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述職報(bào)告

工程經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2023-01-29 13:41:23 述職報(bào)告 我要投稿

工程經(jīng)理述職報(bào)告

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家收集的工程經(jīng)理述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

工程經(jīng)理述職報(bào)告

工程經(jīng)理述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  自20xx年X月X日從事工程部經(jīng)理工作以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,滿足了開業(yè)的需要。

  1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

  2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

  開業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。

  3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

  消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因,消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

  如上所述,我認(rèn)為自己在近一年的工作中,在高管領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績,思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:

  1、受自身?xiàng)l件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。

  2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

  3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

  回想反思這年的經(jīng)歷,思緒萬千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,揚(yáng)長避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。

  祝酒店發(fā)達(dá)興旺,愿朝陽常照鳳凰。

此致

敬禮!

  述職人:XXX

  20xx年X月X日

工程經(jīng)理述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來,我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,并取得了一些成績,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào),有不妥之處敬請(qǐng)指正。

  1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制。

  我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),我本著“安全是職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

  對(duì)于安全方面,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,加大現(xiàn)場檢查的力度,對(duì)現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

  在質(zhì)量方面,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,愛上工地,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理,確保工程的施工質(zhì)量。

  2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

  在施工技術(shù)管理過程中,做到技術(shù)先行,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃。

  3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好。

  始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng),本著對(duì)公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己。

  回顧近期的工作,有小小的成績,但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力,工作經(jīng)驗(yàn)不足,在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

  1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動(dòng)抽出的`時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)工作之余,未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力有所欠缺。

  2、思想具有局限性,對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。

  有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做,和以往的項(xiàng)目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上,因?yàn)槁毼坏牟煌,工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同,缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

  3、管理能力缺乏,不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

  在管理崗位上,管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù),有時(shí)候不能按時(shí)完成,缺少過程的監(jiān)督與督促,要的東西沒有交上來的時(shí)候,他們拖而我就是在等,等不來再催,催不來再等,故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來。做具體的事情來說并不難,但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時(shí),為了這一點(diǎn)顧慮,管理也就放松了。有的時(shí)候當(dāng)老好人,不能及時(shí)向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

  4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,但有些實(shí)用主義的思想,急用的先學(xué)習(xí),暫時(shí)不用的不理會(huì),臨時(shí)抱佛腳,存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,求穩(wěn)思想較重。

  5、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。

  有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意。

  總之,自己還有很多不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng),我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn),努力提高自己,為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

  謝謝大家!

工程經(jīng)理述職報(bào)告3

公司領(lǐng)導(dǎo):

  感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來,主持工程部日常工作,在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下,基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。主要完成以下幾方面的工作:

  1、在較短的時(shí)間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況,各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等問題進(jìn)行分析和初步判斷,制訂各階段的處理措施。

  2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。

  3、熟悉工程部人員配置、與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀,以便自己盡快進(jìn)入工作角色。

  4、公司交房計(jì)劃明確三、四標(biāo)8棟樓要在20xx年12月30日交房,工期緊,任務(wù)重,工程部的壓力比較巨大,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下,三、四標(biāo)8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗(yàn),于20xx年12月12日完成竣工驗(yàn)收工作,基本上保證了三、四標(biāo)8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計(jì)劃完成,五、六、七、標(biāo)17棟樓外腳手架拆除,八、九、十標(biāo)13棟樓順利開工,其中八標(biāo)3#樓樁基礎(chǔ)施工完成,九標(biāo)完成10#、30#、35#樓的基礎(chǔ)施工,十標(biāo)完成58#、59#、60#樓的'基礎(chǔ)施工,十二標(biāo)完成地質(zhì)勘探。 如上所述,我認(rèn)為自己在這4個(gè)月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績,思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:

  1、受自身?xiàng)l件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。

  2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

  3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

  回想反思這4個(gè)月的經(jīng)歷,思緒萬千,感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn),憂得是在取得一定成績的同時(shí)也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過這一段時(shí)間的工作,感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái),我就要珍惜這次機(jī)會(huì),為公司明天的發(fā)展竭盡全力。

  在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

  祝公司發(fā)達(dá)興旺,愿朝陽常照鳳凰。

  申請(qǐng)人:****

工程經(jīng)理述職報(bào)告4

  時(shí)光飛逝,斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個(gè)月了,到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力,組織十分嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織,能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功,展望未來,讓我看到的是銀江的希望和收獲!從而使我更加有信心地為之付出、為之努力!

