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學(xué)校干部個人述職述廉報告
xx年，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，著力解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，通過真抓實(shí)干的整改落實(shí)，本人分管的學(xué)校德育、團(tuán)委、后勤工作，又取得了可喜的成果。下面我將一年來的工作向大家匯報，請審議。
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
xx年以來，積極參加全校性的理論學(xué)習(xí)，始終把黨的八項規(guī)定和“四風(fēng)” 要求作為自己行動的準(zhǔn)則。我積極參加了上級黨組織部署開展的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動，充分發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆二、三中全會精神，深刻地理解黨的科學(xué)發(fā)展觀和中國夢實(shí)質(zhì)，推動我校實(shí)際工作向前發(fā)展，認(rèn)真記錄政治筆記，積極參加集中學(xué)習(xí)，多次為全體黨員和入黨積極分子輔導(dǎo)黨課，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，經(jīng)常對照黨章規(guī)定的黨員八項義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求，深刻反省，及時整改，提高了對樹立科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)中國夢的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的自覺性和堅定性。
二、創(chuàng)新思維，全力服務(wù)教育教學(xué)工作
一年來，我主要圍繞自己分管工作和年初制定目標(biāo)做了以下四方面工作：
1.精心策劃，拓新育人途徑，營造良好育人氛圍
一年來我緊緊圍繞學(xué)校年度 “三三五”工作重點(diǎn)和“10462”德育工作思路， 繼續(xù)解放思想，堅持素質(zhì)教育，以學(xué)為先，緊緊圍繞“學(xué)校發(fā)展”這一主題，以“改革創(chuàng)新”作為主線，將全面進(jìn)行“綠色德育”的實(shí)踐與研究，以抓日常行為規(guī)范養(yǎng)成工作為切入口，以科學(xué)規(guī)范管理為保證，狠抓處室內(nèi)部建設(shè)，深化學(xué)部、學(xué)室文化創(chuàng)建，細(xì)化德育活動，強(qiáng)管理、注細(xì)節(jié)重落實(shí)，使我校德育工作取得了可喜的成績。針對當(dāng)前中學(xué)生的特點(diǎn)和社會大形勢，我們主要抓好了四點(diǎn)一是以“四星創(chuàng)建”為突破口，養(yǎng)成教育上臺階。為了有效發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生生活中問題，在狠抓養(yǎng)成教育24式的基礎(chǔ)上，我們從教室、宿舍、兩操和學(xué)生行為習(xí)慣四個方面設(shè)立星級創(chuàng)建管理制度和考核制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，堅持做到日有檢查，周有考核，月有總結(jié)，對考核結(jié)果和學(xué)部和班級結(jié)構(gòu)工資掛鉤，和學(xué)生的綜合素質(zhì)考核評定掛鉤，一年來，學(xué)校創(chuàng)建四星教室46個，四星宿舍276個，四星兩操45個，各級各類學(xué)生個人先進(jìn)2200多人次，有力的促進(jìn)了學(xué)校養(yǎng)成教育。二是從學(xué)室文化著眼，全面為課堂改革營造氛圍。為了配合“學(xué)導(dǎo)螺旋發(fā)展大課堂”的正常改革推進(jìn)，我們從課改提出的幾個元素入手，積極調(diào)動全校師生，在抓好班徽、班歌、班級誓詞、班風(fēng)班訓(xùn)和簇徽、簇歌、學(xué)簇誓詞、簇風(fēng)簇訓(xùn)學(xué)室文化創(chuàng)建活動的同時，大力打造學(xué)室“核心人物”文化創(chuàng)建活動，讓每一個學(xué)生在自己設(shè)計的學(xué)室里都有爽心的感覺，不僅美化了環(huán)境，而且美化了心靈，也升華了靈魂，明確了目標(biāo)，還提升了學(xué)習(xí)的勁頭;三是從德育隊伍培訓(xùn)管理入手，創(chuàng)新德育隊伍育人方法。第一，我們堅持執(zhí)行每月一次全校德育研討培訓(xùn)會議和每周一次學(xué)部德育研討會議，堅持走出去德育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持舉行班主任論壇和魅力班會展示活動，并要求全體學(xué)部管理人員隨同學(xué)生參加軍訓(xùn)培訓(xùn)，大膽嘗試把般回放給學(xué)生，通過這些活動和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高德育隊伍的教育管理水平。