項目管理述職報告（精選15篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？以下是小編收集整理的項目管理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理述職報告 1
設備管理不僅是對設備資產(chǎn)進行有效控制，更是為了有效提高設備使用率和追求最科學的設備綜合效能。但隨著設備使用年限的不斷增加，設備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴重影響到了設備的現(xiàn)場使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運行效率，保障生產(chǎn)運行，是這一年來工作的主線。
20xx年上半年項目管理部一共啟動了大大小小51個項目，其中吐哈經(jīng)理部項目4個（含外蒙項目），設備投入24臺次；華北經(jīng)理部項目2個，設備投入12臺次；敦煌經(jīng)理部2個，設備投入15臺次；海上勘探事業(yè)部項目1個，設備投入5臺次；外部項目6個，設備投入19臺次；新興物探開發(fā)處項目36個，設備投入72臺次。共計設備投入147臺次。
一、加強培訓管理工作
為了能保證設備管理工作的進一步提升，鞏固設備管理的基礎知識是重點工作。上半年結合項目的實際情況，將設備管理培訓工作的重點前移，加強了現(xiàn)場的培訓和疑惑問題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊項目結束，2200隊項目即將啟動的空檔時間，到哈密現(xiàn)場，對項目人員，針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答，使項目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進一步提升項目設備現(xiàn)場管理水平打下堅實的基礎。在加強現(xiàn)場培訓的同時，也抓牢了項目組的崗前培訓，在每個項目啟動前，都對相應的項目成員進行設備管理體系的宣貫和項目組現(xiàn)場設備管理的培訓。
二、加強設備的現(xiàn)場管理
�。ㄒ唬┘訌娙粘＞S護，保障設備運行
1、強化日常檢查執(zhí)行
為了保證設備現(xiàn)場的良好運轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在項目組的崗前培訓時，把震源的日檢要求都對項目成員進行了培訓，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個項目收工和到現(xiàn)場檢查培訓的時候，把每臺震源的運轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁、逐項的進行檢查，并且將運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項進行核對，以檢查相應的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責任心。同時還嚴格檢查，維修人員是否認真執(zhí)行了A級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，項目長來檢查維修人員的A級保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。
2、三個結合做好保障
為了保證日常維護保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決，在今年的設備管理工作中，采用了三個結合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結合；專項檢查和巡回檢查相結合；檢查和解決問題相結合。
�。�1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴格限定了保養(yǎng)的時間，要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求，認真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級內(nèi)容時，同時要完成低一級的`保養(yǎng)項目。
�。�2）專項檢查和巡回檢查相結合：項目組的設備管理小組，每月對所負責的設備按照《班組/項目組設備自檢自查要求》進行自我檢查，并且要及時將檢查結果傳回。巡回檢查是設備管理負責人員到現(xiàn)場對設備使用情況進行檢查，并檢查班組的專項檢查落實情況。一年來的項目運作，各個項目都良好的執(zhí)行了每月的專項檢查。同時在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊2200隊三塘湖項目、2264隊勝北雨果項目、中石化2186隊準東二維項目和北疆273隊西泉1井項目進行了現(xiàn)場檢查。
�。�3）檢查和解決問題相結合：在各項檢查中，今年更加注重和落實了對檢查出的問題進行快速解決。273西泉1井項目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對性的對該套震源進行相應檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題，立即上報。通過分析，找到了磨損的原應，又通過測試，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應的問題。
�。ǘ⿵幕A入手，提升設備運行質(zhì)量
提升設備的運行質(zhì)量，首先做好基礎工作，分步實施逐步完善，掌握信息，分清責任，在基礎工作方面做好了四個到位，一個把關。即：責任到位，信息到位，培訓到位，保養(yǎng)到位；嚴把設備出入庫關。
�。�1）責任到位：建立健全了設備管理網(wǎng)絡，在項目管理部成立了設備管理小組，在各個項目組也成立了現(xiàn)場設備管理小組，并且制定了工作職責和工作目標，加強了基層班組的設備管理職能；完善和落實設備“定人定機”，實行項目長負責制。與野外項目人員簽訂了“定人定機”協(xié)議，確保設備專人專用，明確和強化了人員的設備使用責任。
�。�2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設備適用于項目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實行以變化應對變化。經(jīng)常和項目組進行信息溝通，及時掌握項目現(xiàn)場的設備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊哈山東三維項目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障，及時調(diào)用發(fā)動機和組織人員去現(xiàn)場解決問題。
�。�3）培訓到位：開展了一線員工的設備管理的基礎知識培訓，為野外一線員工更好的掌握設備管理體系打好基礎。針對事業(yè)部設備管理體系中與項目相關要求和中心設備管理實施細則進行了培訓，同時對設備現(xiàn)場管理和設備資料進行了標準性的培訓和解釋，并且結合項目施工的實際和項目人員存在的不理解進行了詳細的解答。
�。�4）保養(yǎng)到位：對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。
