- 相關(guān)推薦
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告范文（通用6篇）
在現(xiàn)在社會，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告范文通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告 1
20xx年,我在工作中按照總行行的要求,，繼續(xù)本著推進(jìn)’大個金”的經(jīng)營思路，帶領(lǐng)個金部全體員工，從機(jī)制、管理、隊(duì)伍、產(chǎn)品等方面入手，取得了一定的成效，下面我對自己一年來的工作情況簡要匯報如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力
面對大個金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和同業(yè)競爭的升級，我深刻的認(rèn)識到，作為一名管理人員必須提高自己的知識結(jié)構(gòu)，因此，我就利用業(yè)余時間對個金業(yè)務(wù)的各個專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對工作中不懂的問題及時的向?qū)I(yè)人員請教，為逐步提高自身的業(yè)務(wù)決策能力及業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力奠定了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，做好個金業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┲饕笜�(biāo)完成情況
1、儲蓄存款。截止12月末，儲蓄存款余額13882萬元，較年初減少6059萬元。
2、個人金融資產(chǎn)。12月末,個人金融資產(chǎn)余額31930萬元，較年初減少7310萬元。其中儲蓄存款減少6059萬元，各項(xiàng)人民幣理財（含私人銀行）余額較年初減少1251萬元�；鹦略�335萬元。保險新增275萬元。
3、個人客戶整體情況。截止12月31日，個人客戶數(shù)19559戶，比年初增加966戶。其中低效能客戶增加了549戶。日均1萬元以上的客戶增加4xx戶。私人銀行達(dá)標(biāo)客戶減少2戶。
4、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售情況。截至12月末，我行累計銷售個金人民幣理財產(chǎn)品16639萬元，完成序時計劃的79.29%。累計銷售各類基金335萬元，完成序時計劃1500萬元的22.33%。薪金溢新增1010戶。借記卡新增發(fā)卡2683張，凈增發(fā)卡量完成序時計劃的48.16%。
5、信用卡業(yè)務(wù)。信用卡12月末新增發(fā)卡2245張，同比凈增2109張，完成任務(wù)指標(biāo)的55.39%；信用卡透支額890萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的209.49%；信用卡消費(fèi)交易額30488萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的128.21%，全省排名第一；信用卡分期付款較年初增加897萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的115.85%；信用卡中間業(yè)務(wù)收入192萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的98.84%。新增Pos商戶27戶，完成任務(wù)指標(biāo)的77.1%。POS收單交易額13146萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的35.06%。信用卡不良占比0.07%，低于控制指標(biāo)1.xx%。
6、電子銀行業(yè)務(wù)。手機(jī)銀行較年初凈增1482戶，完成任務(wù)指標(biāo)的148.20%，存量動戶率38.86%，新增動戶率88.56%；融E聯(lián)注冊用戶4260戶，完成全年任務(wù)的132.87%。企業(yè)網(wǎng)銀凈增26戶，完成任務(wù)指標(biāo)的260%.電商平臺交易額為0。
7、中間業(yè)務(wù)收入。截至12月末，個金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)個人中間業(yè)務(wù)收入275.79萬元，完成個金序時計劃指標(biāo)的98.50%；
8、私人銀行指標(biāo)完成情況。至12月末，私人銀行達(dá)標(biāo)客戶0戶，較年初減少1戶，私人銀行產(chǎn)品配置2499萬元，完成全年任務(wù)指標(biāo)的131.53%。
9、個人貸款：個人貸款時點(diǎn)余額13xx9萬元，較年初增長xx7萬元，完成全年任務(wù)指標(biāo)的46.75%。其中:個人住房貸款余額127xx萬元,較年初增長429萬元。個人消費(fèi)貸款余額471萬元,叫年初減少242萬元。不良貸款額0萬元，完成全年計劃100%；不良率0%。
�。ǘ┲饕ぷ髑闆r
一年來，我認(rèn)真分析個金業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，針對發(fā)展中存在的積極性不高、核心競爭能力不足等問題，結(jié)合總省行大個金的發(fā)展思路，積極采取應(yīng)對措施，取得了一定的效果。
一是加大個金指標(biāo)的考核激勵力度，逐步提高各部門、支行員工對個金業(yè)務(wù)的重視程度，使大個金戰(zhàn)略思想滲透到全行每位員工。
二是成立了個金業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大中收產(chǎn)品的營銷業(yè)績。
首先對我行業(yè)務(wù)短板的保險業(yè)務(wù)進(jìn)行了與省行的溝通，順利于2月份開通了保險業(yè)務(wù)。其次是充分利用個金營銷團(tuán)隊(duì)開展實(shí)地和精準(zhǔn)營銷，使我行的保險業(yè)務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、重點(diǎn)基金業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、信用卡收單業(yè)務(wù)較上年都有較大幅度的增長。
