超市員工述職報告匯編（2篇）

　　在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的超市員工述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

超市員工述職報告1

　　引用一句話作為我述職報告的開頭，幻想成就事業(yè)，事業(yè)造就將來，8年的商場歷練，使我從青澀的年輕人，到已為人父的成年人。對于30而立的我，早已成人，更渴望要成材。下面是我對于20xx年上半年的工作做以簡要的述職。自20xx年至今，我已從xx廣場工作5年，在xx賣區(qū)工作已有3年多的時間了。在今年3月份的人事調(diào)整中，公司對崗位進行調(diào)整，現(xiàn)任xx主管，主管xx品類。

　　xx賣區(qū)的20xx年銷售方案為1749萬元，實現(xiàn)銷售854萬元，完成率44.68%，去年同期銷售788.46萬元，同比下降0.88%。毛利方案477萬元，實現(xiàn)毛利20.64萬元，完成率93.11%。

　　回顧這半年來的工作，3月份前，對于我管理的賣區(qū)，主要是日常工作的管理，及開門紅銷售業(yè)績的搶抓，使得當(dāng)時銷售實現(xiàn)較好。在上半年主要的重點工作的是賣場的調(diào)整工作，此項工作難度大，時間緊，任務(wù)重，招商困難等許多問題真實存在，并且更要兼顧現(xiàn)六樓賣場的日常管理及銷售不能松懈。具體工作如下：

　　第一、樂觀溝通供應(yīng)商，談定特價商品，爭取特色商品。

　　針對賣場內(nèi)供應(yīng)商同比下降的，進行溝通并樂觀追尋特價商品，通過協(xié)作公司的總體營銷思路，通過節(jié)日性、季節(jié)性做一些大型廠商周活動，充分的調(diào)動廠商的樂觀性。并且利用微信平臺進行特價商品的宣揚，在早會上宣講，并且要求樂觀轉(zhuǎn)發(fā)，帶動一部分銷售。針對交行推出的超紅星期五活動中，非食賣區(qū)銷售14.17萬元，去年同期銷售11.03萬元，同比提升28.46%。

　　其次、協(xié)作統(tǒng)采，樂觀市調(diào)，保證價格。

　　協(xié)作xx集團超市xx中心進行市場價格的市調(diào)，保證賣場進價優(yōu)勢，同城進價統(tǒng)一，不高于其他店鋪等。并在我店購進的經(jīng)銷類商品進價進行自檢自查，并按xx防損下發(fā)表單，共檢查單品數(shù)1310個，價格高于其他店的共計61筆，并準(zhǔn)時對進價較高的單品進行了成本調(diào)整，挽回金額1612.28元。

　　第三、合同談定，保證銷售，確保同比不下降。

　　由于市場經(jīng)濟的總體影響，及殘酷的競爭問題，供應(yīng)商同樣面臨著銷售壓力大，單品銷售差的諸多問題。對于本年度合同的簽訂有較大難度，為確保簽訂合同不低于去年同期，樂觀與供應(yīng)商進行溝通合同條款，保證簽訂標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司目標(biāo)簽訂，不低于去年同期銷售。并在經(jīng)營工作中，盡力氣的關(guān)懷供應(yīng)商進行特價商品的陳設(shè)與宣揚，提升銷售關(guān)懷供應(yīng)商完成合同保底。

　　第四、調(diào)整工作，樂觀主動，打造精品超市。

　　協(xié)作xx部門進行調(diào)整中，各品牌的整體招商及刪減，以及品牌落位等。依據(jù)要求對于賣場的定位進行品牌的淘汰與引進。

　　在上半年的工作中，自身還存在一些不足之處：賣場陳設(shè)商品及陳設(shè)方式較差。在調(diào)整初始，對于銷售及調(diào)整工作重心偏移，沒能更好的兼顧x樓銷售，使得排面陳設(shè)較空，地堆商品更換及特價商品的訂貨不準(zhǔn)時，給顧客在購買商品時造成不便，影響部分銷售。員工在在銷售商品時有主動意識較差。因員工在賣場關(guān)于銷售沒有良好的培訓(xùn)，加之賣場人員更換較頻，造成員工主動銷售意識較差，也造成銷售的影響。

　　下半年應(yīng)著重對上半年影響銷售的各種問題進行整改，并找出適合的方式進行準(zhǔn)時調(diào)整，確保下半年能夠完成公司下達的銷售任務(wù)，以下是后半年的工作方案：

　　1、商品與陳設(shè)