（5）嚴把設備出入庫關：嚴格做好設備出入庫的驗收。設備出庫檢查驗收，做到了項目人員和設備管理人員到現(xiàn)場，仔細查，記錄全，上報全。設備入庫檢查，設備管理人員在項目結束，設備返回庫爾勒后，組織項目責任人和維修部負責人對返回的設備進行詳細的驗收，確保發(fā)現(xiàn)問題全面，以利于后期的檢修工作順利進行。落實好設備的交接驗收工作，做好《可控震源交接驗收表》、《機動車輛交接驗收表》的記錄，截止目前設備出入庫134臺次，均有完整記錄。今年還對2256隊項目組、2264隊項目組的施工震源進行了檢修后的整體驗收。
三、嚴格設備檢查工作
在設備檢查工作上，主要側(cè)重三個方面，一是加強設備管理的自檢自查力度，截至目前，對在所屬范圍內(nèi)投入項目運作和封存的設備進行了172臺次的自檢自查，其中KZ28系列55臺次；KZ34系列30臺次；KZAS40臺次；AHV/IV系列32臺次；SM26系列5臺次；P28系列10臺次。
在自檢自查工作中嚴格執(zhí)行體系文件《班組/項目組設備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結合設備投入使用和封存所在地的實際情況開展進行，在庫爾勒封存的設備，由項目管理部設備管理人員，針對設備封存保管的各項要求進行檢查，檢查內(nèi)容包括設備當時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設備自身配置的安全設施是否完好。
項目運作中的設備自檢自查檢查，由項目長負責對設備的現(xiàn)場管理，設備的操作，設備的日常維護和保養(yǎng)和設備的單機進行檢查。明確設備現(xiàn)場責任到人該項由定人定機執(zhí)行情況體現(xiàn)，經(jīng)對項目組傳回的定人定機責任書和定人定機責任表檢查，設備管理責任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設備知識的了解情況，對于個別的對管理制度和專項知識有模糊點的，項目長立即進行培訓。在現(xiàn)場設備的檢查過程中，未發(fā)現(xiàn)設備帶病運轉(zhuǎn)，超負荷運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設備，項目的維修人員都及時的進行恢復。
二是做好每季度進行一次設備的全面檢查。通過對項目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項目組在設備管理上存在的問題以及了解設備現(xiàn)場的使用狀況。通過檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善規(guī)范設備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場檢查，使我們真實的了解掌握了設備在現(xiàn)場的工作情況和設備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使設備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化、標準化。每季度的設備自檢自查都形成了報告，并且上報了中心。
四、做好設備的維修工作
為了保證項目的現(xiàn)場維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設備型號、投產(chǎn)時長、機體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點就做好了維修實效和維修質(zhì)量的保障工作。在項目施工期間，項目組都成立了設備管理小組，用集體的力量解決設備故障，并且有的項目組還根據(jù)自身特點和實際情況組成突擊隊，保證重點、復雜型、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除，保證設備的完好和項目的順利進行。
項目收工后的設備維修是維修的重點，此項維修情況，確定后期項目設備是否能快速有效的投入使用。項目結束前，分析、確認項目組的檢修計劃和檢修備件需求計劃，將計劃上報中心，中心落實相關部門做好收工檢修工作的準備，如果設備不能返回庫爾勒，組織以項目人員為維修的主體力量，由維修部和技術部派遣人員到現(xiàn)場指導進行維修，保證維修的質(zhì)量；設備返回庫爾勒后，親自組織參與，對設備進行全面檢查，補充完善檢修計劃，上報中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。
貫穿今年維修工作的一個重點工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項使用的頻繁、時間長，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開展，對范圍內(nèi)的車輛進行普查，制定了車輛送修的計劃，根據(jù)實際情況安排車輛的送修工作。
五、加強設備信息的管理
今年上半年項目管理部加強開展設備信息管理，一是項目設備的周、月報信息。監(jiān)督、指導項目組按照體系文件和中心的設備管理實施細則要求按時、按標準上報相關信息，使管理人員了解施工期間設備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是建立了設備信息記錄臺帳，對項目現(xiàn)場上報的問題及時做好記錄，并快速的找相關人員、部門進行協(xié)調(diào)、解決，加強了解決問題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：
1、現(xiàn)場檢查的力度不夠。在明年要加強項目巡檢的工作力度。
2、學習力度不夠，不能很好的學習先進的設備管理知識。
項目管理述職報告 2
20xx年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑�是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的.培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目管理述職報告 3
我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂�(nèi)裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；
�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現(xiàn)場施工；
�、�7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
④11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協(xié)調(diào)工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的.檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。
多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。
項目管理述職報告 4
我叫xx，20xx年科畢業(yè)，于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認真的學習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務能力得到了很大的提高。20XX年又快要過去了，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F(xiàn)將我近來的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時，要耐心解答客戶的疑問，認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通，對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學習請教，使我從一個什么都不懂的業(yè)務盲變成了今天的業(yè)務通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證，那個手續(xù)又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。