三是實(shí)施業(yè)務(wù)督導(dǎo)，將管理工作落到實(shí)處。為在部門形成一種目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、政令暢通、共謀發(fā)展的工作氛圍，實(shí)行了例會制度，對于每周、每月、每季的工作重點(diǎn)及指標(biāo)短板作詳細(xì)的分析和明確的部署，落實(shí)營銷組織工作，把握每個銷售時機(jī)，加強(qiáng)與部門、支行的業(yè)務(wù)溝通，及時發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的畏難情緒。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，身先士卒的帶領(lǐng)大家做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。
首先帶頭并督促部門和支行員工各項(xiàng)資格的認(rèn)證考試和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請保險公司、基金公司人員對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、金融市場動態(tài)適時講座和新產(chǎn)品的介紹，為全行員工掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)及方向搭建了平臺。促進(jìn)了大家對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品學(xué)習(xí)的主動性。
五是深化合規(guī)經(jīng)營、提高內(nèi)控管理水平。一年來，個金部始終把內(nèi)控管理工作放在首位，從規(guī)范操作和維護(hù)銀行及客戶的'利益出發(fā)，針對個金專業(yè)的24個風(fēng)險點(diǎn)，按期進(jìn)行全面自查工作，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)厲批評和扣減績效，使本部門的內(nèi)控管理工作得到了肯定。
�。ㄈ┕ぷ髦写嬖诘膯栴}
20xx年個人金融業(yè)務(wù)存在的主要問題表現(xiàn)為競爭力下降，包括存款、私人銀行高端客戶、個人金融資產(chǎn)等主要指標(biāo)同比都有較大幅度的減少，主要表現(xiàn)在：
1、儲蓄存款從年初開始持續(xù)負(fù)增長，雖然2、3季度一度靠挖轉(zhuǎn)的大客戶暫時扭轉(zhuǎn)了局面，但沒有相應(yīng)的后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)持久的維護(hù)客戶，不能解決長久問題。
2、個人客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，雖然客戶數(shù)在增加，但大多為低效客戶，主要是潛力客戶和私人銀行高端客戶存款流失嚴(yán)重。
3、個人貸款缺乏增長渠道，不良貸款清收壓力加大。截止12月末，雖然個人貸款較年初凈增xx萬元，不良貸款余額xx萬元。但是個人消費(fèi)貸款市場還沒有打開，依然存在著市場營銷壓力大和不良貸款清收難點(diǎn)多的問題。
4、5月份雖然成立了營銷團(tuán)隊(duì)，但是團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了多個營銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，成績固然有所顯現(xiàn)，但團(tuán)隊(duì)成員對市場的把握和客戶資源的拓展上還有一定的欠缺，還需要進(jìn)一步的提高業(yè)務(wù)技能和營銷能力。而網(wǎng)點(diǎn)人員存在營銷的主動性差，原地踏步、走不出去，業(yè)務(wù)營銷能力欠缺、對個人營銷系統(tǒng)、MOVE系統(tǒng)以及新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品不熟悉。不能有效地留存客戶。
5、作為個金業(yè)務(wù)的主管部門，重點(diǎn)指標(biāo)未完成是負(fù)主要責(zé)任。主要是拓展客戶、增加存款的辦法不多，措施不得力。尤其是面對同業(yè)的不良競爭、證券市場的低迷，客戶基金、理財收益的預(yù)期收益、投訴等問題，沒有相應(yīng)的辦法來應(yīng)對，導(dǎo)致從金融資產(chǎn)、存款、客戶下滑加劇。
三、20xx年工作措施
�。ㄒ唬┐婵�。加大“薪金溢”、“存管通”、“節(jié)節(jié)高”“大額存單”等高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品營銷力度，穩(wěn)定和增加儲蓄存款。
1、充分利用團(tuán)隊(duì)聯(lián)手網(wǎng)點(diǎn),加大對代發(fā)工資單位的走訪頻率，提高“薪金溢”產(chǎn)品的100%滲透率。對國泰君安、海通、廣發(fā)證券公司的營業(yè)部派專人跟蹤銷售，積極爭取將新增證券客戶發(fā)展為我行三方存管客戶。使新增的三方存管賬戶要100%實(shí)現(xiàn)“存管通”產(chǎn)品的捆綁營銷。
2、以“大額存單”“節(jié)節(jié)高”產(chǎn)品，穩(wěn)定發(fā)展中老年客戶和商品市場客戶。以大額存單，發(fā)展個人中高端客戶。做好20萬元以上存款到期客戶的數(shù)據(jù)提取和篩選，針對保守型和穩(wěn)健型目標(biāo)客戶進(jìn)行大額存單的營銷，介紹工行大額存單期限種類齊全，提前支取靠檔計息的優(yōu)勢，穩(wěn)定和吸引優(yōu)質(zhì)客戶。
�。ǘ┿y行卡。多渠道開展借記卡、信用卡(包括公務(wù)卡)、手機(jī)信用卡發(fā)卡工作，推動手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。
20xx年借記卡、信用卡發(fā)卡工作計劃重點(diǎn)圍繞薪金卡、隴原通卡、大萊愛購信用卡和公務(wù)卡、手機(jī)信用卡等卡種開展重點(diǎn)營銷工作。
一方面結(jié)合我行存量代發(fā)工資單位客戶個人薪金卡覆蓋情況，組織人員開展一次地毯式的上門逐戶聯(lián)系工作，對持有借記卡無信用卡的客戶營銷我行信用卡，并捆綁我行的手機(jī)銀行和“三融”產(chǎn)品。借助信用消費(fèi)貸的優(yōu)惠政策，對我行代發(fā)工資客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，帶動信用卡業(yè)務(wù)的拓展。
