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供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告（精選10篇）
在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：
大家好！
在院黨 組織和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下 ，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，在擔(dān)任班隊(duì)組長(zhǎng)以來(lái)，能愛崗敬業(yè)、節(jié)支降耗、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性注射器、輸液器等的管理工作，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，提高科室人員的整體素質(zhì)，在沒有增加科室人員的情況下，通過合理安排，既保障各工作的及時(shí)完成又能積極配合工作而無(wú)怨言。保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)任務(wù)。沒出現(xiàn)過任何差錯(cuò)，無(wú)一例院內(nèi)感染發(fā)生。因此，20xx年底被院評(píng)為崗位《服務(wù)明星》稱號(hào)。
隨著醫(yī)學(xué)模式的快速轉(zhuǎn)變，以“患者”為中心、以“臨床”為中心的理念，改變舊觀念中供應(yīng)室具體就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的洗洗刷刷、包包發(fā)發(fā)，積極主動(dòng)地走出供應(yīng)室，為臨床一線服務(wù)，在服務(wù)中保證供應(yīng)室物品優(yōu)良、數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)及時(shí)、物盡其用。確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，能熟練掌握污染物品的處理：回收-分類-浸泡-消毒-精洗，能熟練掌握物品包扎規(guī)程：烘干-養(yǎng)護(hù)-上油-包裝-消毒，嚴(yán)格做到三查七對(duì)，供應(yīng)室是醫(yī)院中各種病菌、污染物集中的場(chǎng)所，同時(shí)，又是各種無(wú)菌物品的供應(yīng)基地，做好消毒供應(yīng)室的規(guī)范化、程序化管理跟我們的素質(zhì)水平是息息相關(guān)的，素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到工作質(zhì)量的好壞，患者的安危，醫(yī)院感染的幾率。所以，我在工作中嚴(yán)把各種無(wú)菌包的檢測(cè)、消毒鍋的檢測(cè)、無(wú)菌間的檢測(cè)、庫(kù)房中一次性物品和器械的管理檢測(cè)，使得每一件物品合格的發(fā)放予臨床�！ �
供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的重要基地，由于醫(yī)院沒有手術(shù)室，各種手術(shù)包都有供應(yīng)室替代，所以供應(yīng)室工作性質(zhì)和舊觀念中洗洗刷刷有很大的.區(qū)別，院內(nèi)感染的檢測(cè)是重中之重。如：氣胸打洞包、胸穿包、縫合包、導(dǎo)尿包、換藥碗、口腔護(hù)理、穿刺包等等，這些包都是經(jīng)過嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作、消毒滅菌后發(fā)放的，污染的物品收回后要用霉清洗劑浸泡、沖洗上油打包消毒滅菌，無(wú)菌物品都按消毒時(shí)間先后順序擺放在無(wú)菌器械柜里等后發(fā)放。
自從10年我接任班隊(duì)組長(zhǎng)以來(lái)，供應(yīng)室發(fā)生了很大的變化，由于人員減少，工作量也隨之增加，我在干好自己的本職工作同時(shí)還繼續(xù)幫助其她同事一起為臨床服務(wù)，我們科只有三人 ，一名護(hù)士，一名消毒工，其中兩人都體弱多病，我們克服種種困難，帶病堅(jiān)持工作，在工作和生活上，我能做到用愛心去關(guān)心和幫助她們，我們的團(tuán)隊(duì)精神在工作中得到了體現(xiàn)。由于設(shè)施陳舊，給平時(shí)工作增添了許多麻煩，各種管道年久生銹，消毒鍋年久使用，蒸餾水器出水不合格，器械柜年久生銹，房屋漏水等等，種種困難我看在眼里急在心里，我逐個(gè)反映得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，行政科不僅給我們科重新改裝了管道還采取了防凍措施，消毒鍋維修完善，房屋漏水的處理等，使得每一項(xiàng)工作順利進(jìn)行。藥械科重新配置了蒸餾水器、不銹鋼無(wú)菌器械柜，不僅滿足了全院蒸餾水的供應(yīng)還使無(wú)菌間煥然一新，保證了無(wú)菌物品整齊劃一地?cái)[放在其中。各項(xiàng)工作的完善使控制院內(nèi)感染得到了升華，更使供應(yīng)室上了一個(gè)新的臺(tái)階，我們的成績(jī)是跟相關(guān)科室的幫助是分不開的，協(xié)調(diào)溝通、文明服務(wù)，從病區(qū)護(hù)士們溫暖的笑容中，可以看出對(duì)我們工作的肯定，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的作用。
從即日起我要到新的崗位上工作，我一定好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心請(qǐng)教，把供應(yīng)室美好的，積極的工作作風(fēng)帶到新的崗位上，以從容的心態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)。在這里我要謝謝我的兩位同伴、謝謝行政科、藥械科和護(hù)理部對(duì)我工作的支持，沒有你們的支持就沒有現(xiàn)在供應(yīng)室的進(jìn)步，大家的關(guān)心和支持讓我非常感動(dòng)，以后的工作還很多，我會(huì)努力的，相信善待別人就是善待自己，謝謝大家。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 2
20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特殊是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、支持和關(guān)心下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的樂觀支持、協(xié)作下，仔細(xì)根據(jù)整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況簡(jiǎn)要述職
一年來(lái)所做的主要工作及取得的成果
�。ㄒ唬┌汛_保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的`任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資選購(gòu)方案的編制、下達(dá)和掌握上：凡是由我處編制選購(gòu)方案的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與選購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、協(xié)商、確定。在方案的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解把握和督促檢查物資組織的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)物資組織過程中消失的各種困難、問題和沖突，準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)人員一道出辦法、想方法實(shí)行措施加以解決。