管理個人述職報告
在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上有一定的技巧。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編整理的管理個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理個人述職報告1
本人于20xx年元月從事xx有限公司公司消防平安管理工作，半年來，在消防平安這個崗位上，我從一個初學(xué)者到現(xiàn)在能夠適應(yīng)于消防平安管理，自我評價還算勝任，基本合格，為了更好地做好此項工作，現(xiàn)將自己近半年來的工作狀況及工作表現(xiàn)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)
從事公司消防平安管理工作以后，我從基礎(chǔ)開頭學(xué)起，盡可能在最快的時間里把握和生疏崗位技能和業(yè)務(wù)學(xué)問，雖然過去也經(jīng)常接觸消防平安工作，但只限于皮毛，有高度而沒有深度，更談不上管理。在從事消防平安管理工作之后，就感覺到了身心的壓力，力不從心力，我深知這是學(xué)問的匱乏和業(yè)務(wù)上的不生疏所致，心里清楚，隔行如隔山，只有把握了豐富的專業(yè)學(xué)問，才能在消防管理工作中得心應(yīng)手，更好地為公司的消防平安管理工作。
在上任之際，就先給自已上了一堂職業(yè)道德課————要么不干，要干就干好，因此，抓緊一切時間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，吸取能量，充實自己，除加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，同時樂觀參加區(qū)平安消防部門舉辦的各類培訓(xùn)，利用空余時間，與其他消防平安單位的同行進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)，通過各種方式探討和學(xué)習(xí)，使自己在這個崗位上很快適應(yīng)，并能對日常消防工作中存在的問題準(zhǔn)時得到解決，對于一些自己處理不了的問題，能相應(yīng)地提出解決的方法，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。同時為了更好地增加消防平安處置技能，還經(jīng)常性地下載一些有關(guān)消防平安學(xué)問的資料進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)，為科學(xué)合理處置消防平安工作中的問題打下堅實地基礎(chǔ)。
通過一段時期的學(xué)習(xí)實踐，我深深懂得了只有把握了豐富的專業(yè)學(xué)問，才能在消防平安這個崗位上工作中得心應(yīng)手，更好地服務(wù)于消防平安工作，才能使自身的綜合素養(yǎng)得到了提高。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)；
在過去的幾十年中，本人始終在基層做管理工作，耳聞目睹了多少次的消防平安事故，從多少次血與火的教訓(xùn)中深知“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”并不是危言聳聽。因此在擔(dān)當(dāng)公司消防平安管理員工作后，始終以加強(qiáng)培訓(xùn)教育為起點，發(fā)覺和排解火災(zāi)隱患為重點，以確保消防平安生產(chǎn)為目的。在實際工作中，嚴(yán)格監(jiān)督檢查公司各部門及全體員工在實際工作中的'不良行為和“三違”現(xiàn)象，確保在生產(chǎn)運(yùn)行中，對消防平安通道、實施、器材保持不封堵、不挪用、不損壞、無任何理由占用疏散通道和不遮擋平安出口；不違章使用電器、私拉亂接電氣電線等現(xiàn)象；在巡查中發(fā)覺有不合格的準(zhǔn)時修復(fù)，對損壞的疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈，準(zhǔn)時檢點、修理和更換。
上半年，共查各種擔(dān)憂全因素達(dá)xx多起次，下達(dá)消防平安隱患通知書x次，現(xiàn)場訂正“三違”現(xiàn)象達(dá)xx余人次，更換滅火器械xxx多具，整理并制定公司各類消防平安規(guī)定、制度及崗位職責(zé)等xx多個，堅持組織召集每周一次的平安專題會議，總結(jié)上周消防平安工作開展?fàn)顩r，布置下周具體及重點工作，同時還結(jié)合實際，適應(yīng)形勢，定期修訂、補(bǔ)充和完善定本單位的消防平安各項管理制度，落實每半年開展一次滅火演練，并依據(jù)要求，不斷完善消防平安應(yīng)急預(yù)案。在實際工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)的執(zhí)行上級有關(guān)消防平安方面的文件精神，主動把握這方面的學(xué)問和基礎(chǔ)理論，以嚴(yán)格、務(wù)實、愛崗、敬業(yè)的態(tài)度來督促、檢查、訂正，抓好公司消防平安工作，
三、強(qiáng)化意識，扎實工作
在我擔(dān)當(dāng)消防平安管理工作是一項難苦的工作，辛苦不見效，出力不討好，但做為企業(yè)的一名消防平安管理人員，權(quán)衡企業(yè)與個人之間的重量，還是選擇了前者，在這半年期間，為了保一方平安，多了解和把握消防平安動態(tài)，每天都要深化到班級、機(jī)臺和員工中，查看消防平安運(yùn)行狀況，消防實施和器材在位狀況，在一線，虛心聽取各方面的看法，接受他們的合理建議，不斷爭論和探究當(dāng)前防火工作的新思想、新思路。在工作態(tài)度、工作方式、工作方法上，充分發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自身價值，不斷增加平安意識。
在防火巡查檢查中，遇到難題或是重大隱患問題，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并且時時刻刻告戒自己想實事，干實事，以身作則。在當(dāng)前防火形勢逐年嚴(yán)峻的狀況下，以杜絕重大火災(zāi)損失為己任。在認(rèn)真貫徹落實各項消防平安工作的同時，結(jié)合我公司的自身狀況，突出抓重點，帶一般，使公司消防平安工作形勢連續(xù)保持平穩(wěn)，樹立企業(yè)良好的形象，制造了優(yōu)良的消防平安環(huán)境。做為公司的一名消防平安管理人員，立足于日常消防工作實際，履職盡責(zé)是應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，我堅持每日最少一次的防火檢查巡查工作，并認(rèn)真做好巡查記錄。
管理個人述職報告2
各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)：
我去年被任命為供排水管網(wǎng)改造分公司材料科副科長，首先感謝公司及各級領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)磨練自己的這次機(jī)會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！
現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：
一、在思想上加強(qiáng)自身修養(yǎng)、保持良好的工作作風(fēng)。
在科室內(nèi)樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)工作，相互幫扶，相互學(xué)習(xí)，使自己盡快能獨擋一面，平常能夠發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好帶頭作用、較好的完成工作。同時加強(qiáng)與各部門溝通，準(zhǔn)時了解工地施工動態(tài)，主動協(xié)作好科長工作，準(zhǔn)時解決問題，尤其是按時、按標(biāo)、按方案供應(yīng)好所需的各種材料規(guī)格及技術(shù)要求。我們材料部門準(zhǔn)時匯報公司物資部，確保正常施工材料材料供應(yīng)充分
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力氣。
以前我所從事的工作與現(xiàn)在的工作沒有關(guān)聯(lián)，我發(fā)揮螺絲釘?shù)木�，組織上哪里需要我就學(xué)習(xí)、工作到哪里，供應(yīng)案件所需材料入庫單、出庫單及其相應(yīng)材料，始終把公司利益放在首位、 4月礦井驗收面臨嚴(yán)峻考驗，資料整理更是刻不容緩。由于過去檔案管理不善，造成一些材料、設(shè)備質(zhì)保資料缺失，而礦井驗收又迫在眉睫，我部門通過不懈努力，查找資料，通過發(fā)電子郵件、傳真、電話等方式發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函一再督促供貨商，對新成立的內(nèi)蒙古××新能源有限公司，材料的陸貨，我部門對卸驗貨毫不懈怠，有時甚至加班到凌晨。
三、存在問題及不足：
1、材料供應(yīng)方案上報不準(zhǔn)時；
2、材料質(zhì)量與實際進(jìn)場質(zhì)量不符；
四、整改措施：
