上半年的述職報告

時間：2023-07-20 09:11:55 述職報告我要投稿

上半年的述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的上半年的述職報告，希望能夠幫助到大家。

上半年的述職報告

上半年的述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好!

　　忙碌而充實****年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作情況匯報：

　　一、工作完成情況及取得的業(yè)績

　　順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。

　　作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

　　二、取得的進步

　　通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識;通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

　　三、工作的反思

　　也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強學習和理解;因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開。

　　四、工作的思路及具體措施

　　繼續(xù)做好公司證照及公章的'管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通;精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

　　謝謝大家!

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

上半年的述職報告2

　　1、XX年工作點評

　　我點評XX年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達：

　　第一個“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。

　　第二個“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

　　第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。

　　第四個“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。

　　所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，XX年的公司績效必然會受到極大的影響。

　　從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了500萬以上。

　　從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

　　從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

　　從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

　　上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

　　2、XX年的重點工作

　　XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。

　　“管理下沉”包含兩個含義：

　　一、強化計劃管理

　　(一)計劃

　　1)訂單完工計劃的強化

　　(1)老機種訂單完工計劃的強化

　　梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃

　　(2)新機種訂單完工計劃的強化

　　新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

　　新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。

　　新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。

　　新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。

　　2)強化工作計劃

　　工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)

　　(二)計劃管理模式--臺賬式管理

　　各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。

　　(三)、計劃檢討模式

　　日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工

　　周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

　　月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　二、搭建基礎(chǔ)

　　(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

　　物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。

　　物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

　　bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。

　　工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)�；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。

　　(二)、文件基礎(chǔ)的搭建

　　將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的.依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

　　設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。

　　安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。

　　(三)、人事基礎(chǔ)的搭建

　　從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。

　　這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

　　(四)、文化基礎(chǔ)的搭建

　　第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>

　　第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。

　　第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

　　上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。

上半年的述職報告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我是xx，這半年來的工作當中我一直覺得很有動力，做財務(wù)工作我確實還是感覺非常充實的，這上半年來我也一直都在認真的做好自己分內(nèi)的事情，在平時的工作當中我也感觸非常深刻，這讓我也是覺很有意義的一件事情，這半年的工作我始終都是堅定自己的方向，現(xiàn)在也就這半年來的工作我做好一番述職。

　　這段時間以來我還是覺得很有意義的，半年的時間對我的影響是比較大的，工作就應(yīng)該要有工作的樣子，我和周圍的同事相處的'比較好，在這段時間以來的工作當中我確實還是需要做出好的成績來，財務(wù)這份工作我也一直都在好好思考，我深知有些事情還是應(yīng)該要做的認真一點的，這對我工作的影響還是比較大的，現(xiàn)在想起來的時候，我還是希望能夠做出好的成績來，也渴望能夠通過這樣的方式去做好自己的事情，我每天按時的完成好自己的工作，這對我個人能力的提高是非常關(guān)鍵的，工作就應(yīng)該要認真對待，充實好自身。

　　這半年來我也是覺得自己可以有更多的進步，除了日常要做好自己的工作之外，我還是一直都認清楚了自己的方向，對自己各方面也都是很有信心的，這會是我以后努力工作的方向，考慮到了這些之后我更加是充滿了動力，這是我應(yīng)該要堅持去做好的，無論是在工作方面還是在日常的工作當中，這些對我而言都是一種很大的提高，希望以后可以做的更好一點，半年的時間確實還是有更多的認知。

　　財務(wù)這份工作我確實是覺得很有意義，雖然有些事情還是比較多，但是我應(yīng)該要不斷的填充自己，未來要努力的事情還是比較多的，我始終都能夠堅定的去做好這些，這是我不愿意看到的，在日常的工作當中我是的渴望自己可以得到足夠多的提高，我始終都是維持了一個好的方向，半年來的工作當中，我也是非常的清楚以后需要努力的方向，這是我應(yīng)該要堅定的態(tài)度，財務(wù)這份工作我也一直都覺得非常的充實，未來無論是接觸到怎樣的事情我都應(yīng)該要努力去維持下去，感激公司對我的期望，也會在這樣的環(huán)境下面努力去堅持做好，希望公司能夠給我這個機會，我也不會辜負了您的期望，下半年進一步的去做好分內(nèi)的職責，做一名優(yōu)秀的財務(wù)工作人員，突破自我，挑戰(zhàn)自我。

此致

敬禮！

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

上半年的述職報告4

　　半年來以縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委的親切指導(dǎo)下，在林場黨委的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡職地完成上級及黨委交給的各項任務(wù)。為了不辜負上級的信任和林場黨委以及全場人民的重托，我不斷加強思想政治和法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高自身的政治素質(zhì)和處理事情的能力，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，搞好調(diào)查研究，指導(dǎo)所分管的工作，現(xiàn)將半年來綜治工作匯報如下：

