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述職報告

站長述職報告

時間:2024-07-10 17:40:03 述職報告 我要投稿

站長述職報告7篇

  在現(xiàn)實生活中,報告與我們的生活緊密相連,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編為大家收集的站長述職報告7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

站長述職報告7篇

站長述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

  春風細語送冬去,鳥語花香迎春來。20xx年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠去。

  回顧這個取暖期的工作,我瀝瀝在目,它包含著我站全體收費人員的無數(shù)辛勤和汗水,所取得的成績令我無限欣慰和自豪,這一切都是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及維修站的密切配合下取得的。

  20xx年9月我按公司要求管理長征站,接到任務(wù)后,面對這個站區(qū)域分散,管網(wǎng)老化,非一戶一閥住戶最多,收費難等實際情況,我不僅沒有退縮,反而化壓力為動力。提前投身到工作中去,今年是我們公司第一年實施銀行收費,宣傳工作非常重要,在這特殊時刻,我和收費員一起一邊了解管區(qū)情況,一邊積極向住戶宣傳銀行收費的必要性,為了爭取時間,每天天不亮就趕到小區(qū)開始發(fā)放供熱證,貼通知,做到在最短的時間內(nèi)把供熱證發(fā)到住戶手里,而且針對一些用戶一般都是老人在家,上下樓不方便的情況,我們還服務(wù)上門把未領(lǐng)走的供熱證送到住戶的手里,為銀行收費做好鋪墊工作。

  10月份,公司協(xié)議報停開始了,很多住戶自覺的來簽報停協(xié)議,我們按照程科長的要求,把當天簽定的協(xié)議當天轉(zhuǎn)交到維修站長的手里,安排斷閥,關(guān)閥。保證了在供暖前對報停戶全部停供,不讓公司利益受損。在報停期間,我們也做到了無一戶漏報,錯報的情況發(fā)生,保證了公司的利益。

  收費前,公司的各級領(lǐng)導(dǎo)也是對第一年銀行收費,會遇到哪些突發(fā)的情況摸不著底,我考慮到我們長征站和賽斯德站在一起辦公,周邊只有二個小行,都開設(shè)一個窗口服務(wù),到時候一定會遇到人多擁擠,排長隊交不上費的情況,為確保收費的順利進行,我們站做了兩手準備,如果銀行收費遇到困難,恢復(fù)到正常收費我們就分成三個組,一人開票一人收錢,分工明確,做到忙而不亂。

  在收費工程中,一件小事讓我很感動,晨光小區(qū)幼兒園的住戶要求按住宅價22元每平方米交納取暖費,但根據(jù)市政府的文件精神,幼兒園不屬于義務(wù)教育,收費標準是27元每平方米,住戶拒不交費,而且態(tài)度蠻哼,管理員周麗芳在跟住戶解釋的過程中被住戶用水杯砸傷了手,情況發(fā)生后,我第一時間通知了部門領(lǐng)導(dǎo)并安撫住辦公室的其他同事,沒讓事態(tài)更嚴重的發(fā)展。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的處理。這個住戶當晚就把取暖費按27元每平方米交上了,管理員雖然受了傷,但她卻和身邊的同事說:能把這個丁子戶的錢收上來,就是受再大的委屈也值了啊。一個管理員能把公司利益放在第一位,很值得我們學(xué)習(xí)。在收費期間,我們二個站不管缺了收據(jù),驗鈔機還是其它辦公用品,我和丁銳都會第一時間打電話給程科長,他總是第一時間給我們送來,保證了我們工作的順利進行,有事找老程,這句話己經(jīng)成了我們的大家的口頭禪了。在收費過程中,因為我們二個站都是女收費員,每天的收費量很大,公司特派了尚爾鴻,馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣,他們的到來,讓我們能更放心的收費,好像有了主心骨一樣。在這里,我要感謝在工作中給預(yù)我支持的各級各領(lǐng)導(dǎo)和同事們。謝謝你們。

  今年,我站還新接管美地小區(qū)。營耐小區(qū)太及平小學(xué)住宅樓,其中703戶是非一戶一閥,接到任務(wù)后,維修站長董日紅安排全體維修工全力配合收費員,晚上挨家挨戶宣傳放發(fā)供熱證,以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費不分家。

  供暖中,因為管網(wǎng)老化等諸多原因,我們站要求測溫的住戶很多,但我們并沒有象以前那樣,住戶打來電話就登記測溫,而是把不熱戶統(tǒng)一登記,轉(zhuǎn)交到維修站長的手里,先進行維修,如果真是因為我們的原因造成住戶室內(nèi)溫度不好,我們才去測溫,維修的這一環(huán)節(jié)起了很大的作用,測溫的住戶大大減少了,做到了沒讓公司白白流失一分錢。但仍有一些住戶室內(nèi)溫度低,我們也保證了住戶每月最少二次的測溫,做到對公司負責,對住戶負責。