  在這三個(gè)月里,我通過自身不斷努力學(xué)習(xí),摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn):

 。1)、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散,技能型人才相當(dāng)缺乏,更談不上一專多能,而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白。然而員工的服務(wù)意識(shí)和維修技巧更是不直一提,比如說在遇到稍微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會(huì)開動(dòng)腦筋,即使修了也是將就將就。

 。2)、據(jù)我對(duì)過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn),在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)、督促。

 。3)、在這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)大部分客房設(shè)施比較陳舊,比如象吧臺(tái)、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備,比如:制冷機(jī)組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。

 。4)、在這短短三個(gè)月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài),比如:空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。

  針對(duì)以上情況我認(rèn)為

  (一)工程部應(yīng)該選配合適的人員,

  酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效,使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟(jì)、低耗、高效的運(yùn)行是我們工作的重點(diǎn)。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面:

  1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全,酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安全感,

  酒店的安全設(shè)施如:消防設(shè)施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等,應(yīng)保證正常完好的狀態(tài),如果這些設(shè)備失靈而又不及時(shí)修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)安全。

  2、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系,酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè),經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源。為達(dá)到這個(gè)目的,要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個(gè)目的的物質(zhì)基礎(chǔ),我們無法設(shè)想,電話不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的'好壞,關(guān)系到客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會(huì)。

  3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤

  酒店工程維護(hù)費(fèi)用及能源的消耗是酒店開支的大頭,有一種說法叫,工程部是一個(gè)利潤中心,其開支就是純利潤,工程部節(jié)約1元,就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。

  而要達(dá)到上述要求最基本的因素是:

 。1)、要選配合適的人員,在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評(píng)合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

  (2)、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人,那就要求我們對(duì)招聘過來的員工不斷進(jìn)行培訓(xùn),在平時(shí)工作中,一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求、實(shí)施培訓(xùn)需求,激勵(lì)員工自覺接受培訓(xùn),使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。

 。3)、在平時(shí)的工作安排中,首先你要告訴員工你該干什么?怎么干?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么?用什么材料?做的時(shí)候要注意什么事項(xiàng)?如果這一切都告訴他他不能做,那這個(gè)人還能要嗎?如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù),我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò),是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任,那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方,如果員工整天無所事事,那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職。

  (4)如果員工按你的要求去做做錯(cuò)了,那是決策者的問題。如果員工按你的要求去做,工作中不認(rèn)真而做錯(cuò)了,事后又沒檢查,那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力。如果一件事情本來只須半小時(shí)就能完成,而員工卻花了幾個(gè)小時(shí),那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力。

  4、(1)在今后的工作中,我絕對(duì)吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時(shí)將就工程的出現(xiàn),將工作一件一件的落到實(shí)處,將以往不合理的工程遇到一件改正一件。

 。2)為了有效的保證維修質(zhì)量,及時(shí)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,對(duì)各部門報(bào)修項(xiàng)目做好記錄,對(duì)同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查。

  (3)在工程中遇到的大項(xiàng)目或影響酒店運(yùn)作的我會(huì)如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理。

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  酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一,所以降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措,是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向,針對(duì)我酒店節(jié)能降耗的舉措有:

  1、真對(duì)不同的季節(jié)適時(shí)對(duì)霓虹燈和景觀燈的開啟時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

  2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度。

  3、定期對(duì)風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片進(jìn)行清潔。

  4、對(duì)客房座廁水箱水位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,以能沖走污物為宜。

  總之,1、在今后的工作中我作為一名管理人員,最起碼要對(duì)所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌,杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽,另外,在苦、累、臟、難的工作上,要身體力行,讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

  2、在今后的工作中我堅(jiān)決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)并能出色的完成。

  3、在今后的工作中我絕對(duì)以文件為依據(jù)、行動(dòng)為基礎(chǔ)、事實(shí)為根本。

  我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力,有實(shí)力才有魅力”!“言誠勤勞是我的工作準(zhǔn)則”,“簡單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格。

工程經(jīng)理述職報(bào)告5

  自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來,不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級(jí)的關(guān)懷下,我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。

  剛加入酒店,我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作,當(dāng)時(shí)間緊,工程任務(wù)重,我們放棄所有的休假和公休,看圖紙,下工地,找問題,找項(xiàng)目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨,工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下,派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援,他們的到來,讓工程部煥然一新,加快了酒店工程部的建設(shè),也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。 但是,由于工期短,工程任務(wù)緊等諸多因素,造成了諸多的工程質(zhì)量問題,有待我們工程部逐步完善和解決,所以說,十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。

  開業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了,在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè),維修車間的定位,大部分工程物料的申購和備倉,辦公室和值班的的改造,制度牌和設(shè)備臺(tái)卡的制作,工程部制度的建立,人員的初步培順,各電井的衛(wèi)生清理。

  我個(gè)人認(rèn)為,我作為一個(gè)工程部管理者,這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只能說我們初步成立了一個(gè)酒店工程部,我對(duì)酒店工程部的認(rèn)識(shí)是這樣的:酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區(qū),

  故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù),并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé),同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善,對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,服務(wù)就要受到影響,幾乎無法由人來代替,所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量,銷售價(jià)格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽(yù)等,總而言之,工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理,我將做到以下幾點(diǎn):

  一.人員建設(shè),各班組成立,并培順員工技能和服務(wù)意識(shí)。

  1、建立不同專業(yè)的班組,將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分,分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。

