亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

述職報告

人資部述職報告

時間:2024-03-25 11:35:26 述職報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

人資部述職報告

  在我們平凡的日常里,報告對我們來說并不陌生,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編精心整理的人資部述職報告,希望對大家有所幫助。

人資部述職報告

人資部述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  20xx年,在公司的中層干部的調(diào)整中,我調(diào)至人力資源室,擔(dān)任人力資源主任職務(wù),對我來講,人力資源管理工作,是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn),一年來,在新的工作環(huán)境中,我全身心的投入工作,較好地完成了各項

  工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),下面我分四個方面來向大家匯報,請評議。

  一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況

  人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,我深感責(zé)任重大,我始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,工作上有強烈的工作責(zé)任心,處處以大局為重,工作能吃苦耐勞,經(jīng)常加班加點,從不計較個人的得失。處事堅持原則,公道正派,能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,處處以身作則,部門全體人員團結(jié)一致,保持了良好的工作風(fēng)貌。

  人力資源工作的政策性、原則性強,一年來,我一直堅持邊工作,邊學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。

  通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,一年時間人力資源的工作,我感覺到收獲很大,自己得到了鍛煉,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

  二、xx年完成的主要工作情況

 。ㄒ唬┓e極推進績效管理工作

  績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,我深感績效管理工作的重要性,在推進績效管理過程工作中,傾注了大量的時間和精力,對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

  按照考核程序,認(rèn)真組織開展績效考核工作,每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,依據(jù)員工年度考評結(jié)果,對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

 。ǘ⒄蠁T工隊伍,優(yōu)化人力資源配置方面

  根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,不斷整合和調(diào)整員工

  崗位,全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。

  在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,認(rèn)真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,組織進行競爭上崗、考核上崗工作,對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

 。ㄈ、規(guī)范勞動用工方面

  認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作由于各方面的原因,勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,勞務(wù)工的清理,關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,在實施勞務(wù)工的清理中,做了大量的細致的具體工作,妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,xx年已共計清退勞動用工127人,對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,也還將進一步的清理規(guī)范,后勤工作將實行社會化管理。

  做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,制定了的具體實施方案,積極宣傳上級公司的文件精神和要求,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

  嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,及時進行批評教育,發(fā)出書面整改通知書,要求限期整改,并嚴(yán)格考核。

  加強勞動合同管理和定員編制工作,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),進行了大量的定員編制測算工作。

  (四)、開展教育培訓(xùn)方面

  組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%,超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認(rèn)證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,全年組織開展各類培訓(xùn)58期,全員培訓(xùn)率達到89%。

  注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè),挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

 。ㄎ澹、離退休管理方面

  做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,通報公司的發(fā)展情況,宣傳有關(guān)離退休人員的政策,了解離退休人員的生活及思想情況,解答退休人員提出的實際問題,維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。

  堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,關(guān)心離退休員工的生活,在春節(jié)、中秋等節(jié)日,組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工,及時進行探望。另外,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

  三、存在的問題和不足。

  工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理的知識掌握的還不夠,還需在今后加強學(xué)習(xí),不斷提高。

  四、xx年工作思路

  新的.一年,人力資源管理工作,將面臨新形勢、新任務(wù),工作的要求會更高,我會加倍地努力工作,我有信心,把人力資源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路

  (一)、加強人力資源自身的建設(shè)

  要進一步轉(zhuǎn)變觀念,改進工作作風(fēng),工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細致,要經(jīng)常深入到基層、班組,多了解、多調(diào)查、多溝通情況,要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

 。ǘ、要提高績效管理的水平

  績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,05年的績效管理方面思路是要加強績效的全過程管理,要優(yōu)化績效管理的程序,充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中,要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,防止業(yè)務(wù)流失,提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

  (三)、要加強員工隊伍建設(shè)

  要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,合理地調(diào)整員工崗位,不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

 。ㄋ模、要加強用工管理。

  要制定合理的定員編制實施方案,為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理,嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,通過加強培訓(xùn)和考核,提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,規(guī)范勞務(wù)工的管理。

 。ㄎ澹、要強化員工培訓(xùn)工作。

  要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進一步改進培訓(xùn)方式、方法,要根據(jù)不同情況,采用不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估,努力提高培訓(xùn)的效果。

  要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證

  和職業(yè)技能鑒定工作,提高員工的職業(yè)化水平。

 。┩七M企業(yè)文化建設(shè)。

  要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

 。ㄆ撸、做好離退休管理工作。

  繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,以上是我的匯報,不當(dāng)之處,歡迎大家批評指正,我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!