二是拓寬營銷市場。借助工行異地卡匯款、取現(xiàn)全免費(fèi)的優(yōu)惠政策，加大對生活區(qū)以外市場的拓展，把挖轉(zhuǎn)他行客戶作為客戶增長的切入點(diǎn)，加大對存款、信用卡（隴通卡、公務(wù)卡、手機(jī)信用卡、途牛卡）、基金、保險、商友卡的營銷發(fā)卡力度，激勵員工對符合我行發(fā)卡條件，并有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T和個體商戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。
三是結(jié)合我行按揭貸款的合作單位，積極介入安居卡發(fā)卡工作，加強(qiáng)與合作單位的溝通，爭取在上半年實(shí)現(xiàn)按揭貸款一個小區(qū)住戶安居卡的開卡，并開通工銀信使、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、工銀E支付、融e聯(lián)等相關(guān)功能，擴(kuò)大使用我行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的潛力客戶群體。
四是根據(jù)精準(zhǔn)營銷目標(biāo)客戶，加大力度營銷商戶POS布放，設(shè)專人督促機(jī)具使用率，切實(shí)增加商戶收單額。
（三）、貸款。明確市場定位，確保個人貸款業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
20xx年個人貸款業(yè)務(wù)仍然以做大一手房按揭貸款、做強(qiáng)消費(fèi)貸款為經(jīng)營戰(zhàn)略。
一是以華城置業(yè)的按揭貸款為依托，發(fā)展裝修貸、車位貸。
二是借助今年新樓盤（255套）竣工的有利時機(jī)（項(xiàng)目貸款在建行，所以企業(yè)要求按揭貸款必須放建行），通過精準(zhǔn)營銷，發(fā)展我行公積金貸款、信用消費(fèi)貸、自助質(zhì)押貸和裝修分期貸等業(yè)務(wù)，有效拓展貸款類客戶。
（四）、私人銀行。
針對目前經(jīng)濟(jì)不景氣，優(yōu)質(zhì)客戶投資風(fēng)險大的情況，積極利用私人銀行產(chǎn)品收益高且穩(wěn)定的特點(diǎn)，以曾達(dá)客戶為主，結(jié)合我行的公私聯(lián)動，利用我行私人銀行達(dá)標(biāo)客戶可以為關(guān)聯(lián)企業(yè)授信的賣點(diǎn)，留住老客戶拓展新客戶。
（五）、發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，加速個人中間業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)，抓好個人理財業(yè)務(wù)不放松。通過理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售期限的調(diào)整，引導(dǎo)理財銷售從短期產(chǎn)品逐步向中長期產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，從期次產(chǎn)品向增利、尊利、穩(wěn)利以及開放凈值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品貢獻(xiàn)。
二是因勢利導(dǎo)，調(diào)動營銷基金業(yè)務(wù)的積極性。通過抓優(yōu)質(zhì)客戶拓展、抓存量客戶挖潛、滲透，以股混基金為重點(diǎn)產(chǎn)品，做大基金流量，加強(qiáng)客戶維護(hù)。
三是提升代理保險業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮自助渠道方便、快捷的作用，優(yōu)選賣點(diǎn)突出、收益確定或通過合同對收益進(jìn)行明確約定的投資型財險產(chǎn)品、傳統(tǒng)年金產(chǎn)品重點(diǎn)銷售，推進(jìn)產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)型。
四是加強(qiáng)與汽車經(jīng)銷商的合作力度，做大汽車分期。
五是充分利用我行華城置業(yè)合作的關(guān)系，盡早開辦我行的裝修分期業(yè)務(wù)。
六是加大三方存管的激勵營銷力度，拓寬中收渠道，提高個金業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。
�。⿵�(qiáng)化考核激勵管理
20xx年，零售業(yè)務(wù)繼續(xù)實(shí)施“全民皆兵”的營銷機(jī)制，主要突出“新客戶、新存款、新資產(chǎn)”，為真實(shí)體現(xiàn)每位員工多勞多得的考核機(jī)制，根據(jù)營銷業(yè)績計價，鼓勵、引導(dǎo)員工積極開展“關(guān)系網(wǎng)”營銷、業(yè)余營銷的思想。切實(shí)提高全行員工在業(yè)務(wù)發(fā)展中的支撐作用。
�。ㄆ撸┘哟罅闶蹣I(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳力度
在電視臺、微信公眾號等發(fā)布宣傳軟文和廣告。在網(wǎng)點(diǎn)擺放產(chǎn)品宣傳卡和宣傳展架，在網(wǎng)點(diǎn)門頭跑馬屏和宣傳公告欄開展宣傳，提高我行產(chǎn)品的認(rèn)知度。
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告 2
20xx年各項(xiàng)工作基本告一段落了，一年來我能始終如一的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作。在我的努力下，20xx年我個人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故。完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)余攬儲179萬元，營銷基金150萬元，營銷國債110萬元，營銷保險5萬元，營銷外匯理財產(chǎn)品——匯財通22萬元。營銷理財金帳戶25個。在這里我總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