  2、對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如鍋爐房,空調(diào)機(jī)房,生活泵房,洗衣房,健身房,廚房等地,設(shè)立專職維修組。

  3、將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成,維修組和保養(yǎng)組,既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班,運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修,常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。

  4、成立專職組將客房和公共區(qū)的'設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé)。

  5、成立裝修組,客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。

  6、工程部倉庫的管理應(yīng)設(shè)有專人管理,并由值班主管或經(jīng)理直接管理,以便成本得到有效的控制。

  7、對(duì)于空調(diào)和電腦,電話,電視,音響視聽等,可以成立空調(diào)組和電腦組。

  二.按酒店管理公司的統(tǒng)一要求,完善制度牌,各機(jī)房設(shè)備標(biāo)識(shí)卡,設(shè)備臺(tái)卡,并制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。

  三.做好能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施,在保證酒店正常運(yùn)營下,完成管理公司的節(jié)能指標(biāo)。

  四.完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度,做到在保證酒店外觀漂亮,設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行下,維修和維護(hù)成本最低。

  五.橫向聯(lián)系和溝通。

  1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門,對(duì)工程的需求,搞好酒店維修,改造,保養(yǎng)工作。并在酒店總運(yùn)營下,多支持,多配合一線部門需求,力爭做到酒店的整體總效應(yīng)。

  2、配合酒店各部門,完善設(shè)備登記工作,并建立設(shè)備檔案庫,做到設(shè)備有資可查,有料可尋。

  3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)為主,酒店功能為輔的一個(gè)整體集團(tuán)公司,那么我們要做到積極配合項(xiàng)目部,順利,優(yōu)質(zhì),高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。

  總之,一個(gè)酒店工程管理的好壞,我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué),各種規(guī)章制度是否健全,當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的,但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作,同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段,各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

  當(dāng)然一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效,在酒店的各個(gè)區(qū)域,各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來,它門是有共同特征的,主要體現(xiàn)如下;

  1, 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好,整齊、干凈、無破損。 2, 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。

  3, 各種照明燈具完好有效。

  4, 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。

  5, 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。

  6,各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠,運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求,并取得運(yùn)行合格證書。

  7, 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔,運(yùn)行正常。

  8, 所有機(jī)房干凈、整潔、明亮。

  9, 工程管理制度齊全有效。

  10,各種工程資料齊全完整。

  11,所有員工分工明確,服務(wù)制度規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔,精神面貌,行為舉止,符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  12,各類日常管理表格,齊全有效。

  13,各類設(shè)備檔案保存完好,記錄真實(shí)可靠。

  14,準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算。

  作為一個(gè)管理者,我對(duì)工程部的理解是這樣的,管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng),是一個(gè)有效的控制過程。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源,去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

  工程部技術(shù)人員的日常管理,工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底,設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。總之,應(yīng)做到:事業(yè)為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。

  管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系,領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

  管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納,并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化,從而出現(xiàn)了管理體系。

  一句話,我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理,在黃總的帶領(lǐng)下,把十里銀灘酒店工程部建設(shè)為本集團(tuán)最優(yōu)秀,最標(biāo)榜的工程部,并且我自己也這一目標(biāo)努力奮斗。

工程經(jīng)理述職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  20xx年9月,根據(jù)XX分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,對(duì)XX、XXX、XX、XX島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下:

  一、20xx年工作情況

  作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復(fù)查,確保消除各項(xiàng)安全隱患,保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

  對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目及XX項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

  配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了XXX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實(shí)施。

  完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的.思想工作,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。

  每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì),利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決,對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

  協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自XXX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目核準(zhǔn)后,多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與XX政府就XX風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,并取得了一定的進(jìn)展。

  完成了對(duì)XXX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,全部組織進(jìn)行了審查,并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),從設(shè)計(jì)階段開始介入,避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費(fèi)。

  二、不足之處

  在XX分公司工程建設(shè)管理過程中,雖然在取得了一定的進(jìn)展,但是仍存在一些不足之處。第一,在征地協(xié)調(diào)方面,介入不夠迅速,未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了XX項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,而項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題,與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致的目標(biāo),未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,致使部門工作較為被動(dòng)。第三,在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。

  三、結(jié)語

  在各項(xiàng)目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)抓落實(shí),確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

  20xx年很快就過去,我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標(biāo),為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

此致

敬禮!

