安全生產(chǎn)責任制述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，報告具有語言陳述性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)責任制述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)裝備分公司安全生產(chǎn)月活動方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)重點工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經(jīng)理進行述職：

　　一、安全總監(jiān)安全生產(chǎn)主要職責：

　　1、監(jiān)督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運行。

　　2、督促班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責任制。

　　3、及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。

　　4、組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。

　　5、組織安全教育、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。

　　6、參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

　　7、組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。

　　二、本崗位安全生產(chǎn)的重點工作內(nèi)容

　　1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；

　　2、負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施，確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標；

　　3、協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責任人建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，組織完善項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度；

　　4、監(jiān)督裝備分公司環(huán)境因素、危險源辨識和評價工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危險源編制的預(yù)防措施、管理方案，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作；

　　5、負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查工作，按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》；

　　6、對達不到安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時，有權(quán)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

　　7、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；

　　作為分管安全工作的安全總監(jiān)，在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過程中設(shè)備以及施工人員作業(yè)過程中需要預(yù)防和解決的各種安全問題。

　　1、外部環(huán)境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過采取各種形式的安全教育培訓(xùn)與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。

　　2、裝備分公司設(shè)備及特種設(shè)備較多，設(shè)備一旦發(fā)生安全問題，2往往造成較大的損失與傷亡。這些設(shè)備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點。設(shè)備管理需要設(shè)備部、各工地負責人與支持，從設(shè)備進場開始嚴格把關(guān)。

　　3、由于各個項目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產(chǎn)生的安全問題也千變?nèi)f化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動其他部門相關(guān)專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險部位采取一定的臨時隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進、增加現(xiàn)場的安全防護措施、改進施工工藝、設(shè)備等。

　　4、應(yīng)急救援與事故處理。施工過程中難免會發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應(yīng)對突發(fā)情況，需要在平時結(jié)合實際需要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應(yīng)急教育與演練。

　　5、裝備分公司安全管理需要領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進行。作為安全總監(jiān)要與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人加強溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，并做好領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督工作。

　　三、下一步工作計劃

　　從裝備分公司人員、設(shè)備、危險源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點，沒有終點。作為安全總監(jiān)，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時時提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。

　　下一步要繼續(xù)不斷地提高自身的安全生產(chǎn)意識，落實崗位主體責任，加強責任意識、風(fēng)險意識和主動服務(wù)意識，盡可能把可安全風(fēng)險控制到最低。

　　述職人：

20xx年XX月XX日

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