二、20XX年的工作情況
今年我的預期工作任務是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶，至今已完成戶的預銷售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車庫套，地下停車位個。其中，今年10月10日，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷售工作領導小組綜合協(xié)調(diào)組開展的`幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現(xiàn)場進行，打分結果、選房順序及住宅樓相關信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時，每日的選房結果經(jīng)過嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布。看著礦工及其家屬認真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。
謝謝大家！
項目管理述職報告 5
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學習，對工程部技術人員進行交底培訓
針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規(guī)章制度，學習技術、質(zhì)量、進度等管理辦法，學習規(guī)范，并定期開展技術交流，帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術問題
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度，抓好施工技術交底落地，協(xié)助總工結合現(xiàn)場提前編制施工技術方案，現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術問題。
3、技術質(zhì)量把控過程化
對技術干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。
二、自身存在的問題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
2、由于我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術方面存在的困難，沒能及時解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術人員的`培訓工作，增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
項目管理述職報告 6
為切實貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步加強建設工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現(xiàn)場安全防護能力和文明施工水平，保護的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)xx《關于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》及省建管局《關于立即開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的精神要求，揚州市建設局立即轉(zhuǎn)發(fā)了文件，召開了專題安全會議，進行了工作部署。在各地、各單位自查整改的基礎上，市建設局于5月26日至6月3日，分兩個組，對全市在建工程進行了安全生產(chǎn)大檢查�，F(xiàn)將這次檢查情況匯報如下：
一、基本情況
此次共檢查建筑工程項目44個，總計建筑面積89.83萬M2，市政工程項目3個。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規(guī)范標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
這次檢查共發(fā)出整改通知單10份，其中1份停工整改通知單，查出隱患236條。各縣（市）建設（建工）局也按省局要求組織了檢查，據(jù)統(tǒng)計，各縣（市）共查255個項目，總計建筑面積149.8萬平方米。共查出隱患470多條，開出隱患整改單36份，其中要求停工整改的項目8個。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我市建設工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，文明施工程度大大提高。大部分企業(yè)能認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠，現(xiàn)場存在的問題較多。
二、工程建設各方主體存在的主要問題
檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設各方主體，特別是建設單位和監(jiān)理單位對自己應盡的責任和義務不盡了解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：
1、建設單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒有認真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的`責任和義務。個別項目未按基本建設程序辦理相關手續(xù)，將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)的'個人；拒付、拖欠安全文明施工措施經(jīng)費等。
2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想，提高了認識，但監(jiān)理單位未能逐級落實安全責任；沒有設置專業(yè)安全監(jiān)理人員；監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足；對有關專項方案未審查或把關不嚴；對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。
3、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質(zhì)偏低；未制定施工安全事故應急救援預案。
三、施工現(xiàn)場存在的主要問題
現(xiàn)場圍檔大都基本到位，但小區(qū)內(nèi)項目之間無隔離措施；文明施工程度不高。
部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架；仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架。