述職人:XXX

  20xx年X月X日

工程經(jīng)理述職報(bào)告7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績,F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下:

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

  1.2各工程產(chǎn)值完成情況

  截至目前xx廠2972.9萬元,xx四期900萬元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

  二、項(xiàng)目部人員情況

  項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

  干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的`基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

  五、新一年目標(biāo)

  20xx年,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項(xiàng)目部全體員工充滿信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強(qiáng)安全交底工作,特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要達(dá)到100%。

  加強(qiáng)質(zhì)量專檢,項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項(xiàng)目管理工作,通過交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,提升項(xiàng)目部的形象。

  4、積極開拓市場

  一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準(zhǔn)確及時(shí)提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

  5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項(xiàng)目的管理水平。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

工程經(jīng)理述職報(bào)告8

董事局_主席及各位董事:

  在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20xx年,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議,定位于依托集團(tuán),面向市場,雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取,基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo),為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

  一、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面:

 。ㄒ唬⑸a(chǎn)經(jīng)營管理方面

  1、建筑面積:計(jì)劃開工面積(略去)萬m2,實(shí)際開工面積(略去)萬m2,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2,實(shí)際竣工面積(略去)m2,完成年度計(jì)劃的(略去)。

  2、建安產(chǎn)值:計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計(jì)劃(略去),同比增加(略去)。

  3、工程質(zhì)量:工程項(xiàng)目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。

  4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,被評(píng)為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。

  5、合同履約:合同履約率(略去);

  6、總經(jīng)理滿意度測評(píng):管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12;

  7、開工項(xiàng)目:⑴、湖天一色五期;⑵、___·順天國際;⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺、洪江___商業(yè)廣場;⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

  8、竣工項(xiàng)目:⑴、湖天一色三期及平臺(tái);⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái);⑶、湖天一色新天地平臺(tái);⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái);⑸、金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀(jì)花園3#;⑺、冷水江___·國際;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

 。ǘ①|(zhì)量管理

  1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從每道工序抓起,加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,采取了以下措施:

  ⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

  ⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,要求施工人員懂圖、識(shí)圖,并認(rèn)真核對(duì)圖紙,做好記錄。

 、、施工前,施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,確保每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序落到實(shí)處。

 、、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān),采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  ⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗(yàn)收,嚴(yán)禁隱蔽。

 、、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),做好成品保護(hù)。

 、、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作,現(xiàn)場召開技術(shù)研討會(huì),及時(shí)解決技術(shù)難題。

  ⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,努力提高工程質(zhì)量。

 、、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,下達(dá)檢查通報(bào)12份,下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

  2、中方行政中心、在水一方C、D被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

 。ㄈ、安全生產(chǎn),文明施工

  公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保證質(zhì)量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

  1、加強(qiáng)安全法制教育,提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

  公司采取了各種有效措施,如:利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí),自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。20xx年6月,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

  2、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場競爭力

  公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

  長期以來,公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時(shí),重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,安全員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格。

  4、開展安全大檢查活動(dòng)

  開展安全大檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見347條,進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

  5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

  公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

  6、加大安全生產(chǎn)投入

  公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),參保人數(shù)達(dá)1500人。

  7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

  目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

 。ㄋ模、企業(yè)資質(zhì)

  20xx年3月,經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),升為國家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,至今公司已有12人通過全國一級(jí)建造師考試,待注冊(cè)即可獲得全國一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ㄎ澹、成本控制

  針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長,管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),公司采取了以下措施:

  1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,參與設(shè)計(jì)管理,從設(shè)計(jì)階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。

  2、積極開展市場調(diào)查,了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格,并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,材料采購做到貨比三家,價(jià)廉物美。

  3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作,選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

  4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

  5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,采取按月結(jié)算,由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制,有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

  6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn),積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,提高了員工的管理水平,進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,減少了點(diǎn)工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元。

  7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

  8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析,對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

  (六)、教育培訓(xùn)

  針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村,文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,還做了如下工作:

  1、20xx年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),為了提高培訓(xùn)效果,聘請(qǐng)了專家授課,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,共有165人參加此次培訓(xùn),全部合格。

  2、20xx年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

  3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效果明顯。

  4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,提高員工的綜合素質(zhì)。

  5、20xx年6月,為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

  6、針對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì),對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

 。ㄆ撸、精神文明建設(shè)

  1、思想教育

  員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者,又是思想道德建設(shè)的主要參與者,員工思想道德素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,誠信待人”的核心價(jià)值理念,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,以提高員工的工作激情。

  2、文體活動(dòng)

  在繁忙的工作之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動(dòng),并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中,如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績,特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng),員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

  (八)、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

  根據(jù)董事局指示,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置,機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

  (九)、其它工作業(yè)績

  1、為加強(qiáng)成本控制管理,改變?cè)泄芾砟J,成立了洪江___廣場、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

  2、積極拓展融資渠道,全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元,積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,累計(jì)購房款達(dá)850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的`有序進(jìn)行。

  3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

  4、20xx年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,面對(duì)不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

  5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  20xx年,___建安公司所取得的成績來之不易,這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感謝!

