述職報告的寫作及范文
述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的一篇關(guān)于述職報告的寫作及范文，供參考閱讀，希望對您有所幫助!
一、述職報告的格式
述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡單標明“述職報告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。
(2)述職報告的稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分:
述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標，還要概述所取得的成績。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應(yīng)從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。
述職報告的結(jié)尾。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。
二、述職報告寫作要求
寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求:
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內(nèi)容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。應(yīng)當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
(4)情理相宜。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩。
(5)態(tài)度要誠懇。述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。寫作述職報告之前，應(yīng)對自己進行認真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好“述職報告”的前提。
三、述職報告范文
餐飲總監(jiān)的述職報告
一、融入文化，融入酒店
自八月份入職以來，我就深深的被開元的企業(yè)文化所震撼，“人性品質(zhì)，真摯關(guān)愛，營造美好生活”，不僅贏得了賓客的認同，也讓我們同事之間建立起了“真誠協(xié)作，相互關(guān)愛，共同創(chuàng)造美好未來”的良好氛圍，在生活和工作中得到了同事的大力支持，真可謂是：滴滴人文情，融入酒店深!
與外企酒店的科學嚴謹?shù)姆諊啾�，我們開元更多了一份濃濃的人情味兒，我們是有民族責任責任心的企業(yè)，我相信我們的團隊可以做的更好，開元的未來也會更加美好!
二、酒店政策，振奮人心
酒店的政策，無論是集團或是酒店的都具有很強的市場前瞻性，例如寧海區(qū)域酒店部門大合并，極大地降低了人力資源成本，區(qū)域酒店優(yōu)勢互補，生產(chǎn)效益得到大幅度提升;在比如酒店集團提出的虛擬股份運作 ，可操作性強 ，深得人心，能夠激發(fā)整個團隊奮發(fā)向上的精神，充分調(diào)動大家的積極性，與此同時，酒店部門與部門之間，區(qū)域酒店之間，也會相互協(xié)作，建立酒店新秩序，提升酒店集團整體效益。
如上的例子不勝枚舉，我們所要做的就是將酒店的政策全力落實，不斷反饋，讓酒店沿著正確的方向不斷前進。
三、齊心協(xié)力，開拓進取
酒店要發(fā)展，就要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，在關(guān)鍵時候能沖到最前線，與一線員工一起奮戰(zhàn)，我感覺我很幸運，因為我所在的團隊就是這樣的，每逢宴會翻臺、宴會傳菜、得力政協(xié)等的重要接待，我們的何總、吳總、各部門總監(jiān)，經(jīng)理都是沖在最前面，穿菜的時候累的滿頭大汗，翻臺的時候脫了西裝外套就上，大型接待，西裝革履的忙到深夜，這就是接地氣的團隊，這就是有競爭力的團隊，這也是有實力的團隊，能干出實事兒的團隊!
再說部門與部門之間，兄弟酒店之間，我推出的現(xiàn)場烹飪團隊、美食節(jié)活動、德國黑啤燒烤狂歡節(jié)等，從籌備開始到銷售餐券，再到最后的臨門一腳的活動現(xiàn)場,那一處沒有部門與部門之間的精密協(xié)作，哪一處沒有兄弟酒店之間的互幫互助，從人員的支持到銷售的配合，無一不體現(xiàn)了我們的通力協(xié)作，全力協(xié)作的可貴精神，為確保酒店經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了扎實基礎(chǔ)，我們的團隊就是開拓進取的團隊。
四、初出茅廬，小有成效
自八月份入職酒店以來，我通過現(xiàn)場烹飪活動，培訓員工，有力的加大菜肴推銷力度并增進了賓客體驗;德國黑啤燒烤狂歡節(jié)、平安夜活動等，通過拓展銷售渠道，通過微信，微博與客人互動交流，與啤酒贊助商精誠協(xié)作，在控制并降低成本的同時，大力促進酒店產(chǎn)品銷售，提升了酒店效益，提升了賓客體驗價值，酒店的品牌影響力，無論是縱向還是橫向，都有了進一步的拓展，從美食節(jié)等促銷活動之后，每天晚上自助餐用餐人數(shù)有明顯上升，賓客滿意度也有了大幅度提升。
五、反思過去，展望未來
2014年已經(jīng)過去，雖然小有成效，但大都得益于酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，部門之間通力配合，部門領(lǐng)導(dǎo)的全力配合，我們的總理更是親力親為，起到了表率作用，因此我想我們在新的一年，更要精誠團結(jié)，同心協(xié)力，開辟一個酒店新世界!
與此同時，我也有一些新的想法：
一、大力拓展宴會市場，自助餐市場
通過放寬宴會銷售政策，為賓客提出多元化的選擇方案，提升宴會服務(wù)質(zhì)量，留住宴會關(guān)鍵賓客，通過一些優(yōu)惠政策，力爭成為我們的忠誠客戶，為我們酒店建立良好的口碑宣傳機制，提升市場占有率。
自主餐市場，我們擁有“先入為主”的優(yōu)勢，但我們還是要不斷創(chuàng)新，尤其是菜品創(chuàng)新，集團提出的“試菜制”，我覺得有很多可發(fā)揮的空間，還有就是自助餐的這種模式我們是否需要打破，私人定制可能是我們抓住高端市場的一個法寶，在保持自助餐整體模式不變的情況下，也許需要做出新的嘗試。
二、跨領(lǐng)域協(xié)作，開拓市場
過去的一年，有人說是電商的時代，有人說是“微時代”，就連年度漢字的評選也是“微”奪得頭籌，創(chuàng)新，創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能在時代浪潮中不被沖走，因此新的一年，我希望帶領(lǐng)我的團隊不斷創(chuàng)新，為賓客提供繽紛多彩的體驗，與贊助商們，合作伙伴們在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)作，不斷開拓市場。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持，希望在今后的日子里能與大家一起同舟共濟、攜手并進，踐行著美好感動你我的誓言，為開元酒店開拓更美好的明天!
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