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總經理一崗雙責述職報告（通用14篇）
隨著個人素質的提升，報告使用的次數愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的總經理一崗雙責述職報告（通用14篇），希望對大家有所幫助。
總經理一崗雙責述職報告 1
本人是俱樂部總經理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和領導下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經營、管理指標，提高公司的服務質量、管理水平和經濟效益。也為員工增加收入負有不可推卸的責任。為此，我必須不斷努力報答大家對我的厚愛�，F在，我向大家做述職報告：
一、工作職責
俱樂部正值開業(yè)，我們現處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭激烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷，細化服務。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化，從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經營方針。
作為我，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。當好上級“配角”、演好公司“主角”。
俱樂部在經營方面主要采取以下措施來保證經營狀況良好和持續(xù)增長。
1、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，引導廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”。
人是生產力中最活躍的因素，是公司發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與工作中去，公司才能壯大發(fā)展；也只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進公司發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化管理，促進各部門齊心協力來發(fā)展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽，為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎。
2、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。激發(fā)公司內在活力，調動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每日、每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作�，F俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結中并進一步完善。
俱樂部管理的規(guī)范化、制度化建設是公司發(fā)展的基礎，公司管理層開業(yè)初即對公司整體規(guī)范與標準作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化的管理文件。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月月底召開上月工作總結會，針對制定的工作計劃，總結，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部門考核的依據。
3、加強民主管理，處理好部門間的投訴和申訴：
以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與發(fā)展等重大問題，做好領導干部管理問題以及有關員工切身利益方面的工作。二是注重維護公司管理層的'團結。大廈之成，非一木之材；大海之水，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通。會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、市場的變化與公司的發(fā)展息息相關，研究并掌握夜場的變化和發(fā)展情況，適時提出階段性工作重點并指揮實施：
從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。開展好財務監(jiān)督、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、人事管理、標準化程序貫徹等工作的不足。
5、高度重視公司營銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：
搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實行追蹤，公司部門責任到人的方針。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議，通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結經驗、調整營銷思路和策略、增加責任感，以提高營銷水平，拓寬公司的市場范圍和對象為目的。
6、負責管理人員的培養(yǎng)和使用，督導公司的培訓工作。
公司中層管理人員為俱樂部的中堅力量，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前公司采用用人的原則為能者居上，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓工作對于公司適應環(huán)境的變化、滿足夜場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度，為此，各部門每月要制訂培訓計劃。
二、問題和方向。
20xx年xx月底，受公司董事會的委派，本人協助杜董負責俱樂部的籌建工作，現以初具原型。月初，負責監(jiān)查新進員工的培訓工作，現員工已達到上崗的初步要求。
總結我個人的工作，離董事會的要求與公司發(fā)展還有一定差距。表現在理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現在我的管理行為與公司所要的經營管理理念之間存在一定的差距；表現在公司籌建中產生一系列的其他問題。當然，我個人還有我自己看不到的缺點，我誠懇地請求大家對我多提寶貴意見和建議，以促進公司發(fā)展和我個人進步。
總之，這一段時間來，在董事會的領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了開業(yè)前的初步任務。自擔任總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野，始終把董事和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行董事會的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，力求做到了敬業(yè)勤崗、以德治企、關心他人。展望未來，在其位謀其事，我當盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不進取，公司難以上一個新的臺階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關系，努力營造滿足公司經營發(fā)展需要的良好氛圍；加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應本職工作需要；科學、合理、完善健全公司經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
