常務(wù)述職報告
我們眼下的社會，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的常務(wù)述職報告，希望對大家有所幫助。
常務(wù)述職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況：
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定XXXX年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
�。ǘ﹫F隊建設(shè)工作：
XXXX年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到XXXX年底，通過我的'努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試XXXX年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，XXXX年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。
年度目標管理情況：
XXXX年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3。28億，銷售面積為 16。97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2。73 億；總銷售面積： 12。3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1）關(guān)于執(zhí)行力
公司6——10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報告2
崗位概述
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
直屬上級：
總經(jīng)理
主管部門：
各分公司及各事業(yè)銷售部
工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。
授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。
行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。
職責范圍
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標。
2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。
4、推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
5、協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。
6、指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。
11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。
13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責。
14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。
15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴重事故負責。
工作權(quán)力
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
2．對公司資源配置、各分公司經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4．對各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的.人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。
7．總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。
工作責任
1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。
2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。
3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負領(lǐng)導(dǎo)責任。
4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。
5．對資源配置的合理性負責。
6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。
7．對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負責。
備注：
各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購清單，必須由常務(wù)副總簽字確認后才可生效，經(jīng)財務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準。
常務(wù)述職報告3
如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色；
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況；
�。ㄒ�)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
�。ǘ�)團隊建設(shè)工作
xx年xx月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試xx年xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。
(三)年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1)關(guān)于執(zhí)行力
公司xx月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的'規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
�。�2)關(guān)于堅持和方法
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，xx月份這個項目的匆忙上馬。到xx月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
常務(wù)述職報告4
各位老師:
大家好！
本人的分管工作為：主持學院日常全面工作，分管學科建設(shè)、人事、財務(wù)工作等。聯(lián)系機械電子工程系和測控技術(shù)與儀器系。201年在班子成員團結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，學院圓滿地完成了各項工作，尤其在本科教學、研究生教學、學科建設(shè)、學生工作、招生就業(yè)等方面一如既往地取得優(yōu)秀成績，隨后分管各項工作的班子成員會給大家一一介紹。下面就個人在分管的工作和廉政建設(shè)等方面做一總結(jié)匯報。
一、日程工作
耐心處理學院方方面面的日常事務(wù)，在工作中盡量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報銷等。從學院的大局和發(fā)展出發(fā)，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學校中心工作和學院任期目標，與時俱進，組織修訂、完善了學院相關(guān)管理，使學院的各項工作更加平穩(wěn)有序地運行。在管理方面，實行以學院黨政聯(lián)席會為核心的"教授治學"管理理念，充分發(fā)揮學院學術(shù)會員會、學位委員會和教學指導(dǎo)委員會的作用，實現(xiàn)高效、科學、民主的管理。
二、學科建設(shè)工作
加強機械工程、儀器科學與技術(shù)兩個省級重點學科建設(shè)。本年度，本人重點負責“儀器科學與技術(shù)”學科在我校學科提升計劃項目的申報工作。通過精心組織、凝練學科方向，撰寫申報書和制作匯報ppT，以及現(xiàn)場匯報答辯，“儀器科學與技術(shù)”學科獲得學校培育計劃A的資助，獲得了年700萬的建設(shè)經(jīng)費。目前，學科建設(shè)設(shè)備進行到了采購招標階段。另外，協(xié)助鄧院長完成了河南省優(yōu)勢特色學科建設(shè)工程申報工作，機械工程學科獲得A類特色學科資助。因此可以說，在本年度學科建設(shè)中，學院的機械工程和儀器科學與技術(shù)兩個學科抓住了機會，取得了成效�？梢韵嘈�，經(jīng)過-年的學科建設(shè)，這兩個學科一定會有長足的發(fā)展，邁上一個新臺階。
協(xié)助頡譚成教授，組織申報了“智能數(shù)控裝備”河南省工程實驗室，并獲得了成功，得到了河南省發(fā)改委100萬的經(jīng)費資助。這是我院繼齒輪、軸承后，在控制方面的一個省級科研平臺，為機械電子工程學科的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。和康春花副院長一起主辦了河南省人力資和社會保障廳《智能裝備與工業(yè)機器人技術(shù)創(chuàng)新》高級研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學習機會。
三、研究生本科教學工作
協(xié)助主管研究生工作副院長，主持負責了“河南省機械工程專業(yè)學位研究生教育優(yōu)勢品牌”項目的申報書撰寫、支撐材料的'收集整理和上報工作，并取得成功。同時，協(xié)助任小中教授完成了“現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)及裝備”河南省優(yōu)秀資程的申報工作，并獲得成功。這2項都是研究生層面質(zhì)量工程項目的突破。
在本科教學方面，繼續(xù)堅持給本科生上，承擔機電專業(yè)（含國教）的專業(yè)導(dǎo)論和工業(yè)機器人程。組織4位教授，成功申報了我院首門“智能裝備改變?nèi)祟惿睢钡男＜壘芬曨l公開。協(xié)助頡譚成教授完成了“機械電子工程”省級專業(yè)綜合改革試點專業(yè)的申報工作，并獲得成功。