一年來(lái)，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資選購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資選購(gòu)價(jià)格上，依據(jù)各種物資的詳細(xì)狀況，主動(dòng)思索并組織開展了掌握、降低物資選購(gòu)價(jià)格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長(zhǎng)期購(gòu)銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必需品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將選購(gòu)價(jià)格掌握在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低選購(gòu)成本xx萬(wàn)元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的選購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)原則，樂觀引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)約了選購(gòu)資金；如在鋼材、管材選購(gòu)上，通過集中詢價(jià)，比價(jià)，統(tǒng)一訂購(gòu)的方式，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、削減了庫(kù)房租用、嚴(yán)格掌握了選購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量。今年，無(wú)論是在選購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供應(yīng)處全體干部職工的工作樂觀性、制造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲方法，保證了供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，調(diào)動(dòng)了供應(yīng)處職工的工作樂觀性、主動(dòng)性；二是依據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員支配，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、學(xué)問結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素養(yǎng)得到提高。三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的掌握，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價(jià)、比價(jià)機(jī)制，做好訂貨、到貨狀況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特別的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格根據(jù)部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥�(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問與技能的學(xué)習(xí)，樂觀自學(xué)和參與企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作力量和水平；二是以“認(rèn)仔細(xì)真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清晰短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公正、公正的待人處世。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年。對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到更好，我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jī)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購(gòu)銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購(gòu)成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購(gòu)成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬(wàn)元；在煙葉采購(gòu)上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ�、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的`工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高�？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，�？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。
�。ㄋ模┌巡块T的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。
（五）從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。
二、部門年方針目標(biāo)完成情況
�。ㄔ斠姼郊段镔Y供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）
三、部門年整頓目標(biāo)完成情況
年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：
四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況
廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬(wàn)元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。
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供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 4
按照總站目標(biāo)責(zé)任考核有關(guān)要求，現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)學(xué)習(xí)、履職、改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律等方面情況匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)和服務(wù)能力
