倉儲部經(jīng)理述職報告

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？為此要做好述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的倉儲部經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方：

　　一、作為倉儲部的負責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

　　1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么？重點和次要工作是什么？

　　比如該做什么，不應(yīng)該做什么？相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？

　　2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點？哪些優(yōu)缺點？哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？

　　二、做工作報告能力方面，還存在不足。

　　1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題；

　　2、存在著某些喊空口號，不講做實事�？斩吹睦碚摚瑳]有實事求是的實際行為作鋪墊說明；

　　3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整；

　　4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題；

　　三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

　　1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào)；

　　2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

　　1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；

　　2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

　　3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；

　　五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

　　1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

　　2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報；

　　3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施；

　　六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

　　1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題；

　　2、部分存在風(fēng)險的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善；

　　七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

　　1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率；

　　2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；

　　八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠；

　　九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

　　1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；

　　2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

　　十、改善行動：

　　針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

　　1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。

　　必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點和次要工作。

　　復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進未完成的事情；計劃當(dāng)前和未來的工作。

　　2、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

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