1、方案上報不準(zhǔn)時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當(dāng)月施工方案支配，核定材料方案進(jìn)場量；
2、質(zhì)量不符：與公司物資部準(zhǔn)時溝通，親熱留意工地現(xiàn)場拉入的每一批材料，并準(zhǔn)時向主管經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時準(zhǔn)點為工地供應(yīng)好材料供應(yīng)工作
一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持關(guān)心下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不足，車輛不足的各種困難，第一時間進(jìn)入工地，把好材料質(zhì)量關(guān)。為管網(wǎng)工程的順當(dāng)施工做好預(yù)備工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，把握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作都要依據(jù)公司要求去做，使今后的'工作做的更好。
希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚(yáng)成果，訂正不足，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以樂觀的心態(tài)和飽滿的熱忱，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮勉向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻(xiàn)自己的一份力氣。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴看法，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)懷我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。
管理個人述職報告3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)拈_放了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;
首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題準(zhǔn)時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)把握流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人力氣的提升，同時開放資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作力氣和分析力氣，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的爭辯，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;
其三，在品質(zhì)把握管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)特殊問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品特殊時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的開放;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的特殊;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)行提出并要求整改，以實際效果進(jìn)行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織爭辯改善方案，落實有效改善動作，并延長開放問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、把握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施;
綜合管理本部門日常工作及人員工作力氣的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識;以人員工作力氣的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的開放，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)力氣，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài)，樂觀奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的'同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安
全工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，削減平安事故的發(fā)生;
回顧以上工作的開放，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的開放的思路
站在一個高度看待問題
作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，生疏本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造力氣的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的把握，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭力氣的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理把握力氣，多接觸新事物，生疏行業(yè)的進(jìn)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進(jìn)展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;
完善管理與流程
依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人力氣導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更生疏自己的業(yè)務(wù)和提升工作力氣，提高團(tuán)隊協(xié)作力氣; 進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊精神
環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹轉(zhuǎn)變不了氣候;首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中查找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點和轉(zhuǎn)變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時轉(zhuǎn)變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊工作的力氣;目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學(xué)問面和勸告力;需要更多的支持力氣;同時存在內(nèi)部工作的開放動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員力氣的提升和培訓(xùn)
團(tuán)隊力氣的強(qiáng)化，新生人員工作力氣需要培訓(xùn)。流程化管理：生疏流程運(yùn)作、把握流程運(yùn)行把握方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊作戰(zhàn)力氣;
后續(xù)的進(jìn)展思路
利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊的技術(shù)資源和管理力氣資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的狀況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力氣。
上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。由于我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實。我們完全信任，下半年將比上半年更加奇妙。
以上為本人上半年述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，感謝！
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