一年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。特別是后來到了個人理財中心做客戶經(jīng)理后，多問、多學(xué)、多練，通過學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)客戶識別引導(dǎo)流程”能成功的識別優(yōu)質(zhì)客戶。如：10月21日，王先生來我行取款，在排隊(duì)等候和他的閑聊中了解到，他是我行的老客戶，每天都要來銀行辦理業(yè)務(wù)，并誠懇的請他為我行提意見，同時還建議他開理財金帳戶，可以享受工行優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)，他很高興的接受了我的建議，并留下了聯(lián)系電話。我查詢了他的存款在80萬元左右。過了幾天我打電話約他來我行開了理財金帳戶。
作為一名客戶經(jīng)理，我認(rèn)為不但要善于學(xué)習(xí)，還要勤于思考。11月我做為客戶對交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實(shí)業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進(jìn)行了走訪，看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實(shí)業(yè)銀行的人民幣理財產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道，我看到了我們行的差距，還看到了我個人知識的欠缺，回來后制訂了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理論知識的計劃，同時提出了建議把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位，既服務(wù)客戶又起到好的營銷效果。
二、勤奮務(wù)實(shí)，為我行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。
一年來，我先后從事儲蓄員，客戶經(jīng)理等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶經(jīng)理時能主動收集優(yōu)質(zhì)客戶資料，補(bǔ)登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表9 0多份。做為客戶經(jīng)理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極為客戶著想，向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。在儲蓄所工作時，能積極協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作，利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。所里經(jīng)常會有外地來的工人和學(xué)生辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時填寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的向我表示感謝。
在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)驗(yàn)來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細(xì)心的予以解答。當(dāng)我也有問題的時候，我會十分虛心的.向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W(xué)會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
三、開拓市場，尋找新的增長點(diǎn)。
只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。從朋友那里得知，王先生是大客戶，但公司帳戶卻開在建行，知道我們攬儲任務(wù)重，叫我去宣傳一下，看能否轉(zhuǎn)到我行來，我主動和王先生聯(lián)系，介紹我行的各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，還宣傳了理財金帳戶專享的服務(wù)，在我和朋友的催促下，第二天就來我行會計處開了一個一般帳戶，說等資金一到位就辦理理財金帳戶，以后慢慢把資金轉(zhuǎn)到我行來。為搞好營銷，擴(kuò)大宣傳力度，我通過電話發(fā)短消息聯(lián)絡(luò)客戶，介紹我行的新產(chǎn)品，并上門送宣傳資料宣傳我行新產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。收到了好的效果。12月2號利用去兒子學(xué)校的機(jī)會，給他們老師介紹了匯財通和保險業(yè)務(wù)，老師們爭先詢問匯財通利率情況，有個客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財通。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，做為客戶經(jīng)理我計劃從以下幾個方面來鍛煉自己，提高自己的整體素質(zhì)。
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告 3
根據(jù)述職工作要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任零售業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人以來的工作情況報告如下，請予以批評指正：