在教學改革方面，主持鑒定省級教改題1項，發(fā)表教改論4篇，尤其在機械類專業(yè)學生轉(zhuǎn)變好角色、學業(yè)發(fā)展規(guī)劃、外培養(yǎng)體系的構(gòu)建等方面做了較深入的研究，為開展好學生工作提供了理論支持。負責承辦了201年全國高校機械類程教學系列報告會，自全國高校的400多名教師參加了會議，本人做了“校企協(xié)同育人培養(yǎng)機械行業(yè)卓越人才”的主題報告，擴大了我院以及機械學科的影響力和知名度，非常有利于我院20xx年年要進行的專業(yè)認證和卓越計劃實施評價工作。
負責完成了國際教育學院機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的培養(yǎng)方案修訂、教學計劃安排、工作量審核等相關(guān)工作。負責河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院聯(lián)辦機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的培養(yǎng)方案制定、管理規(guī)制度制定等相關(guān)工作，保證了首屆新生教學工作的順利進行。
四、師資隊伍建設(shè)
本年度新增博士學位教師7人，其中引進人，返校4人；獲省級教學名師1人；獲河南省師德先進個人1人；獲河南省科技創(chuàng)新杰出人才1人；獲河南省高校青年骨干教師1人；校青年學術(shù)技術(shù)帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新團隊1個；獲河南省高�？萍紕�(chuàng)新團隊1個。
五、辦學條改善與創(chuàng)收
協(xié)助主管副院長繼續(xù)改善學院辦學條，學院投入萬多新改善的大學生、研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地即將投入使用；持續(xù)修繕博士工作間，為新進博士提供良好的工作環(huán)境。學院的創(chuàng)收積累，朝著加大本科生教學實驗設(shè)備投入的方向轉(zhuǎn)變，工業(yè)工程專業(yè)的20臺電腦的機房改造和新建80臺學院機房已投入使用（約0萬）。
繼續(xù)協(xié)助做好成人高招學歷教育、自考本科助學、工程碩士教育、短期培訓(xùn)班等工作，確保學院的創(chuàng)收穩(wěn)步增長。
六、廉政建設(shè)方面
認真貫徹落實“八項規(guī)定”，守紀律講規(guī)矩，改進工作作風。積極參加校、院組織開展的“三嚴三實”專題教育實踐活動，結(jié)合實際抓學習，問題導(dǎo)向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴又實促發(fā)展。
認真落實學�！耙粛忞p責”要求，堅實履行黨風廉政建設(shè)責任制職責。各項涉及到老師們切身利益的事情，如評先、評優(yōu)、申報項目等及時向教職工公布，堅持做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，做到透明、公正，使廣大教職工滿意。嚴格執(zhí)行學院財務(wù)“一支筆”制度，做到每筆支出公開、透明。杜絕學院、系室存在“小金庫”現(xiàn)象。堅持一切為了師生、為了學院、學校發(fā)展的主導(dǎo)思想，正確行使權(quán)力，積極主動做好本職工作。
時常結(jié)合媒體通報案例和廉政化展，自省自查，筑牢廉政防線。能夠廉潔自律，愛人已經(jīng)退休，兒子在合肥一家企業(yè)工作，在招生、人才引進、子女工作安排等方面沒有搞過特權(quán)，愿意接受學院全體老師的監(jiān)督。
九、存在的問題與不足
主管學院全面工作經(jīng)驗欠缺，在一些問題的處理上，考慮的還不夠全面。學院工作還要積極主動向校級領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強與相關(guān)職能部門的溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)和行政部門更多的理解和支持。學院高級別科研成果和科研經(jīng)費還需進一步增加，高級別科研平臺還需進一步積累打造，尤其是高層次人才引進工作還需進一步加強。
今后我要不斷地努力學習，加強與外界的交流與合作，敢于擔當重任，在學院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全院教職工的積極性和創(chuàng)造性，全力推動學院事業(yè)更好更快地發(fā)展。
最后，再次感謝學院班子成員和全院老師們對學院工作做出的努力和奉獻，祝大家在新的一年里身體健康！闔家幸福！萬事如意！
謝謝！
常務(wù)述職報告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況：
(一)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團隊建設(shè)工作：
xx月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。
(二)
集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的'方向。
(1)關(guān)于執(zhí)行力
公司6--xx月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報告6
過去，雖然我在工農(nóng)區(qū)做過副區(qū)長工作，但xx區(qū)是我市經(jīng)濟發(fā)展的南大門，是振興鶴崗經(jīng)濟戰(zhàn)略要地，是“十萬富民行動”的領(lǐng)頭雁，其經(jīng)濟發(fā)展和社會各項事業(yè)都會有諸多的新情況，新問題，需要逐漸了解和適應(yīng)。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會通過我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下，與全區(qū)干部群眾通力協(xié)作，埋頭苦干，不負黨的重托和人民賦予的權(quán)力，做好本職工作，我將恪守以下幾點：
一、在政治上，要頭腦清醒，與黨中央保持高度的`一致。認真學習貫徹黨的十六大精神，學習《黨章》和特色理論，執(zhí)行黨
二、在思想上，要銳意開拓，樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想觀念。不論自己負責哪項工作，都要以區(qū)委、區(qū)政府的目標為已任，去實現(xiàn)xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發(fā)展x振興xx做出努力，盡快成為具現(xiàn)代管理能力的人。
三、在工作上，要當好助手，求是奮進。當好區(qū)長的參謀、助手，腳踏實地工作。要把建設(shè)x發(fā)展xx當作已任，勇于擔責任、挑擔子，顧全大局，以身作責，充分調(diào)動干部群眾的積極性，在共謀xx發(fā)展大業(yè)上，做好服務(wù)工作。
四、在協(xié)調(diào)上，要擺正位置，團結(jié)求同。作為一名政府副區(qū)長，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下搞好團結(jié)，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團結(jié)要經(jīng)濟和人才效益。充分發(fā)揚民主，虛心聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，共圖xx大計。在對外關(guān)系的協(xié)調(diào)上，要把有利于xx區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團結(jié)的事，有利于xx區(qū)人民的事放在首位，竭盡全力去做。
五、在作風上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應(yīng)不答應(yīng)作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。絕不以權(quán)謀私，不專橫武斷，正確行使人民賦予的權(quán)力，靠廉潔、肯干、奮進取信于民，為黨和政府的形象增輝。
各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會議通過任職，我會把前任副區(qū)長所奠定的基礎(chǔ)鞏固、發(fā)揚、光大。誠言，如果本次會議通不過，或者我的工作水平滿足不了就任職務(wù)的需要，我會毫無怨言，愉快地接受組織的安排。同時，無論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業(yè)需要和社會分工不同，所以，我仍要盡職盡責，盡心盡力地做出自己的貢獻。
常務(wù)述職報告7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：大家好！
20xx學年即將過去，我在常務(wù)副校長這個崗位上工作也近一年時間了，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，在所有老師們的的支持下，我漸漸開始適應(yīng)這個崗位，作為常務(wù)副校長，肩負著領(lǐng)導(dǎo)的囑托和教師的期待，應(yīng)該說任務(wù)是艱巨的。一年來的總體感受是，忙碌而充實、勞累而快樂，在默默奉獻中抒發(fā)著對工作的熱忱，在真誠待人、積極工作中享受著友情帶給我的快樂�；仡^看看一年的工作既有可喜的成就，也有值得深思的一些問題，在此，我將這一年來的工作學習情況向各位做一個匯報，敬請審議。
一、堅持理論學習，提高自身素質(zhì)
在當前的教育形式下，我清楚的認識到，只有加強理論學習，才能緊跟教育發(fā)展形勢，才能勝任教育管理工作。一年中，我連續(xù)學習了《培養(yǎng)孩子的12個好習慣》《校園危機管理》《101種教學策略》等，并及時做了學習筆記。通過學習，不僅了解了教育孩子的多種途徑方法，對教育動態(tài)和教育發(fā)展也有了進一步的認識，同時也提升了我的教育管理觀念。上一學期，我還參加了校長培訓(xùn)班學習，認真完成了各項培訓(xùn)作業(yè)和調(diào)研報告。
二、明確角色轉(zhuǎn)換，積極開展工作