部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清；達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周圍堆放雜物不便操作。
多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮；部分企業(yè)，塔吊安裝后不進行報驗就投入使用等。
四、處理意見
針對上述存在的問題，提出如下處理意見：
1、各有關單位對查處出有關問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。
2、建設工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責任和義務，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。
3、建設單位未按基本建設程序辦理手續(xù)的應補辦相關手續(xù)。
4、對于現(xiàn)場存在的安全隱患，各施工單位應對照JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》進行認真整改，并將整改情況報與市安全監(jiān)察站。
5、施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續(xù)的立即補辦相關手續(xù)。
五、下一步工作打算
1、進一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
2、認真開展安全生產(chǎn)月活動，以人為本，做好三類人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。
4、加強市政建設工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將市政建設工程納入正常化管理。
5、開展村鎮(zhèn)建設、工業(yè)園區(qū)工程建設的安全專項整治。
6、加強對建設工程施工用鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全防護用品（具）的規(guī)范管理，嚴格市場準入、清出制度。
7、加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動。
通過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
項目管理述職報告 7
一、認真落實安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件。
二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件。
三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關。
四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。
通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的`生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點是：基坑（槽）土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的'作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
項目管理述職報告 8
20xx年5月在xx省交通建設工程監(jiān)理總公司xx項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作述職如下：
一、工作表現(xiàn)
作為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
1、愛崗敬業(yè)講奉獻。
監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的.工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
2、錘煉業(yè)務講提高。
經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
3、嚴于律已，不斷加強作風建設。
一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
項目管理述職報告 9
依法行政是社會主義民主與法制建設的內(nèi)在要求。全面推進依法行政，是適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善和現(xiàn)代化建設加速推進的需要，對傳統(tǒng)行政管理方式進行的一場深刻變革。它要求我站的各項行政工作，都必須通過加強立法和法律的`實施，走上法制化軌道，實現(xiàn)建設事業(yè)管理方式從人治到法治、從權治到治權的根本轉(zhuǎn)變。20xx年，我站注重抓好黨風、政風建設，堅持依法行政、依法管理�，F(xiàn)總結如下：
一、加大力度，突出重點，進一步規(guī)范檢測行為。
百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量好壞要靠檢測數(shù)據(jù)判斷，工程質(zhì)量監(jiān)督要靠科學檢測手段。根據(jù)建設部5號令，我站對市區(qū)范圍內(nèi)建設工程質(zhì)量檢測機構進行專項檢查，本次專項檢查主要檢查檢測機構人員、設備現(xiàn)狀是否符合資質(zhì)要求及檢測行為、檢測資料的規(guī)范性，重點查處違規(guī)檢測、偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告、不正當競爭等違法違規(guī)行為。
二、我站對州直八縣一市一口岸的監(jiān)督機構及在建工程進行檢查。
為全面掌握我州建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構現(xiàn)狀，深入了解監(jiān)督工作開展情況，查找監(jiān)督管理工作中存在的'問題，研究提高監(jiān)督工作質(zhì)量的措施，更好地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構在全州建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用，我站派出檢查組對伊犁州八縣一市一口岸建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構履行質(zhì)量責任方面進行了調(diào)研并對工程質(zhì)量進行了檢查。此次摸底檢查通過聽取匯報、查閱資料、詢問情況、查看現(xiàn)場等方式，對各縣市工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行了全面摸底檢查，共抽查在建工程18項，下發(fā)整改通知書25份。
三、對州直在建工程開展巡查和專項治理工作。
為全面落實20xx年度自治區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點，我站對州直在建工程質(zhì)量進行巡查和專項治理工作檢查。本次巡查重點對建設單位工程開工前報建資料核查、對施工單位技術資料核查、對監(jiān)理單位項目管理班子及資料核查、工程實體質(zhì)量檢查。本次共巡查州直在建工程共32項，下發(fā)整改通知單26份，局部停工通知單1份，不良行為通知書5份。對伊犁州統(tǒng)建房的三個片區(qū)72個標段進行了巡查，下發(fā)整改通知單25份，局部停工通知單4份，下發(fā)不良行為通知書5份。從巡查情況看，大多數(shù)項目參建各方質(zhì)量行為比較規(guī)范，能夠較好地執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，施工質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。
