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述職報告

升領(lǐng)班述職報告

時間:2024-10-01 23:42:42 述職報告 我要投稿

升領(lǐng)班述職報告

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,其在寫作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的升領(lǐng)班述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

升領(lǐng)班述職報告

升領(lǐng)班述職報告1

  很落寞,記得剛拿到調(diào)令時。感覺自己像被淘汰了一樣,很無助,覺得天都要塌下來了但我報到第一天司總見我這樣對我說:不用害怕,大膽去管,放手去做,要相信自己,要一步一個腳印的走下去,永遠支持你聽到司總的一席話,心里踏實多了先從基礎(chǔ)抓起,班前會上抓儀容儀表,餐中抓微笑及服務細節(jié)。一周后,水利廳的張主任來這里就餐,見到說:這的服務員越來越精神了服務更細心了雖然只是簡簡單單的一句話,但我心情是無比的喜悅,更讓我鼓足了勇氣,由此我成功的邁出了第一步。相信我以后也會成功的邁出第二步第三步。.

  今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。本崗位近半年時間,大家好!來自大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班。雖然只是短短的半年時間,卻學到很多很多。

  在大廈,不同與藍海的其他實體,很多工作都需要與其他部門進行溝通協(xié)調(diào),例如洗地毯、維修等。同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”。記得08年12月31日,一個令人難忘的日子,多功能廳有16桌團隊接待,客人們吃得非常高興,走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的,都在一起收拾著,忙碌著。我看他們都餓了,從廚房端了兩盤花卷,說:“大家餓了吧,先吃點飯再接著干,身體是革命的本錢!钡珱]有一個人說先吃飯,都說干完活再說吧。16桌團餐接待,在大家的共同努力下半個小時就干完了。坐下來吃飯時,有一名員工說:“姐妹們十二點了,過新年了”,這時所有的人都歡呼道:“元旦快樂!”,就這樣08年在我們的歡呼聲中度過了,步入了美好的09年。雖然那天我們下班很晚,也很累,但我們非常開心,也很難忘。像類似的事情還有很多,同事們對工作的這種激情讓我非常感動,我為有這樣的員工而感到驕傲。

  總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的.生命線”,我們深知道 年更不同與往年,全世界經(jīng)濟危機給各行各業(yè)帶來很大的競爭力,我們也不例外,結(jié)合集團的“唯有質(zhì)量”,那么我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點:

  1.給自己制定一個學習的目標,在工作中嚴格要求自己、取長補短,總結(jié)經(jīng)驗,并做到:今日事今日畢,事事看落實,事事抓結(jié)果。

  2.和同事共同制定一個班組的目標,嚴格按照集團的標準來要求自己,帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學趕幫超的氛圍,和同事們認真練習技能、鉆研業(yè)務,從而來不斷提高服務質(zhì)量、提升顧客滿意度。

  3.積極參加集團、實體、部門組織的各項活動,關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用,打造一個氛圍和諧的團隊,安書記經(jīng)常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

  在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導同事們提前拜個年,祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團的明天更加燦爛輝煌!

升領(lǐng)班述職報告2

  時間如穿梭機般,轉(zhuǎn)眼間間我已調(diào)到客房部已有一個多月時間了,從保安部到客房部,從一個門外漢到一個內(nèi)行的進程中,有心酸也有快樂,從一開始做一個床的3分鐘到現(xiàn)在地2分20秒,是和領(lǐng)導的幫助和我自己的努力是分不開的,沒有領(lǐng)導的幫助也沒有我的現(xiàn)在,使我從客房部的工作產(chǎn)生了濃厚的愛好,我對客房工作已有了深入的了解。我相信我可以勝任客房領(lǐng)班的 這份工作。

  作為客房部領(lǐng)班的工作分察訪程序,和平常工作內(nèi)容和處理一般客人投訴所組成的

  一·察訪程序

  1. 打開房門檢查電源在檢查門鎖是不是完好然后依照門的里外檢查門的頂部及下面,走火圖、防盜鏈、窺鏡是不是完好。

  2. 面墻壁的清潔,然后檢查物品是不是整齊。

  3. 寫字臺上面鏡子是不是明亮,鏡子頂部是不是有塵土,然后打開電視機,檢查是不是正常工作,頻道是不是在應停的頻道內(nèi),檢查里外的印刷品是不是整齊,然后檢查桌面有沒有灰塵,電視電機線有沒有灰塵檢查椅子是不是潔凈及有沒有損壞。