除教學外，我分管分校的多項事務(wù)。從輔導(dǎo)員的崗位一下成為副校長，看似手上的權(quán)力大了，其實真正改變的是壓力和責任大了，以前不管的現(xiàn)在要管，還要管好，以前不問的現(xiàn)在要問還要問到底，面對諸多頭緒和眾多困難，我沒有退縮，而是勇敢的讓自己去適應(yīng)，從而去勝任工作。工作中，時刻提醒自己是一名優(yōu)秀黨員，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所以一貫對自己高標準嚴要求，工作責任心強，熱情高，有較強的大局意識，能正確處理好個人與集體的利益關(guān)系，積極勤懇的開展了各項工作。
三、凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立師表形象。
新的學年里，我校重組了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這支隊伍年紀輕、熱情高、有活力，但是想要使分校的工作進一步推進，就必然要打造一支敬業(yè)愛崗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。平時，領(lǐng)導(dǎo)班子定時召開例會，除了對日常工作做出一些決策、進行一些溝通外，特別注重領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造，時刻提醒每一位領(lǐng)導(dǎo)同志任勞任怨，盡職盡責，在教育教學中起到模范帶頭作用，為廣大教師群體做好表率和引領(lǐng)。
其次，我校始終把提高教師師德修養(yǎng)工作放在重要位置。一年中，我們經(jīng)常帶領(lǐng)教師學習教育法規(guī)、法令（如三要八不準等），以愛崗敬業(yè)的模范事跡（如楊金蓮）努力打造高素質(zhì)的師表形象，堅持“教書育人、樂于奉獻的師德教育。鼓勵教師之間互敬互愛，師生之間平等對待，家校之間達成共識等。非常慶幸，我校有許多師德非常優(yōu)秀的老師，他們也得到學校和社會、家長的一致認可。
四、加強廉潔自律，注意自重自省。
這一年來，角色變了，面臨的考驗和誘惑也有很多，我從沒有屈服，因為我一直遵循著“堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事”的原則，平時也能經(jīng)常反省和提醒自己，在遵紀守法方面起到了模范帶頭作用。
這一年是非常充實忙碌的.，也是頗有收獲的。一年來，在全體師生的共同努力下，xx分校取得了不少成績，如區(qū)“第一屆巾幗文明崗”，“無煙校園”“合唱、集體舞”二等獎等，本學期我校也承擔了市區(qū)級的多次教學研討活動和教學競賽會場等，并且也迎接了多次上級督導(dǎo)和檢查工作，都獲得了好評，這其中也充分體現(xiàn)出xx分校全體師生的能力與實力以及大家的團結(jié)協(xié)作精神。
成績固然是可喜的，作為常務(wù)副校長，我越來越深刻地感應(yīng)感受到責任的份量，靜下心來反思自己一年的工作，其實也還是存在著很多的不足：如：
1、對學校的遠期發(fā)展考慮較少，缺乏一個長遠目標。
2、日�；芾砣狈ι疃人伎�，有些問題處理過于簡單和程式化。
3、平時忙于處理日常事務(wù)，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學習。
面對問題和不足，我也只能慚愧自己的能力有限，下一個學年的開始，又意味著新的機緣和挑戰(zhàn)，我決心以良好的心態(tài)，飽滿的熱情，去做好每天的工作，不斷探索、用心去思考，用自己所做的每一件事，去詮釋校長責任的份量，真誠地為學校的發(fā)展貢獻出自己的力量。
常務(wù)述職報告8
現(xiàn)在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從xx年xx月份政府換屆以后，我擔任政府常務(wù)副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書處，機關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會�；仡櫩偨Y(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。
我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務(wù)市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務(wù)沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領(lǐng)導(dǎo)不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關(guān)系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結(jié)合“三講”教育舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質(zhì)。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。
毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關(guān)鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農(nóng)口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院�，針對這些單位服務(wù)功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的'高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經(jīng)常與各單位的負責人學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，強調(diào)一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務(wù)纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。
民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務(wù)兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評;檔案局工作在全國遙遙領(lǐng)先，被評為全省先進單位;地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現(xiàn)場會推廣他們經(jīng)驗;信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書處嚴格機關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經(jīng)費數(shù)十萬元;機關(guān)事務(wù)管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創(chuàng)新，服務(wù)工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現(xiàn)場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。
3、深入基層調(diào)研，為新世紀河津經(jīng)濟騰飛獻計獻策。
在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)濟界都在大講調(diào)產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)今后經(jīng)濟工作的中心任務(wù)就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調(diào)產(chǎn)。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)產(chǎn)的調(diào)研，收集了百萬字相關(guān)資料，先后寫出十多篇關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設(shè)立煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農(nóng)業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調(diào)產(chǎn)》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導(dǎo)報》、《山西經(jīng)濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經(jīng)濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關(guān)注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內(nèi)參》，《山西發(fā)展導(dǎo)報》分別寫信、打電話表示要來河津?qū)γ弘婁X聯(lián)產(chǎn)進一步調(diào)研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內(nèi)進行呼吁。
我為什么要搞煤電鋁調(diào)研，呼吁省上抓煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)，一是我從掌握的信息認識到鋁工業(yè)是新世紀最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，因為今后鋁產(chǎn)品市場需求量非常之大，發(fā)達國家現(xiàn)在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產(chǎn)品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產(chǎn)中木料品仍高達80%以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產(chǎn)品以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一些高精尖產(chǎn)品的包裝都將由鋁產(chǎn)品所代替，可以預(yù)測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產(chǎn)量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產(chǎn)業(yè)蛋糕做大，對今后河津經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，能盡快形成年產(chǎn)值達300-500億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機會，帶動多少個相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯(lián)產(chǎn)典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯(lián)產(chǎn)是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經(jīng)濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產(chǎn)鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的項目，應(yīng)該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。