  二、存在的問題及工作體會(huì)

  在肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:

  1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  3、施工合同管理未完全走向市場化,工程款不能及時(shí)到位,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,影響了___建安公司的形象。

  4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,安全意識(shí)不強(qiáng),給公司管理帶來了很大難度。

  5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。

  6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費(fèi)較多,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

  7、融資能力不強(qiáng),不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

  8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

  三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)(表格版表述附表二附后)

  回顧過去,展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作:

  1、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎(chǔ)工作,力爭在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

  2、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查,實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,組建審圖小組,嚴(yán)把審圖關(guān),杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。

  3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

  4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

  5、拓寬融資渠道,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡。

  6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。

  7、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時(shí)回籠。

  8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  9、施工安全,警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。

  10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

  11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,提高員工的福利待遇。

  12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡機(jī)構(gòu),提高員工的工作效率。

  四、結(jié)束語:

  董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng),執(zhí)行力不夠,過去的20xx年存在著許多的不足,剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),緊跟集團(tuán)步伐,在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作,為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

工程經(jīng)理述職報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年終,新年的鐘聲即將響起、一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞聚龍廣場項(xiàng)目等工作,各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

  一、配合做好中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程工作

  由于我是中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解,所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作、在這一年間,先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字),處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21,22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等、

  整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù),面對(duì)業(yè)主的刁難,不氣餒,不妥協(xié),堅(jiān)持做好自己的本分工作、

  二、以聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能,使工作取得新實(shí)效、

  1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,協(xié)調(diào)關(guān)系,了解情況,避免拆遷戶阻工造成更大的損失、為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù),同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢,將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn),為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約xx元)、

  2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場,開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋,再將附近紅線外好土回填水塘,避免了水塘回填外購?fù)练,即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元,每立方好土運(yùn)回回填約30元)、

  3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,沒電,沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù),及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)、

  4、在聚龍廣場項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候,本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對(duì)聚龍廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,積極主動(dòng)提出建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考、

  5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中,帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察,根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案,一套作為評(píng)審專用,一套作為項(xiàng)目施工專用、經(jīng)過測算,項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右、

  6、針對(duì)聚龍廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書,沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求,組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求,并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位、

  三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍,制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度、

  工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),則成為我日常工作中的首要任務(wù)、

  今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ)的工作,我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充、

  通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),出主意,想辦法,解決問題,使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展、我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,解決問題的'能力,實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華、使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力、在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,杜絕或減少工程質(zhì)量通病、同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件,強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,否則視為違約,將進(jìn)行工程索賠、

  我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》,根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)、《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí),工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù),使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù),便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策、

  我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊(cè)》,全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)、規(guī)范工程管理人員,便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)、

  另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》,公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中,對(duì)重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評(píng)估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u(píng)審會(huì)議的工作效率,規(guī)范評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法,

  四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo),確保完成今年任務(wù),為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件

  1、完成既定的工作目標(biāo)

  工程部在部門同事的共同努力下,截至xx__年12月底,我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探,并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合、

  2、選擇一支好的施工隊(duì)伍

  通過中瀚財(cái)富廣場項(xiàng)目,明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性、選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿,豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,強(qiáng)有力的技術(shù)力量、現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍,以便明年聚龍廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),高效,順利、

  五、工作中存在的不足

  1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效、明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展、

  2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),需要努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短、

  3、工作方式還有待調(diào)整和提升、工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢、

  六、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),在這1年的時(shí)間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長、之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨、這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖、

  想到,更要做到、作為工程部經(jīng)理,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果、但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)、每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程,在施工前期我都在不斷考慮,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能、想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證、

  回首過去,展望未來、在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),完善自己的能力、處理好各方面關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己的努力,同公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天、

  我的述職完畢,謝謝大家!

工程經(jīng)理述職報(bào)告10

  20xx年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在同事們和相關(guān)部門的支持與配合下,我能夠從嚴(yán)要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)履行崗位職責(zé),F(xiàn)將20xx年的履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:

  一、思想政治方面

  20xx年,是改革之年,我們經(jīng)歷了公司中層干部公開競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事件,對(duì)學(xué)校,對(duì)后勤公司,對(duì)我個(gè)人都有很大的觸動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的在各個(gè)場合教導(dǎo)我們應(yīng)該樹立積極的工作態(tài)度,建立同事之間和諧的工作關(guān)系,我很受啟發(fā)。為此,我向黨組織提交了入黨申請(qǐng),以期在思想上積極向黨組織靠攏,在工作上以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。長期以來,我每日?qǐng)?jiān)持瀏覽師大官方網(wǎng)頁以及學(xué)校OA發(fā)布的最新文件,及時(shí)了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)以及涉及后勤工作的各類信息,以此把握為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)的工作方向。

  二、工作方面

  大家知道,7月份,后勤公司進(jìn)行了中層干部公開競聘上崗,我從企業(yè)監(jiān)察部主任的崗位調(diào)整到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位,20xx的履職情況也將按這兩部分內(nèi)容向大家做一個(gè)匯報(bào)。

  1、企業(yè)監(jiān)察部工作方面

  1、積極參與新老校區(qū)各類大宗物資采購招標(biāo)工作,履行了監(jiān)督職責(zé)。例如:青山湖校區(qū)圖書館電梯采購招標(biāo)工作;瑤湖校區(qū)行政樓新增電梯續(xù)標(biāo)工作;瑤湖校區(qū)長勝園食堂一至三樓經(jīng)營權(quán)、一食堂一樓經(jīng)營權(quán)公開招標(biāo)工作。