面對(duì)辦公室繁重的工作任務(wù)，自己深感知識(shí)不足，壓力大。為了干好工作，一年來(lái)，自己始終把學(xué)習(xí)放在首位，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告、黨章、十八屆三中全會(huì)公報(bào)、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《中央一號(hào)文件》、《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》等中省廳有關(guān)文件。圍繞辦公室管理工作，積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，和兄弟單位交流，向有經(jīng)驗(yàn)的科長(zhǎng)學(xué)習(xí)，虛心聽取他們的建議、作法和批評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身工作能力和水平。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，豐富知識(shí)，增強(qiáng)了干好工作的信心。同時(shí)，深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)好一名科長(zhǎng)，一是要排除一切私心雜念，有甘愿為單位、職工服務(wù)的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心。二是工作中始終做到，心要細(xì)、腿要勤，不厭其煩，不怕勞累。用一顆真誠(chéng)、平等、包容的心面對(duì)每個(gè)人。三是要敬畏工作，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不當(dāng)老好人。四是要充分發(fā)揮辦公室每個(gè)職工的所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人工作的積極性，凝心聚力，形成合力，使其工作效能最大發(fā)揮。五是要有小事當(dāng)大事辦，虛事當(dāng)實(shí)事辦，緩事當(dāng)急事辦的工作原則�？傊�，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)，才能使自己始終保持正確的工作方向;只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，才能使自己跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，促進(jìn)辦公室工作不斷取得新成效。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成
一年來(lái)，圍繞全站中心工作及年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，自己統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心組織，帶領(lǐng)辦公室一班人，全力以赴抓落實(shí)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做了以下6項(xiàng)工作：
1、圍繞政務(wù)工作，始終本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精的工作態(tài)度和作風(fēng)，組織辦公室人員力求干好每件事，完成每項(xiàng)工作任務(wù)。一是全年起草上報(bào)各種文件材料50余份，在省水利廳門戶網(wǎng)報(bào)道政務(wù)信息4，超年度任務(wù)4.1倍。其中，自己撰寫被采用的信息12條，經(jīng)自己修改后被采用的29條。20xx年自己還被省水利廳宣傳中心授予“優(yōu)秀通信員”。二是組織辦公室有關(guān)人員按時(shí)完成20xx年目標(biāo)承包合同匯編及20xx年630余份文件材料整理歸檔任務(wù)。打印各類文件材料560余份。建立健全文件傳閱電子管理檔案，實(shí)行檔案報(bào)表電子上報(bào)，加強(qiáng)了規(guī)范管理。三是組織辦公室人員切實(shí)抓好保密、督查督辦和計(jì)劃生育管理工作。一年來(lái)，全站未發(fā)生任何泄密事故，重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從未誤時(shí)、誤事，也未發(fā)生計(jì)劃外生育現(xiàn)象。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)中省廳、總站關(guān)于公務(wù)接待條例及有關(guān)規(guī)定，本著勤儉節(jié)約，合適得體的原則，全力搞好會(huì)議保障、服務(wù)及來(lái)客接待工作。一是先后配合有關(guān)科室完成總站工作會(huì)，全站紀(jì)律作風(fēng)教育整頓及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議的服務(wù)保障工作。二是先后較好地完成接待省廳、兄弟單位及各市縣業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。同時(shí)，接待次數(shù)和接待費(fèi)用也明顯減少。
3、強(qiáng)化后勤管理，全力服務(wù)保障，抓好節(jié)能工作，完成基建任務(wù)。一是以抓好水、電、暖、車輛服務(wù)保障為重點(diǎn)，組織辦公室有關(guān)人員及時(shí)排除水電暖故障，確保設(shè)備安全運(yùn)行，正常供應(yīng)。同時(shí)，圍繞全站的重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好公務(wù)車輛合理調(diào)配和服務(wù)，為各項(xiàng)工作開展提供了后勤保障。二是按照省廳和總站的.安排部署，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)油為重點(diǎn)，組織辦公室有關(guān)人員進(jìn)一步完善水、電、氣、油原始臺(tái)帳，強(qiáng)化節(jié)能管理，較好地完成省廳下達(dá)的節(jié)能工作任務(wù)，水、電、氣與20xx年相比，分別下降4.8%、5.5%和4.2%,公務(wù)車輛花費(fèi)也相對(duì)有所減少。工作細(xì)致扎實(shí)，成效明顯，得到省廳節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)肯定。三是按期完成站機(jī)關(guān)院內(nèi)供暖主管道的改造維修工程任務(wù)，確保按期正常供暖，達(dá)到了預(yù)期目的。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)房屋出租管理，盡量做到與市場(chǎng)接軌，為單位增加更多的收入。一是進(jìn)一步完善了房屋出租合同，使房屋出租管理更加規(guī)范。二是在認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我站出租房實(shí)際，通過對(duì)出租房?jī)r(jià)格適當(dāng)調(diào)整，為單位增加了收入。房屋出租費(fèi)收繳超年度任務(wù)22.7%。
5、加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，促進(jìn)辦公室和諧發(fā)展。一是通過組織黨員認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)教育，對(duì)照檢查，開展組織內(nèi)部民主生活會(huì)，促進(jìn)黨員反思剖析、正確對(duì)待、認(rèn)真解決自身存在的問題。堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，做出優(yōu)異成績(jī)。二是以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)為主線，通過組織職工集體學(xué)習(xí)，參加站上組織的各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)、市上開展的省級(jí)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，豐富了文化生活，增強(qiáng)了身心健康。三是加強(qiáng)支部建設(shè)。支部開展活動(dòng)基本做到每月一次，一名同志經(jīng)過培養(yǎng)，由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。