人資部述職報告2

  一、20xx年主要開展了哪些工作

  1、改變了以往無工作述職或倉促述職的亂象,通過把述職報告作為公司一項年度活動來舉辦,以彰顯公司領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和對各部門年度工作計劃的重視。

  2、新總部喬遷的組織策劃工作,制定《搬遷進度表》,從搬遷前的動員、新總部衛(wèi)生等準(zhǔn)備工作,搬遷中團隊協(xié)作、按序搬遷,到搬遷后的慶功宴、宿舍樓、食堂、宿舍管理工作,均按部就班、有條不紊的執(zhí)行。

  3、制定并出臺《辦公管理制度》,旨在加強公司精細化管理,使公司員工、乃至供應(yīng)商等外來人員的日常行為規(guī)范,盡量做到有法可依、有章可循。

  4、《員工手冊》初稿的制定,《員工手冊》是企業(yè)的憲法,它從員工入職、在職到離職,進行流水線管理。然而,遺憾的是因為時機還未成熟,目前《員工手冊》僅僅停留在初稿階段,還須各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表民主集中、修訂完善后,方能實施。

  5、新開店各項行政后勤工作,如資產(chǎn)的購置、網(wǎng)絡(luò)電話業(yè)務(wù)、考勤、員工工服、辦公用品以及常用資料、開業(yè)筵席的組織與策劃等。 6、新總部企業(yè)文化看板及標(biāo)語的上墻,從實地考察規(guī)劃、擬定、修改、篩選、定稿、制作,都力求適合我們自己的企業(yè),畢竟適合自己的才是最好的。當(dāng)然,企業(yè)文化不能只停留在理論和口號上面,要把它放到實際工作當(dāng)中,指導(dǎo)實踐工作,才能體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)文化的價值。 7、公司制度建設(shè),20xx年主要制定和完善了以下主要制度:《辦公考勤管理制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公區(qū)管理制度》、《企業(yè)文化看板管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《員工食堂管理制度》、《會議管理制度》以及《鑰匙管理規(guī)定》。 8、員工凝聚力建設(shè),①通過開展“凝心聚力、快樂運動”慶五一拔河比賽,在豐富員工精神文化生活的同時,為各店各員搭建一個交流感情的平臺,通過冠亞季軍獎項的設(shè)定,來激發(fā)大家的斗志;②“XX超市第一屆收銀員技能大賽”的組織策劃,雖然影響力不是很大,但此項工作的重要意義在于,收銀員技能大賽是個從無到有的工作,而且把收銀員培訓(xùn)、筆試、機試相結(jié)合,在對收銀員進行知識補給的同時,也對收銀員工作技能進行測試,以提高培訓(xùn)效果,并且可以作為收銀員年度評比的一個標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作中的問題

  1、企業(yè)文化建設(shè)工作還有待于進一步提高,目前公司企業(yè)文化建設(shè)更多的還是停留在形象宣傳上,很少把公司文化深入到實際活動當(dāng)中,20xx年僅僅只舉辦了兩場活動,旅游、元旦晚會這兩項每年的例行活動也因種種原因,暫時擱置。企業(yè)要想長治久安,必須完成從經(jīng)驗管理到制度管理,再到文化管理的蛻變。

  2、《員工手冊》未及時出臺

  《員工手冊》不光是新員工入職教科書,同時也是公司企業(yè)文化宣傳的載體,為規(guī)范管理計,《員工手冊》還是必須繼續(xù)討論實施。

  3、工服、工牌未有效規(guī)范

  工服、工牌代表著一個公司的形象和文化,目前公司工服款式繁多、五花八門;且員工著裝混亂,甚至有不穿工服、佩戴工牌現(xiàn)象;在工服收發(fā)管理上,也存在著一定的問題,尤其是員工離職,工服是否該回收,還須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  4、辦公用品、耗材未進行有效管理

