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述職報告

汽車維修述職報告

時間:2024-01-26 07:12:43 述職報告 我要投稿

汽車維修述職報告[常用2篇]

  在現實生活中,越來越多人會去使用報告,寫報告的時候要注意內容的完整。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編整理的汽車維修述職報告,希望對大家有所幫助。

汽車維修述職報告[常用2篇]

汽車維修述職報告1

  工作兩年來,我積累了豐富的工作經驗,我們的檢修行業(yè)充滿著競爭,只有更好的服務態(tài)度,更好的技術水平,才能在同行中,但這些必須從每個員工做起。我們在工作中,在把個人技能提升的同時,應該有以人為本的意識,把事想在別人前面,把事做在別人前面,這樣才會在競爭中搶占先機。

  在檢修時,車間對安全防護方面做的比較全面,使我在檢修時有很大的安全感,在技術方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓學習,每次設備出現不常見的故障時,都會組織討論分析,從而提升個人技能水平,確保在次出現類似故障時,能很快的,很好的,把故障處理,為確保安全生產,更好的把工作做好。

  兩年來,在工作中只要遇到不懂的問題時,我會及時的查看資料,并像甲方技術人員求問,再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會,將書本上面的知識應用到實際操作中去,掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉系統(tǒng)的檢修,中包車的檢修,大包電氣滑環(huán)的更換,大中包稱重的維修,結晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護,扇形段傳動系統(tǒng)的檢修,變頻器日常維護及參數設置,三相異步電動機的檢修及下線修復保養(yǎng),火焰切割機維修及更換,氣動調節(jié)閥的校驗,plc的外部接線及維護,等,在檢修時我們一定要細心,比如我們在檢修編碼器過程中,在緊端子時一定要細心,要控制好緊線的力度,因為編碼器的接線為平方毫米,特別的細,如果用力過大就會傷到導線皮層,看似不大重要的一個細節(jié),如果電機連續(xù)長時間運行,應為電機的振動影響,慢慢的導線就可能會斷,若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障,則可能會對設備帶來很大的損害,所以我們在檢修時一定要對設備負責,對自己負責,檢修時一定要細心。

  作為一名檢修電工,我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。

  1.貫徹落實公司上級文件精神,提高自我用電意識,增強自我責任心。

  2.要做到三不傷害,即,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  3.安全交底一定要落實到位,檢修作業(yè)時必須兩人以上,停電掛牌,三方確認一定要到位,要做到不確認不開工。

  自年月份我任職三班電氣班長以來,在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故,我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定,我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中,得到了很大的'提升,使我班人員在設備出現故障時,能在最短的時間里排除。

  在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產事故,xx日晚,8#機檢修,在更換11段外弧接觸器時,因為施完工后沒有仔細確認,導致220v串如24v模塊,將本體plc部分模塊燒毀,此事故雖然不是我們班造成,但此事故是個典型的例子,反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷,檢修時施工人無責任心,沒有進行三方確認,我們班組對事故進行了全班學習,以提高我班組人員的責任心,我全力要求我班人員在檢修時對設備負責,對自己的工作負責,萬不可馬虎大意,以免造成不必要的損失,以保證工作的正常有序的運行。

  盡管在我工作的兩年里,我向自己的目標邁進了一大步,可是我依然看到自己還有很多的不足,理論水平的欠缺,思考問題有時過于草率,想的不夠周全,都是我在新的一年里需要努力的方向,在里我會吸取里的經驗教訓,把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩(wěn)定。我會網絡。

  4、保持維修隊伍的技術;工作中也需要不斷地學習、充實,要盡力塑造一種學習的氛圍,來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組,但也不要形成教條主義和經驗主義,要切記與實踐相結合,學以致用,相得益彰。學習是有經濟性的,用經濟的方法去學習,用學習來創(chuàng)造經濟!蔽覀儜搹睦碚撋稀嵺`中和相互的交流中學習,不僅要注意學習的方法,更要有正確的學習態(tài)度。

  5、引進先進工具提高工作效率;為更好的提高班組工作效率,實現工作的流程化。比如:將由原來兩人必須共同合作完成的工作,改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>

  6、真正實施車間的5S管理。

  5S是保持車間環(huán)境,實現輕松、快捷和可靠工作的關鍵點。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現共同的夢想。

汽車維修述職報告2

  一年的時間又過去了,回想這一年的工程安排,有好多的不善之處。所以,今日我代表我們工程部做一個總結。一年以來,在我們上級領導的指導和幫助下,我們的工程部有了很大的進步,在各個方面,都取得了明顯的進展。是我們全部人的共同努力,也是我們全部領導的正確領導,F將一年的工作匯報如下、