6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，確保站機(jī)關(guān)安全穩(wěn)定。一是圍繞站機(jī)關(guān)院內(nèi)安保工作，曾多次召開門衛(wèi)人員專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，節(jié)假日、特別是“7.5”敏感期、十八屆三中全會(huì)召開期間，自己更是高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任，落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，并每天定時(shí)將情況上報(bào)廳總值班室，確保信息暢通，確保安全穩(wěn)定。同時(shí)，圍繞反恐怖工作，制定下發(fā)了總站反恐怖工作預(yù)案。一年來(lái)，站內(nèi)未發(fā)生任何安保事故。二是始終把站機(jī)關(guān)的安全生產(chǎn)管理作為工作重點(diǎn)，時(shí)刻記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。圍繞各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，先后下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)站機(jī)關(guān)春節(jié)、夏季和冬季安全生產(chǎn)工作的通知。根據(jù)站上的安排部署，組成安全生產(chǎn)檢查組對(duì)站機(jī)關(guān)家屬區(qū)、病防中心實(shí)驗(yàn)室、房屋租賃單位及門面房租賃戶的安全生產(chǎn)情況逐戶認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)成其限期進(jìn)行了整改;圍繞單位公務(wù)車輛安全管理，經(jīng)常對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，及時(shí)排除安全隱患，確保了車輛安全行駛。
三、多措并舉，凝聚力量
工作實(shí)踐中，自己深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名科長(zhǎng)，要帶領(lǐng)職工完成站上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不但要抓好管理，強(qiáng)化工作責(zé)任的落實(shí)，更要凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。一年來(lái)，為確保站上各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，一是自己始終把強(qiáng)化管理，落實(shí)工作責(zé)任作為完成工作任務(wù)的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)總站20xx年工作會(huì)精神，圍繞重點(diǎn)工作，結(jié)合總站與辦公室簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)全年工作進(jìn)行認(rèn)真安排部署，分解工作任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管，人人肩上有任務(wù)、有責(zé)任，件件工作有著落。二是加強(qiáng)全室人員經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、教育和引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。三是強(qiáng)化督促檢查，確保工作做細(xì)、做實(shí)，落到實(shí)處，取得實(shí)效。四是想盡一切辦法解決職工的年休假問題。辦公室人員多、事務(wù)雜、任務(wù)重，職工年休假很難安排，制度不能落實(shí)的問題一直是掛在自己心上的事，也是自己最頭疼的事。20xx年，自己想盡一切辦法，克服困難，創(chuàng)造條件，在站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，終于較好地解決了這一問題，辦公室12名職工，除自己外，均解決了年休假問題，避免了待遇不公的矛盾，凝聚了人心。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 5
20xx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來(lái)，總結(jié)如下：一年來(lái)，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識(shí)和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來(lái)，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。
根據(jù)醫(yī)院的`總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：
一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的存放關(guān)；
五是嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)；六是嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；
七是嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 6
20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，x月x日集團(tuán)邁入了世界五百?gòu)?qiáng)，作為集團(tuán)公司一份子，xx煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，更加深感肩上責(zé)任重大，督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細(xì)化，下面將上半年的工作述職如下：
一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面
政治素質(zhì)方面，我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
廉政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，著重做了以下幾項(xiàng)工作：
一是堅(jiān)持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；
二是對(duì)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)；
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購(gòu)、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽(yáng)光和公正；
四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：
一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識(shí)；
二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對(duì)科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會(huì)上，對(duì)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，廉政警鐘長(zhǎng)鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營(yíng)造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績(jī)
（一）銷售收入：20xx年全年銷售收入計(jì)劃xx元，上半年完成xx元，完成全年計(jì)劃的xx%；
�。ǘ├麧�(rùn)完成情況：20xx年利潤(rùn)計(jì)劃xx元，上半年完成xx元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金xx元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元），完成計(jì)劃的xx4%；
�。ㄈ┧捻�(xiàng)費(fèi)用情況：20xx年費(fèi)用計(jì)劃xx元，上半年發(fā)生xx元，完成全年計(jì)劃的xx%。
�。ㄋ模┌踩荷习肽隉o(wú)安全事故。
三、上半年所作的主要工作