  辦公用品未集中采辦、有效審批、發(fā)放,導(dǎo)致耗材成本不明、決算不清;且在辦公用品、耗材收發(fā)上,未進行有效的庫存管理,在造成浪費的同時,也存在著管理的漏洞,所以,加強耗材收發(fā)及庫存管理勢在必行。

  5、制度的落實與監(jiān)督,可以說,公司現(xiàn)階段,不缺乏標(biāo)準(zhǔn),缺乏的是對標(biāo)準(zhǔn)的有效實施與監(jiān)督,做好此項工作,需要公司操作層的積極落實、需要管理層的監(jiān)督與堅持。行為心理學(xué)研究表明:21天以上的重復(fù)會形成習(xí)慣;90天的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣。

  三、20xx年的工作思路

  20xx年依然是公司的夯實年,所以我們?nèi)速Y行政部的工作重心除了集中精力解決以上問題外,同時還要對人資行政工作進行推陳出新。 1、加強員工幸福感建設(shè),員工能休假,盡量不安排加班,員工有問題,第一時間去解決。要多深入一線,多與員工溝通,多做調(diào)查了解,多問一句“你工作開心嗎?”,我想,如此才能為企業(yè)留住人才,才能真正讓公司文化深入員工內(nèi)心。

  2、《員工手冊》的繼續(xù)敲定、培訓(xùn)、發(fā)放,這樣,才能使公司管理有章可循、有法可依,同時,也能減輕大家管理的負(fù)擔(dān)。

  3、《工服、工牌管理制度》的推行,各崗位工服、工牌款式的確定,工服工牌發(fā)放、回收以及穿著管理等要求的確立,當(dāng)然,更重要的還是委以專人管理。

  4、辦公用品、文印耗材在委以專人管理同時,還需要建立書面及電子臺賬,以便及時監(jiān)控庫存、核算成本。

  5、公司文件資料管理,統(tǒng)一文件模板、明確文件編號規(guī)則,做好分類管理,以便迅速、有效地查閱,這樣既可以避免工作交接不清,同時,又能讓新人及時了解資料,上手工作。

  6、公司企業(yè)文化開發(fā),加強員工之間的.向心力、凝聚力建設(shè)。建立“公司年度活動行事歷”,以文化看板為載體,以實體活動為依托,讓員工成為活動的主角,以提高她們的主人翁意識,在參與的過程中享受工作的樂趣,感受XX大家庭的溫暖,能以成為XX人而驕傲和自豪。當(dāng)然,此項工作任重道遠,需要作為公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃,來分步完成。 7、人力資源方面,建立合理的薪酬福利體系,并以合理有效的薪酬福利為點,來帶動績效考核、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)等工作的全面開展。

  四、人資行政部職責(zé)及分工介紹

  為提高精細化管理水平,20xx年初,原人事部獨立為人資和行政兩個部門,然而,經(jīng)過一年的磨合,卻事與愿違,人資和行政存在權(quán)責(zé)不清、分工模糊的現(xiàn)象。一年之計在于春,我們也要迎著國家大部制改革春風(fēng),對人資和行政繼續(xù)進行合并,在公司內(nèi)部進行大部制改革,更名人資行政部,F(xiàn)我就人資行政部職責(zé)及初步崗位分工向大家做如下說明:

  1、人資行政部職責(zé):

  人力資源方面:主要是六大模塊工作,即人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理。

  行政方面:行政工作相對來說比較復(fù)雜,主要涉及到:

 、俟疽(guī)章制度的建立和完善,

 、诠酒髽I(yè)文化的建立與完善,

  ③公司資產(chǎn)設(shè)備、鑰匙的管理,

 、芄炯w宿舍、食堂的管理,

 、莨敬笮突顒拥慕M織策劃工作,

  ⑥公司員工年節(jié)福利品發(fā)放登記管理工作,

  ⑦公司內(nèi)部通訊管理工作,

 、喙疚募Y料的歸口管理,

 、峁巨k公紀(jì)律的監(jiān)督檢查,

 、夤镜男姓饴(lián)工作。

  2、人資行政部崗位分:(略)

