車(chē)間副主任述職報(bào)告
在日常生活和工作中,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),報(bào)告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼,下面是小編整理的車(chē)間副主任述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),員工朋友們:
大家好!
我是××車(chē)間副主任×××,我自20××年×月×日擔(dān)任這一職務(wù),現(xiàn)就此期間的工作向大家報(bào)告,請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)意見(jiàn)。
第一部分:工作回顧
半年多以來(lái),按照職務(wù)職責(zé)分工,我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;協(xié)助主任的工作包括:生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實(shí)工作、員工安全和思想教育等。
一、設(shè)備方面
良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。
1、加強(qiáng)維修工對(duì)車(chē)間設(shè)備的及時(shí)維護(hù),維修,確保設(shè)備完好率在98%以上,保證順利進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)維修工設(shè)備巡查、潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。
2、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn),讓操作員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,精心操作,減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響,避免因誤操作帶來(lái)的設(shè)備損壞。
3、將車(chē)間所有設(shè)備分班再到人,實(shí)行定機(jī)定人清潔保養(yǎng),執(zhí)行員工包機(jī)、班長(zhǎng)督查,車(chē)間總考核的方案。
4、8、9月份借助技改契機(jī),結(jié)合新工藝,全面地對(duì)新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí),ZD流化床系統(tǒng)和制N2機(jī)組經(jīng)廠家技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)講解后,編制了設(shè)備操作規(guī)程,組織全員學(xué)習(xí),對(duì)后續(xù)上崗人員不斷地進(jìn)行再教育。
5、憑借自身的化工經(jīng)驗(yàn)知識(shí),結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個(gè)人改造建議,例如3號(hào)吸收塔的吸收水溶液總是達(dá)不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,在回收TA罐前加控制閥門(mén),可以把3號(hào)塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號(hào)塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。
6、隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況,及時(shí)作好備品備件的采購(gòu),并與采購(gòu)專(zhuān)員加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,同時(shí)也要避免因盲目計(jì)劃采購(gòu)占用資金。
7、因公司自20xx年投產(chǎn)以來(lái),產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造,一些設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)大,檔案資料不全,我們車(chē)間經(jīng)歷8—9月41天的改造后,對(duì)車(chē)間所有設(shè)備資料進(jìn)行了重新登記,規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實(shí)準(zhǔn)確核實(shí),或是對(duì)照原檔案核查,建立一套完整的設(shè)備檔案資料。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)就是產(chǎn)品的市場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)管理要把現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)要素控制好,這既是生產(chǎn)的五要素,也是安全控制的五個(gè)環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要,人好比五個(gè)手指中的挴指,沒(méi)有挴指,一只手幾乎什么也做不了。
首先就要加對(duì)人的培訓(xùn),加強(qiáng)GMP和“6S”管理培訓(xùn),增加新老員工成本意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏,加強(qiáng)班組間的比較管理,提高員工的精神狀態(tài)。
落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的清潔保養(yǎng)“分班到人責(zé)任制”,實(shí)行包機(jī)責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個(gè)(安全、工量具、潔具、工藝檢查)兼職管理員,作好交接班和班中的現(xiàn)場(chǎng)督查工作。
三、認(rèn)真做好考勤、考核和評(píng)優(yōu)管理工作
對(duì)各班的考勤及時(shí)跟蹤核對(duì),及時(shí)糾正錯(cuò)誤,月底公示。
對(duì)各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)考核,作為各班核算考核工資的依據(jù),對(duì)于不合格品或返工料,不予計(jì)產(chǎn)量工資,并進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲。對(duì)各班每月評(píng)選的優(yōu)秀員工人選在班長(zhǎng)會(huì)議上討論決定。
根據(jù)“公平、公正”的要求,建立全車(chē)間分崗位的考評(píng)方案,督促和指導(dǎo)各班長(zhǎng)做好員工的的月考評(píng)工作,按照車(chē)間考評(píng)方案對(duì)車(chē)間所有員工認(rèn)真做好考評(píng)復(fù)審,最后主任會(huì)審定,報(bào)生產(chǎn)管理部。
四、協(xié)助主任的工作
1、積極協(xié)助主任做好工藝查證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的問(wèn)題,提出相關(guān)建議和整改意見(jiàn),請(qǐng)總工和主任處理。
2、每周根據(jù)每日工作計(jì)劃和日清作好每周工作小結(jié)。