  —、日常制度的管理

  管理出效率,在一個勝利企業(yè)假如沒有完善的日常管理制度就不行能有較高的工作效率,一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來,起先的第一個月遲到早退人數為20余人次,近一個月來有明顯的下降,僅為5個人次!度粘Q膊橹贫取肪W球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一,不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,并扣2分。此制度運行以來,第一個月沒有簽到的人達兩個人次,通過近一個月的檢查,沒有巡查的人數為零!吨蛋嘁(guī)定》值班時是否盡職盡責,是否存在遺留問題,否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道,有隔夜的現象,自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題!稌绻ぶ贫取芬(guī)定不請假者第一次扣除500元,并扣除10分。《請銷假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資,F在我們工程部的全部員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

  二、日常修理

  日常修理是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常修理中,《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定,責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位,要派出其次個人進行修理,并酌情扣除第一人20一100元,并扣2分。在一年以來,我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性修理。水暖組修理人次,電工組日常修理主要以更換燈泡、更換空開、修理線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,出勤6720人次。

  三、大項工作的完成

  我們工程部在完成日常修理的同時還完成了一些大項的工作。

  1、屋面漏雨A區(qū)共修理58家,B區(qū)共修理13家(不包括項目部來修理的)。

  2、0層做防水57處

  3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

  4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

  5、修理衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家

  6、修理天窗27個

  7、修理豎井門32個

  8、刮膩子AB區(qū)81家

  9、天井蓋修理15處

  10、豎井門上鎖78處

  11、修理采光井14處

  四、員工思想狀況比較穩(wěn)定

  我們大多數的員工思想較為穩(wěn)定情愿長期扎根物業(yè)公司,詳細表現在行動上如倆個班長技術水平比較高,在突發(fā)事務到來時知難而進,能起到表率作用,水暖工班長宋小杰在農歷8月15的降大雨中,為了疏通下水道,只身跳入齊腰深的水中去疏通,電工班長李重陽,每次停電都能親臨現場,別人進入夢鄉(xiāng)了,他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間,拉閘、合閘,一干就是倆個多小時,毫無怨言。 11月13日晚東通道跑水事務中,我們工程部水暖工,電工三人關閥門、抽水始終干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中,發(fā)覺發(fā)電機正常工作后,發(fā)覺50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,我們電工班全體員工緊急出動,查找問題分析緣由。經查有的時因為相序問題,有的是因為轉換開關不轉換的緣由,經過我們電工班的共同努力,快速實行措施,使大部分的電梯都能正常運行,F在每次停電,除去20號樓的一單元,三單元外,其余電梯都能正常的.迎送業(yè)主。

  我們的水暖工在疏通馬桶時,糞便常常會濺到身上、臉上,胡亂擦擦,接著作業(yè)……這就是我們工程部的員工,當然這些都是他們應當做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常修理兢兢業(yè)業(yè),服務剛好,將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,體現了“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,能主動干些額外的工作,比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的修理,僅10月份,他完成額外工作達38次之多,為業(yè)主解決了不少苦惱。

  五、員工修理技術水平在不斷提高

  作為一個工程部員工,在強調服務看法的同時,修理技術恒久是占主要地位的,為此,我們制定了本專業(yè)考核管理安排、每周日都要進行考核,目的就是要使我們的員工,更新學問,提高技術,提高服務質量,我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,解決了干好干差無差別的現象。

  六、開源節(jié)流

  下半年,我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組,運行以來,發(fā)揮了重要的作用,僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,A區(qū)下水管倒坡改造原安排改造6條,結果我們技術小組的反復勘察、計算,結果只改造了3條,節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,自從改造后,再也沒有出現過污水井水位超高的現象,衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司非常麻煩的事,自從技術小組成立以來,避開了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大削減了人力、物力、財力。以前,潛水泵、太陽能水泵壞了,往往是更換新的,小組成立以來,代宇同志利用業(yè)余時間修理潛水泵9次、太陽能水泵4次,為公司節(jié)約了不少的資金。

  七、存在的問題和不足

  1、由于我們的員工技術水平參差不齊,修理技術有待提高。

  2、少數員工工作熱忱不夠高,工作標準不夠高;

  3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的緣由,導致主動性不高;

  4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低,溝通實力有待提高。

  八、下一步安排和準備

  1、針對存在的問題對癥下藥;

  2、接著加大日常制度管理力度;

  3、做好各專業(yè)培訓安排。

  總之,在下年度,我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,以管理要效率、以考核出技術,將我們工程部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務看法好、服務質量硬的團體。

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