在此，我有信心和你們一起，采納大家好的建議，融入到我們公司的、各項管理辦法中去，完善經營策略，一心為公、求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績而努力！
謝謝大家！
總經理一崗雙責述職報告 2
20xx年，我擔任公司總經理一職�；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：
一、履行職責情況。
根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。
2、建立健全內部管理制度。
為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現代化企業(yè)面貌。
3、建立生產管理、質保體系。
對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。
在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。
4、積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。
對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。
5、改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12、17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。
二、工作中存在的問題。
雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的.路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。
1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。
3、加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益！
最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
總經理一崗雙責述職報告 3
20xx年，對房地產行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產成交量出現急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。
一、了解落實土地信息
根據公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：
一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。
二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。
三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現行法規(guī)不相適應的內容，刪除與現行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
二、集思廣益，制定各項管控制度
由于綜合因素的影響，的房地產投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
三、提倡加強團結，營造和諧氛圍
團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產力，出經濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。
在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。
同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。
把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
四、堅持學習，端正工作作風，提高執(zhí)行能力
20xx年在集團公司安排下，還參加了房地產法律、法規(guī)知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識，通過學習提高了本人防范法律風險的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協調溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路。
隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實。
于是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。
五、嚴格信息披露，加強監(jiān)督管理
按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進公司依法規(guī)范運作，維護廣大股東的合法權益；本年度，公司根據相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經理，對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺保護社會公眾股東權益的思想意識。
年內勤勉盡責，忠實履行獨立董事職務，凡經董事會審議的重大事項，都事先對公司提供的資料進行認真審核，若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體情況，并在自己的專業(yè)領域方面提供相關的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產經營、財務管理、關聯交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務發(fā)展和相關重大項目的進度以及信息披露等情況。
平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的'匯報，主動進行了現場調查、獲取做出決策所需要的情況和資料；及時了解公司的日常經營狀態(tài)和可能產生的經營風險，在董事會上發(fā)表意見、行使職權，對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細致的自查自糾活動，誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查，認真落實整改計劃與措施，對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。
回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細節(jié)，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思路，加強學習。
六、20xx年工作計劃
20xx年已經過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據公司的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：