3、接任后,我就對(duì)車(chē)間車(chē)間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)提出了較為嚴(yán)格的要求,及時(shí)核對(duì)原輔料和產(chǎn)出,車(chē)間在存中間體和回收料進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)批次,根據(jù)生產(chǎn)情況,為車(chē)間成本分析提供依據(jù)。
4、協(xié)助主任做好安全工作
、倨咴路荨痢淋(chē)間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的生產(chǎn)車(chē)間,此間需要作許多資料整理,和現(xiàn)場(chǎng)整改,上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,我們精心準(zhǔn)備,認(rèn)真安排整改落實(shí);
、趨f(xié)助主作進(jìn)行員工二級(jí)安全教育、指導(dǎo)各班組如何開(kāi)展三級(jí)安全教育和班組日常安全活動(dòng)。
、勖恐軙(huì)同安全部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查,對(duì)本車(chē)間的安全隱患及進(jìn)安全整改,或采取臨時(shí)處置措施
、10月,為配合總公司上市,協(xié)助作好本車(chē)間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準(zhǔn)備工作。
5、日常工作中,作好員工的思想工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,是每一個(gè)管理者應(yīng)用心做好的,對(duì)員工中的消極因素及時(shí)同主任溝通,找員工談話(huà),宏揚(yáng)優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用,把車(chē)間員工塑造成一支能吃苦耐勞,積極向上的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍
第二部分工作中的不足
1、在數(shù)據(jù)紡計(jì)的審查方面,做得不夠,統(tǒng)計(jì)的報(bào)表和原料和備件不夠準(zhǔn)確,沒(méi)有及發(fā)現(xiàn)跟蹤,統(tǒng)計(jì)員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時(shí),影響數(shù)據(jù)分析。
2、生活上對(duì)員工的關(guān)心不夠,副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作,為主任分憂(yōu),讓主任抓好大局,讓員工安心工作。
3、個(gè)人在工作管理中,心直口快,有時(shí)會(huì)給一些員工的批評(píng)過(guò)重,讓員工有受挫感,甚至負(fù)面影響。
4、員工的考評(píng)方案還不夠具體,產(chǎn)量考核工資只到班組,沒(méi)有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點(diǎn)到人的考核辦法。
第三部分20xx年的工作計(jì)劃
20xx年,bth在市場(chǎng)上已進(jìn)入微利時(shí)期,如何壓縮成本,使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否立足成為關(guān)鍵,而降低成本的關(guān)鍵是提高收率,降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達(dá)標(biāo)的點(diǎn)在中和、胺化兩步工序。對(duì)于當(dāng)前我們bth產(chǎn)品提出個(gè)人看法
按照現(xiàn)行工藝配合實(shí)驗(yàn)室做小試,對(duì)每一小步檢測(cè)中間體的含量,核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。確認(rèn)小試的收率能達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)后,在車(chē)間進(jìn)行中試生產(chǎn)幾批,對(duì)每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行中間環(huán)節(jié)體積測(cè)量和含量檢測(cè),查找收率低原因是中和還是在胺化。
現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局,要想走出這個(gè)困局除上述措施從工藝解決原料單耗問(wèn)題外還需要注意以下問(wèn)題
1、結(jié)合工藝要求,分析設(shè)備結(jié)構(gòu),是否滿(mǎn)足工藝要求,比如胺化塔的運(yùn)行是否能使反應(yīng)完全。確定每一道工序的工藝指標(biāo),摸索出最合理的工藝規(guī)程,編制崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP。
2、加強(qiáng)嚴(yán)格的檢查管理,生產(chǎn)中的操作人員必須按SOP執(zhí)行。
3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的巡回檢查,防止跑冒滴漏事故的發(fā)生,加強(qiáng)物料分離的細(xì)節(jié),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高收率。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)回收料,落地料,無(wú)論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA氣體的耗用是否合理還要分析:如果說(shuō)現(xiàn)在的TA單耗是合理的,我們的收率沒(méi)有達(dá)到,那只能說(shuō)明兩種情況:一是我們的三甲胺沒(méi)有通到位,而氯乙酸是過(guò)量的,造成我們收率低,第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了TA,但沒(méi)有被充分利用,進(jìn)行回收系統(tǒng)的較多,甚至到填料塔的也過(guò)量。
5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護(hù)保養(yǎng)管理,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6、安全環(huán)保工作:繼續(xù)從人員的教育,設(shè)備的隱患檢查、物料和工藝危險(xiǎn)特性、消防和用電幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)工作。依靠制度,完善機(jī)制,結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,把車(chē)間安全工作做好。
7、征詢(xún)民主意見(jiàn),特別是班組長(zhǎng)的想法,同主任會(huì)商,進(jìn)一步完善修改考評(píng)方案,使考評(píng)細(xì)則操作性更強(qiáng),更具系統(tǒng)性,更好的發(fā)揮班組長(zhǎng)的考核功能。
最后我想說(shuō)的是,“只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵”,無(wú)論我們明年面臨多大的困難,我們一定會(huì)按照總公司的部署安排,迎難而上,“任勞任怨、確保穩(wěn)產(chǎn),知難而進(jìn),永不興嘆”這是我的職場(chǎng)理念。我將在新的一年里,全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,配合各部門(mén)的工作,把車(chē)間的工作做精做細(xì)。
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