  十二月份,查報停開始,我們站全力配合嵇查員,不管是早,晚,是刮風還是下雪,只要嵇查員想要抽查哪一片,我們收費人員都能馬上安排好手頭的工作,全力配合他們,雖然在嵇查員查閥之前,,我們自己己經(jīng)查過多次,但仍查到有一些住戶偷氣,按照公司文件精神,對查出的偷氣戶每戶罰收費員五十塊元,即便是這樣,為了不讓公司利益受損,我們收費員還是會找到住戶的工作單位進行追費,并在第一時間內(nèi)把偷氣戶的取暖遇追繳上來了。對工人的認真態(tài)度,也是值得我學(xué)習(xí)的。

  針對非一戶一閥難收費的情況,我和收費員一起每天早,晚下去收費,雖然我們常常被拒之門外,也遇到一些不太講理,對供暖公司有誤解的住戶,我們?nèi)詴托慕忉,盡量把老百姓的怨氣化解,減少公司在才百姓心中的負面形象,在收費中,對交完當年取暖費的非一戶一閥住戶,我們再軟硬廉施的勸說他把歷年的尾欠結(jié)清,在我們的`努力下,為公司征收歷年尾欠21500元。我們總結(jié),只要腿勤一點,腦子快一點,嘴吧甜一點,認真負責一點,就會取得很好的成績,截止今日,我們站今冬非一戶一閥收費指標也從去年的百分之前94。5提高到了百分之前96。5。這是大家共同努力的結(jié)果。

  20xx年的成績只能說明過去,代替不了明天,下一個取暖期將會更加充滿機遇和挑戰(zhàn),作為一名年輕的收費站長,我深知困難與希望并存,付出與成績同在,在20xx年里我要繼續(xù)向其他同事學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗,克服不足,為供熱收費做出我的最大貢獻,20xx年我的工作計劃是:

  一:做好20xx年取暖期與20xx年取暖期的銜接工作,提前把新接管區(qū)域未發(fā)出的供熱盡早發(fā)到住戶手里,再次宣傳銀行收費。

  二:把手里掌握的一些不熱戶轉(zhuǎn)交到維修站,好讓他們根據(jù)實際情況進行維修,以避免給下一年供暖帶來阻力。

  三:對二戶三戶一閥的住戶,提前閉關(guān)其閥門,做到統(tǒng)一收費,統(tǒng)一開閥,免得注水后無法控制,讓住戶鉆空子。

  四:對一些小區(qū)開展住戶供熱信息回饋,了解住戶對我們供暖還有哪些建議,對我們基層管理員的服務(wù)還有哪些要求,只有不斷加強自身素質(zhì),才能更好的服務(wù)于住戶,做到家家用熱,家家滿意。

  回顧過去令我們欣慰和自豪,展望明天我們充滿著信心和勇氣,20xx年讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,吹起進軍的號角,揚起金色的風帆,以20xx年為起點,不畏艱難,銳意進取,乘風破浪,駛?cè)敫永硐肱c輝煌的彼岸。展現(xiàn)出供暖人的情懷,展示出我們長征站全體收費員的風采,譜寫更加輝煌的篇章!盁崆榉⻊(wù),創(chuàng)造佳績,百尺竿頭,再進一步”這是我們永久的誓言和決心。請各位領(lǐng)導(dǎo)鼓勵和相信我們吧!

站長述職報告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)公司黨委的安排,現(xiàn)將二oxx年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報,懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

  xx年,xx煙站在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下,經(jīng)全體員工的不懈努力,圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝,指令性收購中上等煙600萬斤,出口備貨54萬斤,中上等煙比例達100,上等煙等級合格率75,中等煙等級合格率80。

  一、二oxx年的主要工作成就

  作為烤煙大鎮(zhèn)的xx,我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想,遵照公司的要求,認真做好各面的工作。

  首先是抓生產(chǎn)管理,使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝,我們采取引導(dǎo)和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾,大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃,輪作比例達90%以上,最小連片面積達到50畝。在品種布局上,大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導(dǎo)的品種,總面積中,以云煙85、云煙97為主,推廣中煙100。在育苗工作,全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽,因xx年罕見的冰雪,全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮,其中共補育漂浮育苗1054池,常規(guī)育苗286池,確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上,我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房,由于村兩委及xx鎮(zhèn)黨委政府的全力支持,上半年就已建蓋結(jié)束,并且進行了烘烤實驗,效果非常好。在軟件建設(shè)上,我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制(estb)項目”得到了有效的落實。