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，提高職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度�！皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┩菩袃�(nèi)部市場(chǎng)化，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
內(nèi)部市場(chǎng)化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，在xx煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場(chǎng)化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場(chǎng)概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)計(jì)劃管理。
計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度；三是做好計(jì)劃閉合，確保各項(xiàng)工作閉合完成；四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問題，逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。
（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度
作為xx煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營(yíng)部門，職能為“經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)。20xx年隨著xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強(qiáng)，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規(guī)范。
（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場(chǎng)抓，抓現(xiàn)場(chǎng)”，提高管理水平
20xx年供應(yīng)處加大了對(duì)各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末都要對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的'問題及時(shí)通報(bào)，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對(duì)文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。
供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對(duì)采購(gòu)物資的要求，按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊(duì)的要求，提高服務(wù)滿意度。
�。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調(diào)劑文件，推進(jìn)物資調(diào)劑工作
為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)xx公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（xx20xx3xx1號(hào)），供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（x煤20xx3xx號(hào)）、《xx煤業(yè)（集團(tuán)）公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案（試行）》（x煤20xx3號(hào)）等文件，提高了各煤業(yè)公司對(duì)物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí)，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到xx元。
�。┲匾暋半p創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績(jī)
20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作
為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對(duì)“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí)，責(zé)任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對(duì)夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，保證24小時(shí)有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。
（八）組織跨專業(yè)培訓(xùn)，提高物資供應(yīng)管理水平
為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對(duì)物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí)，x月1x日、x日對(duì)各xx公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在xx技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果出色，經(jīng)試卷考試后xx人全部及格。跨專業(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。
�。ň牛┞鋵�(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成
根據(jù)xx煤化集團(tuán)和xx公司20xx年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對(duì)20xx年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，確定了xx項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，包括銷售收入、利潤(rùn)、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場(chǎng)化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。
�。ㄊ┯游镔Y供應(yīng)評(píng)審，推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階
今年四月份，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)xx公司《關(guān)于開展20xx年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知，并按照xx公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對(duì)待。我們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 7
大家好，20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：
一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況