第二，我們執(zhí)行新課改形勢下的導(dǎo)師制，所有教師即為導(dǎo)師，導(dǎo)師實(shí)行“包生制”，每個導(dǎo)師都要在規(guī)定時間對對口學(xué)生進(jìn)行跟蹤座談，調(diào)查和教育，并要求做好相關(guān)問題學(xué)生情況記錄，教師要跟蹤輔導(dǎo)，學(xué)導(dǎo)處要定期跟蹤考核，將輔導(dǎo)落到實(shí)處。第三，我們還根據(jù)學(xué)校情況開創(chuàng)晚間班級10分鐘反思活動，真正使學(xué)校德育工作落到學(xué)生中去。四是健全學(xué)生自治組織，加強(qiáng)學(xué)生自主管理。在學(xué)校學(xué)生會、學(xué)部學(xué)生會正常開展各項工作的同時，我們建立了校長助理值日制，周學(xué)生會、團(tuán)干部和校領(lǐng)導(dǎo)見面例會制，并強(qiáng)化各班級學(xué)簇值日制，真正實(shí)現(xiàn)班級管理學(xué)蔟化、學(xué)簇管理深度化，這些做法都有力的促進(jìn)了學(xué)生自主參與管理并提高了學(xué)生自我管理的能力。
4.圍繞平安創(chuàng)建，大力推進(jìn)安全教育活動開展
一年來，圍繞學(xué)校安全主要做了以下幾方面工作：一是成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，堅持每月召開一次全校安全工作會議，并利用校務(wù)會、教職工例會、學(xué)部晨會、班會、升旗儀式和上級組織培訓(xùn)會議以及用水、用電、交通、租房等倡議書或告知書對師生開展安全教育;二是制定了九大類12項安全預(yù)警應(yīng)急預(yù)案;三是組建了包括學(xué)校值班組、保安值班組、門衛(wèi)值班組、巡邏值班組、醫(yī)衛(wèi)值班組，按照值班要求，認(rèn)真工作，四是增加安裝到了學(xué)校348個校園和宿舍監(jiān)控探頭;五是是健全完善各種消防設(shè)施設(shè)備及安全通道標(biāo)識;六是大力開展宿舍樓火災(zāi)應(yīng)急逃生演練、教學(xué)樓地震應(yīng)急逃生演練和設(shè)備使用培訓(xùn)活動;七是堅持做好一月一次安全隱患大排查活動，堅持做好學(xué)處安全日志登記上報和統(tǒng)計工作，及時排除了各種隱患，確保了學(xué)校師生的健康平安;八是全力組織舊建筑群消防整改和全校統(tǒng)整設(shè)計，力爭2017年5月前消防達(dá)標(biāo)。
三、清政廉潔為公，真心實(shí)意服務(wù)學(xué)校
作為具體分管學(xué)校德育、團(tuán)委和后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物相當(dāng)多，特別是在基建、大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。因此，在平時我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。 我堅持民主議事制度，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我所分管的零星基建、大宗采購等嚴(yán)格按照政府采購制度進(jìn)行物品采購。自主采購堅持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進(jìn)行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”。在物品采購中，為了替學(xué)校盡可能多地省下一分錢，我不惜親自出動了解市場，與商家磨嘴皮，討價還價。我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一張紙，加強(qiáng)管理，制止鋪張浪費(fèi)行為。生活中我潔身自好，嚴(yán)于律已，擺正了自己的角色，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的本色。
四、不足之處與存在問題
1.后勤員工學(xué)習(xí)意識普遍不濃，職工主動服務(wù)意識不夠牢固，個別同志缺少全局觀念，有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。后勤處與各處室、科室協(xié)調(diào)工作不到位，工作上有時存在推諉和扯皮現(xiàn)象。
2.德育工作中，德育處對學(xué)部、班級的監(jiān)督考核指導(dǎo)力度不夠，許多工作的不到落實(shí)，學(xué)生日常養(yǎng)成仍然存在許多問題，學(xué)導(dǎo)處日常管理也有許多不規(guī)范的地方需要改進(jìn)。
3.本人作為分管者，無論在理論認(rèn)識方面，還是管理經(jīng)驗方面，都存在很大的差距，自己必須加緊學(xué)習(xí)，盡快掌握更多的技能，做好校長的助手。
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