  4. 檢查窗簾是不是拉緊打開自若,窗簾是不是潔凈,封閉時是不是垂直均勻,窗是不是封閉,窗臺是不是潔凈,玻璃是不是明亮。

  5. 茶葉、火柴是不是齊全,擺放位置是不是正確。

  6. 查床下是不是有雜物,床罩展放是不是整齊美觀。

  7. 檢查空調(diào)控制器性能是不是良好及空調(diào)開關(guān)的潔凈。

  8. 檢查洗手間門的里外兩面及頂部的清潔。

  9. 檢查云石臺面臉盆是不是潔凈,水龍頭有沒有水漬及光亮度,物品補充是不是齊全及擺放位置是不是正確,毛巾是不是整潔,數(shù)目是不是齊全,鏡子是不是清潔明亮,鏡子上沿有沒有塵土。

  10. 臺面下喉管,墻壁,墻腳是不是潔凈及垃圾桶是不是潔凈。

  11. 查恭桶地座四周,廁板及內(nèi)壁有沒有黃印,檢查沖水系統(tǒng)是不是良好,檢查衛(wèi)生紙及衛(wèi)生袋齊全。

  12. 查廁所地面的清潔程度,觀察有沒有印漬、毛發(fā)。

  13. 查發(fā)現(xiàn)的題目,包括清潔題目及物品補充題目,應及時通知服務員馬上糾正,如屬工程題目,馬上下維修單及時修理。

  14. 開房間時留意門是不是能鎖死。

  15. 好查房工作表,特殊題目作好記錄。

  二·平常工作內(nèi)容

  1·熟習房間數(shù)目、房型、朝向等

  2.客房內(nèi)配備的設(shè)施裝備和使用方法

  3.平常房間清算

  4.酒店公共區(qū)域和環(huán)境衛(wèi)生的維護

  5、把握與客房相干的規(guī)章制度

  6.布草與客房地管理

  7.服務員的.公道調(diào)配

  三、一般客人投訴

  1、投訴的類型分為3個類型電話投訴、書面投訴、當面投訴

  方法:

  1、客人提出投訴時應站在客人的態(tài)度上表示同情,以便在感情上首先獲得好感對客人投訴中具體要求能解決定應立即答應客人并采取公道的解決方法。

  2、客人投訴中提出的有關(guān)要求當時不能解決定應立即同有關(guān)部分主管、服務職員調(diào)和調(diào)查或向主管領(lǐng)導反映同時做好記錄,客觀事實不清楚投訴及酒店和客人雙方利益時要走訪客人認真調(diào)查,弄清事實__然后提出處理意見。

  3、電話或書面投訴要做好投訴記錄,由此投訴受理后要信函告知客人事情正在處理中特別是當?shù)仄渌麊挝坏耐对V客人要求轉(zhuǎn)訴的要將投訴內(nèi)容告知單位。

  4、客人指明道姓投訴店員的必須通知員工所在部分,管理職員查清客觀事實經(jīng)部分主管解決后將處理結(jié)果告知客人。

  5`客人投訴情況事實緣由在酒店方面的要在客人沒有離店時應走訪客人當面道歉急時采取補救,在酒店內(nèi)部的投訴應在客人還沒有離店前解決不要讓客人帶著不好的印象離店。

  6、假如客人提出的投訴超越接待職員的職責范圍要立即與上級聯(lián)系情有關(guān)部分主管處理,假如客人提出投訴訟時間不常便離開要講客人提出投訴書面通知領(lǐng)導,并做好記錄。

  以上是我在調(diào)到客房部一個多月所走出來的總結(jié),我相信我可以勝任客房部領(lǐng)班的這份工作,請領(lǐng)導給我一次表現(xiàn)代機會。好會帶領(lǐng)好我所管理的樓層爭創(chuàng)先進!