四、對州直項目經(jīng)理質(zhì)量行為考核與排名。
根據(jù)自治區(qū)《關于加強建設工程項目經(jīng)理質(zhì)量行為監(jiān)督的通知》要求，我站制訂了《伊犁州建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量行為管理辦法暫行規(guī)定》（伊州質(zhì)監(jiān)[20xx]06號），通過今年對工程的檢查、巡查、抽查情況并結合日常監(jiān)督工作，我站對項目經(jīng)理質(zhì)量行為考核與排名并進行了通報。
五、組織參加執(zhí)法培訓，提高工作人員業(yè)務水平。
我站積極主動參加伊犁州執(zhí)法辦組織的`行政執(zhí)法法律知識和執(zhí)法業(yè)務的培訓。參加培訓人員專心聽講、積極討論、認真考試，都取得了較好的成績，獲得了相應的執(zhí)法資格證書，具備上崗執(zhí)法資格。
六、完善信訪工作機制，防范和化解社會矛盾。
進一步完善站《建設工程質(zhì)量投訴管理辦法》，認真執(zhí)行《信訪條例》，“首問責任制”，暢通信訪渠道，建立質(zhì)量安全信訪反饋制度；對信訪工作可能存在尖銳社會矛盾的集體信訪事件，必須以大局為重，及時協(xié)調(diào)、妥善處理；對依法應當通過行政復議、行政訴訟等法定途徑解決的``信訪事項，應當告知信訪人或舉報人申請復議、提起訴訟的權利，積極引導當事人通過法定途徑解決。對投訴案件及時進行協(xié)調(diào)，截止目前處理投訴案5起，結案4起，1起正在處理中，工作中做到接待熱情，查驗、處理、上報、結案及時。
七、嚴格執(zhí)法，持證上崗。
在執(zhí)法過程中，認真履行行政許可、處罰、強制等規(guī)定，遵循事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確的原則，確保執(zhí)法主體、程序、結論合法規(guī)范，執(zhí)法主體資格合格，無越權行為，檢查人員在工作中都能做到持證上崗、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正清廉，無吃、拿、卡、要等違紀現(xiàn)象發(fā)生。
在上級領導部門的關心指導和支持配合下，通過積極有效的探索和實踐，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)驗和成績，但在工作過程中我們也碰到一些困難，也有不足的地方。如有極少數(shù)同志認識不到位、執(zhí)法依據(jù)不夠系統(tǒng)全面、執(zhí)法權責有待進一步深化細化、執(zhí)法人員法律素質(zhì)有待進一步提高等等。
項目管理述職報告 10
20xx年度，市政質(zhì)監(jiān)站按照《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》的要求，加強質(zhì)監(jiān)站自身建設，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為。突出質(zhì)量監(jiān)督工作‘執(zhí)法性、技術性、監(jiān)督性’的工作特點，通過創(chuàng)建精品，樹立典型、市政工程質(zhì)量大檢查、工程專項檢查等活動的開展，杜絕大的質(zhì)量問題產(chǎn)生，保持工程總體質(zhì)量水平的穩(wěn)定，鼓勵重點工程爭創(chuàng)優(yōu)良，取得了較好的效果，同時通過實施紀念質(zhì)監(jiān)制度實施２0年活動，宣傳貫徹《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》、《建設工程不良行為記錄》等活動，提高了質(zhì)量監(jiān)督工作的影響，擴大了質(zhì)量監(jiān)督工作的覆蓋面，現(xiàn)就工程質(zhì)量監(jiān)督工作述職如下：
1、工程質(zhì)量監(jiān)督基本情況
全年新受理工程監(jiān)督申請注冊20項，工程建設規(guī)模12367萬元，去年接轉(zhuǎn)監(jiān)督工程14項，建設規(guī)模6334萬元，總監(jiān)督規(guī)模18701萬元，年內(nèi)竣工的22項工程中，21項工程通過竣工驗收達到工程備案要求，工程合格率95.4％。監(jiān)督工程中老城區(qū)建設監(jiān)督工程32項，監(jiān)督覆蓋率100％，新增新城區(qū)、高新區(qū)工程建設監(jiān)督工程各一項，全年簽發(fā)工程不良行為記錄2份，工程整改意見書7份，召開工地質(zhì)量例會52次，所監(jiān)督工程總體質(zhì)量水平保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故。
2、加強質(zhì)監(jiān)站自身建設、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為
按照《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》的要求，年初，市政質(zhì)量監(jiān)督站制定了實施質(zhì)量監(jiān)督的工作流程。印發(fā)了工程質(zhì)量監(jiān)督申請告知單。工程竣工驗收備案告知單。在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，編寫工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。引導工程質(zhì)量監(jiān)督工作正常有序的開展。同時，質(zhì)監(jiān)站利用電子技術網(wǎng)絡平臺的功能，建立質(zhì)量監(jiān)督信息電子檔案管理資料，將每項工程的基礎情況進行收集、分類和整理。補充配備了工程建設規(guī)范標準。
3、創(chuàng)建精品、樹立典型、帶動工程質(zhì)量的提高
市政質(zhì)監(jiān)站在制定質(zhì)量監(jiān)督計劃時，有選擇的將上規(guī)模、影響大的工程作為工程監(jiān)督重點，鼓勵和協(xié)助施工企業(yè)創(chuàng)建精品工程、優(yōu)良工程，并將創(chuàng)建過程中好的施工方法和工藝進行固定下來，在全市施工企業(yè)中進行推廣、帶動工程質(zhì)量整體水平的`提高。龍湖大橋工程、朝陽路拓改工程為我市重點工程項目，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程特點，要求兩工程分別創(chuàng)建黃山杯工程和市級優(yōu)良，并制定質(zhì)量監(jiān)督方案，在過程中深入檢查，督促落實，目前該工程建成部分已表現(xiàn)出良好的質(zhì)量狀態(tài)，在今年市質(zhì)量大檢查中該項工程被通報表揚。
4、開展市政工程質(zhì)量大檢查活動，加強日常監(jiān)督巡查保證總體質(zhì)量水平穩(wěn)定。