  2、資產(chǎn)管理工作。除日常的資產(chǎn)出入庫手續(xù)辦理以外,上半年對(duì)待報(bào)廢的校屬資產(chǎn)進(jìn)行了一次統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;6-7月對(duì)瑤湖校區(qū)飲食中心的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),并督促各食堂對(duì)有用的資產(chǎn)辦理移交或妥善保存,對(duì)無用的資產(chǎn)按流程進(jìn)行了報(bào)廢處理。崗位調(diào)整后,我認(rèn)真仔細(xì)地將資產(chǎn)管理工作移交給繼任者,并耐心地講解網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理平臺(tái)的使用,并帶其到后勤與資產(chǎn)管理處溝通協(xié)調(diào)后續(xù)銜接工作,保證了資產(chǎn)管理工作的無縫對(duì)接。

  3、按照集團(tuán)要求,參與對(duì)三部門執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度情況、工作質(zhì)量和績效等情況的專項(xiàng)監(jiān)察工作,并匯總小組成員的意見,出具了專項(xiàng)監(jiān)察報(bào)告。

  4、認(rèn)真審核公司各部門的`加班報(bào)備工作,月底定期將各部門加班申請(qǐng)匯總并發(fā)給各分管老總審批,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門加班情況提供依據(jù)。

  5、與辦公室、瑤湖水電一起對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的密碼進(jìn)行聯(lián)合管理,對(duì)售電系統(tǒng)的先天缺陷進(jìn)行監(jiān)督核查。

  6、對(duì)瑤湖綜合事務(wù)部洗浴卡充值窗口的工作流程,對(duì)由于設(shè)備故障造成的數(shù)據(jù)修正進(jìn)行監(jiān)督。

  2、工程修繕服務(wù)中心工作方面

  1、暑期,工程修繕服務(wù)中心共承接各類項(xiàng)目80余項(xiàng),項(xiàng)目資金xx00余萬元,恰在此時(shí),我受聘到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位,按公司要求實(shí)行新老校區(qū)延伸管理,但畢竟我是一名新兵,我本著勤跑現(xiàn)場,勤請(qǐng)教,勤請(qǐng)示,勤溝通的工作原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,在部門員工及相關(guān)對(duì)口部門的協(xié)助下,我和工程修繕服務(wù)中心全體員工放棄暑期休假,戰(zhàn)酷暑、加班加點(diǎn),終于按時(shí)按質(zhì)按量的完成了學(xué)校的暑期工程、新生房檢修工作、開學(xué)迎新服務(wù)工作,此間的辛苦,唯有親身經(jīng)歷才有切身體會(huì)。

  2、按集團(tuán)改革方案,將水電木清掏分流到樓宇和宿管,為保證改革的順利進(jìn)行,我積極主動(dòng)的與相關(guān)部門溝通,與各工種員工耐心講解改革方案,保障了零星維修工作的平滑過渡。

  3、與采購中心進(jìn)行新老校區(qū)維修倉庫的盤點(diǎn)移交工作,并積極與采購中心協(xié)商討論物資采購辦法執(zhí)行細(xì)則,盡量減小新的物資采購方式對(duì)施工工期的影響。

  4、邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)控部參與對(duì)字牌廣告供應(yīng)商、設(shè)計(jì)公司的市場調(diào)研遴選工作,從而增加工程項(xiàng)目的透明度及控制降低施工成本。

  5、積極開展工程驗(yàn)收、決算、送審、工作量復(fù)核工作。20xx年新老校區(qū)承接學(xué)校各類維修改造項(xiàng)目200余項(xiàng),項(xiàng)目資金20xx余萬元,前期,瑤湖校區(qū)設(shè)有專人跑施工通知單和工程驗(yàn)收,為了加強(qiáng)青山湖校區(qū)的人員力量,將其調(diào)整到青山湖校區(qū),所以暫由我辦理施工通知單和工程驗(yàn)收,此項(xiàng)工作常常是找不到人,或是對(duì)方隨便找個(gè)理由就是不肯簽字,工作總結(jié)得解決一個(gè)問題順帶解決另外一個(gè)問題才肯簽字,真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉。

  此外,我還積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),例如:參加全校教職員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、全校教職員羽毛球比賽,并取得了一定成績,展示了后勤人的良好精神風(fēng)貌。

  在任務(wù)繁重,工作壓力大的情況下(工程修繕沒有寒暑假、沒有節(jié)假日),我做到了勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、以身作則,盡到了一個(gè)部門正職應(yīng)盡的職責(zé)。

