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述職報告

保險公司業(yè)務經(jīng)理述職報告

時間:2024-09-26 02:48:25 述職報告 我要投稿

保險公司業(yè)務經(jīng)理述職報告

  述職報告是指各級各類機關工作人員,主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責,完成工作任務的成績、缺點問題、設想,進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。職工代表的述職報告是代表職工向上級領導和群眾做的一項尤為重要的報告,這代表著整個職工的工作成績和經(jīng)驗。下面的是小編分享的與保險公司業(yè)務經(jīng)理述職報告有關的文章,歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!

保險公司業(yè)務經(jīng)理述職報告

  尊敬的領導和同事:

  大家好!

  首先感謝大家來參與我們這一次會議。之前幾位經(jīng)理的報告都說的非常好,我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認真程度,現(xiàn)在到我開始報告了。我的報告就是我們部門的工作,即公司業(yè)務部進來的工作情況。

  我于XX年6月任個人業(yè)務部經(jīng)理,兩年來,在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下,在機關各處室、市分公司的大力支持下,較好地完成了各項工作任務.在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績.下面就兩年來做的主要工作作簡要總結,不妥之處請批評指正:

  一、抓好教育訓練工作,為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效得保障體系.

  二、努力學習政治、業(yè)務理論,不斷增加管理水平和崗位技能.

  兩年來無論工作多么繁忙,沒有放松政治和業(yè)務理論學習.一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動,同時主動學習江總書記得幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料,培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識.對專業(yè)理論學習,更是常抓不懈,由于保險市場競爭得日趨激烈和復雜化,深感責任重大,除了積極參加各種培訓外,利用了大量得業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章六篇,分別在總省公司不同刊物上使用,起到了一定的導向作用.

  三、狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效.

  我想作為業(yè)務部門的主要負責人,抓業(yè)務發(fā)展是我得中心工作,任何時候都不能有絲毫得放松,兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作:

  1、搞好總結.業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結,政策兌現(xiàn)是生產力增加得關鍵.兩年來堅持不失信與人的誠信原則,每一項活動結束后,即時總結并如期安排落實相關政策,特別是競賽活動中的承諾,沒有讓一位業(yè)務員失望.當去基層公司看望業(yè)務員時,他門講到"我門不是為了別的,我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司的人講話算不算話."再一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單零天者,我都要親自去看望他.由此使我備感誠信得重要性和因此產生得強大能量,基與這一點,兩年來在這一方面堅持作到了講到作到,決不失信于人,也正因為如此,再四萬名業(yè)務員當中建立了很不錯得信譽,形成比較強勁得凝聚力和向心力.

  2、科學計劃.兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是再大量調查研究基礎上,根據(jù)總公司和省公司黨委得指導思想,結合機關相關部門意見制定而成.

  3、作好推動.業(yè)務計劃能否落實,關鍵再推動.兩年來先后組織實施了八個重大得業(yè)務推動活動,都達到了很不錯得業(yè)務推動效果.2012年5至5月,由與分紅險剛剛上市,加之市場又受高息集資得影響余波未盡,分紅險上市三個月情況不太好,為了盡快扭轉局面,帶領工作組經(jīng)過精心策劃和準備,以具有本省特點得產品講明會為突破口,掀起了分紅險銷售得高潮。

  四、抓住隊伍管理不放松,全力打造業(yè)務發(fā)展得生力軍.

  隊伍管理工作是個人業(yè)務工作得又一項中心工作之一.張總曾經(jīng)指出:抓隊伍就是抓業(yè)務.兩年來再隊伍管理問題上煞費了心思.2012年得隊伍是再前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的,由與人民銀行七次降息,保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌,業(yè)務員和客戶心理準備不足,業(yè)務員的業(yè)績急速下滑,收入大幅下降,隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況.當時感到有千斤壓力,面對現(xiàn)狀作了以下幾個方面得工作:

  1、親情管理.兩年來,利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流.任何時候都以一個兄弟般得身份和親情對待業(yè)務員,最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和發(fā)展前景,結下了深厚的友誼,樹立了很不錯得公司形象.這一切也再隊伍管理中也起到了零分重要得作用.

  2、全面明白情況.到任的第三天便帶領工作組下基層,深入一線和業(yè)務安員面對面交談.數(shù)零天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等.

  3、對癥下藥.根據(jù)上述問題,經(jīng)總經(jīng)理室同意,迅速召開代理人管理工作會議,通報情況、研究對策.各級公司根據(jù)各自存再得不同問題,有針對性地進行解決,并指出了嚴格按照"基本法"辦事,使營銷團隊得管理走上制度化.2012年6月,根據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,省公司下發(fā)文件,果斷廢止了各市地自行的"基本法",到2012年底全拾基本法"達到了相對得統(tǒng)一,為實施新得"基本法"打下了堅實得基矗同時就業(yè)務員得相關待遇和獎勵問題,省公司連發(fā)了相關文件,我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,督促落實,有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實,再業(yè)務員當中引起了強烈反響.這期間還借助推行"兩個規(guī)范",增加了活動量,加之后來新險種的上市,業(yè)績攀升,收入增加,隊伍穩(wěn)定,工作得到了有效解決。

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