首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節(jié)省資金300萬(wàn)元。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用50萬(wàn)多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買軟件資金3萬(wàn)余元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬(wàn)元。
二、主要工作措施
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。
根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。
第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量
xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。
在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃部署，建立健全的`質(zhì)量保證體系。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。
第三、保安全促生產(chǎn)
一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班，確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。
二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。
四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我來(lái)到本院工作已有半年了，在這幾個(gè)月里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下，及同事們的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)作技能，較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)護(hù)理工作。在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟。
記得剛來(lái)外科時(shí)我還不適應(yīng)，但我沒有退縮，以前干過時(shí)間不長(zhǎng)，但是為了做好工作，我還是虛心向前輩請(qǐng)教.學(xué)習(xí)、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了自己的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的方向，提高了工作能力，在工作中有個(gè)清晰的思路!能夠順利、熟練、圓滿地完成本職工作。
當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，更加細(xì)心，提高微笑服務(wù)，端正工作態(tài)度，用自己所學(xué)的知識(shí)完成好自己的本職。
在這幾個(gè)月的護(hù)理工作中，我越來(lái)越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。護(hù)理工作是一門精細(xì)的學(xué)問，是健康的.基本保證。我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，我感覺我要有一顆真誠(chéng)的心，發(fā)揚(yáng)醫(yī)德的精神，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。我希望通過自己的努力獲得病員肯定的同時(shí)，也能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。
我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一、一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jī)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購(gòu)銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購(gòu)成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購(gòu)成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的.就達(dá)萬(wàn)元；在煙葉采購(gòu)上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ鸭訌�(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高�？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。
（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。
（五）從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。
供應(yīng)室組長(zhǎng)述職報(bào)告 10
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過對(duì)“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”的學(xué)習(xí)，使自已對(duì)采購(gòu)方面的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。以前一直在做的事情，現(xiàn)在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應(yīng)鏈的管理概念，戰(zhàn)略采購(gòu)與常規(guī)采購(gòu)的區(qū)別，采購(gòu)成本的分析，采購(gòu)商品的四限分類，標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及實(shí)施的意義等各種理論概念。這些理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦兄鸩綉?yīng)用實(shí)踐，并且結(jié)合我們公司的實(shí)際情況加以完善，為以后采購(gòu)工作做的更好，起到了很大的作用。
現(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的一些感悟做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，作出總結(jié)，以便在以后工作過程中有所參考。
一、要想做好采購(gòu)，首先，要選擇好供應(yīng)商
A、對(duì)于供應(yīng)商的選擇，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況等應(yīng)多方面考慮。
2、應(yīng)考慮供應(yīng)商的交貨能力，包括準(zhǔn)時(shí)交貨能力和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)能力。
3、供應(yīng)商的靈活性，如供應(yīng)商回應(yīng)企業(yè)需求變化的意愿及能力。
4、選擇合適的地點(diǎn)供應(yīng)商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。
5、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長(zhǎng)，這樣對(duì)雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)，合作起來(lái)更有利我們。
B、供應(yīng)商的選擇步驟：
1、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)。
2、確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇目標(biāo)：應(yīng)有整套評(píng)估程序，以達(dá)到質(zhì)量可靠、服務(wù)良好、采購(gòu)成本合理的目標(biāo)。