按照省建設廳《關于20xx年全省工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，組織市新城區(qū)、淮上區(qū)、高新區(qū)、城投公司、市排水公司等建設單，對所屬工程開展質(zhì)量自查活動，在此基礎上，市政質(zhì)監(jiān)站對符合檢查范圍和要求的23項市政工程的建設行為和工程實體質(zhì)量進行檢查對在建設行為檢查中發(fā)現(xiàn)的超越施工監(jiān)理資質(zhì)承接工程的情況，建設單位未辦理施工圖設計審查、補辦、漏辦質(zhì)量監(jiān)督注冊的行為，工程竣工驗收和備案工作滯后等情況提出批評。對在實體質(zhì)量中發(fā)現(xiàn)的違反施工操作規(guī)程，不符合驗收標準的工序責令整改，同時對其進行了不良行為記錄。在日常工序質(zhì)量隱蔽和巡查中，對施工中出現(xiàn)的違反施工操作規(guī)程，不符合驗收標準的工序加大執(zhí)法力度，對一般違反質(zhì)量標準的行為進行批評，責令整改，對較嚴重違反質(zhì)量標準的行為除進行返工整改外，同時對其進行不良記錄，對嚴重違反質(zhì)量標準的行為在上述處罰的同時，與建設單位協(xié)商取消該施工單位參加市政工程的投標資格，清除出市政工程市場。今年以來有一家施工企業(yè)因施工質(zhì)量較差被清除出市政工程市場，二家施工企業(yè)因違反施工規(guī)范被進行了不良行為記錄，多家施工企業(yè)被工序返工整改。通過采取上述一系列的方法、手段，凈化了市政工程施工市場，使市政工程質(zhì)量建設走上了良性發(fā)展軌道。
5、開展專項檢查工作
質(zhì)監(jiān)站在編制質(zhì)量監(jiān)督計劃時對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，操作復雜的工序，批量大的原材料、半成品、預制構件，均作為質(zhì)量監(jiān)控重點，做到早提出、早預防。同時對施工單位、監(jiān)理單位提出相應要求，加強質(zhì)量重點控制，加強旁站監(jiān)理，見證取樣，杜絕了大的質(zhì)量問題產(chǎn)生，如在污水管網(wǎng)質(zhì)量控制中，針對管材生產(chǎn)廠家多，市場競爭激烈，竟相壓級壓價，管材質(zhì)量有所下降的情況，對管材生產(chǎn)廠家提出重點監(jiān)控，訂貨前審核管材生產(chǎn)廠商生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力，訂貨后生產(chǎn)過程中對管材鋼筋、原材料進行突擊檢查，管材到工地后，除按要求對產(chǎn)品的外觀、尺寸進行檢查外，還要進行破壞試驗，通過環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量檢查，保證了工程原材料質(zhì)量。
6、日前工程質(zhì)量形勢及存在問題
市政工程有其自身特點，在質(zhì)量監(jiān)督檢查中，除對工程實體質(zhì)量進度檢查監(jiān)督外，還要求五大責任主體的建設行為符合法律、法規(guī)要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)，我市目前市政工程施工圖紙審核，設計單位監(jiān)理單資質(zhì)工程竣工驗收備案等還存在部分問題，直接或間接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，預制構件生產(chǎn)企業(yè)過多過濫，缺乏統(tǒng)一管理，導致不良競爭，產(chǎn)品質(zhì)量已呈現(xiàn)出下降的趨勢，質(zhì)量監(jiān)督人員少，交通工具不充足，實行封閉管理的開發(fā)區(qū)，市政工程琮難以介入管理等，都在一定范圍內(nèi)影響和制約工程質(zhì)量的貫徹落實。
7、20xx年工作打算
繼續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，加強《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》、《工程不良行為記錄試行辦法》宣傳貫徹落實，組織開展全市市政工程質(zhì)量大檢查和預制件產(chǎn)品質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行《安徽省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收與備案管理規(guī)定》做好工程竣工驗收備案工作。
項目管理述職報告 11
20xx年，質(zhì)監(jiān)站在市局的正確領導和省站的大力支持幫助下，全站干部職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚踏實肯干的優(yōu)良作風，緊緊圍繞機場擴建工程和交通工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等本職工作，開拓進取，努力工作，全力完成市局下達的各項工作任務�？偨Y一年來的工作，主要有以下幾個方面：
一、根據(jù)年度工作目標和要求，制定下發(fā)了今年的質(zhì)量管理工作意見
為全面落實全市交通工作會議精神和全省公路水運工程“平安工地”創(chuàng)建工作安排，充分發(fā)揮對公路水運建設項目的政府監(jiān)督職能，提高政府對公路水運工程質(zhì)量監(jiān)督的有效性，確保全市公路水運工程建設質(zhì)量水平進一步提高和“平安工地”建設活動達標，我站制定下發(fā)了《全市公路水運工程質(zhì)量監(jiān)督及“平安工地”建設工作安排意見》，明確了交通基本建設程序，落實了各參建責任主體的質(zhì)量責任，對20xx年的質(zhì)量監(jiān)督工作提出了明確的要求。通過一年的艱苦努力，工程合格率達到100%。
二、切實加強“平安工地”建設和“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動
按照交通運輸部和省交通運輸廳有關公路水運工程“平安工地”建設活動要求和達標標準，采取有力措施，加強組織領導，建立健全安全保證體系，健全安全規(guī)章制度。加強一線作業(yè)職工的崗前培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)。加大投入，增設必要的安全標示，建立有效的防護措施。嚴格安全方案制定，專題論證，建立應急預案體系，提高應對突發(fā)事件處理能力。強化安全監(jiān)管和安全檢查，消除安全隱患，真正實現(xiàn)“零傷亡”目標。
今年是監(jiān)理行業(yè)新風建設活動最后一年，要求從事我市交通工程監(jiān)理工作的監(jiān)理企業(yè)必須按照招投標文件及合同約定要求成立項目監(jiān)理機構，足額配備相應資質(zhì)的監(jiān)理人員和試驗設備，嚴格按照公路、水運工程《監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)按照活動實施方案的要求，深化制度建設，完善企業(yè)自律機制，遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的職業(yè)準則，認真履行監(jiān)理職責，工業(yè)濾布強化品牌意識、責任意識、誠信經(jīng)營意識，堅持以人為本、人才強企的方針，著力培養(yǎng)高素質(zhì)復合人才，提高隊伍的職業(yè)化程度，增強企業(yè)核心競爭力。通過活動的開展，我市監(jiān)理企業(yè)整體水平和服務意識得到明顯提高。
三、圓滿完成了混凝土質(zhì)量通病治理活動