常務(wù)述職報告9
xx月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。
年度目標管理情況；
集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
�。�1)關(guān)于執(zhí)行力
公司xx月份的浮夸風：認真反思我的.工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報告10
今年以來，按照縣委提出的“一個目標、兩個高于、三個重點、四個突破”的總體思路，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，加強學習，解放思想，求真務(wù)實，勤奮工作，在學習、工作和思想上都有了新的進步�，F(xiàn)報告如下：
一、加強學習，認真搞好自身建設(shè)
結(jié)合工作實際，積極學習“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關(guān)科學發(fā)展觀的重要論述，不斷提高政治覺悟和駕馭經(jīng)濟工作的能力。通過學習，充分認識到科學發(fā)展觀對于推進小康社會進程的重要意義，強化了“以人為本”意識，增強了群眾觀念。此外，結(jié)合實際工作，堅持學習了縣場經(jīng)濟知識和上級關(guān)于財稅、審計、勞動和社會保障、城市建設(shè)與管理、現(xiàn)代金融、體制改革、安全生產(chǎn)、依法行政等方面的指示精神和政策法規(guī)，政策水平和綜合協(xié)調(diào)能力得到了進一步提高。認真學習了各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，抵制拜金主義和個人享樂主義思想的侵蝕。認真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風格，嚴以律已，寬以待人，維護班子的團結(jié)，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。同時，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，做到自身清、身邊清，自覺維護黨和政府的光輝形象。
二、發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面
今年以來，在協(xié)助縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)做好工作的同時，對自己分管的.工作大膽負責，科學調(diào)度，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，落實工作責任，各項工作都有了新的進展。
一是積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好財稅和審計工作。今年以來，積極組織財政收入，加強稅收征管，落實了社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等措施，實現(xiàn)了財政收入快速增長，去年全縣完成財政總收入10億元，地方財政收入6.5億元，同比分別增長30%和27%。堅持全方位融資，為經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的資金支持。今年財政融資2.8億元，支持了206國道開發(fā)區(qū)段道路等開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、濰河治理、東部路橋等設(shè)施及西郊街、東關(guān)大街等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了城區(qū)交通條件，優(yōu)化了投資環(huán)境。充分發(fā)揮審計部門職能，對縣級財政預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支情況進行了審計，審計財政資金總額5.36億元，圓滿完成了預(yù)算執(zhí)行審計工作任務(wù)。加強了對道路建設(shè)和城市維護建設(shè)項目的審計，完成道路審計414公里，審計資金
1.51億元；完成城市維護建設(shè)項目審計37個，審計工程資金1067萬元，核減308萬元，核減率28.9% ，節(jié)約了財政資金，發(fā)揮了建設(shè)資金使用效益。
二是抓好開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)。今年以來，投入資金1.35億元，配套完善了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了206國道開發(fā)區(qū)段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區(qū)內(nèi)通車里程已達50多公里；今年配套各類地下管網(wǎng)70公里，地下管網(wǎng)總長度達210公里；對通車道路進行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬平方米，開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為功能齊全、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化新城區(qū)。1-xx月開發(fā)區(qū)引進合同資金39.2億元，到位資金
22.6億元，引進過千萬元大項目35個，過億元的11個。
三是以改革促發(fā)展，全力做好體改工作。通過積極培育，ｂ公司已完成資產(chǎn)重組和審計工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協(xié)議，三家企業(yè)可于明年實現(xiàn)上縣。企業(yè)改制工作，對原縣建公司、長運公司等12家企業(yè)進行了改制，組建了規(guī)范的有限公司。此外，生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作也全面展開，已收回國有資產(chǎn)599萬元。
四是認真做好勞動和社會保障工作，促進就業(yè)再就業(yè)。通過完善就業(yè)目標責任體系、服務(wù)體系，加強職業(yè)教育培訓(xùn)，落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策，1-xx月，新增就業(yè)8587人，安置失業(yè)人員再就業(yè)2867人，分別完成全年任務(wù)指標的136%和204%；征繳社會保險金2.9億元，列（上級市)縣各縣縣區(qū)首位。
五是認真抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。根據(jù)縣政府各副縣長的分工和部門職權(quán)范圍，進一步明確了安委會成員的職責，縣里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和各職能部門、主管部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和村（居委會)，主管部門和企業(yè)都層層簽訂了目標責任書，進一步明確了目標，落實了責任。加強了安全管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)，創(chuàng)新安監(jiān)體系建設(shè)，建立健全了“局、隊、所”三位一體的監(jiān)管體系，形成了無縫隙安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結(jié)推廣。此外，在全縣開展了危險化學品、消防安全、建設(shè)行業(yè)安全、危爆物品等專項檢查整治和“百日安全集中整治”活動，對安全生產(chǎn)隱患進行全面排查整改。去年，安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟損失四項指標全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數(shù)下降幅度最大的縣縣，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府以人為本的觀念。
六是抓好城市建設(shè)，積極推進城鎮(zhèn)化進程。今年以來，在老城區(qū)投資6620萬元，建設(shè)了21項縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關(guān)大街等道路9.5公里。鋪設(shè)了管道共計22000多米。還建設(shè)了中心廣場、和平街濰河大橋。此外，加強了舊城改造工作，出臺了《關(guān)于鼓勵舊城改造的若干規(guī)定（試行)》，制定了舜華園小區(qū)、金海港小區(qū)等開發(fā)項目的優(yōu)惠政策,舊城改造工作有了新進展。
七是加強城區(qū)環(huán)境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發(fā)動各街道、社區(qū)、城管等部門和城區(qū)各單位，相互配合，齊抓共管，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門頭廣告等1.2萬個，清理其它各類違章小廣告包括門窗廣告5.9萬處，清理亂搭亂建3102處、約29萬平方米。以爭創(chuàng)省級園林城市為目標，加快綠化步伐，擴大了綠化總量�？h區(qū)新栽植喬木81萬棵，灌木近823萬棵，新增綠化面積117萬平方米。