3、制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)有整套詳細(xì)的書面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，涉及到需要考察的方方面面，如商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、成本控制、制造及配送管理、客戶滿意度等。
4、成立跨部門的評(píng)估小組：切忌閉門造車，尤其是對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商的評(píng)估更是如此。
C、供應(yīng)商的`管理方法：
1、建立合格供應(yīng)商名錄。
2、建立供應(yīng)商評(píng)審及供應(yīng)商分級(jí)制度。
3、建立對(duì)供應(yīng)商協(xié)助與供應(yīng)商的淘汰制度。
二、采購(gòu)過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)
1、做好完善的采購(gòu)計(jì)劃
�。�1）對(duì)重復(fù)采購(gòu)的長(zhǎng)線產(chǎn)品或服務(wù)，申請(qǐng)及采購(gòu)部門應(yīng)共同制定月度/季度/年度采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)測(cè)，由采購(gòu)發(fā)送給有關(guān)供應(yīng)商送貨或者備貨。
�。�2）采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)測(cè)應(yīng)階段性的更新，以便供應(yīng)商更好的準(zhǔn)備貨源。
�。�3）直接物料采購(gòu)計(jì)劃一般由物料部依照采購(gòu)部與供應(yīng)商訂立的協(xié)議直接下達(dá)。
2、在采購(gòu)過程中有合理完善的采購(gòu)監(jiān)控措施
采購(gòu)的監(jiān)控是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際工作與采購(gòu)政策、工作流程的要求一定會(huì)產(chǎn)生偏差，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)控，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率。
�。�1）采購(gòu)人員的監(jiān)控：按章行事、職業(yè)道德教育、獎(jiǎng)罰分明。
�。�2）采購(gòu)流程的監(jiān)控：重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)和階段。
�。�3）采購(gòu)金額的控制：這項(xiàng)工作可以與申請(qǐng)部門及財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行，定期報(bào)告實(shí)際采購(gòu)金額與采購(gòu)預(yù)算的差異。
�。�4）采購(gòu)信息的收集：利用時(shí)間中發(fā)現(xiàn)的對(duì)公司有利的采購(gòu)信息，完善采購(gòu)信息庫(kù)。
3、建立采購(gòu)績(jī)效考核制度
�。�1）分析采購(gòu)的階段性成效，不斷改進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)有嚴(yán)重疏忽和不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)需建立整改機(jī)制。
�。�2）采購(gòu)部門整體工作效率評(píng)估。
�。�3）跨部門采購(gòu)申請(qǐng)審批效率評(píng)估。
�。�4）評(píng)估各采購(gòu)人員個(gè)人的業(yè)績(jī)，實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制。
�。�5）申請(qǐng)部門申請(qǐng)及使用的狀況評(píng)估，了解是否有不當(dāng)申請(qǐng)的情形。月度績(jī)效報(bào)告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比是十分有意義的。
三、如何控制成本
要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡(jiǎn)單介紹一下在學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的一些知識(shí)。
采購(gòu)總成本的構(gòu)成：采購(gòu)總成本是采購(gòu)活動(dòng)完整過程中發(fā)生的成本總和。它不能混同于采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)總成本=材料成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本。而材料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+相關(guān)手續(xù)費(fèi)+稅金+其他，管理成本=辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)+信息傳送費(fèi)+其他，倉(cāng)儲(chǔ)成本=貸款利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)措施，以便更大程度的降低成本。
�。�1）降低材料成本費(fèi)用的方法：比價(jià)采購(gòu)、壓價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等。
�。�2）降低管理成本費(fèi)用方法：
a、員工工資報(bào)酬與績(jī)效比分析，要一專多能。
b、避免錯(cuò)誤的采購(gòu)。
c、有效降低成本的溝通（通過e-mail，電話等工具進(jìn)行溝通，或者要求供應(yīng)商來(lái)訪等），避免不清晰表達(dá)帶來(lái)的時(shí)間損失和額外費(fèi)用。
�。�3）降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法：
a、建立科學(xué)的倉(cāng)管體系和操作流程。
b、避免和減少非計(jì)劃性的到貨或發(fā)運(yùn)導(dǎo)致的額外加班費(fèi)用。
c、實(shí)施越庫(kù)作業(yè)以節(jié)省物料存放空間和搬運(yùn)次數(shù)。
d、對(duì)供應(yīng)商不合格品導(dǎo)致的額外倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用進(jìn)行索賠。
四、采購(gòu)人員需要做到以下幾點(diǎn)
1、重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系；
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力；
3、要有明確的采購(gòu)計(jì)劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同的管理；
6、時(shí)間管理能力，縮短采購(gòu)周期；
7、信息化產(chǎn)品應(yīng)用的能力。
通過參加這次課程的學(xué)習(xí)，讓我們明白在采購(gòu)過程中要充分了解市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對(duì)供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，為更好的做好采購(gòu)工作積極做好準(zhǔn)備，以便在以后的采購(gòu)工作中更好的為公司從源頭上降低成本，采購(gòu)更為適用的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出一份自己應(yīng)有的力量。
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