�。ㄒ唬┨岣邆�人綜合素質，勝任總經理工作。
嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。
房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應具有相當的綜合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。
�。ǘ┌凑展居媱澴龊庙椖抗ぷ鳌�
一是土地信息取得方式
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息；從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息；通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息；通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：
1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。
2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。
3、房產與地產兼顧的發(fā)展思路。房地產公司的開發(fā)，不僅局限于房產的開發(fā)上，應該使房產開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產開發(fā)有所好轉后，再有側重點地進行房產開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
�。ㄈ┰谖飿I(yè)管理方面我們要嚴格以市場為導向，根據市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協調公司內外關系的窗口�？偨Y一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益化貢獻自己的力量。
以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
總經理一崗雙責述職報告 4
20xx年，在新城區(qū)管委會的正確領導下，在投資公司領導班子和職工的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。
一、理論學習和思想作風建設情況
真正做到為人民服務，就需要不斷學習，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
在過去的一年里，我堅持學習政治理論和黨的方針政策，認真領會黨的一系列方針、政策，結合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”重要思想作為學習的最終目標。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設者，按照新城區(qū)“團結、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。
一年來，我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的'指示、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設事業(yè)無小事”，一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、履行自己職責，完成好自己分管的工作
按照“三年出形象，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求，以及融資項目管理工作的實際需要，針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展，認真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作，為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。在趙總帶領下，組織公司有關同志，內修素質，外樹形象，狠抓落實，強力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經驗。
1、配合財務部完成了在建設銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關部門溝通，交流有關情況。
今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領導、市發(fā)改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障，達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排，作好大量基礎性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準，促進新城區(qū)項目建設的快速進展。
完成市會議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經得到批復；另外二個項目的可研報告報批已經完成，待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構進行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。
其中供水管網三期項目的批復，已經取得建設銀行項目融資1000萬元，為新城水務公司的工程建設打下基礎。
3、組織省內知名專家和省環(huán)保局的有關領導共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅新城區(qū)建設規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個新城區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。
鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃區(qū)域環(huán)境影響評價大綱》已得到省環(huán)保局的批復。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題，在項目建設過程中進行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。
4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動，順利摘得17、7畝國有土地的使用權，為公司下一步房地產開發(fā)打下基礎，也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設項目進度，同時，也為項目融資打下基礎。
三、成功經驗和今后工作努力方向
回顧一年來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
概括起來有三點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織新城區(qū)的招、投標任務時，面對陌生的工作內容，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信相關部門間的團結合作，相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協調關系的潤滑油，是形成合力的凝結劑。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關系，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式，使個性與共性協調發(fā)展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。