今年是混凝土通病治理活動總結年，為全面完成活動任務目標，我們繼續(xù)加強組織領導，落實治理責任，強化措施，積極落實，按照《市公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案》，各建設項目和施工合同段扎實有效開展，形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)我市工程項目的實際情況，圍繞治理目標和內(nèi)容，建立健全監(jiān)督管理長效機制，逐步推進治理工作，確保落到實處。把混凝土質(zhì)量通病治理活動與日常監(jiān)督工作結合起來，對施工管理、施工工藝、原材料、實體質(zhì)量逐項進行檢查，加大排查力度，確保各項指標滿足規(guī)范要求。對遇到的問題，加強監(jiān)督指導，及時加以解決，推動活動扎實有序進行。通過活動的開展，形成了5萬余字的總結報告和經(jīng)驗交流材料，按時上報省廳。
四、認真做好公路工程質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析和安全事故統(tǒng)計工作
與往年相比，今年的公路工程質(zhì)量狀況和安全事故統(tǒng)計分析報表工作時間上相對提前，要求分析的'項目增加了很多，分析報告的內(nèi)容也相對廣泛。針對這一時間緊、任務重的情況，我們積極同相關單位聯(lián)系，了解在建的每一條公路的情況，并親自到工地進行檢查核實，做到上報資料真實、準確。
五、積極開展“兩評一樹”、“兩保兩樹”等活動
認真學習市局活動方案，根據(jù)意見精神和要求，在日常工作中，我站全體職工積極參與到活動中來，立足于改進工作作風、弘揚求真務實、簡化辦事程序、提高工作效率的原則，樹立正確的的工作態(tài)度和工作目標。濾布制定了《市公路水運建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序及標準》、《市公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查評價標準》，逐步實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作標準化、程序化、規(guī)范化目標。
六、圓滿完成機場擴建工作
經(jīng)過三年的努力工作，質(zhì)監(jiān)站全體參建人員加班加點，不怕苦、不怕累，順利完成了機場各項建設任務，新的航站區(qū)已啟用，進行試運營。
七、20xx年質(zhì)監(jiān)站工作打算
�。ㄒ唬┘哟蠊こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督力度，按照《工作標準和程序》規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督行為，使監(jiān)督覆蓋率達到100%，突出抓好工程質(zhì)量和安全，所監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達到100%。安全“零傷亡”。
�。ǘ├^續(xù)開展并深化“平安工地”建設活動。使全市交通建設施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平得到整體提升。
（三）加強對公路試驗檢測機構及工地試驗室的監(jiān)督管理。重點加強對試驗室質(zhì)量保證體系、管理制度和執(zhí)行情況以及試驗室的工作環(huán)境條件和安全情況的監(jiān)督管理。
�。ㄋ模┘訌娢艺镜臉藴驶ㄔO，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站的達標要求，加大建設力度，協(xié)調(diào)省站組織人員培訓，購置必備的檢測儀器設備，完善各種規(guī)章制度和標準，通過省質(zhì)監(jiān)站的達標驗收。
（五）配合省質(zhì)監(jiān)站做好境內(nèi)由省站直接監(jiān)督的公路工程及碼頭工程的安全監(jiān)督，完成省站交辦的各項任務。
項目管理述職報告 12
一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，我以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。現(xiàn)對今年工作加以總結。
一、在質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的'監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監(jiān)理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。
新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
項目管理述職報告 13
我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領導高度重視安全生產(chǎn)，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn)。
一、安全管理綜述
本項目今年在華南建設南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領下，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》、《保利大江郡四標段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專項方案》、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標。
二、安全管理策劃
隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明確責任、完善制度
根據(jù)總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產(chǎn)責任制，并與相關人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度
項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專職安全員。
4、安全投入情況
自項目部施工準備階段截止20xx年1x月底，項目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患治理情況
項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 16條，整改完成率100%。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自20xx年12月19日項目正式開工以來，隨著勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。
7、扎實開展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。
8、應急預案管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領導小組，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。
9、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對電梯井洞口、結構臨邊、樓梯間、出入道口、施工電梯口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
10、安全月活動開展情況
為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的難題