  其次是抓收購工作,圓滿完成目標任務(wù)。自7月底xx煙站烤煙收購工作正式開始,我每天到各點指導(dǎo)、監(jiān)督各點購工作,按照公司制定的收購策略,保證了質(zhì)量和效益,并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務(wù),均價15.74元/公斤,含出口備貨均價14.82元/公斤,總產(chǎn)值4846萬元余,為當?shù)刎斦⻊?chuàng)稅收萬元,占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間,煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件,在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合,自始至終保持收購標準,從不出現(xiàn)大起大落。

  第三是加強本站的思想作風建設(shè),引領(lǐng)創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領(lǐng)下,我站大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學(xué)習(xí)活動。我?guī)ьI(lǐng)職工嚴格按照“創(chuàng)建活動”的要求,召開動員大會,成立專門的學(xué)習(xí)活本動領(lǐng)導(dǎo)小組,并開展專題研討會、座談會等多種學(xué)習(xí)方式,建立各個階段的工作目標,舉辦各類知識競賽活動,帶頭積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力,“創(chuàng)建活動”已深入人心,自活動開展以來,煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象,現(xiàn)已取得一定的成績,我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高,全體職工工作作風轉(zhuǎn)變也較大。

  第四是抓卷煙市場管理,確保銷售良好。每逢街天,帶領(lǐng)職工進行宣傳和訪銷,并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢,加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行(煙草專賣法)及(實施條例),結(jié)合轄區(qū)市場特點,始終堅持“兩個結(jié)合”的原則,并積極聯(lián)系群眾,動員群眾舉報,端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點,有力地制止了違法煙販的行為,維持了良好的市場秩序,為卷煙銷量的增長打下了堅實的基矗。

  第五是積極抓好黨建工作,促進企業(yè)的健康發(fā)展。今年,全站10名黨員在我的帶領(lǐng)下,在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署,我?guī)ьI(lǐng)并組織開展支部日常工作,我們開展黨員活動12次,召開支部大會12次,召開民主生活會5次,民主評議黨員10名,黨員達標10人,評選先進黨員1名。全年共組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委的有關(guān)文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次,采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合,積極撰寫心得體會,能及時了解情況,通過與員工們談心,掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位,常抓不懈,堅持每個季度開一次工作例會。我們向社會獻愛心,全體職工踴躍捐錢、捐物,積極獻血,回報社會,體現(xiàn)了自我價值的實現(xiàn),體現(xiàn)了我站積極向上的精神面貌。

  二、存在的主要問題

  一是在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中,新鮮事物層出不窮,很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中,依然按照以往的經(jīng)驗,沒有更多的時間注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。雖然公司下發(fā)的文件及有關(guān)材料我都進行了學(xué)習(xí),但理解的深度還不夠。 今后要通過加強學(xué)習(xí),拓寬視野,解放思想,更新觀念,來進一步提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢,以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務(wù)。

  二是在做好我站內(nèi)務(wù)管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流,相互溝通,能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步,煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高,各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大,對管理層的.考驗也在發(fā)生深刻的變化,在注重尊重煙農(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系上,我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念,我們堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按照公司推行的績效考核機制,合理分配職工利益,調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖,如何最大限度的調(diào)動他們的積極性,促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此,必須解決少數(shù)職工思想不夠解放,缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗,在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。

  三、明年工作計劃

  1、在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實XX年的烤煙種植面積和XX年煙水工程配套建設(shè)等工作。

  2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作,加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理,完善qtp生產(chǎn)管理模式。

  3、嚴格按照分公司的安排部署,在以往的基礎(chǔ)經(jīng)驗之上,制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務(wù)。引領(lǐng)全站精神文明、黨風廉政建設(shè)、班子成員建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。

  4、抓好職工、科技員的各項培訓(xùn),提高技術(shù)水平,增強生產(chǎn)指導(dǎo)能力。

  一年來,我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,嚴于律己,規(guī)范管理,團結(jié)帶領(lǐng)全站職工,貫徹執(zhí)行(國家煙草專賣法),為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績,但主要歸功于公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

  為進一步嚴格要求自己,我將加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。進一步端正行風,加強黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標準,生活嚴要求,以腳踏實地的工作作風,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進取意識,與時俱進,求實創(chuàng)新,繼續(xù)拼搏,為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻。

  謝謝大家!

站長述職報告 篇3

站長、副站長、各位委員:

  我受組織的委派,擔任Xx街Xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長職務(wù)。20xx年,我依靠區(qū)、局主管部門及婦幼保健站站長的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo),依靠各科室主任的密切配合,依靠社區(qū)全體工作人員的大力支持,按照新時期衛(wèi)生工作方針和衛(wèi)生工作的總體要求,進一步解放思想,更新觀念,深化改革,開拓進取,奮力拼搏,服務(wù)站的“預(yù)防”、“醫(yī)療”、“保健”、“健康教育”、“康復(fù)”、“計劃生育技術(shù)指導(dǎo)”等各項衛(wèi)生工作取得了令人可喜的成績,為社區(qū)居民提供安全、有效、便捷、經(jīng)濟、持續(xù)的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),作出了積極的貢獻,F(xiàn)在我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)述職,請予評議。