八是積極做好規(guī)劃、國土和礦產(chǎn)資源管理工作，保障經(jīng)濟健康快速發(fā)展。聘請清華大學對城市總體規(guī)劃進行了調(diào)整修編，修編方案已通過了省建設(shè)廳組織的評審，并按法定程序上報省政府審批。根據(jù)總體規(guī)劃的要求和城市建設(shè)的需要，對老城區(qū)和開發(fā)區(qū)進行了詳細規(guī)劃編制，邀請了國內(nèi)外知名的設(shè)計單位來我縣召開了詳細規(guī)劃方案征集招標洽談會，目前各設(shè)計單位正在準備招標方案。土地收益實現(xiàn)了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬元，儲備土地 畝。大力推進土地集約利用，保障了用地需求。加強礦產(chǎn)資源管理，縣場秩序有了明顯改善。加大了礦產(chǎn)資源經(jīng)營力度，去年拍賣采礦權(quán) 宗，實現(xiàn)收益 萬元。
九是加大環(huán)境污染治理力度，積極爭創(chuàng)全國環(huán)保模范城市。在城區(qū)實行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺。對5條河流周圍的污染企業(yè)進行了重點治理，加大排污設(shè)施投入。＊＊＊等重點排污企業(yè)的排污設(shè)施改造都已完成。抓好重點污染企業(yè)的治理，對治理難度大的企業(yè)，采取限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠年底實行停產(chǎn)停爐，明年完成搬遷。對城區(qū)內(nèi)11家污染企業(yè)實行退城搬遷，三年內(nèi)全部完成搬遷任務(wù)。嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，對新建、改建、擴建項目全部執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，嚴把建設(shè)項目審批關(guān)。
十是抓好依法行政和軟環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加強了《行政許可法》的宣傳和貫徹實施，組織有關(guān)部門對許可事項、收費事項進行了清理。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴中心、行政效能投訴監(jiān)察中心、行政審批服務(wù)中心在軟環(huán)境建設(shè)中的作用，審批服務(wù)中心通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量、完善運行機制、加強日常管理考核，充分發(fā)揮了政府超縣的功能和軟環(huán)境建設(shè)的載體作用，按期辦結(jié)率和群眾滿意率均保持100%。
三、不斷改進工作作風，實現(xiàn)工作機制的創(chuàng)新
在工作中，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經(jīng)濟建設(shè)這個中心，深入實際，調(diào)查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強了工作的實效性和針對性。為確保每項工作部署符合實際情況并得到落實，堅持深入基層、深入實際，而不滿足于聽匯報、看文件。在安全生產(chǎn)工作方面，針對全縣安全生產(chǎn)工作面廣量大的實際，根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)特點，深入廠礦企業(yè)進行調(diào)研，經(jīng)常召集有關(guān)部門到化工企業(yè)、建筑企業(yè)、燃氣企業(yè)和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位一線，對安全生產(chǎn)工作進行了現(xiàn)場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，迅速采取針對性的措施。在組織財政收入、206國道開發(fā)區(qū)段建設(shè)、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、污水管道建設(shè)、西郊街工程、東關(guān)大街改造工程等工作中，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，嚴格實行招投標管理，嚴把工程質(zhì)量和進度關(guān)，確保了按期保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
在調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，注重從制度和運行機制上解決問題，做到標本兼治。今年制定出臺了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》，制定完善了安全生產(chǎn)季通報、道路交通事故月通報、財政收入月通報制度，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預(yù)算外資金管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生收費管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶外廣告和牌匾標識管理規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的意見》等一系列政策規(guī)定，各項工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。
常務(wù)述職報告11
我于200x年7月由政府黨組副書記、常務(wù)副旗長調(diào)任旗委任副書記，負責城鎮(zhèn)經(jīng)濟工作、意識形態(tài)和社會發(fā)展事業(yè)工作。按組織要求，現(xiàn)就200x年負責工作和自身建設(shè)述職如下：
一、負責工作情況
（一）在政府任職工作情況
200x年1—7月份，我在旗政府分管常務(wù)工作，為確保旗委決策落實，推動政府工作健康發(fā)展，我重點抓了三件事。
一是辦公室工作。主持制定了（烏中旗人民政府工作規(guī)則）、（黨政聯(lián)席會議制度）、（接待工作制度）等規(guī)章規(guī)范，主持起草了（工作報告）、（旗委擴大會議報告）等重要文件，受到主要領(lǐng)導(dǎo)和各級干部的高度評價。重點規(guī)范加強了辦公室工作，制定了（辦公室工作考核辦法），建立例會制度，實行掛牌上崗，公開接受監(jiān)督。大力改進文風會風，壓縮會議和文件數(shù)量。重新制定接待標準，創(chuàng)新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級為國家二星級賓館。
二是財政稅收工作。全面調(diào)研、論證并主持實行200x年財政零基預(yù)算和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅體制改革，在提升財政運行質(zhì)量、調(diào)動蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)增收節(jié)支積極性方面收到了明顯效果。在擔任旗稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長期間，組織開展了稅收秩序整頓工作，查補漏稅款1300萬元，不僅規(guī)范了納稅行為，做到了應(yīng)收盡收，而且有力推動了全旗礦業(yè)秩序整頓進程。
三是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，制定出臺了（關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決定）、（關(guān)于對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為責任追究辦法）等政策法規(guī)，對執(zhí)法部門的亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象進行了從嚴治理。全力推進行政審批制度改革，貫徹實施（行政許可法），清理行政審批事項156項，發(fā)文取消57項。并于7月份正式啟動了行政服務(wù)中心，進駐審批項目89項。為推進政府公開、擴大對外開放和招商引資發(fā)揮了積極作用。
（二）在旗委任職工作情況
城鎮(zhèn)經(jīng)濟工作：
1、抓服務(wù)，力求宏觀和微觀相結(jié)合。一是按照旗委、政府把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟作為全年工作首要任務(wù)的要求，進一步落實了（加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意見），多次深入企業(yè)進行調(diào)查研究、了解情況，對現(xiàn)有企業(yè)分類排隊，一個企業(yè)一個企業(yè)地分析研究，查找問題，搜尋癥結(jié)，提出對策。二是先后多次深入重點企業(yè)了解情況，采取現(xiàn)場辦公的形式，及時幫助企業(yè)解決面臨的實際困難和問題，為企業(yè)排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉(zhuǎn)制方案，成功實施了公開拍賣，完成了供熱公司國有轉(zhuǎn)民營的體制改革。四是充分協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有效服務(wù)。五是狠抓城鎮(zhèn)和中心集鎮(zhèn)的建設(shè)工作，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，研究規(guī)劃，論證方案，制定相關(guān)政策。先后聘請專家對海鎮(zhèn)、甘其毛道口岸建設(shè)進行了規(guī)劃編制；對金泉工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基地總體規(guī)劃進行編制；完成了蒙古國資源合作開發(fā)項目的配套規(guī)劃工作。六是深化教育衛(wèi)生體制改革，積極調(diào)整中小學布局，全面整合教育資源，組織研究制定了（學校布局調(diào)整實施意見）、（教師全員聘任制實施方案）和（教育系統(tǒng)人事制度改革、人員分流實施方案），共撤銷學區(qū)4個，中小學17個，分流教師803人，新錄用222人。同時積極探索衛(wèi)生系統(tǒng)、自來水廠等公益事業(yè)改革。