　　一、苦練內(nèi)功，提高自身素質(zhì)

　　不斷加強政治和業(yè)務(wù)知識的學習，提高自己對綜治工作重要性的認識和處理復(fù)雜矛盾的'能力，在業(yè)務(wù)上，多向縣綜治辦領(lǐng)導(dǎo)請教，當好小學生。在日常工作中，多向兄弟單位學習，取長補短，邊學習邊摸索。在實踐中，深入職工家中，傾聽職工呼聲，了解職工關(guān)心的熱點、難點問題。分析問題的癥結(jié)，研究解決的辦法，不斷增強自己業(yè)務(wù)能力和駕馭綜治工作水平，盡可能使群眾少怨氣，多寬容，多做力所能及的事情。

　　二、發(fā)揮參謀助手作用，增加壓力，強化動力

　　定期分析，準確了解和掌握轄區(qū)內(nèi)的治安形勢，做好匯報、多提建議，當好參謀和助手。根據(jù)林場綜治工作開展情況，本著不虛夸、不隱瞞的原則，定期對我場治安形勢進行分析，找準癥結(jié)，調(diào)整工作重點，拿出整改方案，重點放在抓好落實。深入開展矛盾糾紛的排查、調(diào)處工作，健全以綜治、信訪、司法調(diào)解為主體的聯(lián)合接訪、聯(lián)合排查、聯(lián)合調(diào)處的工作機制，突出“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處理”。發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭，及時報告分場負責人，按流程進行分類分流，重大問題明確專人負責，班子成員掛牌調(diào)處或成立工作組，把人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解有機結(jié)合起來。同時深入到職工中聽民聲，解民憂，維護職工的合法權(quán)益。宣傳法律，指導(dǎo)綜治，現(xiàn)場調(diào)解矛盾糾紛和山林糾紛。

　　綜上所述與林場黨委的期望還有很大差距，在工作中存在著很多不足之處，這些將在以后的工作中加以改進，今后將一如既往地找準位置，找出差距，踏實工作，愛崗敬業(yè)，進一步加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，突出綜治工作基礎(chǔ)，注重綜治工作特色，努力提高工作效率。力爭把我場綜治工作做得更好，抓得更實，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。

上半年的述職報告5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　我叫xx，現(xiàn)擔任制灰一工段甲班班長。

　　下面將我XX年上半年甲班生產(chǎn)及設(shè)備運行情況做一簡單概況：

　　我班上半年生產(chǎn)白灰xx噸，平均本班每天生產(chǎn)白灰xx噸。其中合格品占xx%，不合格品占xx%，設(shè)備運行率是xx%，其中內(nèi)部原因停窯占2%，外部原因停窯占5%。由于設(shè)備運行時間較長布袋損壞嚴重，于今年5月底已將所有布袋更換完畢。

　　下面我將下半年生產(chǎn)目標。存在的問題及合理化建議做以下幾點看法：

　　一、生產(chǎn)目標

　　上半年的生產(chǎn)未能完成公司下達的各項指標任務(wù)，主要原因在于工藝方面不能精益求精，石灰成產(chǎn)是碳酸鈣生成氧化鈣的一個比較復(fù)雜的熱分解反映過程，由于窯型不同，原料質(zhì)量和成分有別，燃氣種類和熱值也各不相同，所以在燃燒中會出現(xiàn)各種各樣的問題，主要原因在于供風不合理，燃氣和天然氣的熱值配比不同，導(dǎo)致窯內(nèi)局部結(jié)瘤、窯壁掛料。結(jié)瘤或掛料處阻礙物料不能正常下落和通風不良，使白灰生燒增大的主要原因，所以下半年的成產(chǎn)目標中一定要完成公司下達的各項指標任務(wù)，保質(zhì)保量并且超標。

　　二、存在的`問題

　　1、由于窯壁鼓包部分觀察孔有掉轉(zhuǎn)嚴重現(xiàn)象，導(dǎo)致部分周邊燒嘴不能合理的運用。

　　2、周邊燒嘴溫度過高致使燒嘴燒壞，燒嘴更換頻繁，造成部分燒嘴有跑鳳漏氣情況。

　　3、燃燒梁內(nèi)膽堵灰嚴重，致使生燒增大。

　　三、合理化建議

　　1、由于部分廢舊物料的過多不能合理二次的運用，希望公司能夠建立一個廢舊物品回收站。

　　2、電器廢舊品也過多，希望公司以后多舉行一些技能比武大賽，把一些廢舊品讓電工合理的維修，作為技能比武大賽的主要比試方法。

　　四、今后打算

　　在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求創(chuàng)新，在煅燒的過程中不斷學習新技術(shù)摸索新工藝，做好節(jié)能降耗工作，為公司的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

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