  一、依法履行職務(wù)情況

  (一)積極推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

  我站對照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核標準完善各項工作職能,以提高居民健康水平為核心,強化質(zhì)量意識,服務(wù)意識,實現(xiàn)管理水平不斷提升,建立了有效的成本核算體系,切實降低服務(wù)成本、醫(yī)療成本,減少各種開支,減輕社區(qū)居民的經(jīng)濟負擔。20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站藥品收入16380元,其它各項診療費用67xx.60元,共計23090.60元。

  (二)面向社區(qū)群眾做好門診診療、咨詢、健康教育工作。

  我站以社區(qū)居民為中心,醫(yī)務(wù)人員對來站的病人主動熱情、親切關(guān)懷,不僅為病人解除痛患,還要做好解釋工作,對病人進行健康教育,預(yù)防疾病的發(fā)生。Xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站覆蓋城區(qū)人口達12183人。全年向轄區(qū)內(nèi)居民提供健康處方12種,健康指導(dǎo)手冊2種;舉辦健康教育板報7期;舉辦健康教育講座9次;循環(huán)播放健康教育影像資料6種;利用節(jié)假日開展了6次公眾健康咨詢活動并發(fā)放宣傳資料4萬余份。門診接診27xx人次,咨詢2450人次,免費測血壓3340人次,免費為xx95名65歲以上的老年人進行了健康體檢,輸液注射550人次、化驗檢查148人次、門診換藥30人次。

  (三)規(guī)范做好轄區(qū)內(nèi)特殊人群和慢病管理工作

  今年,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在原有居民健康檔案管理的基礎(chǔ)上,建立了電子健康檔案管理系統(tǒng),為每家每戶建立電子檔案,對每個慢病患者和特殊人群進行精確管理。全年管理健康檔案3354戶,8136人、建立電子檔案7938人。其中,管理65歲以上老年人xx70人,管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支xx人。

  (四)切實做好社區(qū)計劃免疫和傳染病預(yù)防工作

  社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極配合疾控部門開展兒童計劃免疫和突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)對工作,全年我社區(qū)管理0-7歲兒童377人,建立兒童健康手冊155人,為246名兒童健康體檢,為轄區(qū)內(nèi)臨時、長期居住的兒童和轄區(qū)內(nèi)兩所學(xué)校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。

  二、廉潔自律情況

  (一)按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的`我爭取達到,嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度,積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的醫(yī)療活動,堅持依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),顧全大局,團結(jié)協(xié)作,和諧共事,保證醫(yī)療質(zhì)量和安全,做個稱職的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長。

  (二)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),提高自身職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。救死扶傷,全心全意為人民服務(wù);增強工作責任心,熱愛本職工作,堅守崗位,盡職盡責。文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),認真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾,加強與患者的交流和溝通,自覺接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

  三、主要問題及努力方向

  總結(jié)20xx年的工作,我覺得不足之處主要表現(xiàn)在兩個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注意從總體上把握,增強工作的預(yù)見性,保持強烈的憂患意識。二是要在今后的工作中,防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分體現(xiàn)層次性,循序漸進,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

  以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

站長述職報告 篇4

  今年以來,由于獸醫(yī)體畜牧制改革,我擔任源村鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站站長一職,在工作中,嚴格要求自己,盡職盡責做好自己的本職工作,鄉(xiāng)畜牧站長述職報告。為適應(yīng)新崗位、新業(yè)務(wù)工作的需要,我認真加強為了政治理論學(xué)習(xí),熟悉和掌握業(yè)務(wù)知識,不斷嘗試新的工作任務(wù),敢想、敢說、敢干,用自己的實際行動做好每一項工作 ,認真完成上級交給的各項工作任務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為群眾服務(wù)。下面,我將今年來學(xué)習(xí)、工作、廉潔等各方面情況匯報如下:

  一.工作情況:

  (一)春防工作,XX年,年初制定了全年防疫工作計劃。實行常年防疫同春秋兩季普防相結(jié)合,推廣耳標和生豬w病免疫工作,確保掛標率和應(yīng)防率達90%。在兩季普防中我們嚴格按照“村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針”的標準要求,共防疫生豬19987頭,牛3546頭,羊4532只。確保了全年w病、豬瘟、禽流感的防疫密度達到規(guī)定要求,使我鄉(xiāng)無重大疫病發(fā)生,促進了全鄉(xiāng)畜牧業(yè)的健康發(fā)展

