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2023年電力企業(yè)工作述職報告
在生活中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的2023年電力企業(yè)工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！ 日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱忱，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力協(xié)作下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)建性地開展各項工作，保證了公司各項工作任務(wù)的順當(dāng)完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：
一、堅持理論學(xué)習(xí)，切實增加企業(yè)經(jīng)營管理的實力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必需剛好駕馭，對公司的狀況必需全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅持把加強學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來相識、對待。一是加強理論學(xué)習(xí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，實行黨的十六屆六中全會精神，深刻領(lǐng)悟其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充溢提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和實力。二是加強政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，北京電力公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素養(yǎng)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學(xué)習(xí)，進一步提高相識，主動主動地探討，正確相識和領(lǐng)悟北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實際，以主動的看法正確對待，以妥當(dāng)?shù)姆椒ㄗズ寐鋵崳詧詻Q的看法強調(diào)執(zhí)行，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查探討。作為一名管理者，不深化實際調(diào)研、駕馭不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平常的工作中，我注意圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，主動實行各種方式，深化基層開展調(diào)查探討。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實際中存在的問題，找出解決的方法，剛好深化有關(guān)單位了解狀況，廣泛征求職工看法，為正確決策供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)。
二、堅持以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊
職工素養(yǎng)的凹凸確定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的須要，也是建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代供電公司的根本要求。 在干部隊伍建設(shè)上，我突出了三建。一是建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)、實力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注意加強班子內(nèi)部的溝通溝通，增進班子團結(jié)，增加班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注意實績動身，選拔任用了一批年輕同志充溢到了中層干部隊伍，同時對一些思想素養(yǎng)過硬、領(lǐng)導(dǎo)實力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔運用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅毅后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想，重視培育和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設(shè)上，我落實了四抓：一是抓人員優(yōu)化組合，根據(jù)公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，細(xì)心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人支配到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進作用。二是抓人才培育，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點，加強對各類、各層次人才的培育，大力培育一線人才，職工隊伍的整體素養(yǎng)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導(dǎo)向，剛好疏導(dǎo)化解改革和管理進程中的各種沖突，加強與職工的思想溝通與溝通，增加了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，主動激勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，支配好公休假和職工療修養(yǎng)，并依據(jù)上級精神和廣闊職工的呼聲進行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、堅持創(chuàng)新務(wù)實，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理須要的新機制
一是加強規(guī)范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必肅穆，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，主動謀劃詳細(xì)方案，確保了公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進行 規(guī)范管理，加強了對國網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順當(dāng)貫徹實施。另一方面，結(jié)合三清理一規(guī)范、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)當(dāng)說公司各項工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。 一年來，工作雖然取得了一些成果，但在回顧總結(jié)成果的同時，工作上也的確存在一些不足：一是由于平常工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特殊是缺乏有安排的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深化基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，平安穩(wěn)定工作、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中看法不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。 20xx年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推動集團化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深化推動兩個轉(zhuǎn)變、接著深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力氣更加堅實。作為一班之長，我肯定將不負(fù)眾望，緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣闊干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
述職人：xx
20xx年x月x日
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