按分行安排，我自接手主持零售業(yè)務(wù)部工作，這對我是一個挑戰(zhàn)（無論是從工作經(jīng)驗(yàn)上、工作精力上），但是很感謝分行黨委和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、以及各位同事的支持，我走過來了。這里，非常感謝xx過往四年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)過往零售部優(yōu)點(diǎn)的前提下，針對存在的尚可改進(jìn)的地方、特別是在面臨上半年開局工作不利，指標(biāo)落后較多，渠道和發(fā)展基礎(chǔ)支撐不足，服務(wù)功能未充分發(fā)揮等困難局面下，我堅(jiān)決貫徹落實(shí)分行“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、做特色、出效益”要求和各項(xiàng)工作部署，加快推進(jìn)零售與小微企業(yè)服務(wù)功能的整合和小微金融轉(zhuǎn)型，高度概括起來，在這短短的4個月時間內(nèi)，我主要做好了五個事情：一是迅速調(diào)整優(yōu)化零售部服務(wù)功能，2/3人手下沉服務(wù)基層單位，充分調(diào)動起全體人員的積極性、主動性，市場意識與服務(wù)能力有較好的改觀；二是穩(wěn)定了零售業(yè)務(wù)指標(biāo)，并采取有效方法快速彌補(bǔ)上半年儲蓄存款、理財新增、優(yōu)質(zhì)戶數(shù)、中間收入等核心指標(biāo)的序時缺口，取得更大幅度的提升；三是更強(qiáng)有力地貫徹分行業(yè)務(wù)導(dǎo)向，快速改善個貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展消費(fèi)類金融、強(qiáng)有力地扭轉(zhuǎn)個貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益下滑趨勢；四是解決了多項(xiàng)分行零售條線多年累積的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，包括線上結(jié)算的騰訊與騰邦“快捷系統(tǒng)”對接、線下結(jié)算渠道POS機(jī)拓展（前四年累積53臺，今年四季度增加300余臺）、二手樓贖樓貸款問題、分行首筆個人個性化定制理財產(chǎn)品開發(fā)與銷售、深圳地區(qū)缺乏信用卡優(yōu)惠合作商戶（增加12家）等；五是更有力地協(xié)調(diào)、推動“小微+零售”的戰(zhàn)略布署（人員、資源協(xié)調(diào)，互補(bǔ)互進(jìn)融合），搭建起分行支持保障與支行營銷維護(hù)“兩個平臺”、小微“五大平臺”帶動零售“四類型客戶”的業(yè)務(wù)模式，零售小微轉(zhuǎn)型升級工作初見成效；六是品牌宣傳方面亦取得了一定成果，主要體現(xiàn)在“少花錢、多辦事”，實(shí)現(xiàn)華強(qiáng)北免費(fèi)廣告推廣、取得蓮花山公園營銷宣傳陣地、免費(fèi)搭車“銀聯(lián)”在金博會參展宣傳推廣品牌，在9月份全國消費(fèi)者金融服務(wù)月宣傳活動中、獲總行通報表揚(yáng)為七家標(biāo)兵單位中的首位、并獲深圳銀監(jiān)局通報為標(biāo)桿，為分行取得考核加分項(xiàng)，在11月28日深圳T3新航站樓啟用之際、中標(biāo)成為5家ATM入場銀行之一，并首批安裝入場，取得較好的宣傳效應(yīng)。
一、經(jīng)營指標(biāo)概況
全年指標(biāo)列表
二、主要工作措施及成效
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化服務(wù)功能，充分調(diào)動員工積極性、主動性，發(fā)揮出分行職能部室產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的作用。
1.圍繞轉(zhuǎn)型升級“一個目標(biāo)”，實(shí)施“小微金融”優(yōu)化整合。實(shí)施小企業(yè)業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的改革，制訂《零售、小企業(yè)聯(lián)動方案》，建立每日晨會、每周例會、公私聯(lián)動工作機(jī)制、問題協(xié)調(diào)解決機(jī)制等制度，形成轉(zhuǎn)型升級標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，極大的釋放了產(chǎn)能。自10月份全面推廣轉(zhuǎn)型以來，全行增加普通型客戶2700戶，消費(fèi)型客戶20xx戶，理財投資型客戶3000戶理財投資型客戶3000戶，理財產(chǎn)品數(shù)量5.7億，個人經(jīng)營貸客戶65戶，企業(yè)高管存款客戶數(shù)212戶。其中，涌現(xiàn)了車公廟支行一次簽約新增210臺POS機(jī)，科技園支行新增13個金翅膀科技金融項(xiàng)目，清湖支行批量新增500名代發(fā)薪用戶等成功案例。
2.打造分行服務(wù)平臺與支行營銷平臺，支持保障與拓展維護(hù)能力大幅提高。在分行層面，構(gòu)建與一線共同拓展業(yè)務(wù)的服務(wù)平臺。在原部門人員崗位職能不變的基礎(chǔ)上，將全部零售業(yè)務(wù)部人員分成3個與支行拓展業(yè)務(wù)緊密配合的營銷前臺（負(fù)債與財富管理+業(yè)務(wù)營銷及渠道建設(shè)+個貸審批與服務(wù)），1個綜合管理與服務(wù)后臺，使2/3的人員發(fā)揮營銷支持作用，為支行合作平臺量身設(shè)計產(chǎn)品，制定整體服務(wù)方案和支持營銷；
在支行層面，整合營銷隊(duì)伍，強(qiáng)化營銷。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，指定支行客戶經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任人，明確項(xiàng)目目的和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程，加強(qiáng)對營銷平臺和零售客戶的規(guī)劃和跟蹤，促進(jìn)批量業(yè)務(wù)營銷。
3.實(shí)施“四類”零售客戶分層，開展精準(zhǔn)營銷。通過從不同緯度將我行平臺渠道客戶細(xì)分為普通型客戶、消費(fèi)型客戶、投資型客戶、經(jīng)營型客戶，匹配對應(yīng)的產(chǎn)品和營銷措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和批量營銷。
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)行分行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收益導(dǎo)向要求。
結(jié)合市場利率變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮有限的信貸資源效能，重點(diǎn)支持低資本消耗、高定價的產(chǎn)品，全面推廣“輕松購”消費(fèi)貸款、卡易貸、及時貸、信用卡大額現(xiàn)金分期等特色產(chǎn)品。累計完成新發(fā)放“輕松購”消費(fèi)貸款4424.5萬元，“卡易貸”無擔(dān)保貸款1155.3萬元。并且根據(jù)房貸市場利率變化情況及時提高住房按揭貸款準(zhǔn)入條件。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化發(fā)展基礎(chǔ)，解決多年累積的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題