 。ǘ┳龊眯缕贩N、新技術(shù)的推廣工作,我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)群眾飼養(yǎng)三元雜交豬,擴大水產(chǎn)畜禽的飼養(yǎng)量,大力推廣種草養(yǎng)牛技術(shù);同時充分發(fā)揮和利用我鄉(xiāng)的地理位置及全鄉(xiāng)的畜牧業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢,結(jié)全本鄉(xiāng)實際情況,畜牧站啟動了品種改良,在源村鄉(xiāng)畜牧站內(nèi)建設(shè)圈舍100平方米,引進大紅克種公豬2頭,種公牛2頭加為全鄉(xiāng)服務(wù),畜牧站在5月份已全面啟動豬、牛人工授精業(yè)務(wù),目前為止,全鄉(xiāng)豬人工授精308頭,牛冷凍人工輸配25頭。為更好地為全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶服務(wù),畜牧站對全鄉(xiāng)村級防疫員實行績效考核,由原22名防疫員合并為11名,加大防疫員的工作量,提高他們的工作待遇,目前,已有3名防疫員已全畜牧站脫產(chǎn)工作,為養(yǎng)殖的健康發(fā)展提供科學(xué)保障。

 。ㄈz疫工作,由于我鄉(xiāng)地處金沙縣邊沿,與遵義地區(qū)接壤,為防止疫情的相互傳播,根據(jù)縣畜牧局5月份工安排,我鄉(xiāng)在防疫員中產(chǎn)生5名協(xié)檢員,根據(jù)源村鄉(xiāng)的'地理情況,在鄉(xiāng)境內(nèi)設(shè)置4個產(chǎn)地檢疫報檢點,(分別為源村、普惠、龍莊、石劉)此項工作在5月份中旬已全面起動,杜絕不合格肉品出場,確保了我鄉(xiāng)人民吃上放心肉。同時進一步加大了對各大農(nóng)貿(mào)市場畜禽及其產(chǎn)品的檢疫力度。嚴禁病死、毒死和死因不明的畜禽及其新產(chǎn)品上市,目前順利進行。

 。ㄋ模┏R(guī)工作,結(jié)合本站的自身實際工作,我們將創(chuàng)建服務(wù)活動同單位具體工作緊密結(jié)合,述職報告《鄉(xiāng)畜牧站長述職報告》。年初同每個站員簽訂了目標責任制,與每位檢疫站員簽訂了檢疫員工作責任制。平時加大督促檢查力度,在春秋兩次防疫結(jié)束后,組織專人進行抽查考核,作為在每個季度鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作檢查的一個重要檢查項目,年底兩人一組進行互查,保證與鄉(xiāng)政府簽定年終目標責任制的完成和獎懲的兌現(xiàn)。同時,在創(chuàng)建過程中,我站召開了職工座談會、服務(wù)對象、養(yǎng)殖大戶、社會各界及村干部座談會,廣泛征求對獸醫(yī)站及獸醫(yī)人員的意見和建議,確保每條建議落實到群眾中,不留在口頭上,對存在問題認真整改,責任明確到人。

 。ㄎ澹┠芊蹦肛i保險工作,XX年月---XX年在全鄉(xiāng)共完成能繁母豬保險工作,全鄉(xiāng)能繁母豬816頭,已全入保,XX年能繁母豬存欄1077頭,在XX年的基礎(chǔ)上新增母豬261頭。目前為止,在全鄉(xiāng)內(nèi)一共死亡能繁母豬25頭,已全部兌現(xiàn)。

  二、圍繞農(nóng)民增收,打造滿意工程

  服務(wù)群眾是畜牧獸醫(yī)站一項重要的日常工作,本站擔負著全鄉(xiāng)畜禽的防疫和診療品種改良任務(wù),提高服務(wù)水平尤為重要。我們十分注重對全體人員的政治思想教育和知識更新,不斷提高全站人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),提升服務(wù)理念。針對過去在服務(wù)上存在的問題,采取有效措施予以改進,畜牧站已開通了服務(wù)電話,0857-7315759,一是制定服務(wù)承諾,全鄉(xiāng)村級防疫每月月底將出診診療情況向鄉(xiāng)畜牧站匯報,規(guī)定初診及時不隔夜,復(fù)診主動不隔天;合理按章收費;對農(nóng)戶飼養(yǎng)的畜禽發(fā)病后經(jīng)站醫(yī)治療無效,由站組織會診提供服務(wù),盡量減少農(nóng)戶損失;二是畜牧站已接通網(wǎng)絡(luò)寬帶,隨時提供信息服務(wù),多渠道、多方位搜集致富典型、市場行情等信息,及時將經(jīng)驗和信息提供給農(nóng)戶;三是對養(yǎng)殖戶實施全程服務(wù),建立專業(yè)技術(shù)人員和大戶掛鉤聯(lián)系制度,實行畜禽養(yǎng)殖的全過程跟蹤服務(wù),幫助解決生產(chǎn)中的實際問題。只要拔通我們電話,我們在規(guī)定的時間內(nèi)上門為農(nóng)戶服務(wù),今年來,在防疫員中推存兩名同志到金學(xué)習(xí)牛人工授精技術(shù)及檢疫技術(shù),根據(jù)農(nóng)戶的需要,免費為其提供疫苗、消毒藥,幫助制定免疫方案、消毒計劃、飼養(yǎng)管理程序等,科學(xué)指導(dǎo)適時開展免疫,以及時提供良好的技術(shù)服務(wù)。