總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習，不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析，尤其是對于工作的安排要充分尊重現實，體現層次性，區(qū)別對待，循序漸進，避免一刀切、一律化。三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求，但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
總經理一崗雙責述職報告 5
現在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理�；仡櫩偨Y四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶xx集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但是因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審與標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯系的開展（園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目治理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈與公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點：
第一、自己作為分管建筑公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。
第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的.發(fā)展造成一定影響。
第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導與全體員工對自己的重托與期望，一定要努力做到以下三點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理
一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。
2、努力學習，提高素質，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學習，提高治理水平。要經常深入施工現場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
總經理一崗雙責述職報告 6
我是公司總經理，感謝大家給我這個機會向大家匯報我們的工作。在過去的一年中，我擔任了公司總經理和安全生產第一責任人的雙重職責，我深感責任重大。在此，我將就我的工作進行述職報告。
一、崗位職責履行情況
作為公司總經理，我全面負責公司的日常管理工作，包括財務管理、人力資源、市場營銷等方面。在過去的一年中，我?guī)ьI團隊完成了以下工作：
財務管理：在財務管理方面，我們加強了內部控制，規(guī)范了財務管理流程，提高了公司的財務管理水平。同時，我們還積極開展成本核算和成本控制工作，有效降低了公司的成本支出。
人力資源管理：在人力資源管理方面，我們完善了招聘、培訓、績效等管理體系，提高了員工的工作積極性和工作效率。同時，我們還加強了對員工的培訓和發(fā)展，為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展機會。
市場營銷：在市場營銷方面，我們積極開展市場調研和客戶拓展工作，不斷優(yōu)化產品結構和營銷策略。同時，我們還加強了對客戶的維護和服務，提高了客戶滿意度和忠誠度。
作為安全生產第一責任人，我始終把安全生產放在首要位置，嚴格落實安全生產責任制，確保公司各項安全生產的順利進行。同時，我們還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的'安全意識和安全操作技能。
二、存在的問題和改進措施
在過去的一年中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中，最主要的問題是員工流失率較高，這對公司的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。為了解決這個問題，我們將加強對員工的關注和關懷，提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠度。
三、未來工作計劃
未來一年，我們將繼續(xù)加強內部管理，提高工作效率和客戶滿意度。同時，我們還將加強對新興市場的拓展和產品創(chuàng)新，提高公司的競爭力和市場占有率。最后，我希望全體員工能夠團結一心，共同為公司的發(fā)展而努力奮斗！
總經理一崗雙責述職報告 7
我作為本公司的總經理，在過去的一年里，始終遵循“一崗雙責”的原則，不僅全面負責公司的日常運營和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，同時也將黨風廉政建設和反腐敗斗爭納入到我的'工作職責之中。
一、在業(yè)務管理方面
我?guī)ьI團隊成功實施了多項重要項目，提升了公司的經營效益和市場競爭力。我們積極推進產品研發(fā)、優(yōu)化內部流程、強化客戶服務，實現了年度經營目標，并為公司長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
二、在黨風廉政建設方面
我始終堅持廉潔自律，嚴格按照黨紀國法和公司章程規(guī)范自己的言行舉止，以身作則，營造風清氣正的工作氛圍。定期組織員工進行廉政教育，深化全員對廉潔從業(yè)的認識，強化紅線意識，堅決抵制各種腐敗行為。同時，建立健全企業(yè)內控機制，加強關鍵崗位權力運行監(jiān)督，確保企業(yè)決策公開透明，公正公平。
總結來看，我在“一崗雙責”制度下，一方面積極履行經營管理職責，推動企業(yè)發(fā)展；另一方面嚴抓黨風廉政建設，維護企業(yè)良好形象。未來，我將繼續(xù)堅守“一崗雙責”，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，進一步筑牢反腐倡廉防線，與全體同事共同構建一個高效廉潔的企業(yè)環(huán)境。
以上就是我對過去一年“一崗雙責”工作的述職，敬請各位領導和同事批評指正。
總經理一崗雙責述職報告 8
在過去的一年里，我作為公司的總經理，承擔著一崗雙責的重要使命。我深知自己不僅要對公司的日常運營和業(yè)務發(fā)展負責，還要對公司的安全和穩(wěn)定負責。在此，我將就過去一年的工作進行述職報告。
一、經營業(yè)績與業(yè)務發(fā)展
過去一年，我們公司在全體員工的共同努力下，實現了穩(wěn)步的發(fā)展。具體表現在以下幾個方面：
經營業(yè)績：經過全體員工的共同努力，公司年度銷售額和利潤均實現了雙位數的增長，市場份額也得到了進一步擴大。
業(yè)務拓展：我們積極開拓新市場、新業(yè)務領域，成功與多家重要客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