1.克服我行無POS收單系統(tǒng)的困難，嘗試POS收單業(yè)務(wù)新模式。分行加強(qiáng)與第三方公司的合作，與5家第三方收單公司建設(shè)業(yè)務(wù)關(guān)系，直聯(lián)收單商戶83戶，POS裝機(jī)超過500臺。
2.推動總行加快“快捷支付”系統(tǒng)建設(shè)。協(xié)助總行與騰訊旗下“財富通”公司建立快捷支付合作，主動開發(fā)與“騰付通”的快捷支付業(yè)務(wù)，拓展我行借、貸記卡的網(wǎng)上支付渠道，推動我行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.推動總行“移動終端”項(xiàng)目建設(shè)，并成功爭取該項(xiàng)目在深圳分行試點(diǎn)，為分行拓展專業(yè)市場及代發(fā)工資客戶提供了有力武器。
4.制定賣方贖樓的.貸款方案，能夠產(chǎn)生貸款利息較高的個貸收益和無資本消耗、無利息的資金監(jiān)管沉淀。
5.做好VIP客戶維護(hù)，做好特色化理財產(chǎn)品營銷。完成首例龍崗支行單筆5000萬的定制工作，開展“青少年高爾夫知識講座”、“青少年高爾夫訓(xùn)練營活動”等多場VIP客戶主題沙龍。
6.積極改善銀行卡用卡環(huán)境，簽約安琪月餅、中航健身會、皇庭V酒店、江詩丹頓等一批有較大影響力的企業(yè)。
（四）加強(qiáng)營銷宣傳的結(jié)合，勤儉節(jié)支做廣告。
1.注重結(jié)合社會公益開展?fàn)I銷活動。先后開展“金融知識進(jìn)萬家”、“消費(fèi)者金融權(quán)益保護(hù)”、“三進(jìn)營銷”、“蓮花山公園文化節(jié)”等活動20余場，獲得總行服務(wù)標(biāo)標(biāo)行等多項(xiàng)榮譽(yù)。
2.敏銳捕捉品牌宣傳熱點(diǎn)，在深圳新航站樓投用當(dāng)天能夠鋪入我行ATM機(jī)，利用社會宣傳產(chǎn)生較大的品牌效果和宣傳效應(yīng)。
3.善于使用客戶資源，免費(fèi)投放華強(qiáng)北賽格廣場3面大型LED廣告屏3個月，免費(fèi)參加“20xx年深圳市金博會”布展，大量節(jié)約費(fèi)用支出。
三、存在的主要問題
在總結(jié)工作成績的同時，我也清醒的認(rèn)識到零售部工作還存在不少問題，業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展還有很大的壓力，體現(xiàn)在：
（一）基礎(chǔ)建設(shè)尚為薄弱。
分行優(yōu)質(zhì)客戶僅占到總數(shù)4.4%，中高端客戶群體偏少；營銷中介渠道偏少，數(shù)量亟待提升；缺少自有POS收單系統(tǒng)等系統(tǒng)支持，個人網(wǎng)銀及微信銀行全功能系統(tǒng)等尚需完善；具有營銷經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的理財經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍尚在建設(shè)中等問題。
�。ǘI(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。
一是活期存款、結(jié)算存款等低成本負(fù)債占比不高，保證金存款占比較大，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依存度還較高；二是個人貸款高度集中于住房按揭貸款占比88.7%，個人消費(fèi)貸款占比11.3%，收益率偏低，收入結(jié)構(gòu)不合理。
�。ㄈ┢放菩麄鳡I銷還有待提高。
受限于費(fèi)用配置數(shù)量和方式，整體營銷支持的調(diào)節(jié)余地較小，缺乏系統(tǒng)性、系統(tǒng)性的營銷組織和持續(xù)安排，另外，營銷用品和宣傳物料的品種、配置時效，與客戶特別是中高端客戶的需求有較大差距。
四、20xx年工作思路
20xx年，我部繼續(xù)用改革創(chuàng)新的精神、思路、辦法，科學(xué)把握轉(zhuǎn)型升級要求，因時因勢迅速求變，深刻理解發(fā)展零售業(yè)務(wù)對實(shí)現(xiàn)全行經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變的重要性，以利潤收益為導(dǎo)向，堅(jiān)定走中高端客戶路線，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，加快社區(qū)銀行探索與建設(shè)，為全行發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
（一）提前布署“開門紅”，廣建營銷渠道、鍛造全年基礎(chǔ)。
分一、二階段開展20xx年“開門紅”活動，一階段主題“建渠道、打基礎(chǔ)”、二階段主題“出成效、見業(yè)績”，目標(biāo)完成儲蓄存款新增5.2億元，重點(diǎn)理財類金融資產(chǎn)新增7.5億元，無抵押無擔(dān)保消費(fèi)信貸新增0.6億元，信用卡分期付款交易額1550萬元等任務(wù)，并為完成全年任務(wù)目標(biāo)建設(shè)好基礎(chǔ)渠道、提升信心以及積累經(jīng)驗(yàn)，計劃全年發(fā)展規(guī)模和利潤增長2倍以上。
（二）加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步強(qiáng)化特色化營銷管理模式。
在20xx年四季度試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化四類型客戶和兩個平臺建設(shè)的營銷管理模式，形成“大零售”業(yè)務(wù)發(fā)展的整體合力，批量發(fā)掘和培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，提高轉(zhuǎn)型升級實(shí)效。
（三）以消費(fèi)金融為戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化利潤導(dǎo)向。
大力發(fā)展純信用類的及時貸、信用卡分期、卡易貸等消費(fèi)金融產(chǎn)品，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高利潤貢獻(xiàn)率，從抵押類、保證類產(chǎn)品進(jìn)入到信用類產(chǎn)品的藍(lán)海，打造特色拳頭產(chǎn)品。