人資部述職報告3

  在已經(jīng)度過的20xx年中,我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足,以利于揚長避短,奮發(fā)進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

  一、20xx年人力資源工作總述

  20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

  二、人力資源基本情況

  截至20xx年12月31日

  員工數(shù)143人,其中辦公室8人,財務(wù)部5人,售后部14人,采購部15人,銷售中心40人,批發(fā)部20人,人力資源部3人,儲運部26人,計劃運輸部12人。在所有人中,正副總經(jīng)理3人,財務(wù)經(jīng)理1人,辦公室主任1人,部門經(jīng)理8人,部門主管4人。員工126人,主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的19%,員工占總?cè)藬?shù)的81%。

  三、基本確立公司各項制度體系,形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

  根據(jù)管理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外,根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源管理制度;敬_立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

  四、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作

  為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下

  (一)分兩類進行定崗定員

  1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進行定崗定員;

  2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進行定崗定員。

 。ǘ└鶕(jù)公司的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

  五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,大力加強培訓(xùn)工作

  為了不斷增強公司的競爭實力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

  1、通過精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

  2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

  3、人力資源部按照培訓(xùn)計劃,加強了員工的教育培訓(xùn)工作。

  4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃,具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

  六、嚴(yán)格“執(zhí)法”,有效整治了違紀(jì)

  管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育,督促檢查,罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度,嚴(yán)格落實公司各項制度的實施,嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

  七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),增進工作合力

  隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,特別是公司的.發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到,光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的,因此,我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操,加強與各部的溝通與交流,并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,還利用業(yè)余時間進行自學(xué),廣覽群書。

  八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,盡最大能力履行了崗位職責(zé)

  在20xx年度,除了上述工作外,人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé),為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

  1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神,并很好地貫徹執(zhí)行。

  2、組織、起草、審核各種文稿,做好文字綜合和文字處理工作。

  3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾,并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

  4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

  九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)

  1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

  2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

  3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

  雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

 。ㄒ唬﹩T工招聘方式單一,補給不及時,造成人員短缺,給各部門工作開展帶來了一定的難度。

 。ǘ┡嘤(xùn)力度不夠

  俗語講“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度,雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作,但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

 。ㄈ﹩T工的考評工作不到位

  沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察,也未能較廣泛地聽取員工意見,進行綜合分析。

 。ㄋ模﹩T工事務(wù)管理不到位

  員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工的工作和生活等方面。

 。ㄎ澹n案管理不到位

  檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,一個好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是,就人力資源部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉足整體檔案,更缺少一些圖片、音、影像檔案,這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題,我部將進一步改革方法,更新觀念,強化措施,認(rèn)真加以解決。

人資部述職報告4

  20xx年,在公司的關(guān)心和培養(yǎng)下,我擔(dān)任了人資部副主任、前期辦副主任、綜合部副主任(主持工作)等崗位,面對不同的崗位職責(zé),面對不同的工作環(huán)境,這對我來說是壓力也是動力。如何順利地高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級交給的任務(wù),如何模范地履行自己的崗位職責(zé),是擺在我面前的十分重要的課題。回答好這些課題,才能上交一份滿意的答卷,現(xiàn)將我一年來的思想和工作匯報如下:

  一、創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升技能水平

  20xx年分宜發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)工作以開展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)為主線,講究實效的培訓(xùn)原則,創(chuàng)新和開拓培訓(xùn)工作思路,全面提高員工綜合素質(zhì)。

  20xx年公司和各生產(chǎn)部門舉辦各類技能培訓(xùn)班46期,舉辦各類技術(shù)比武、競賽等共22次,舉辦各類培訓(xùn)講座11期;