2、抓調(diào)整，力求工業(yè)經(jīng)濟增長的質(zhì)量與效益并重。一是以重點項目為突破口，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重點培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)筑優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)“三優(yōu)”聯(lián)動的工業(yè)發(fā)展新格局。二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。我擔任旗礦業(yè)和稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對全旗的礦點和礦山企業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)查，制定實施了（烏拉特中旗礦業(yè)秩序治理整頓實施方案），依法對全旗81個礦點和企業(yè)進行治理整頓，打擊無證開采，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的礦山2處，對12戶存在環(huán)境污染嚴重的礦山企業(yè)進行了限期整改，為地方財政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業(yè)準入門檻，限制高污染、低水平的項目進入，積極倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
二、身建設(shè)情況
一年來，我從強化學習、提高素質(zhì)入手，重點抓了“學習團結(jié)、作風、廉政”四個環(huán)節(jié)。
（一）加強學習，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力
在認真堅持中心組學習制度、自覺地參加中心組集中學習的同時，利用早晚、周末等一切可以利用的時間，堅持不間斷的自學，堅持從實踐中學。在學習過程中，創(chuàng)新學習方法，做到了“三個結(jié)合”，一是把學習理論與總結(jié)實踐經(jīng)驗結(jié)合起來；二是把學習理論與學習當代經(jīng)濟、科技、文化、法律等知識結(jié)合起來；三是把學習理論與本職工作相關(guān)的方針、政策結(jié)合起來。本年度共撰寫學習心得體會及學習論文6篇，讀書筆記近5萬字。
（二）講求團結(jié)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法
一是搞好與正職的關(guān)系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關(guān)系，做到了“三不”，即支持而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關(guān)系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護而不庇護。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見，指出不指責，幫助不譏諷；對自己的不足，剖根尋源，勇于承擔責任，敢于自我批評。
（三）求真務(wù)實，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)作風
一年來，針對我旗經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些重點問題、戰(zhàn)略性問題、熱點問題、典型問題進行分析研究，深入基層和分管各部門進行了深入而廣泛的調(diào)查研究。對全旗礦產(chǎn)資源開發(fā)、稅收征管、教育改革中存在的`一些問題，多次深入基層、深入群眾進行專項調(diào)查研究，摸清了問題產(chǎn)生的原因，找準問題的根本癥結(jié)，應(yīng)用切實可行的辦法，解決了實際問題，收到了很好的效果。注重對各地、各部門典型經(jīng)驗的挖掘研究，并有
意識地上升到理論高度加以推廣。一年來，共深入基層調(diào)研30多次，形成調(diào)研報告4篇，形成指導(dǎo)性文件6件，組織召開現(xiàn)場辦公會15次。
（四）勤政廉潔，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)形象
認真執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守黨的政治紀律，嚴格要求自己，不搞特殊化。
以上是我近一年來工作的基本情況，如果說取得一定成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和同志們的配合是密不可分的。在肯定成績的同時，還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新力度還不夠強，深入基層調(diào)查研究還不夠，特別是為基層辦實事還不多。今后我要進一步加強自身黨性鍛煉，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全力搞好自己的本職工作。
常務(wù)述職報告12
一、學習方面：
按照縣委學習實踐活動的安排，我系統(tǒng)全面地學習了科學發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，共完成心得體會2篇，讀書筆記20000多字，調(diào)研報告2篇。通過深入學習，我理解了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和根本方法。在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜變化的形勢下，我縣的改革和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗。作為政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，我結(jié)合政協(xié)工作實際，進一步增強踐行科學發(fā)展觀的緊迫感、使命感和責任感，更加深刻地理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，更加自覺地落實科學發(fā)展觀對政協(xié)工作的要求，更加扎實地謀劃政協(xié)落實科學發(fā)展觀的舉措，把踐行科學發(fā)展觀提到突出位置，以科學發(fā)展觀來審視、反思、指導(dǎo)政協(xié)工作，統(tǒng)攬政協(xié)工作全局，謀劃政協(xié)發(fā)展，在更高起點上突出踐行科學發(fā)展觀，有力推動了政協(xié)工作建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、政治思想品德方面：
在政治上，我堅持以十八大精神為指導(dǎo)，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上始終與縣委保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行縣委十二屆七次全委(擴大)會議精神，緊緊圍繞縣委確立的發(fā)展戰(zhàn)略,開展協(xié)商監(jiān)督、參政議政工作，積極維護縣委的.權(quán)威，自覺遵守黨的紀律。堅決反對民族分裂主義和宗教極端勢力，自覺維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，在大事大非問題面前，立場堅定，思想敏銳，頭腦清醒。
在思想上，牢固樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想和“執(zhí)政為民”的理念，把維護最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，以奉獻精神服務(wù)于人民，服務(wù)政協(xié)，堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，時刻注意關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲。
對于政協(xié)工作，我堅持“有為”才“有位”的價值取向，在政協(xié)一班人中努力倡導(dǎo)一種奮發(fā)有為的精神，堅持把政協(xié)作為自己為黨、為人民工作的又一個舞臺。在主席崗位上，我特別注意團結(jié)班子成員，愛護干部職工，始終保持聯(lián)系群眾、謙虛謹慎、平易近人的作風，堅持自省、自重、自警、自勵，以身作則，進取不懈。
三、能力水平方面：
我作為政協(xié)班子的負責人，在議事決策上，堅持并較好地運用了民主集中制，同時還結(jié)合了政協(xié)的議事規(guī)則及工作特點，在班子中既發(fā)揚了民主，充分聽取各方意見，又保證了決策的集中，避免了“一言堂”。在組織協(xié)調(diào)上，我能把握黨政意圖，匯聚各方意愿，精心謀劃，協(xié)調(diào)各方，把各方的力量和智慧集中到落實上。在建言獻策上，堅持不提一般的問題，也不一般地提問題，而是站在事物的客觀角度，細想深思，力爭見解有所獨到，能為黨政分憂出力。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，注重發(fā)揮每位班子成員及干部職工的長處。在班子成員中，平時注意互通聲氣，謀求共識，平衡關(guān)系。
常務(wù)述職報告13
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅持以十九大精神為指導(dǎo)，認真領(lǐng)會新思想、適應(yīng)新時代、落實新方略，不忘初心、牢記使命、扎實工作，全面完成了年度各項目標任務(wù)。現(xiàn)將個人思想、工作、廉政等情況總結(jié)報告如下：
一、切實履責，推進黨風廉政建設(shè)深入開展
切實履行“一崗雙責”，把黨建與分管工作有機結(jié)合起來，同安排、同部署、同檢查、同落實，推動分管部門黨風廉政建設(shè)深入開展。
�。ㄒ�)思想教育不斷加強。堅持每季度檢查一次分管部門黨風廉政工作，督導(dǎo)健全政治學習、思想教育、廉政警示等機制。常態(tài)化開展“兩學一做”，個人帶頭加強思想學習教育，通過理論學習、正面引導(dǎo)、反面警示等方式，使分管部門黨員干部理想信念更加堅定、履職服務(wù)能力進一步增強、拒腐防變思想防線更加牢固，風清氣正的良好氛圍日益濃厚。
