有7個多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標(biāo)采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬種，每年采購的物資約有10萬種;二是供應(yīng)金額總量大，全年采購供應(yīng)金額8億元左右;三是單個品種價值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達(dá)到招標(biāo)要求;四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。

　　針對物資供應(yīng)段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專項(xiàng)小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時間、批次、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購實(shí)施方法�？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試。

　　由于框架協(xié)議招標(biāo)對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標(biāo)總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標(biāo)法等三種評標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從20xx年3月份開始，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)采購平臺公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個物資標(biāo)段，33049個物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%，每一個標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭，最多一個包件達(dá)到14家供應(yīng)商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從2013年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標(biāo)委員會從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等多個方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從2013年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報(bào)價評審，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價格較2012年度下浮4.6%，采購節(jié)支額達(dá)到2500多萬元。

　　三、通過20xx年框架協(xié)議招標(biāo)采購的實(shí)施，達(dá)到了規(guī)范采購和降價節(jié)支的目標(biāo)，效果明顯。

　　1.進(jìn)一步擴(kuò)大了招標(biāo)采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現(xiàn)。

　　通過探索實(shí)施框架協(xié)議招標(biāo)采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標(biāo)范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開招標(biāo)采購成為物資供應(yīng)段的主要采購方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在一定時期內(nèi)對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模采購效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權(quán)，占據(jù)主動地位。同時框架協(xié)議招標(biāo)采購?fù)�“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重�?fù)勞動和人力資源浪費(fèi)，使采購人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。

　　2.進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規(guī)范高效

　　物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)采購的探索與實(shí)施，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作，每一個步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。

　　3.有效降低了物資采購價格，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)

　　框架協(xié)議招標(biāo)采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了供應(yīng)商有效競爭的格局，相對于過去詢價采購、談判采購等方式，增強(qiáng)了供應(yīng)商之間的競爭程度，全年招標(biāo)采購5.81億元，中標(biāo)價格較2012年評價降低4.8%，實(shí)現(xiàn)降價節(jié)支2800多萬元，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)。

　　框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍、全面推進(jìn)招標(biāo)采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現(xiàn)，對逐步形成運(yùn)營維修物資采購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)采購的操作方式，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評標(biāo)方法，使招標(biāo)采購模式進(jìn)一步完善。

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