  三、維護(hù)團(tuán)結(jié)方面

  作為一名中層管理人員,我具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在部門內(nèi)部,平時(shí)工作有何進(jìn)展,遇到什么問題,我都會(huì)及時(shí)與我的副職進(jìn)行溝通,真心誠意的征求他們的意見,得到他們的理解與支持。在部門之間,我也會(huì)在職責(zé)和能力范圍內(nèi),互幫互助,互通有無。在集團(tuán)內(nèi)部我會(huì)和同事們溝通協(xié)商,甚至爭論,但對(duì)外都是以我們后勤如何如何……不分部門。我相信只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,只有團(tuán)結(jié)才能干實(shí)事,只有團(tuán)結(jié)才能出效益,因此,我在部門團(tuán)結(jié)方面做出了自己的努力。

  四、工作中存在的不足

  1、工程修繕對(duì)于我來說是一個(gè)全新的工作崗位,對(duì)理論修養(yǎng)和專業(yè)技能方面的要求非常高,這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實(shí)踐中向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志多多請(qǐng)教,并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工程修繕的專業(yè)知識(shí)。

  2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺。同樣一句話,可以讓人笑,也可以讓人哭,今后我將在與領(lǐng)導(dǎo),與同事們的溝通中,在同樣達(dá)到意思表述的情況下,注意對(duì)方感受。

  3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。在日常工作中我總是借鑒以往的做法,有些因循守舊,在中國深化改革的當(dāng)下,唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新,才能更好的開展工作、向目標(biāo)推進(jìn)。

  總之,在過去的一年時(shí)間里,通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累,我從中得到了很多的啟示和收獲。在今后的工作中,我將一如既往地保持自己的優(yōu)點(diǎn),努力彌補(bǔ)不足,用勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)、端正樸實(shí)的人生態(tài)度,積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,努力做好本職工作以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

工程經(jīng)理述職報(bào)告11

公司領(lǐng)導(dǎo):

  自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:

  1、完成了工程方面的施工工作,保證酒店在12月18日順利開業(yè)。

  在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,滿足了開業(yè)的需要。

  2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

  工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職,員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟,老員工的轉(zhuǎn)型,工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí),積極做員工思想意識(shí)方面的工作,使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。

  3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

  開業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。

  4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

  消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因,消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

  如上所述,我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績,思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:

  1、受自身?xiàng)l件的'限制,綜合素質(zhì)有待提高。

  2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

  3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

  回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,揚(yáng)長避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。

  祝酒店發(fā)達(dá)興旺,愿朝陽常照鳳凰。

  工程部

  20xx/12/18

工程經(jīng)理述職報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。在這里,我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С,使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長;赝哌^的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步,同時(shí)也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況述職如下:

  一、思想政治素質(zhì)方面

  1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

  2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

  二、廉潔自律方面

  1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時(shí)、何地,都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。

  2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的勝利召開,通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

  旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對(duì)于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

  三、主要工作完成情況

  (一)、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

  1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對(duì)工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)控制。

  2、審查施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

  3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

  4、審核施工單位所做的.工程量報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

  5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查,對(duì)可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對(duì)確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場。

  6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

  7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  8、后期對(duì)XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

  9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

  心得體會(huì):

  1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者!爸挥欣碚撀(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

  2、“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,

  他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì)被淘汰,比如:工程管理過程中準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

  (二)、XX工程維修工作

  1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程

  針對(duì)存在的工程質(zhì)量問題,一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。

  心得體會(huì):

  首先,通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

  其次,住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗(yàn)收人員配備不足,時(shí)間緊迫,分戶驗(yàn)收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

  2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

  4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。

  總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。

  五、下年度主要工作思路

  20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

  1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

  2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

  3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購,為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

工程經(jīng)理述職報(bào)告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  此時(shí)此刻我感到無比的高興和自豪,在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻,首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利,萬事如意,心想事成!新的一年開啟新的希望,新的希望承載新的夢(mèng)想。

  20xx年的春天已經(jīng)到來,山東國能一片欣欣向榮的景象,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間,公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個(gè)春夏秋冬,國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的,我作為其中一員感慨萬分,在公司成立之初我就來到這里,轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了,隨著時(shí)間的推移,我的人生觀和價(jià)值觀也逐步發(fā)生變化,并由一個(gè)普通工人成長為班組長,工程公司經(jīng)理,我生活在公司這個(gè)大家庭里,見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。

  在這歡慶的時(shí)刻,我對(duì)這一年來工程公司的工作簡要匯報(bào):

  一、工程建設(shè)、安全方面:

  20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌,在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程一百多個(gè),我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),文明施工,到目前為止,安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備安全問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了糾正,保持了每個(gè)工程都高度安全、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭,并做到一個(gè)工程一個(gè)總結(jié),總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面的對(duì)每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足,為下一個(gè)工程清理思路、制定措施,提供參考經(jīng)驗(yàn)。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

  工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),個(gè)個(gè)充滿了活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足,現(xiàn)場施工不到位等問題,對(duì)此我們根據(jù)工作需要,對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量,并結(jié)合國能企業(yè)文化,樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、大局觀,真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己、各班班組長的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的'方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個(gè)怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼?zhèn)、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì),事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來,打造一支朝氣蓬勃,堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

  三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān),絕不含糊,維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,F(xiàn)場積極溝通,動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,樹立我們的威信,保證工程順利高效的進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益化,公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在新的一年里,我及工程公司全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),把工程部施工能力推向更高水平,同時(shí)與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定是更加美好的明天。

  我的報(bào)告完畢,謝謝!