升領(lǐng)班述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導,同事:

  你好

  轉(zhuǎn)眼間進入白鳥湖酒店開墾,試圖營業(yè)后開始營業(yè)已近一年。 在這一年的工作中,要感謝各級領(lǐng)導和同事的領(lǐng)導和關(guān)心。 我學到了很多珍貴的東西,自己在平時的工作中不斷改善,提高自己的工作能力。 這一年,通過自己不懈的努力,得到了領(lǐng)導的認可,完成了角色的轉(zhuǎn)變。

  作為餐飲部25樓的領(lǐng)導,我也進入了新的職場環(huán)境。 各項工作都是從頭開始的,許多事情都是為了在工作中發(fā)揮才能而邊做邊摸索。 我知道自己所扮演的是啟發(fā)自己,協(xié)調(diào)左右角色。

  每天做的也是小事,盡快埋頭工作是我的重要任務,全力監(jiān)督日常工作是我的責任,這是我們工作意識強,工作態(tài)度好,工作效率快,要求周到。 25樓的接待一般是vip的重要接待,我們在服務過程中不應該有什么錯誤。 這要求我們各方盡力,任何問題都要解決。 經(jīng)常嚴格要求自己,吃飯服務順利,飯前準備工作必須充分,經(jīng)常要多次檢查。

  客人吃飯的時候大樓和里堂合作,把握料理的'速度也很麻煩。 重視每次的招待,記錄飯后領(lǐng)導們的飲食習慣和對菜肴的喜好,方便下次吃飯時的服務。 我們的服務是人性化的服務,精致,要給客人留在家里的感覺。

  我現(xiàn)在持有的經(jīng)驗還很少。 前面有很多等待學習的東西。 工作中也有出錯的時候。 一出問題,我就會戒備,要取得好成績就得自己踏踏實實地去做,努力和努力要加倍。 我總是相信用實力說話比運氣好。

  平時工作的順利開展和酒店領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持是必不可少的。 旅館是一個大家庭,成績是大家努力獲得的。 新年的新起點,過去的成績成為歷史,在今后的工作中要更加努力,為自己定下新的奮斗目標,我相信自己,想實現(xiàn)的我會盡全力去做,不成功也不會后悔。

升領(lǐng)班述職報告4

各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  時光如梭,不知不覺我在恒大帝景服務中心工作已有一年多了。轉(zhuǎn)眼20xx年即將到來,首先提前祝大家元旦快樂,闔家幸福!

  在我看來,20xx年是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識,漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服領(lǐng)班人員,今后還需要學習很多知識。

  大家好!

  時光如梭,不知不覺我在恒大帝景服務中心工作已有一年多了。轉(zhuǎn)眼20xx年即將到來,首先提前祝大家元旦快樂,闔家幸福!

  在我看來,20xx年是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識,漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服領(lǐng)班人員,今后還需要學習很多知識。

  很多人不了解物業(yè)客服工作,認為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊,其實不然,要做一名合格、稱職的客服人員,不僅需具備相關(guān)的專業(yè)知識,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職。這也是我在一年多的客服領(lǐng)班工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后,才深刻體會到。

  下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容。

  第一:注重自身修養(yǎng),提升客服服務質(zhì)量

  在工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。平時的工作中難免遇到各種各樣的阻礙和困難,在各位領(lǐng)導和同事們的幫助下,尤其是在董姐及陳經(jīng)理的悉心教導下,讓我遇到困難時勇于面對,敢于挑戰(zhàn),性格也進一步沉淀下來。記得在咱帝景舉辦“龍騎俠”的活動中,我主要組織了客服人員的接待及服務工作,當時客服部的.人員不足,所有客服人員這一天都沒有休息,大家任勞任怨,面帶微笑,服務周到。確保了帝景“龍騎俠”的活動順利進行并順利完成。也通過這項活動我才深刻體會到物業(yè)客服的職業(yè)精神和微笑服務的真正含義。

  所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應把工作做到位,盡到自己的工作職責。

  所謂微笑服務就是當你面對客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都應已工作為,重客戶為重,始終保持微笑,因為你代表的不單是你個人的形象,更是公司的形象。當我看到業(yè)主滿意的笑容,我也無比欣慰。

