企業(yè)基層干部述職報告

　　述職報告是各級機關、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領導機關或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責情況的報告。下面是小編為大家提供的關于企業(yè)基層干部的述職報告，內(nèi)容如下：

　　【企業(yè)基層干部述職報告一】

　　尊敬的領導大家好：

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。

　　一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理

　　1、現(xiàn)場管理

　�、贆z查和落實日常操作程序和標準化管理。

　�、诿刻鞕z查各棟現(xiàn)場存在的問題(如：加料不勻、水線無水等)及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、郜F(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關責任人和整改的措施和期限。

　　2、雞群管理

　�、佻F(xiàn)場指導和講解。

　�、跓o時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。

　�、勖刻煸诩油炅蠒r，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口(救命液)，效果明顯。

　�、軈f(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經(jīng)濟上的損失。

　�、莶�殘雞的上報(每周星期二)上報生產(chǎn)部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。

　�、匏幤返陌l(fā)放，發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。

　　3、免疫監(jiān)督工作

　�、佻F(xiàn)場指導和培訓，認真執(zhí)行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。

　�、谙瓤匆呙绲纳�產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發(fā)現(xiàn)有問題及時上報處理。

　�、鄞蜥樀窝酆妥ルu人員的操作規(guī)范，動作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導，指導正確為止。

　�、苊庖叩牟课唬�要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質(zhì)量。

　�、菝鞔_責任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。

　　⑥安全免疫和人生安全。

　　4、消毒措施的履行和管理

　�、傧瓤聪�毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。

　�、谙�毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避免混用。

　�、凵醿�(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，(每天更換一種，交替使用)，但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進行封場。

　�、芡猸h(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次(早晨：高效氯凈、中午：火堿)。

　�、莨ぷ鏖g消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。

　�、弈_踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。

　�、咴谝卟「甙l(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關消毒。

　　5、維修

　　①清糞機、燈頭、消毒機等設備的維修和保養(yǎng)工作。

　�、诎l(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修，使設備盡快投入生產(chǎn)中。

　�、勖刻炜春吐犆總�電機是否用轉(zhuǎn)正常，風機是否正常皮帶有沒有損馳。

　　6、防暑降溫和應急預案

　　①認真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。

　　②每天早晨調(diào)試控制器的設定參數(shù)和風機開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風量，晚上在一次調(diào)試風機的參數(shù)，有必要時強制性關閉一到兩臺的`風機使雞舍溫差不宜過大。

　�、鄹邷貋砼R之時我們做了，水簾、風機、通風口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風口在關閉之時能合嚴，風機能運轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，

　�、芡ｋ姇r注意事項，首先開門和取擋風板，上報維修部，關閉2-6號風機留一臺風機，要求雞舍灑水來降低溫度。

　　⑤等送上電之后和維修部溝通看能否增加風機臺數(shù)。

　�、廾刻旃�布未來3天的天氣預報。

　�、弑O(jiān)督和加強值班人的責任心。

　　7、加料計劃《高峰料》

　�、僬J真執(zhí)行公司下發(fā)的加料計劃，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來預算加多少g料。

　�、诹狭颗c產(chǎn)蛋率是否相同，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的情況及時調(diào)整料量，同時也不能過快的加料。

　�、郾ＷC料量同時每天監(jiān)督加料的均勻和稱料是否準確無誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到高峰。

　　8、種蛋管理和現(xiàn)場培訓

　　⑴認真執(zhí)行公司制定的交蛋時間。

　　①種蛋的收集及挑選，②一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，③臟蛋和粘貼蛋的處理，④種蛋的保溫工作，⑤稱蛋重及計算方法，⑥交接種蛋的時的安全，⑦協(xié)助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。

　　9、人工受精現(xiàn)場指導和監(jiān)督工作

　�、俨删�：(采精前的工作準備，采精的手法，抓雞的動作)，要求，采精必須兩輕兩快兩固定。

　�、跁r間要求必須在20分鐘以內(nèi)完成，提高受精率。

　�、鄯�肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。

　　二、工作中的不足及改進措施

　　1、存在的問題

　�、佻F(xiàn)場管理時緊時松，沒有持久性。

　�、趯τ行﹩栴}敏感度不高，導致小問題成為大問題。

　�、塾袝r管理不到位發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經(jīng)濟和財產(chǎn)上的損失。

　　④不愛說話，導致沒有和領導及同事及時溝通，難避造成一些工作上的誤會。

　�、莨芾硪庾R不強，使雞群在上高峰期發(fā)病。

　　⑥在工作壓力大時，有時情緒過于急躁不安。

　　⑦理論知識不強，對有些事無法用口頭語表達出來。

　　2、改進措施

　　吸取教訓，改正以前工作中的不足

　�、偌哟蟋F(xiàn)場考評力度和次數(shù)來提高管理水平，在現(xiàn)場中必須明確責任人。

　�、趯τ趩栴}無論大小都要在第一時間內(nèi)完成并消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、蹚娮スぷ髦械募毠�(jié)管理，因為細節(jié)成就于成敗。

　�、軜淞⒆孕牛�突破自己和改變自己的缺點，克服自己心里上的恐懼感，有事及時溝通與交流。

　　⑤明確自己的崗位職責，加強自己的意識來提高自己的管理。

　�、抻袎毫Σ庞袆恿�，要學會做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。

　　⑦逆水行舟不進則退，所以要加強自己的學習意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論知識，只有學到老，才能活到老。

　　三、下半年的工作計劃

　　1、配合谷場長做好后期的飼養(yǎng)管理。

　　2、落實以上工作中的不足并做好每一件事。

　　3、做好沖洗雞舍的工作。

　　總之：在本批雞因管理不到位，使雞群共發(fā)病兩次，使公司經(jīng)濟受到很大的損失，在日后的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯，因為我是大成人，成長在大成這個大家庭中，我相信大成明天會更美好。

　　【企業(yè)基層干部述職報告二】

　　**廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來**廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

　　對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

　　一、合理分工與放權的做法收到了實效

　　企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

　　**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了�；�解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　三、運用學習和強化的方法進行管理

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的`做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

　　另外，根據(jù)**廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

【企業(yè)基層干部述職報告】相關文章：

基層干部述職報告11-12

基層干部述職報告06-11

社區(qū)職工述職報告，工廠基層干部述職報告11-30

基層干部述職報告17篇06-29

基層干部述職報告會11-12

農(nóng)村基層干部述職報告03-05

工信委基層干部述職述廉報告-述職報告范文04-01

基層干部年終的述職報告11-26

基層干部年終述職報告11-17