　�。�1）商品陳設(shè)上進行品類的調(diào)整，搬家后的xx賣區(qū)，在店長的賜予的方向指導(dǎo)及細心關(guān)懷下，品類經(jīng)理xx領(lǐng)導(dǎo)的細心帶領(lǐng)下，為做好xx類的.亮點，引進了進口非食品類，在陳設(shè)時，為突出進口品類的亮點，在xx區(qū)及xx區(qū)均單獨陳設(shè)，形成進口專區(qū)，并且在陳設(shè)道具上實行了方凳陳設(shè)，凸顯品類的亮點及商品的檔期，又能區(qū)分于其他品類，給顧客一個耳目一新的感覺。其中在引進的品類中囊括了洗護類、洗滌紙品類及進口百貨類等全部商品。百貨柜組在整體調(diào)整后，要打破原有的品牌陳設(shè)，依據(jù)商品的品類進行陳設(shè)及相關(guān)聯(lián)類商品陳設(shè)，并且借鑒了大潤發(fā)及其他大賣場的陳設(shè)閱歷，讓顧客在賣場能夠準(zhǔn)時找到所需的商品。

　　（2）對賣場價簽丟失及價簽對位，做到專人負責(zé)，每天核對，準(zhǔn)時打印，確保一貨一簽，不許價簽重疊，避開價格錯誤。

　　2、檔期與市調(diào)

　�。�1）針對集團下發(fā)的全年檔期方案及主題，在主題明確的前提下溝通品牌活動。夏季膏霜類商品防曬節(jié)，文玩類商品六一兒童暢快玩，夏涼類商品的清爽一夏等，節(jié)日性季節(jié)性的商品呈現(xiàn)，帶動了一大部分的商品銷售。

　　（2）依據(jù)商品部下發(fā)的市調(diào)表單，進行市調(diào)，準(zhǔn)時的市場調(diào)研及走訪，能夠保證特價商品的市場競爭力，并確保正常商品的毛利率。

　　3、新品與規(guī)劃

　�。�1）在超市整體的調(diào)整中，非食品類引進了進口品類，目的是打造xx賣區(qū)的品牌精準(zhǔn)定位。百貨類商品與供應(yīng)商進行溝通，引進符合xx區(qū)域定位的商品，淘汰xx賣區(qū)6個供應(yīng)商，并與現(xiàn)3個重點供應(yīng)商溝通，引進符合賣場定位的商品，共計淘汰滯銷單品及定位較低單品數(shù)680左右，引進xx類進口商品400個，xx品類進口商品197個，玩具、文具類品牌新品200個，不銹鋼及塑料類商品百貨類商品300多個。極大的補充及豐富了賣場商品。

　　4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　樂觀不斷的進行自我充電，自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)。并借助公司賜予的外出考察學(xué)習(xí)的機會，進行商品學(xué)問、陳設(shè)技巧、賣場美陳布展等全方面的把握與學(xué)習(xí)。

　　在將來工作道路上，自身照舊感覺到有需多不足之處，但通過多年來的歷練與磨練，經(jīng)過2次以上開店的我，確定有信念能夠做好本職工作，立足根本，把工作做實，做牢，做好，做到不驕、不躁，不虛。在xx店長領(lǐng)導(dǎo)下，品類經(jīng)理的關(guān)懷下，在后半年的經(jīng)營工作中，實現(xiàn)公司下達的各項指標(biāo)，上交一份完善的答卷。

超市員工述職報告2

　　20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力關(guān)懷下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

　　在選購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的選購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

　　一、協(xié)作部門經(jīng)理參與編寫選購員工作職責(zé)與選購部制度

　　并且參與編寫了選購部《材料選購流程管理與把握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商關(guān)懷下，牽強完成。

　　二、參與三星項目材料選購工作

　　在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤畢竟。不僅考慮價格因素

　　更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的方法。

　　三、協(xié)作預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。

　　多次深化市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

　　四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)

　　通過學(xué)習(xí)熟識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的'感受頗多，只有一句話———動身時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。

　　考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，查找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步熟識自己不足，熟識自己對新材料不知，更熟識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

　　今后工作方案與重點：

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

　一、材料成本把握

　　以源頭選購為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強選購工作透亮 度，使選購

　　工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司監(jiān)督。

　　二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責(zé)的態(tài)度，并要制定《選購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓��?yīng)材料充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。既能保證選購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的把握選購成本。

　　三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。樂觀開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順當(dāng)進場。

　　四、要制造性的開展工作，多動腦想方法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

　　五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作力氣，使工作開展更為順當(dāng)些。

　　通過一年的不懈努力和奮斗，熟識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在確定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司選購的要求，尤其苗木方面；

　　對市場變化的應(yīng)變力氣較低。在專業(yè)學(xué)問方面夠不全面，確定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我確定要深化市場，認真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項選購任務(wù)。并且提高自己一個好的選購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌力氣、有溝通溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購員靠近，努力做一名合格的選購員。

　　總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實公司選購工作要點和項目材料選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的富強做出貢獻。

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