（四）加快電子銀行建設(shè)，全方位多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
加強(qiáng)與第三支付公司和電商平臺的合作，快速擴(kuò)大特約商戶群體，以線下結(jié)算和線上電子化服務(wù)獲取高價值零售客戶和儲蓄存款沉淀。
（五）加快發(fā)展輕資本型的社區(qū)支行，下沉營銷渠道。
以“安全、市場”為原則，打造在網(wǎng)點(diǎn)形態(tài)、選址、核心盈利模式、配套金融服務(wù)（電子渠道服務(wù)+小微零售人工服務(wù)+公司、國際及投行轉(zhuǎn)介服務(wù)三結(jié)合）等方面具有我行特色的社區(qū)銀行，形成與現(xiàn)有支行網(wǎng)點(diǎn)差異化發(fā)展的下沉伸展模式，深度挖掘社區(qū)渠道的服務(wù)與營銷潛力，實(shí)現(xiàn)綜合收益。
（六）加強(qiáng)宣傳營銷規(guī)劃，形成特色化、差異化的品牌定位。
加強(qiáng)客戶“大數(shù)據(jù)”分析，多維度進(jìn)行客戶分類，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)客戶金融需求和進(jìn)行針對性宣傳營銷，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品推廣，尋求差異化品牌傳播效果。
20xx年即將到來,作為中小銀行的我們,零售與小微企業(yè)終將是我們的戰(zhàn)略定位。我們必須直面分行零售業(yè)務(wù)存在的基礎(chǔ)薄弱問題，加快轉(zhuǎn)型。我在這4個月的工作時間內(nèi)，深刻體會到作為省外分行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的難度，零售轉(zhuǎn)型與健康可持續(xù)發(fā)展不是一蹴而就、必須持之以恒、日積月累，但亦就是這短短的4個月，零售隊(duì)伍綻放的新氣象、零售轉(zhuǎn)型框架的初步搭建，讓我和我的部屬看到了曙光，堅(jiān)信在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照這樣的發(fā)展路徑，分行零售業(yè)務(wù)必將真正取得轉(zhuǎn)型的成功。
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告 4
我是一名銀行零售客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)銀行的零售客戶。在這個崗位上，我需要協(xié)調(diào)銀行內(nèi)部的各個部門，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時要把握市場趨勢，制定合理的銷售策略，提高客戶黏性，提升銀行的市場競爭力。
客戶關(guān)系管理
銀行的核心競爭力在于客戶資源，因此，客戶關(guān)系管理是我的首要工作。我會根據(jù)客戶的需求和意見，策劃市場推廣活動，提供針對性服務(wù)，在同時積極回饋客戶。例如，當(dāng)客戶一直保持良好的信用記錄時，我會為其提供專屬的信用產(chǎn)品和消費(fèi)優(yōu)惠，從而增加客戶黏性。
市場分析與銷售策略制定
在市場和客戶的競爭日益激烈的情況下，我會定期分析市場動態(tài)，總結(jié)業(yè)務(wù)收入情況，制定適當(dāng)?shù)匿N售策略。例如，當(dāng)某種信貸產(chǎn)品的'需求較大時，我會加大宣傳力度，提高銷售額。當(dāng)然，在制定銷售策略時，要充分考慮客戶需求和銀行風(fēng)險控制，避免誤導(dǎo)客戶。
合規(guī)管理
在銀行日常經(jīng)營中，合規(guī)管理是非常重要的一個工作，而這也是我工作的一大重點(diǎn)。我會按照客戶資料的真實(shí)性，做好資金流動的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險。另外，我也定期參加合規(guī)培訓(xùn)，提高自己的合規(guī)意識，降低違規(guī)風(fēng)險。
總結(jié)
銀行零售客戶經(jīng)理需要面對各種市場變化和客戶需求，但是從對銀行客戶進(jìn)行有效管理方面考慮，我們也需要具備敏感的眼光和判斷力，成為銀行發(fā)展的生力軍。
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告 5
時間如白駒過隙，20XX年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快要過去，從半年前初接觸陌生的銀行業(yè)到現(xiàn)在也已經(jīng)快半年時間，其間從一個對金融的懵懂小白到能和客戶進(jìn)行簡單分析，從容應(yīng)對客戶，在銀行業(yè)務(wù)知識，個人營銷能力等都獲得了一定的成長，其間最離不開的就是我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與督促和同事的耐心解釋與幫助。
一、半年來貸款工作總結(jié)及回顧
剛到零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)三部，對于新的崗位，新的行業(yè)，我也意識到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、營銷技能、產(chǎn)品知識和其他客戶經(jīng)理相比還是有一定差距。由于我們部門主要是做個人按揭貸款業(yè)務(wù)，全新的行業(yè)對于我來說一切都是陌生的，我也只能多做事，勤學(xué)習(xí)，希望更快的成長起來。以下是我對半年來從事貸款工作的幾點(diǎn)心得：
�。�1）在前期簽件過程中，如何精確把控客戶征信相關(guān)問題（例如貸款逾期、貸款審批等），判別客戶所提供信息的真實(shí)性（婚姻材料、銀行流水、收入證明等）、客戶提供貸款資料的完整性等，從而來保證整個貸款的效率及貸款成功率。
�。�2）在中期做件的過程中，預(yù)審，錄系統(tǒng)，傳照片，處理信審意見時要仔細(xì)耐心，對于細(xì)節(jié)上的處理不要由于粗心大意而被退回重做，導(dǎo)致整個貸款的效率下降。
（3）在后期放款流程中，對于合同的認(rèn)真仔細(xì)打印，提前準(zhǔn)備好放款所需資料，提交放款崗時再次的檢查系統(tǒng)，借據(jù)必須填寫規(guī)范等等，一切都是為了節(jié)約時間，提高效率，盡快完成整個放款流程。