站長述職報告 篇5

  XX年,石首綜合試驗站按時、圓滿地完成了任務(wù)書和首席、體系內(nèi)的各位專家下達的各項任務(wù),也配合地方漁業(yè)行政主管部門為本區(qū)域水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了諸多工作。我現(xiàn)就XX年主要工作情況作如下述職:

  一、任務(wù)委托協(xié)議中規(guī)定的各項考核指標完成情況

  1、開展異育銀鯽“中科3號”的親本保種、擴繁、規(guī)模化人工育苗技術(shù)及養(yǎng)殖模式研究

  我站今年共繁育異育銀鯽“中科3號”xx萬尾,在5個示范片及周邊養(yǎng)殖面積2518畝,記錄其生長、抗逆性狀況,并同步進行飼料配方與投喂技術(shù)初步研究,同步開展養(yǎng)殖模式研究,篩選最適放養(yǎng)密度、放養(yǎng)規(guī)格等。研究養(yǎng)殖過程中疾病發(fā)生情況,獲得新品種病害防控初步技術(shù)。

  2、加大草魚疫苗的使用和研究

  我站在示范片內(nèi)開展了草魚出血病、嗜水氣單胞菌、細菌性疾病三聯(lián)滅活疫苗的示范推廣。對依托單位石首老河長江四大家魚原種場生產(chǎn)的草魚苗種全部實行免疫后再出售,在示范片大規(guī)模推廣草魚免疫技術(shù)應(yīng)用,并進行了免疫促進劑和新型微生物制劑的試用推廣。今年示范片內(nèi)草魚疫苗使用率達到93.4%,輻射區(qū)域草魚疫苗使用率達到63.1%。

  3、參與優(yōu)良品種的選育和推廣

  我站配合遺傳育種崗位專家鄒桂偉研究員,開展了長豐鰱和草魚品種篩選,引進推廣長豐鰱xx萬尾,新品種在我站的依托單位老河四大家魚原種場育種,在示范片及周邊池塘開展套養(yǎng)3567畝,在白蓮湖示范片xx畝大湖開展混養(yǎng)示范,以后將逐步形成具有區(qū)域特色的大宗淡水魚類育種與高產(chǎn)養(yǎng)殖品種。

  4、開展病害防控技術(shù)的集成示范

  在示范片示范推廣底質(zhì)改良劑、水質(zhì)改良劑、人工藻粉等,減少化學(xué)藥物的使用量,發(fā)展環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的健康漁業(yè)。配合開展病毒病的診斷和檢測技術(shù)示范和應(yīng)用,面積xxx畝;配合開展細菌病的診斷和檢測技術(shù)示范和應(yīng)用,面積xxx畝;配合開展寄生蟲病的診斷技術(shù)示范和應(yīng)用,面積xx畝;配合開展真菌病診斷和檢測技術(shù)示范和應(yīng)用,面積xx畝。

  5、開展池塘水質(zhì)調(diào)控機制與底質(zhì)調(diào)控技術(shù)研究

  我站配合養(yǎng)殖與工程設(shè)施研究室主要開展了養(yǎng)殖水質(zhì)監(jiān)測與預(yù)判技術(shù)、池塘底層營養(yǎng)釋放技術(shù)、池塘底泥改良技術(shù)三個方面的技術(shù)研究,并已取得初步成果。參與建設(shè)高標準現(xiàn)代漁業(yè)養(yǎng)殖基地,面積1227畝;建立池塘生態(tài)工程化調(diào)控與模式建設(shè)規(guī)范1套;建設(shè)大宗淡水魚高效健康養(yǎng)殖模式示范片1257畝,輻射4.2萬畝。

  6、開展大宗淡水魚精確投喂技術(shù)的研究與示范

  在各示范片開展試驗養(yǎng)殖,研究不同規(guī)格魚類的主要營養(yǎng)素需求,推廣新型、健康的'養(yǎng)殖模式,我們主要開展了草魚80:20養(yǎng)殖技術(shù)試驗示范,異育銀鯽“中科3號”、長豐鰱套養(yǎng)試驗示范。