產品創(chuàng)新：我們不斷加大研發(fā)投入，推出了一系列新產品，滿足了市場的多樣化需求，提高了公司的核心競爭力。
二、安全管理與社會責任
作為公司的總經理，我深知安全管理對于企業(yè)的重要性。因此，我們公司在過去一年里也加強了安全管理：
完善安全管理制度：我們建立和完善了一系列安全管理制度和操作規(guī)程，確保了公司的安全運營。
開展安全培訓與演練：我們定期組織員工進行安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。
強化環(huán)保意識：我們注重環(huán)境保護，嚴格遵守相關法律法規(guī)，加大環(huán)保投入，努力實現綠色發(fā)展。
三、團隊建設與人才培養(yǎng)
一個優(yōu)秀的.團隊是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在過去一年里，我們也加強了團隊建設與人才培養(yǎng)：
優(yōu)化組織結構：我們對公司組織結構進行了優(yōu)化調整，明確了各部門職責和崗位職責，提高了工作效率。
人才培養(yǎng)：我們注重人才培養(yǎng)和選拔，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，打造了一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍。
激勵機制：我們建立了完善的激勵機制，通過績效考核、晉升通道等方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、不足與展望
雖然我們在過去一年里取得了一定的成績，但也存在一些不足之處：例如，我們在市場拓展和產品創(chuàng)新方面仍有提升空間；在團隊建設和人才培養(yǎng)方面也需要進一步加強。
展望未來，我們將繼續(xù)加強內部管理，優(yōu)化組織結構，提高工作效率；同時加大市場拓展和產品創(chuàng)新的投入力度，提高公司的核心競爭力；進一步強化團隊建設和人才培養(yǎng)，為公司長遠發(fā)展提供有力保障。
最后，我要感謝全體員工的辛勤付出和支持。讓我們攜手共進，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
總經理一崗雙責述職報告 9
我是公司的總經理，現在就我本年度在落實“一崗雙責”制度方面的執(zhí)行情況，進行述職匯報。
一、首先，對“一崗雙責”理念的理解與實踐。
所謂“一崗雙責”，即在我擔任總經理職務的同時，既要負責公司的日常運營與管理，確保公司業(yè)務穩(wěn)健增長和經濟效益，又要切實履行黨風廉政建設責任，營造風清氣正、遵紀守法的企業(yè)文化氛圍，實現企業(yè)經濟發(fā)展與廉潔文化建設同步推進。
二、在經營管理方面
我?guī)ьI團隊積極推動各項戰(zhàn)略目標落地實施，優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率，面對復雜多變的市場環(huán)境，我們堅守主業(yè)，積極創(chuàng)新，實現了公司業(yè)績的穩(wěn)步提升。同時，注重員工素質培養(yǎng)，強化團隊協作能力，努力構建和諧向上的企業(yè)文化。
三、在黨風廉政建設方面
我始終堅持廉潔自律，嚴守黨紀國法，堅決抵制各種腐敗行為。定期組織反腐倡廉教育活動，完善內部監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行重大事項決策程序，確保決策的公正公平公開。同時，通過健全規(guī)章制度、加強宣傳教育等手段，推動形成全員參與、全程防控的廉政風險防控體系。
然而，回顧過去，我們也認識到存在的不足和改進空間。今后我將更加深入貫徹“一崗雙責”的.要求，持續(xù)提升自身的領導力和執(zhí)行力，進一步激發(fā)團隊活力，深化企業(yè)改革，強化風險防范意識，打造一支既高效運作又高度廉潔的隊伍，為實現公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。
最后，感謝董事會的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。未來，讓我們攜手并進，共同書寫公司發(fā)展的新篇章！
總經理一崗雙責述職報告 10
我是公司的總經理，很榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。在過去的一年中，我認真履行職責，積極推進各項工作，取得了一定的成績。同時，我也深感責任重大，對于公司的發(fā)展和員工的福祉，我始終不敢懈怠。
一、作為總經理，我承擔著公司日常運營和發(fā)展的雙重責任。
在日常工作中，我注重加強內部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，我也注重與員工的溝通和協作，積極聽取員工的意見和建議，不斷改進工作方式和方法。
在業(yè)務發(fā)展方面，我?guī)ьI團隊積極開拓市場，加強與客戶的關系維護，不斷提高公司的業(yè)務水平和市場競爭力。同時，我也注重技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，推動公司不斷推出符合市場需求的新產品。
在團隊建設方面，我注重人才培養(yǎng)和團隊凝聚力建設，通過多種方式提高員工的綜合素質和工作能力。同時，我也關注員工的成長和發(fā)展，積極為員工提供更多的培訓和學習機會。
在社會責任方面，我始終堅持誠信經營、依法納稅、環(huán)保生產等原則，積極履行企業(yè)的社會責任。同時，我也關注社會公益事業(yè)，積極參與慈善捐贈和社會公益活動。
二、在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。
例如市場競爭激烈、客戶需求多樣化、內部管理難度大等問題。但是，我始終保持積極的心態(tài)和進取的`精神，不斷尋求解決問題的方法和途徑。
三、在未來的工作中，我將繼續(xù)加強自身的學習和提高，不斷適應市場變化和公司發(fā)展的需要。
同時，我也將帶領團隊不斷開拓創(chuàng)新、勇攀高峰，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
最后，我要感謝領導和各位同事的支持和幫助。在今后的工作中，我將更加努力地履行職責、完成工作任務。
總經理一崗雙責述職報告 11
我是公司的總經理，現就我在執(zhí)行“一崗雙責”，即崗位職責與黨風廉政建設責任落實情況，進行如下述職報告。
一、崗位職責履行情況
在過去的一年中，我嚴格按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，全面負責公司的經營管理活動。在業(yè)務運營方面，我們團隊成功推動了各項業(yè)務的發(fā)展，實現了年度銷售目標，并在產品研發(fā)、市場拓展、客戶服務等方面取得了顯著成效。同時，我注重強化內部管理機制，優(yōu)化流程，提升效率，確保了公司的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。
二、黨風廉政建設責任落實情況
作為公司領導班子的主要成員，我始終堅持把黨風廉政建設擺在突出位置，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，扎實開展廉潔從業(yè)教育，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。我積極推動企業(yè)內控制度建設和完善，加強對關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的風險防控，堅決杜絕職務違法違紀行為的發(fā)生。