  簽訂師徒合同15對。公司共派出175余人次參加了集團公司、江西分公司及相關(guān)行業(yè)的各類管理、技術(shù)等培訓(xùn)班。全員培訓(xùn)率達99%。結(jié)合實際廣泛開展種類培訓(xùn)和以賽促訓(xùn)活動,其中,在江西公司今年舉辦的熱控檢修技能競賽中,夏歷獲個人第三名,在參加今年集團公司熱控檢修技能的競賽中,劉中華榮獲個人第二名的優(yōu)異成績。

  二、團結(jié)協(xié)作共同推進百萬機組擴建

  20xx年6月,公司抓住集團公司余德輝副總經(jīng)理調(diào)研的機遇,推進2×1000mw級機組擴建工程前期工作。在公司安排下,我負(fù)責(zé)市縣一級相關(guān)支持性文件的取得及與江西省電力設(shè)計院協(xié)調(diào)、接待等工作。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任下,兩個月時間,前期辦完成了項目初可階段所需市縣所有支持性文件的取得,確定了推薦廠址,召開了初可評審內(nèi)審會等。也使我更加認(rèn)識到團結(jié)協(xié)作的重要性。

  三、嚴(yán)謹(jǐn)自律、不斷提高綜合能力

  管控一體化改革,我負(fù)責(zé)綜合部工作,綜合部作為公司的一面旗幟,是形象的集中表現(xiàn)。綜合部工作的好與壞直接影響到公司能否順利開展和有效推進,是做好工作的關(guān)鍵。我作為綜合的主要負(fù)責(zé)人,時常告誡自己,辦公室工作無小事,辦公室做好一件事是小事,做錯一件事是大事,不容半點閃失。由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了綜合辦工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  綜合部各項工作都要走在前頭,也決定了綜合部工作人員要“任人難任之勞,承人難承之重,挑人難挑之擔(dān)”。為此,全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長作用,挖掘每個人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制,形成團結(jié)一致,高效運作的氛圍,尤為重要。故此,我根據(jù)每個人的特點和專長,工作能力與水平,從建立和完善各項工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手,強化了綜合部每個人的職責(zé)和責(zé)任,對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),并落實目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強了管理,明確了責(zé)任,強化了職責(zé),從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

  半年來我深刻的認(rèn)識到綜合部是領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。從信息收集、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,到會議組織、來賓接待、車輛調(diào)度等行政工作,無一不蘊含著辦公室每個工作人員的工作水平和工作效率。從某種意義上來講,綜合部又是單位的`“門面”,綜合部工作能否牢固樹立“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)單位、服務(wù)員工”的思想,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹落實,關(guān)系到整個單位能否有序高效地運行和具有良好的精神風(fēng)貌。為此我始終保持廉潔意識、責(zé)任意識、超前意識、進取意識、效率意識、全局意識去完成綜合部方方面面的工作。這一年,我的努力工作取了不錯的工作成績同時,也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的認(rèn)可,被評為20xx年度的先進工作者稱號。

  四、存在的問題

  1、理論學(xué)習(xí)及專業(yè)基本知識學(xué)習(xí)不夠全面,不夠系統(tǒng),不夠深入,理論修養(yǎng)不夠高,政治理論水平提高不夠快,理論功底不夠扎實,從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。

  2、深入班組下一線了解掌握第一手資料不多、不詳細、不充分,從而為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策參謀作用發(fā)揮少,建議、提議就較少,影響了自己工作的深度和力度。

  3、慣于站在實際工作的立場上考慮問題比較多,就事論事的考慮問題多。由于看問題站得不高、看得不遠,導(dǎo)致了工作上的片面性。

  五、以后努力的方向

  1、加強學(xué)習(xí),注重實踐,不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識、管理知識,同時加強實踐鍛煉,使自己在實踐中增長才干。

  2、經(jīng)常隨班組到工作一線,了解班組的需要和員工思想動態(tài),如實反映一線員工的工作和生活,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的第一手資料,同時多提有意義、有深度的合理化建議,為班組解決實際問題。