�。ǘ�)黨建機制更加健全。分管的政府辦、發(fā)改、監(jiān)察、人社、移民、旅游、統(tǒng)計等工作，都事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的`重點領(lǐng)域和重要任務(wù)，堅持把黨風廉政建設(shè)作為各項工作順利推進的重要保障，督促分管部門不斷完善許可、服務(wù)、管理等制度，規(guī)范辦事流程，壓實“兩個責任”，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，把政務(wù)服務(wù)置于陽光下，從源頭上有效預(yù)防腐敗。
（三)管理創(chuàng)新更加有效。認真落實“三項機制”，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、保護擔當作為、激發(fā)干部活力，營造想干事、能干事、敢干事、干成事的創(chuàng)業(yè)氛圍。深化“五個五”機制，每月與分管部門負責人見面談心，每季度聽取黨風廉政建設(shè)情況匯報，針對政務(wù)服務(wù)、民生保障等工作中出現(xiàn)的問題，約談單位負責人4次、問責干部1人，層層傳導(dǎo)壓力，讓黨員干部在“兩學一做”中受教育、在黨風廉政建設(shè)中得教訓(xùn)，不斷推進黨風廉政建設(shè)再上水平。全年責任區(qū)內(nèi)無違規(guī)違紀問題發(fā)生。
二、擔當負責，推進分管各項工作再創(chuàng)佳績
圍繞脫貧攻堅這一政治任務(wù)，統(tǒng)籌安排，整體推進，分管各項任務(wù)全面完成。
（一)經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。先后召開四次統(tǒng)計工作聯(lián)席會，分析研判經(jīng)濟社會運行工作。預(yù)計全年全縣生產(chǎn)總值增長x%左右，服務(wù)業(yè)增加值增長x%，服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到x%，全社會固定資產(chǎn)投資增長x%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長x%，經(jīng)濟總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中向好”的運行態(tài)勢。
常務(wù)述職報告14
以來，我協(xié)助區(qū)長先后分管國土資源、商務(wù)、糧食、供銷、公安、司法、信訪、財政、人事、勞動和社會保障、統(tǒng)計、監(jiān)察、審計。期間分管有所調(diào)整。按照市委考核組的要求，現(xiàn)將以來分管和自身建設(shè)情況報告如下：
一、財稅和國有資產(chǎn)管理
（一)財稅。我從分管財稅以來，始終把增加財政收入和保障重點支出作為第一要務(wù)。一是深化財政管理體制改革。完善分稅制區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政管理體制，實行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財區(qū)管，充分調(diào)動了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政增收的積極性，有效遏止了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政新增負債。二是不斷強化征管。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。對重點稅源實行嚴格控管，在容易產(chǎn)生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠程礦業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，把這些企業(yè)的稅收納入科學、精細管理。堅持抓大不放小，督促稅務(wù)和財政部門整頓稅收秩序，嚴格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強了財政基礎(chǔ)。三是千方百計做大財政“蛋糕”。努力向國家和自治區(qū)爭取各類轉(zhuǎn)移支付、扶持項目和補助資金15840萬元，引進可持續(xù)稅源20xx余萬元，增強了財政支付能力。爭取貸款和運作融資12660萬元，促進了重點項目建設(shè)。四是優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)。在財力十分緊張的情況下，堅持“保工資、保運轉(zhuǎn)、保重點”方針，全部落實了國家和自治區(qū)出臺的增資政策，并做到了及時足額發(fā)放。實行部門預(yù)算改革，保障了黨政機關(guān)和事業(yè)單位的基本經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。多方籌資，對重點項目特別是基礎(chǔ)設(shè)施項目的投入力度不斷加大。增加義務(wù)教育、新農(nóng)村建設(shè)和社會保障支出，使這類公共財政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的成效：財政收入增33.9，增長31.1，保守預(yù)計財政收入達到3.7億元，要比的1.68億元翻一番多，這是我區(qū)自改革開放以來財政收入增長最快的兩年。、財政支出分別增長41.4和22，預(yù)計財政支出增長26，財政保障能力正在增強，有力地促進了全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
（二)國有資產(chǎn)管理。我從分管國資以來，按照摸清家底、盤活資產(chǎn)、化解債務(wù)、融集資金的思路安排部署。一是對區(qū)屬國有資產(chǎn)進行全面清查登記，打好了經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)。二是把可用資產(chǎn)集中起來，注冊成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，并利用這個平臺進行了融資，投入了重點項目建設(shè)。三是加強管理，嚴格規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，有效遏制了國有資產(chǎn)流失。四是優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，集約使用國有資產(chǎn)，將閑置國有資產(chǎn)進行公開競價處置，抵頂政府性債務(wù)8941萬元，并化解了一些長期積累的多方面矛盾。
二、商貿(mào)流通
�。ㄒ�)糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復(fù)雜也是最困難的`時期。我準確把握糧改政策，及早預(yù)見糧改趨勢，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門在全市率先完成了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統(tǒng)全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統(tǒng)嚴重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷企業(yè)，收回資金2433萬元，盤活了企業(yè)，糧食經(jīng)營實現(xiàn)市場化。
�。ǘ�)供銷。我分管供銷期間，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門將日雜公司和土畜產(chǎn)公司實行徹底轉(zhuǎn)制，盤活系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)，處理大量以前改革遺留問題，妥善安置256名職工，償還600多萬元債務(wù)，徹底結(jié)束了供銷系統(tǒng)人員和債務(wù)負擔沉重的狀況。
�。ㄈ�)商務(wù)。我分管商務(wù)期間，針對我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較薄弱的實際，組織有關(guān)部門，積極探索第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定了發(fā)展規(guī)劃，籌建了商務(wù)局，規(guī)劃啟動了迎金南路商業(yè)步行街、商貿(mào)小區(qū)、物流園、蒙東農(nóng)機市場、蒙隆木材和鋼材市場等重點商貿(mào)項目，推動我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟轉(zhuǎn)上了新的快速的發(fā)展軌道。
三、國土資源
我分管國土資源以來，恰逢市、區(qū)兩級經(jīng)濟建設(shè)大規(guī)模用地、礦產(chǎn)資源加速開發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國土資源管理上劃和國家實行最嚴格耕地保護政策的時期，任務(wù)十分艱巨而繁重。主要推進四個方面：一是傾力保障市區(qū)兩級城市發(fā)展和重點項目建設(shè)用地。組織協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，克服重重困難，實施了新城區(qū)、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、xx組團城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)小區(qū)、商業(yè)步行街、xx物流園、安慶工業(yè)項目區(qū)以及一系列重點工業(yè)項目的征地拆遷。二是實施xx組團土地收儲。準確把握土地政策，抓住機遇，通過市場化運作在xx組團儲備了12宗1455畝建設(shè)用地，為今后加快舊城改造和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。三是深入開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。按照政策要求關(guān)閉、整合、規(guī)范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經(jīng)濟開發(fā)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強耕地保護