工程經(jīng)理述職報(bào)告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職,主持工程部日常工作。在任職期間,基本上能按公司要求完成工作任務(wù),但也存在一些問題和不足,F(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下:

  一、工作完成情況

  掌握工地在建工程情況,各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;熟悉工程部人員配置,與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問題,召開各工地工程例會(huì),制定新的工作例會(huì)方法,將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì);

  明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,制定周工作計(jì)劃,提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,由本人任總責(zé)任;落實(shí)上周的工地存在的問題,明確責(zé)任人和監(jiān)督人,有效的解決問題;敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份,對(duì)不合格的發(fā)回重做;對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題的,即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通,以求用最快的速度解決。

  二、遵守公司規(guī)章制度,著重執(zhí)行力

  適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,改變了過去從不打卡的習(xí)慣,至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,開展工程部各項(xiàng)工作,建立總包單位和分包單位平行管理體系,嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力,追求結(jié)果,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;對(duì)待公司變革,推行的各項(xiàng)制度,首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

  三、目前在工作中的管理方法

  按照專業(yè)劃分了管理范圍,工程部每星期五上午召開部門會(huì)議,按照公司指定的節(jié)點(diǎn),制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);在前兩步工作完成的.基礎(chǔ)之上,工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

  四、存在不足之處,需改進(jìn)部份

  我雖然完成了很多工作任務(wù),也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),但由于工作時(shí)間較短,與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,還存在著不小的差距,還有許多不足之處需要努力克服,專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,思考問題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  五、對(duì)今后的工作想法

  將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核,專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,定期考核,問題消項(xiàng)。工作分解,溝通,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常召開不定時(shí)專題(現(xiàn)場)項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問題列表,分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。定期溝通:定期與部門員工進(jìn)行溝通,消除工作隔閡,融洽項(xiàng)目氛圍,激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。對(duì)于不同的合作單位,要容忍差異,采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化。

  各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度,是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑:在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,使施工人員在樣板施工時(shí),能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用,在施工過程中不斷地參照對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時(shí)總結(jié)樣板做法,在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比,推廣好的施工做法和管理方法,提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

  以上為我一年來的述職報(bào)告,不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正。

工程經(jīng)理述職報(bào)告15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

  大家好。

  忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻,回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望;放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年,我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊(cè)去的一年中,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我工作的大力幫助和支持。

  一.洛陽路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊,目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的'標(biāo)準(zhǔn)。

  針對(duì)目前情況,甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料,目前土建結(jié)算資料暫未完成,其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報(bào)。各家上報(bào)產(chǎn)值情況如下∶

  1.土建上報(bào)產(chǎn)值約:6450萬元

  2.安裝上報(bào)產(chǎn)值:1057.9855萬元(不含簽證)

  3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值:28.5968萬元(不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

  4消火栓上報(bào)產(chǎn)值:(30#~33#樓消火栓系統(tǒng))85.9043萬元

 。ㄎ飿I(yè)電纜及給水泵房安裝)77.8446萬元

  5.配電室上報(bào)產(chǎn)值:136.9328萬元(不含簽證費(fèi)用)

  共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬元

  總計(jì)為公司創(chuàng)造收益:約373萬元(不計(jì)甲外包單位配合費(fèi))。

  二.鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目與20xx年11月22號(hào)舉辦了開工儀式,目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號(hào)申報(bào)齊全,建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證,F(xiàn)場中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑,部分抗浮錨桿已施工完畢,14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位,目前正在進(jìn)行人工清槽,驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行,5、22#樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖。

  三.未來一年的工作展望

 。ㄒ唬┌踩拿魇┕す芾恚

  鎮(zhèn)江路12號(hào)片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,確保從安全生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,每天安排專人對(duì)現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施,要求做到大的隱患立即排除,小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人,分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位!另外項(xiàng)目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,工人定期進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,通過加強(qiáng)工人自身的安全意識(shí),從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對(duì)現(xiàn)場文明施工,項(xiàng)目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法,保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔,施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整,硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

 。ǘ┵|(zhì)量及進(jìn)度管理控:

  鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號(hào)長原則,把質(zhì)量控制分工明確,責(zé)任到人。各棟號(hào)長直接負(fù)責(zé)本棟號(hào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理,嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決,舉一反三,杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求,項(xiàng)目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí),另一方面通過合理劃分流水施工,進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

 。ㄈ┥虅(wù)管理:

  總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到新項(xiàng)目開工后,認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,把合同履行中以往會(huì)出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中;建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄,為日后可能存在爭議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù);建立各種材料的進(jìn)場臺(tái)帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺(tái)賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

  最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,再創(chuàng)佳績!!

  我的述職完畢,謝謝!

  青島XXX

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