一是深化反腐倡廉教育，定期組織全員學習廉政法規(guī)政策，提高全體員工的廉潔自律意識和風險防范能力。
二是建立和完善廉潔風險防控體系，從制度層面堵塞可能存在的漏洞，實現權力運行的公開透明。
三是切實履行監(jiān)督職責，對部門和個人執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況進行定期檢查和考核，對發(fā)現的'問題及時整改并追究相關責任。
三、未來工作展望
面對新的發(fā)展階段，我將繼續(xù)堅守“一崗雙責”的要求，既抓業(yè)務發(fā)展，又抓黨風廉政建設。在引領公司穩(wěn)步前行的同時，努力打造一支政治素質高、業(yè)務能力強、作風優(yōu)良的團隊，以實際行動踐行忠誠、干凈、擔當的國企干部標準，為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，為社會貢獻更多的價值。
以上是我對過去一年“一崗雙責”履行情況的總結與回顧，敬請各位批評指正，我將虛心接受并以此為動力，進一步做好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總經理一崗雙責述職報告 12
我是公司的總經理，今天我來向大家匯報我履行一崗雙責的情況。
一、首先，我要明確一崗雙責的含義。
一崗雙責，即在一個崗位上，員工除了要完成本職工作，還要承擔起與其崗位相關的其他職責。作為總經理，我不僅要負責公司日常的經營管理，還要承擔起公司社會責任和道德責任。
二、在過去的一年中，我主要從以下幾個方面履行了一崗雙責：
經營管理的責任：作為總經理，我首要的任務是保證公司的正常運營和發(fā)展。在過去的一年中，我們公司在各個方面都取得了顯著的進步。我積極推進各項業(yè)務的發(fā)展，優(yōu)化公司內部管理流程，提高員工的工作效率。同時，我也注重公司的長期發(fā)展，制定了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
社會責任：作為一家有社會責任感的企業(yè)，我們公司在過去的一年中也積極履行了社會責任。我們積極參與公益活動，為社會做出貢獻。同時，我們也注重環(huán)境保護，采取了一系列措施來減少公司的環(huán)境影響。
道德責任：作為總經理，我也深知自己肩負的道德責任。我始終堅持誠信經營的原則，嚴格遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范。同時，我也倡導員工樹立正確的價值觀和道德觀念，推動公司形成良好的道德氛圍。
三、在履行一崗雙責的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。
其中最大的困難是如何在保證公司經營效率的同時，更好地履行社會責任和道德責任。為了解決這個問題，我采取了一些措施。首先，我加強了對公司內部的管理，提高了員工的工作效率和執(zhí)行力。其次，我注重與政府和社會各界的溝通與合作，爭取更多的.資源和支持。最后，我倡導員工積極參與公益活動和社會責任實踐，推動公司形成良好的社會形象和品牌形象。
四、在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持一崗雙責的原則，不斷提高自己的履職能力。
我將繼續(xù)加強公司的經營管理，推動公司的業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新。同時，我也將更加注重履行社會責任和道德責任，推動公司成為一家有社會責任感和道德感的企業(yè)。我相信，只有不斷努力和進取，我們公司才能在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就。
最后，我要感謝領導和同事們的支持和信任。在未來的工作中，我將一如既往地為公司的發(fā)展和進步而努力奮斗。
總經理一崗雙責述職報告 13
我是貴公司的總經理，在此就我在履行崗位職責過程中實施“一崗雙責”制度的情況進行詳盡的匯報。
一、崗位職責的全面執(zhí)行
作為總經理，我首要的任務是領導和統(tǒng)籌公司的日常運營與戰(zhàn)略發(fā)展，組織并推動各項業(yè)務計劃的落地實施。在這一過程中，我始終堅持“一崗雙責”的原則，既確保公司經濟效益的穩(wěn)步增長，也注重社會責任和企業(yè)文化的建設，推動公司在追求經濟效益的同時，積極踐行社會責任，實現經濟價值和社會價值的'雙重提升。
二、經濟責任的落實
本年度，通過精準把握市場趨勢，優(yōu)化資源配置，我們實現了營業(yè)收入和利潤的顯著增長，超額完成了年初設定的目標。同時，強化內部管理，降低運營成本，提高了企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
三、社會責任的擔當
在推進業(yè)務發(fā)展的同時，我始終不忘企業(yè)對社會的承諾。我們積極推動綠色低碳生產，保護環(huán)境；關注員工權益，加強職業(yè)健康安全管理；熱心公益事業(yè)，積極參與社區(qū)服務和慈善捐贈活動，努力實現企業(yè)發(fā)展與社會效益的和諧共生。
四、“一崗雙責”成效及展望
經過一年的努力，“一崗雙責”在我崗位上的實踐已初見成效，公司在穩(wěn)健經營的同時，贏得了良好的社會口碑。未來，我將繼續(xù)深化“一崗雙責”，堅持經濟效益與社會效益兩手抓，推動企業(yè)在新時代背景下的持續(xù)健康發(fā)展。
以上是我關于“一崗雙責”執(zhí)行情況的述職，敬請各位審議指正。在此，我深感肩負的責任重大，必將以更飽滿的熱情和更高的標準投入到工作中去，帶領團隊共創(chuàng)美好未來。
總經理一崗雙責述職報告 14
我是公司的總經理，很榮幸在這里向大家報告我的一崗雙責述職報告。在過去的一年中，我作為公司的管理者，不僅承擔了日常的管理職責，同時也肩負起了公司的發(fā)展和安全穩(wěn)定的重要責任。
首先，我要報告的是我在職責履行方面的情況。
在過去的一年里，我始終以公司的整體利益為出發(fā)點，嚴格執(zhí)行公司的各項決策，努力提高公司的經營效益。我通過制定有效的管理制度和流程，優(yōu)化了公司的內部管理，提高了員工的工作效率。同時，我也注重員工個人能力的提升，積極組織各種培訓和學習活動，幫助員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
其次，我要報告的是我在承擔“一崗雙責”方面的`情況。
我深刻認識到總經理不僅要關注公司的經營發(fā)展，更要關注公司的安全穩(wěn)定。因此，我在日常工作中始終將安全穩(wěn)定放在首位，建立健全了公司的安全管理制度和應急預案。同時，我也定期組織安全檢查和隱患排查，確保公司的運營安全。在穩(wěn)定方面，我積極關注員工的思想動態(tài)和情緒變化，及時解決員工的問題和困難，保持公司的穩(wěn)定和諧。
最后，我要報告的是我在自我約束和廉潔自律方面的情況。
我深知作為總經理，我的言行舉止都會對公司的形象和發(fā)展產生影響。因此，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度和法律法規(guī)。我堅決反對任何形式的腐敗和違規(guī)行為，積極營造風清氣正的工作環(huán)境。同時，我也注重自身的廉潔自律，從不利用職權謀取私利，始終保持清正廉潔的作風。
總結過去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地履行總經理的職責。同時，我也希望各位領導和同事能夠給予我更多的支持和幫助，讓我們一起為公司的繁榮發(fā)展貢獻力量。
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