常務(wù)述職報告15
市委統(tǒng)戰(zhàn)部：
2008年，我分管民政局、科技局、民族宗教事務(wù)局、國資辦、老齡委、殘聯(lián)、郵政局、通信公司、移動公司等部門，以及國土資源局的國有土地管理工作。一年來，在縣委及縣長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過分管部門廣大干部職工的共同努力，分管的各項工作取得了一些可喜的成果。下面，我將一年來的工作及思想情況報告如下：
一、加強學習，嚴格貫徹執(zhí)行黨的方針政策、法律法規(guī)以及人大決議、決定
今年，我按照市委和縣委的統(tǒng)一部署和要求，先后兩次參加市委黨校的培訓(xùn)和學習活動，積極認真的參加縣委組織的各種理論學習活動，提高了理論水平和對黨的各項方針政策的認識。同時，在工作和休息之余，結(jié)合工作實際，盡最大努力學習和掌握修改后的新《憲法》、新《土地管理法》、新《婚姻法》，以及《科技進步法》、《遼寧省宗教管理條例》等等相關(guān)法律法規(guī)。通過學習進一步增強了法律意識，提高了執(zhí)行政策、法律法規(guī)的水平和工作能力，從而對新時期、新形勢下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，能夠依照政策和法律法規(guī)圓滿地加以解決；對現(xiàn)有法律法規(guī)沒有明確規(guī)定和不完善的方面，能夠根據(jù)黨的`政策進行妥善處理，做到依法行政。
二、創(chuàng)新工作，全面完成預(yù)期目標和各項工作任務(wù)
（一）扶貧幫困工作扎實推進。自2002年春節(jié)以來，先后成功組織了兩次大規(guī)模的全社會捐助活動，籌集款物270多萬元，有近4萬人次得到救助；春耕期間，籌集資金50萬元，購買化肥600噸、種子65000斤，使6000困難戶按時種上了地；全縣落實城鄉(xiāng)最低生活保障對象6245戶，10400人，其中農(nóng)村新增加400人，發(fā)放最低生活保障金353萬元；建立了90平方米的扶貧超市，儲備了價值4萬余元的物資百余種，用以幫助確有實際困難的群眾。
�。ǘ╇p擁工作實現(xiàn)新突破。為解決“三老”住房難題，今年，投入資金226。5萬元，為151戶三老建房520多間；籌集資金80萬元注入了為“三老”治病的“綠色通道”，年人均達到600元；按時足額發(fā)放重點優(yōu)撫對象固定開支，對符合安置條件的59名退役士兵實行了有償安置，安置率達100%；投資300多萬元，對西山烈士陵園進行了修葺美化；妥善處理了“361潛艇”岫巖籍戰(zhàn)士滿國學的善后事宜，實現(xiàn)了“三送”“四個滿意”。通過全縣人民的共同努力，我縣2008年再次被評為省級雙擁模范縣，實現(xiàn)兩連冠。
�。ㄈ┟裾聞�(wù)工作再上新臺階。婚姻登記合格率達到100%，火化率達到95%以上，共清理平掉公路沿線和風景區(qū)墳頭33座；此外，按照“邊建設(shè)、邊研究”的原則，完成岫巖鎮(zhèn)6個社區(qū)“一站四室”建設(shè)1373平方米，安置下崗職工1311人，完成市計劃的164%。
（四）并村工作圓滿完成。根據(jù)省市安排，我縣并村工作從8月開始操作，到11月末已勝利完成，全縣254個行政村合并為197個，合并掉57個，合并率22。4%；村務(wù)、政務(wù)公開率達到100%。
�。ㄎ澹┛萍即侔l(fā)展作用顯著。全縣已建成一個市級綜合農(nóng)業(yè)科技示范園，七個種養(yǎng)殖規(guī)�；痉痘睾�30多個示范點，形成覆蓋全縣的農(nóng)業(yè)科技示范網(wǎng)，依托這些基地，今年先后舉辦各類實用技術(shù)培訓(xùn)班20多期，發(fā)放各種宣傳資料近10萬份，培訓(xùn)學員上萬人。通過“科企聯(lián)姻”、“引智”和“借腦”，今年，又推動鞍輪、永安等7家企業(yè)與清華、北大等高等院校實現(xiàn)技術(shù)合作，聘請來了10名教授為科技顧問，有8戶企業(yè)與留學日本、澳大利亞等國的學子簽訂了技術(shù)合作項目。到目前，全縣規(guī)模以上企業(yè)80%都與高校、科研院所建立了合作關(guān)系，為此每年可新增產(chǎn)值千萬元以上。此外，今年有5戶企業(yè)評為省市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，2戶列為市制造業(yè)信息化示范企業(yè)，爭取國家省市科技立項22個，其中有2個項目獲省市科技進步獎，預(yù)計可爭取到科三經(jīng)費500萬元。
（六）民族宗教工作穩(wěn)步開展。全面落實民貿(mào)政策，今年共為民貿(mào)企業(yè)和少數(shù)民族用品定點生產(chǎn)企業(yè)爭取到貼息貸款1000萬元，爭取到少數(shù)民族發(fā)展資金和地區(qū)補助費160萬元；宗教管理工作健康有序開展，維護了宗教和社會穩(wěn)定。
（七）土地市場進一步規(guī)范。完成了基準地價調(diào)整和土地數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并都走上了科學化、規(guī)范化軌道；加大了土地審批、監(jiān)管力度，全年共立案查處土地違法案件49起；進一步完善了土地儲備制度，對競爭性用地全面實行招拍掛方式出讓，預(yù)計征收土地有償使用費2000萬元；同時，爭取到土地整理和造地指標4000畝，資金2000萬元。
�。ò耍﹪匈Y產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。加強對國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值考核率100%，國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中國有資產(chǎn)退出額上繳入庫率100%；查處國有資產(chǎn)流失案件29起，預(yù)計完成國有資產(chǎn)收益2000萬元；嚴把國有資產(chǎn)處置關(guān)，共評估國有資產(chǎn)28件，評估總價值2859。8萬元；拍賣14起，價值919。7萬元，成交11起，成交額700多萬元。
�。ň牛┤鮿萑后w的合法權(quán)益得到有效維護。今年共投入各種資金近50萬元，扶持殘困戶580戶2035人，脫貧率達到55%；對148名殘疾學生、6名殘疾大學生進行了救助，安置82名殘疾人實現(xiàn)就業(yè)；為1376名眼病患者進行了診治，實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)412人，復(fù)明率100%，共為患者節(jié)省資金103萬元�；I資320萬元，新建和改擴建了黃花甸、大房身、湯溝、新甸、牧牛、朝陽六所敬老院；投資230萬元，新建了一所區(qū)域中心敬老院。全面落實《老年人權(quán)益保障法》，切實維護老年人權(quán)益；在老年志愿者中開展了“四大員”活動，豐富了老年人的生活；重陽節(jié)還對全縣百歲以上老人進行了走訪慰問；完善了家庭贍養(yǎng)協(xié)議的續(xù)簽和兌現(xiàn)工作，應(yīng)簽率和兌現(xiàn)率達到95%以上，我縣老齡工作在鞍山地區(qū)名列前茅。
（十）郵政、通信事業(yè)長足發(fā)展。投資50多萬元，在全縣建起了郵政綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，郵政服務(wù)滿意率達到87%。向上爭取資金3200多萬元，對通訊線路和設(shè)備進行了擴容改造，實現(xiàn)固定電話放號22000戶，多媒體業(yè)務(wù)860戶。到目前，全縣共安裝電話10萬多部，平均每5人就擁有1部電話，遠遠超過了每100人擁有9部電話的電話縣標準。積極向上爭取資金2000萬元，建設(shè)移動電話基站5個，傳輸線路260公里，用戶發(fā)展到4萬多戶，經(jīng)過移動公司的積極運作，岫巖移動通訊在全市率先實現(xiàn)了區(qū)域單項收費到全網(wǎng)單項收費。
三、接受監(jiān)督，認真落實人大代表建議、批評和意見
認真辦理人大代表建議是自覺接受人大監(jiān)督的具體體現(xiàn)。因此，我始終從對人大負責，對代表負責，對人民負責的高度出發(fā)，認真做好辦理工作。能馬上辦的，立即辦理，不能馬上辦的，我親自與代表見面，向代表說明情況，并制定計劃，明確辦理時限，征得代表的理解。今年共辦理人大代表建議8件，滿意率100%。
四、勤政廉潔，盡心為群眾辦實事辦好事
領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風和工作作風以及勤政廉潔與否，直接涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部和所在機關(guān)形象，關(guān)系到黨和政府與人民的血肉關(guān)系。因此，我注意從細微小節(jié)問題入手，堅持做到恪守公正、公平、公開、依法辦事，正確履行人民賦予的權(quán)力和職責，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘最大潛力，努力為人民群眾辦實事辦好事。今年，我共承辦5項實事工程，截止到目前，除了“實現(xiàn)無白內(nèi)障障礙縣”是結(jié)轉(zhuǎn)工程之外，“三老一烈”建房、社區(qū)福利中心、新建擴建四所敬老院、擴建美化西山烈士陵園都已按期或提前完成。
此外，認真接待群眾來信來訪1000多人次，盡力幫助有困難的群眾解決一些實際問題，使他們感受到黨和政府的溫暖。
五、查找差距，進一步開創(chuàng)分管工作新局面
在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我也清醒地認識到自己在思想、工作上還存在一些缺點和問題。一是深入基層時間較少。由于事務(wù)性工作較多，有些工作習慣于聽匯報，沒有深入實際調(diào)研，感性認識相對較少，容易造成決策失誤。二是工作上缺少韌性。有些工作因為資金問題或者其它問題，難度比較大，因此在不能順利開展時，總認為自己盡力了，完不成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也能理解。在今后的工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格要求自己，進一步提高自己的工作能力和執(zhí)政水平，不斷開創(chuàng)分管工作的新局面，為實現(xiàn)政府全心全意為人民服務(wù)貢獻自己的力量。
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