企業(yè)員工述職報告
我們眼下的社會，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有語言陳述性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)員工述職報告，歡迎大家分享。
回顧 12 年前半年的工作，有成績也有不足，成績中包含著領(lǐng)導(dǎo)的智慧和員工的汗水，不足中包含著領(lǐng)導(dǎo)的期望，也為我們下一步工作指明了方向�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、圓滿完成車間辦公室下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年初，車間改為生產(chǎn)高純鋁粉，為此車間辦公室對本工序員工進行了生產(chǎn)工藝，崗位操作規(guī)程，高純意識等培訓(xùn)，正是這些從粗到細，由淺入深，循序漸進的培訓(xùn)，奠定了我們在以后的工作中，保證安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，在工作中，我們嚴格遵守車間辦公室下達的標準與要求，細致到每一個步驟，精確到每一個操作，從而保證了每一罐料的質(zhì)量，此外，我們還作到了二級料的明顯下降，去離子水和回收水管道的改造，三月份新罐的安裝和煮罐工作，參與了離心機護罩和過慮器的改造工作，這些工作都在一定程度上維護和保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在本工序所有員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的共同努力下，我們才能圓滿完成各種任務(wù)，并做到安全生產(chǎn)務(wù)事故。
二、班組團隊建設(shè)，團隊，就是團結(jié)與合作，要團結(jié)才有力量，要合作才能成功，搞好團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力，在班組內(nèi)形成一股勁，擰成一股繩，才會取得一加一大于二的效果，為此，我們通過班前會等形勢向員工灌輸團隊理念，充分調(diào)動員工作積極性和逐步增強員工責(zé)任心，促進員工間相互協(xié)調(diào)，互促互補，揚長避短，行成拳頭優(yōu)勢，在實際工作中，作為本班組負責(zé)人，我一直嚴格要求自己，認真履行職責(zé)，對任何事都做到位，跟蹤到底，做好榜樣帶頭作用，用實際行動引導(dǎo)員工的團隊意識，最能體現(xiàn)我們班組團隊力量的是對突發(fā)事間的應(yīng)對上，比如正在運行中反應(yīng)罐電機出現(xiàn)故障，如果處理不當，將會對物料產(chǎn)生致命影響，這個時候，班組所有員工都會參與其中，分工明確，配合默契，齊心協(xié)力，大家只有一個目標，要用最短的時間讓罐恢復(fù)正常。
三、學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，對工藝不精通，對設(shè)備不了解，知其然，而不知其所以然，很容易出現(xiàn)問題，為此，我多方查找資料，對單質(zhì)鋁的水解過程和氫氧化鋁的析出過成有了全新的認識。通過班前會對員工進行生產(chǎn)操作和設(shè)備狀況培訓(xùn)，將生產(chǎn)知識和設(shè)備錯綜復(fù)雜的線路，管道，開關(guān)，給員工講清，逐步提高了每位員工的操作技能，避免在工作中出現(xiàn)操作誤區(qū)。在應(yīng)對突發(fā)性事件時，能用最短的時間做出最正確的應(yīng)對措施。四、不足及改進之處，成材率較低，是擺在我們面前的一個重要問題，與普通料相比，在都實用回收水的情況下，我們工序的成材率還差很多，在下一步的工作中，我們將加強技術(shù)操作，通過實驗論證，找到問題根源所在，進一步縮小與普通料成材率之間的差距，同時我也將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
值此中秋節(jié)之際，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工以及我們的親人們，都能幸福平安，也祝愿我們企業(yè)能夠站得更高，走得更遠！
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