  7、參與開發(fā)風干魚等大宗淡水魚類加工產(chǎn)品

  在體系加工研究室的幫助下,與本地好味源水產(chǎn)加工廠合作,開展水產(chǎn)品冷凍、保鮮、腌制、干制、熏制、調(diào)味、殺菌等技術(shù)研究,開發(fā)了風干魚等大宗淡水魚類等產(chǎn)品。參與開發(fā)風干魚等大宗淡水魚類加工產(chǎn)品2個;協(xié)助建成大宗淡水魚類加工示范生產(chǎn)線1條;協(xié)助建立大宗淡水魚類產(chǎn)品標準1項;協(xié)助完成大宗淡水魚類應(yīng)用技術(shù)研究。

  8、開展大宗淡水魚信息監(jiān)測及信息上報

  按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究室的要求,試驗站還安排專人負責收集和分析本地漁業(yè)生產(chǎn)、市場流通、消費需求等環(huán)節(jié)的有關(guān)信息、動態(tài),參與水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的收集、分析和評估。并按要求完成信息采集上報、工作日志的撰寫及工作簡報的征稿工作。

  二、對本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)支撐情況

  石首綜合試驗站對本區(qū)域水產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐。為了促進試驗站試驗示范成果的快速轉(zhuǎn)化,我們從多方面指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)水產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式的推廣。

  1、完成示范基地建設(shè)

  今年試驗站按照體系要求,我們進一步加大了6個示范基地的建設(shè),擴大了試驗站的輻射范圍,能使體系的成果得到更大范圍推廣。

  2、推廣了兩個新品種

  重點推廣體系主推品種異育銀鯽“中科3號”和長豐鰱。今年我站擴繁異育銀鯽“中科3號”1500萬,長豐鰱1000萬,在示范進行大規(guī)模中試。通過試驗示范養(yǎng)殖,新品種有著傳統(tǒng)產(chǎn)品不可比擬的生長、抗病方面的優(yōu)勢,畝平增加效益380元以上。

  3、推廣了三個新模式

  主要推廣了草魚80:20健康養(yǎng)殖、異育銀鯽“中科3號”專養(yǎng)、異育銀鯽“中科3號”、長豐鰱套養(yǎng)3種成熟的養(yǎng)殖模式。

  4、召開了五次技術(shù)培訓(xùn)會

  今年我站開展了以水產(chǎn)生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)為主題,以促進漁業(yè)增效、漁民增收為目標的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班,綜合科技下鄉(xiāng)、信息調(diào)查采集等活動大力推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)、普及科學(xué)用藥知識、宣傳水產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī),提高養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)殖水平和綜合素質(zhì)。全年共組織各類培訓(xùn)班5次,現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)研、科技入戶15次,產(chǎn)業(yè)咨詢30余次,應(yīng)急救災(zāi)服務(wù)3次。培訓(xùn)基層技術(shù)人員224人次,其中崗位人員25人次,漁技人員75人次,漁民124人次。為地方主管部門及規(guī)模企業(yè)提出各類建議措施等近20條,發(fā)放高產(chǎn)技術(shù)示范規(guī)程、各類明白紙、技術(shù)手冊、技術(shù)資料、科技簡報0.3萬余冊(份),技術(shù)輻射面積20萬畝,參訓(xùn)養(yǎng)殖戶水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和安全用藥意識有明顯提高,生態(tài)健康養(yǎng)殖技術(shù)得到進一步推廣應(yīng)用。

站長述職報告 篇6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  一 掌握了操作流程,提高了車道事故處理能力。

  二、立足崗位職責,完成各項分管工作

  1、組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),加強職工思想教育

  組織開展了收費人員理論知識與肢體禮儀培訓(xùn)、考試和業(yè)務(wù)大比武活動,通過活動的開展,使收費人員增長了知識,提高了業(yè)務(wù)技能。深入職工生活與工作中,與各班組成員以多渠道方式進行溝通,定時組織召開民主生活會與思想教育活動,增強收費員的廉潔自律意識,嚴禁任何貪贓枉法票款的現(xiàn)象,了解職工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時化解,引導(dǎo)職工樹立正確的思想價值觀與文明服務(wù)意識,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),促進崗位成才。

  2、建立各項工作制度,規(guī)范收費秩序,塑造良好的收費窗口形象

  結(jié)合本站實際情況,建立了考勤、內(nèi)務(wù)、崗?fù)ぜo律、交接班等制度,為職工的各項工作制定了標準,每項工作有章可循,同時堅持落實巡查制度,通過監(jiān)控錄像與現(xiàn)場排查,規(guī)范文明服務(wù)與操作中行為,保證良好潔凈的收費環(huán)境與良好的收費秩序。

  3、公平考核,樹標兵、選先進,營造趕超工作氛圍

  在星級收費員考核標準基礎(chǔ)上,成立適合本站的考核體系,公平公正的`對每位職工進行考核,做到獎懲分明,表揚先進,由標兵模范帶頭,調(diào)動了收費人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性,形成職工積極趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍,從而不斷提升全站各項工作水平。