二、個人現(xiàn)存在的問題及解決方式
回顧半年以來的工作總結(jié)，個人對于工作還是較為稱職，但依然存在以下不足：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)有待豐富，工作系統(tǒng)性不夠強(qiáng)，個人狼性需要提高。在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，克服一切困難，爭取將自己的工作做的更好。
在平時的多學(xué)習(xí)我行所有產(chǎn)品，包括理財，信用卡，信托，大額存單定期等等，牢記每個產(chǎn)品的具體情況，時時關(guān)注每個產(chǎn)品的動態(tài)變化，這樣才能在后期的營銷過程中做到得心應(yīng)手；在簽件的過程中，對于客戶的敏感度需要提高，簽件同時需要多和客戶溝通交流，了解到客戶情況后才能根據(jù)客戶具體情況就我行現(xiàn)所具有的產(chǎn)品為客戶量身定做相關(guān)產(chǎn)品配套，也只有這樣才能結(jié)交更多的客戶，贏的.客戶更多的信任，把貸款交叉營銷做到更好；對于自己的工作要更多充滿狼性，工作要有目標(biāo)性和限時性，作為一個新人在工作中應(yīng)該要做到比其他人做的更多，付出的更多，這樣自己也才能更快成長起來；在工作中需要多動腦，遇到問題要學(xué)會多思考，自己解決不了的要主動向同事，向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，更快的解決問題，完成工作。
三、來年的工作及個人規(guī)劃
�。�1）金融專業(yè)知識的繼續(xù)加強(qiáng)提高，面對如今的市場環(huán)境需求，只有掌握更多的專業(yè)知識，給予客戶更多專業(yè)性的指導(dǎo)才能更多贏的客戶信任，及時關(guān)注周圍及國家財經(jīng)信息和精確分析未來的房市及經(jīng)濟(jì)走勢，提高自己的金融素質(zhì)涵養(yǎng)。
�。�2）針對不同的客戶應(yīng)該進(jìn)行更加精準(zhǔn)精細(xì)化的管理，對自己手上現(xiàn)有的客戶資源，平時多做相關(guān)客情維護(hù)，針對每個客戶不同的需求做精準(zhǔn)化營銷，提高個人及部門收入。
�。�3）盡快成長獨(dú)擋一面，能獨(dú)立面對開發(fā)商客戶及其他類型貸款客戶，爭取能自己獨(dú)立負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目，開拓更多業(yè)務(wù)渠道，爭取在明年能通過自己的不懈努力完成業(yè)績正式轉(zhuǎn)正。
20XX已經(jīng)過去，為了迎接更好的20XX，我必須做的更好，做到更多，在20XX年?duì)幦「嘟鹑趯I(yè)培訓(xùn)機(jī)會，讓自己的綜合素質(zhì)得到全面提高。為了自己及部門的壯大一起努力，加油！
銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告 6
我是一名銀行的零售客戶經(jīng)理。我的職責(zé)是幫助個人客戶管理他們的財務(wù)和理財需求，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在這份述職報告中，我將分享我的工作內(nèi)容和成績。
工作內(nèi)容
我的日常工作包括與客戶交流、理解客戶需求，為客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。我需要通過電話、郵件、短信以及親自拜訪的方式與客戶建立聯(lián)系，并介紹相應(yīng)的金融產(chǎn)品。我還要幫助客戶理解金融市場情況，并為他們制定個性化的財務(wù)計劃。
我需要不斷學(xué)習(xí)新的金融產(chǎn)品和金融知識，以提供更好的服務(wù)。在了解客戶的情況和需求后，我需要為他們選擇最佳的金融產(chǎn)品，例如銀行卡、儲蓄、信用貸款、房屋貸款、基金和保險等等。我還需要與銀行的團(tuán)隊(duì)合作，以提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并確�？蛻舻男枨蟮玫酵咨频奶幚�。
工作成績
在我擔(dān)任銀行零售客戶經(jīng)理的職位上，我取得了很多成績。我取得了許多新客戶，維護(hù)了現(xiàn)有的客戶，并幫助客戶解決了許多財務(wù)難題。 我的銷售業(yè)績也很好，獲得了很多客戶的贊譽(yù)和信任，同時也得到了銀行的嘉獎。 我通過持續(xù)的交流和跟進(jìn)，確�？蛻魸M意度高，并與客戶建立起了長期的合作關(guān)系。
除了專業(yè)能力方面的提升，我的任務(wù)還包括提高自己的`管理和溝通技能，并在各個維度來進(jìn)一步提高客戶的滿意度。我已經(jīng)深入了解到：作為一名銀行零售客戶經(jīng)理，可以對客戶的財務(wù)決策和生活起到很重要的作用，因此我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以為國家、民族的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的金融基礎(chǔ)。
在我的職業(yè)生涯中，我非常榮幸成為銀行的一員，這是我人生中非常重要的一段經(jīng)歷。我將繼續(xù)在此努力工作，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，同時也要不斷提升自己的能力，以更好地服務(wù)客戶。
【銀行零售負(fù)責(zé)人述職報告】相關(guān)文章：
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報告09-08
銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報告02-09
銀行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人述職報告07-17
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人個述職報告09-29
銀行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報告11-30
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人離任述職報告（精選10篇）07-26
關(guān)于銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人述職報告匯篇05-25
負(fù)責(zé)人述職報告04-19