  3、圍繞中心,突出重點,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。強化中心意識,綜合部的一切工作都要圍繞公司的中心工作來開展。強化服務(wù)意識,提供主動、及時、超前的服務(wù),既要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,當(dāng)好參謀,又要對班組、員工搞好協(xié)調(diào)服務(wù),同時當(dāng)好廣大員工的代言人,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的呼聲和建議。

人資部述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,面試1000余人,錄用130多人,為各部門工作開展提供必要的人才支持,確保各項工作順利開展。(三)建立公司培訓(xùn)體系,有效激勵員工,促進各項工作穩(wěn)步開展。

  1、建立年度培訓(xùn)計劃,有針對性進行分層分類培訓(xùn)。

  五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,采取自愿填表的方式進行調(diào)查,對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn),將培訓(xùn)計劃落實到每周,從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細化,并確定每月培訓(xùn)主題,針對公司存在的問題,從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。

  2、建立公司外派培訓(xùn)

  為了總結(jié)全年工作,評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,針對存在的問題形成年終考核方案,分部門、分崗位進行360°考核,對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo),對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進行分類考核,提高公司績效。員工關(guān)系管理:積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),完善公司人員社保體系,處理社保遺留問題,完成社會保險的網(wǎng)上錄入,實行網(wǎng)上申報,每月10日之前進行社保申報,提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作。

 。1)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,不斷規(guī)范各類體系,改革落后的人力資源管理體制及制度,做好各類管理實施調(diào)研工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,促進管理的規(guī)范化,科學(xué)化。

  20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設(shè)定考核指標(biāo),反饋考核結(jié)果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,做好人員薪酬管理工作,使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系,合理調(diào)查培訓(xùn)需求,促使培訓(xùn)實效化,積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,與員工簽訂勞動合同,規(guī)范勞動關(guān)系。

  (2)積極拓展各類招聘渠道,為公司發(fā)展快速補充各類人才,實施人才儲備計劃。

  加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系,實施人才儲備計劃,便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,規(guī)范和提升招聘效果。

  ①積極開拓招聘渠道,快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,不斷拓展和完善招聘渠道,最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,擴大公司宣傳及影響,招聘到更多優(yōu)秀人才。

 、诶^續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,拓展人才挖掘渠道,不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,與中大人力資源機構(gòu)合作,繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,拓展校園招聘渠道及各類高職,高專,技校合作,實施校企合作思維,為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。

 、鄯e極拓展各類獵頭公司,人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),規(guī)范招聘流程及渠道,為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,保障各部門工作順利進展。

  ④針對招聘存在的問題,完善面試流程,對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,進行結(jié)構(gòu)化面試,采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段,運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試,充分了解面試者的情況進行有針對性的'招聘。

 。3)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備。

  的考核系統(tǒng),分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設(shè)定考核指標(biāo),反饋考核結(jié)果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作。

  ①做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,通過調(diào)查問卷,績效面談,實際觀察,測定數(shù)據(jù)等方法,調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。

 、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善,在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,改革部分,征求各部門意見,進行人員的定崗,定員,定任務(wù),定目標(biāo),定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,展開新的體系方案討論,試行及培訓(xùn)。

 、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,將重要指標(biāo)納入,逐步考核合理規(guī)范。

  ④7月召開全員公司績效動員大會,傳達公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任,實施標(biāo)準(zhǔn)及流程,實施逐月及半年考核總結(jié)一次,公示績效結(jié)果,為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故,安全事故及時效性扣罰,整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性。

  (4)不斷完善培訓(xùn)體系,合理調(diào)查培訓(xùn)需求,促使培訓(xùn)實效化,積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,加大新員工培養(yǎng)力度,推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,建立強有力的組織保障體系,規(guī)劃詳實,目標(biāo)明確。

【人資部述職報告】相關(guān)文章:

人資部工作總結(jié)12-04

人資部工作總結(jié)06-11

行政人資部工作總結(jié)范文10-02

關(guān)于體育資教生述職報告05-11

行政人資工作總結(jié)12-22

人資面試自我介紹02-22

旅游飯店人資績效激勵10-05

人資經(jīng)理最討厭的簡歷10-01

財資部工作總結(jié)范文10-10