  4、開展多項文體活動,豐富職工業(yè)余生活

  為職工配置各項娛樂設(shè)施,充分利用留營與工作閑余時間,組織開展演講比賽、運動比賽等各種活動,豐富站內(nèi)文化生活。發(fā)動職工積極性,參加管理處與高管局運動會,并取得很好的成績。

  5、狠抓安全生產(chǎn),完成各項保暢任務(wù)

  站內(nèi)成立了安全生產(chǎn)小組,簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,建立了事故隱患排查機制,杜絕了各類不安全因素。組織開展火災(zāi)逃生、反恐反搶等安全演練活動。各節(jié)假日、惡劣天氣啟動保暢預(yù)案,很好的完成了全年的保暢任務(wù),無一起安全責任事故。

  6、充分保障后勤服務(wù),創(chuàng)造良好的生活環(huán)境

  發(fā)動職工對食堂提出合理化建議,想辦法,使職工吃飽、吃好,安心工作;對損壞的生活設(shè)備,積極維修上報,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和公共衛(wèi)生進行定期和不定期的檢查,保障衛(wèi)生舒適的生活環(huán)境和良好的站容站貌。

站長述職報告 篇7

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好,今年5月,我從機關(guān)一名司機調(diào)至第XX加油站工作。近5個月來,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步和提高。同時也找出了自身存在的不足和差距,從而更好的為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這半年所做的工作匯報如下:

  一、加強學(xué)習(xí),注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

  自今天5月份被聘為XX站站長之后,在這半年期間,在分司的嚴格要求和幫助下,無論在政治上,還是在思想上都有了很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨的政策。做為加油站的管理人員,就要積極投身到加強加油站的管理,提高經(jīng)濟效益中心去,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者,必須提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在工日常作中,我時刻嚴格要求自己,以高度的政治責任感,積極向黨員同志學(xué)習(xí),充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識,非油知識,消防安全知識,不斷完善自己,使自己成為一句合格的加油站站長。

  二、盡職、盡責,努力工作

  (一)抓好安全教育、抓好安全管理

  加油站是經(jīng)營易燃易爆危險晶的場所,員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難。因此,我在平時的管理工作,十分重視安全工作,具體有:一是從思想上,努力提高全站人員的安全意識,逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督,還以“安全大檢查”活動為契機,通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的'安全意識和技能;二是從制度上,嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定,嚴格安全的制度管理,如;禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等;三是從檢查上,勤檢查、重整改、杜絕隱患,我們堅持值班站長每天檢查安全,堅持站員交接班時檢查安全,發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理,杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上,重保養(yǎng)、重維護、重防范,做好各項安全工作,著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

  (二)采取靈活性措施抓好經(jīng)營工作

  今年,我們的經(jīng)營銷售工作可分兩個階段, 前10個月時要加大銷售期,后兩個月是要求限量銷售期。1-10月份,在努力創(chuàng)收工作中,我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭取客戶,對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助,以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的建議認真采納,爭取效益,盡全力加大了油料的銷售。

  10-12月份,進入油荒期間,我們及時調(diào)整工作思路,在努力保老客戶的同時,做好了限量和客戶解釋工作,在解釋中,我們“動之以情、曉之以理”,細致、耐心,得到了客戶的理解和支持,客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油,站上車輛秩序井然,平均日銷柴油900多升,較好地控制住了油料銷售數(shù)量。

  總之,20xx年,我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求,采取靈活的工作思路和措施,較好地完成了全年工作任務(wù)。

  (三)克服困難,努力抓好規(guī)范管理工作。

  今年,xxx加油站外修路時間長、污染大,每天的沙塵就像下霧一樣,衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍,為了員工的健康,我提議給站上每人配備了一個口罩,同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題,我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求,促進了各項管理的進一步規(guī)范,站容站貌的改善得到上級的肯定。

  (四)團隊建設(shè)方面

  融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的,也是抓好團隊建設(shè)的一個重要標志。今年,我站從細節(jié)入手,在團結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設(shè)。如:除在站上沙塵大時,給每位員工配備一個口罩外,我見今冬夜間值班時特別寒冷,又給每位員工配備一雙線手套;在進站車輛較多時,我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款;在交接班時相互配合,做好了交賬及加油工作;在有上夜班或要上夜班的同志休息時,其它同志做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳,避免打擾其休息,等等。

  三、不足及努力方向

  一年來,本人盡了自己的努力,做了一些工作,這一切都離不開處、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策,離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。在此我深表感謝。成績屬于過去,挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高:一是工作經(jīng)驗有待積累,二是工作方法有待轉(zhuǎn)變,三是業(yè)務(wù)知識有待加強。今后,我一定多學(xué)習(xí),多思考,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,堅持在干中學(xué)、學(xué)中干,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為單位的發(fā)展而努力工作,絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當然,我也誠懇的希望,在今后的工作中,能得到大家更多的指點和幫助。

  以上述職,若有不當不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家!

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