  第二:注重細節(jié),加強管理,努力學習物業(yè)管理知識

  我在平時的工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因其“小”,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在帝景的工作生活中,我深刻體會到細節(jié)疏忽不得,馬虎不得,不論是撰寫公文時的每一行文字,每一個標點,還是領(lǐng)導強調(diào)的服務做細化,衛(wèi)生無死角等,都使我深刻的認識到,只有深入細節(jié),才能從中獲得回報;細節(jié)產(chǎn)生效益,細節(jié)帶來成功; 加強學習物業(yè)管理的基本知識,提高客戶服務技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀,進一步改善自己的性格,提高對工作耐心度,更加注重細節(jié),加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性,多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學習,取長補短,提升自己各方面能力,跟上公司前進的步伐。

  最后我很幸運能加入到恒大帝景這個可愛而優(yōu)秀的物業(yè)客服團隊,恒大的文化理念,貼心管家服務的工作氛圍已深刻的感染著我、推動著我,讓我可以在工作中學習,在學習中成長,也確定了自己努力的方向。此時此刻,我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,取得更大的進步。謝謝大家!

此致

敬禮!

升領(lǐng)班述職報告5

  一、人員情況

  離職3名入職4名保安部現(xiàn)有7人經(jīng)理1名主管2名保安員4名存在問題保安部待遇偏低流動率較大招聘難度較大。改進方案發(fā)動員工進行全員招聘

  二、消防工作

  1、邀請消防廠家對消防主機操作進行了一次培訓同時由消防廠家維修解決了6個主機送風故障。

  2、對消防設(shè)施的數(shù)量進行了一次統(tǒng)計并計劃采購未配備到位的消防器材。

  3、協(xié)同物業(yè)及酒店工程部對7—11樓噴淋水進行了一次放水7—10樓已恢復正常。

  4、對安全出口指示燈進行了一次檢查并督促工程部對出現(xiàn)故障的安全出品指示燈進行維修。

  5、制定了夜班巡視工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應對突發(fā)事件的準備。

  6、每日由值班主管在廚房下班后對天燃氣閥門關(guān)閉的情況進行一次檢查確保無漏氣情況。

  存在問題

  10、11樓噴淋水總閥門雖已打開但噴淋管道仍處于無水狀態(tài)。

  解決方案

  繼續(xù)與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無水問題。

  三、治安工作

  保安部主管停放在監(jiān)控室門前的摩托車被盜竊。

  存在問題

  保安主管安全意識不高未給車輛加裝有必要的防盜鎖同時保安員巡視力度不夠。

  解決方案

  加強安全防范制定更嚴密的巡視措施同時嚴格按《摩托車等車輛停放管理規(guī)定》執(zhí)行。

  四、日常工作

  1、9月份共開展8課時的培訓工作重點培訓內(nèi)容為服務規(guī)范用語、停車標準、崗位職責、禮節(jié)禮貌等內(nèi)容并根據(jù)人員情況適當開展軍事訓練。

  2、為更好地做好對客一站式服務部門還進行了前臺房價、包廂分布等客人常問到的問題進行培訓并要求員工熟記。

  3、思想教育工作為做好員工穩(wěn)定工作經(jīng)常與他們進行一些交流但還是有少數(shù)員工對服務行業(yè)保安員的'認識有所誤差不能適應酒店保安員的工作。

  4、管理工作加大了管理力度每天實施在崗監(jiān)督明確了崗位工作細節(jié)對犯過失的員工主要采取引導教育的辦法而不是一味地進行處罰。

  5、與人力資源部共同對保安部人員進行了一次核編。

  6、制定了主管職責分工和工作流程進一步明確主管各自的工作責任通過半個月的帶班工作主管責任心有明顯的增強。

  7、保安員日常巡視中也多次發(fā)現(xiàn)安全隱患如火鍋城二樓窗戶無扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關(guān)閉閥門等為酒店安全經(jīng)營提供了保障。

  8、為規(guī)范酒店的安全管理本月共下發(fā)《消防安全管理規(guī)定》、《物品放行管理規(guī)定》、《漏水緊急處置預案》、《摩托車等車輛管理規(guī)定》等相關(guān)制度進一步細化安全管理標準做到安全管理有章可依、有證可查。

  存在問題

  因人員較少部門的日常管理工作存在一定的盲區(qū)。

  解決辦法

  采取有效的工作分流辦法在人員緊缺的情況制定詳細的工作職責分工實行人員優(yōu)化組合。

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