建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年各種甲委分包單位進場施工，由于項目施工工期長，民工流動性大，導致民工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象。所以特別強調(diào)所有進入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關手續(xù)方能夠進場施工。
四、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的.潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。
五、明年的安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。
1、提高施工作業(yè)人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結和布置安全工作的同時，對勞務隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由勞務隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關規(guī)范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。
4、繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。
6、落實質(zhì)量安全年活動各項工作。
7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。
8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。
9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。
項目管理述職報告 14
我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報：
過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。
一、基本情況
今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億。
全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
二、主要措施和做法
1、認真制定安全生產(chǎn)計劃。
在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司xx年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。
2、施行安全管理目標。
公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產(chǎn)領導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。
3、落實“安全第一”
“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責任書。
安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。
5、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報。
7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。
8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。
通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今后建議
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的.實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；
2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；
3、由于今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常；
5、安全勞動保護用品使用不到位。
通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
以上不當之處，請批評指正。
項目管理述職報告 15
時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結：
一、工作內(nèi)容
在今年我們接受了很多新任務與重要任務，在公司領導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設暖氣管道；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設。雖然工作多、任務重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成，受到甲方的一致好評。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程監(jiān)督人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。
做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
請技術人員查看鋪設管件位置，是否有其他施工管線，再設定施工線路。然后回單位制定計劃，領取相關材料，按計劃開始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開始請工人進行焊接，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進行回填，直到工作結束。一定做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合部技術人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加例會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平；按時向公司提交必要的報告，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與我們部門有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在晉中學院項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
三、努力學習，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術的`不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀相關專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，單位非常人性化，每人都有一定數(shù)額的購書基金，使我有更大激情和興趣研究個人工作學習新的理論知識，從基礎基本知識開始學習，讓大家和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！
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